第一篇：吉林公司部署2014年協同監督工作
吉林公司部署2014年協同監督工作
發佈時間：2014-04-03點擊次數：
為深入貫徹落實國網公司和吉林公司2014年反腐倡廉建設工作會議精神，全面深化協同監督機制建設，部署今年協同監督重點工作，4月1日，吉林公司監督工作委員會召開一季度協同監督聯席會議。
會上，吉林公司營銷部（農電工作部）、審計部、後勤工作部、農電公司分別對本專業一季度協同監督重點工作開展情況進行了彙報。監察部總結了該公司一季度協同監督工作情況，依據國網公司協同監督工作手冊，結合各部門協同監督重點工作計劃，部署了各部門常態監督事項和吉林公司2014年重點監督事項以及二季度八項重點縱向監督工作。
吉林公司就如何做好今年協同監督工作提出三方面要求：一是要明確監督責任。進一步強調各部門是本專業領域的監督主體，要認真履行監督責任，強化縱向監督、過程管控和檢查考核；紀檢監察部門要做好組織協調工作，認真履行再監督職責。二是要明確重點工作。各部門要明確2014年協同監督的重點工作內容，結合實際做好二季度重點開展的八項縱向監督工作。加強對貫徹落實吉林公司黨組《關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的若干規定》的監督檢查，深入推進車輛清理整頓工作，切實加強供電服務問題整治和鄉鎮供電所管理問題排查工作。三是要明確考核措施。該公司將加強對各職能部門履行協同監督職能情況、各單位對存在問題整改情況的檢查與考核管理。職能部門對發現所屬單位存在的問題，要向監督工作委員會提出考核建議，納入各單位年度黨風廉政建設責任制考核。監督工作委員會要督促協同監督整改意見書、監督情況報告、整改情況報告的嚴格執行，同時，加強對職能部門履行監督責任的考核，並將考核結果納入本部年度績效考核。對於協同監督工作中發現的違規違紀問題，監督工作委員會要按照規定及時交由吉林公司監察部（紀檢組）調查處理。
第二篇：經營協同工作會主持詞
東風公司經營協同工作會
主持詞（提綱）
主持人：童東城
時間：2014年10月28日13：30
地點：總部辦公樓二樓學術報告廳
各位領導、同志們：
大家下午好！
今天上午我們剛剛開完公司“十二五”科技創新推進大會，下午我們又在這裏召開“東風汽車公司經營協同工作會”，表明公司對於十二五期間各項重點工作已經有序展開。“經營大協同”是公司“十二五”發展規劃和將集團總部打造成為“三個中心”的基本要求，也是合理配置資源，實現公司各事業單元協同發展的必然選擇。因此，公司將下定決心，本着“戰略指導，項目帶動；市場導向，內部優先；資源共享，協調發展”的原則，全力推進經營協同工作。
為籌備本次經營協同工作會，徐總、朱總多次做出重要指示，公司總部經營管理部、戰略規劃部、公司辦公室等部門做了大量的卓有成效的工作，同時得到了公司各事業板塊的積極響應和大力配合，經營管理部先後共組織召開三次經營協同項目推進會議，落實簽約項目和下一步需要重點推進的工作。共收集各單位上報經營協同項目1000多條；各事業板塊也積極行動起來，加強了互動和交流。經過廣泛徵求意見和協調溝通，統一了思想、達成了許多共識。本次大會已落實簽訂經營協同合 1
作協議項目：50項，本次大會上簽訂六項；發佈經營協同項目：100項；同時將表彰8家優秀經營協同單位；表彰10項優秀經營協同項目，並對公司下一步經營協同工作進行整體的部署。
首先，我代表公司總部，向參加本次經營協同工作會的各位領導和同志們，表示熱烈的歡迎！
今天在家的公司領導全部參加了本次大會。
（出席本次大會的公司領導有東風公司董事長、黨委書記徐平，東風公司總經理朱福壽，東風公司副總經理歐陽潔、劉衞東，東風公司紀委書記馬良傑、東風公司黨委常委周強、總經理助理蔡瑋。）
今天的會議有六項議程。
首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎朱福壽總經理做經營協同工作報告。大家歡迎！（大概40分鐘）
會議進行第二項：請劉衞東副總經理宣讀《東風汽車公司關於表彰優秀經營協同單位和優秀經營協同項目的決定》並對優秀經營協同單位頒獎；（大概5分鐘）
請獲得優秀經營協同單位的代表上台領獎；請各位公司領導為獲獎單位頒獎。（頒獎畢）
獲得優秀經營協同項目的單位會後由公司經營管理部按照公司要求進行項目獎勵。
會議進行第三項：現在請公司總經理特別助理楊少傑報告經營協同
工作落實情況並宣讀《東風汽車公司關於發佈經營協同項目和協同集中採購項目的通知》（大概10分鐘）
會議進行第四項：簽訂經營協同項目合作協議，共六組，下面請： 第一組：東風商用車公司與東風汽車股份公司關於駕駛室戰略協同項目合作協議簽字；商用車公司和股份公司從戰略高度，充分發揮各自現有駕駛室資源優勢，增強在卡車市場商品及駕駛室資源相互協同。
第二組：神龍汽車公司與東風零部件集團公司關於m3/m4車型經營協同項目合作協議簽字；
m3/m4車型是神龍公司一款新車型，此次簽約的零部件共四類，與東風零部件集團公司簽約的零件有風扇電機總成、玻璃升降器電機和鋼車輪。
第三組：東風日產乘用車公司與東風零部件集團公司關於啟辰719車型經營協同合項目作協議簽字；
東風日產啟辰719車型第一階段零部件已發包完成，此次簽約的零部件項目是座椅總成，第二階段還要發包11種零件，目前正與東風內部多家公司在溝通確認。
第四組：東風裕隆公司與東風鴻泰集團公司關於新車型經營協同項目合作協議簽字；東風裕隆公司作為新的整車企業，此次共簽約7類零部件及工裝夾具、物流項目，其中與東風鴻泰集團公司簽約項目為儀表板總成、油箱和模具。
第五組：東風商用車公司與東風裝備公司關於x7發動機經營協同項
目合作協議簽字；東風商用車公司與東風系零部件企業一直互相支持，共同發展，此次共簽約9類零部件及裝備項目，與東風裝備公司簽約項目為x7發動機缸體加工線、d760駕駛室模檢具。
第六組：東風汽車股份有限公司與東風實業公司關於t02/t11a車型經營協同項目合作協議簽字。t02/t11a是股份公司一款新車型，此次簽約項目共7大類零部件，其中與東風實業公司簽約項目為座椅、非調質鋼u形螺栓。
公司此次共收集簽訂協議項目50項，由於時間關係，僅有以上6個項目代表簽約，東風乘用車公司、東風本田公司、東風小康等整車單位以及公司其它事業單元在經營協同方面也做了大量的工作。會後，公司經營管理部將組織各項目單位進行簽字，並逐項落實。
會議進行第五項：單位代表交流發言
東風商用車公司交流（發言人：黨委書記李京橋，大概10分鐘） 神龍汽車公司交流（發言人：技術中心副總部長談民強，大概10分鐘） 東風日產乘用車公司（發言人：採購總部長秦華，大概10分鐘） 東風零部件集團公司（發言人：總經理翁運忠，大概10分鐘）
最後請公司董事長、黨委書記徐平做重要講話，大家歡迎！
同志們，加強協同意義重大，勢在必行。今天下午的會議，緊張而充實，通過大家的溝通交流，相互啟發，信息共享，受益匪淺。朱福壽總經理關於經營協同主題報告和徐平董事長的重要講話，為公司下一步的經營協同工作，進一步理清了思路，明確了方向，提出了更新更高的
要求。
希望公司經營板塊和事業單元以這次會議為契機，認真貫徹落實公司的部署和要求，深刻領會經營協同的重要性、充分認識經營協同的必要性，認真探討經營協同的可行性，增強信心，創新思維、積極開拓，儘快建立經營協同的流程和制度，紮實有效地推進各經營協同項目，努力推動東風公司經營協同工作再上新台階，為進一步促進公司“大調整、大自主、大協同”，全面實現和諧東風建設，加快推進東風事業科學發展的步伐，而努力奮鬥。
現在，我宣佈“東風汽車公司經營協同工作會”圓滿結束。
散會。
第三篇：協同教育工作總結
協同教育工作總結
隨着社會的進步、科學的發展，教育越來越需要學校、老師、學生和家庭之間的互動配合與協調。“家校通”的開發有利於家長與學校教師及時溝通，是加強學校與家庭聯繫的最好方式。它能增進教師和學生家長間的相互信任，及時溝通，使教育者及時掌握受教育者的動態變化信息，及時調整、改進教育舉措，促成學校教育與家庭教育相結合，使教育更具一致性、針對性和有效性，形成良好的校內外育人環境。下面我就我班本期的家校協同教育工作做如下總結：
一、大力宣傳、達成共識
協同教育主要就是“家校通”這一網絡平台使家長教育、學校教育與社會教育全面協調、全面溝通。而這一工作的開展首先離不開家長的支持。因此，我充分利用家長會、家訪時間及家長校訪時間對家長進行廣泛宣傳，使家長全面瞭解協同教育平台的優勢。告之家長通過協同教育平台開通的“家校通”，可以及時掌握孩子的學習生活動態，可以隨時隨地瞭解孩子在校的表現及學校班級的相關信息；告訴他們“協同教育”能使家長、學校、和孩子之間的溝通無處不在，讓家長對孩子的愛表現得更實在。通過宣傳，很多家長與老師達成了共識比較支持這項工作。
二、及時溝通、形成互動
家庭教育與學校教育的協調首先需要教師與學生、教師與家長互相溝通、相互融洽，才能形成合力。，讓家長更真實的體驗“家校通”的優勢，我充分利用協同教育平台及時與家長溝通：學校一有新的動態信息，學生表現一旦出現進步或退步，我立即通過“家校通”短信平台向家長髮出短信通知，使家長能及時瞭解孩子近期的表現經及班級、學校和各種通知、活動信息、作業佈置及孩子進步與否，從而有效配合學校對孩子進行輔導教育，班主任能更有效地進行學生管理，從而整體提高教學管理水平。如本學期的連續下雪及冰凍天氣導致學生無法正常到校上課，我們就通過協同教育的短信平台及時與家長進行溝通和聯繫，既保證了學生的安全，又對學生的學習做了相關的佈置，(請關注好 範 文 網：)使學生並沒有因為自然災害而耽誤功課。協同教育平台就是這樣，能讓教師在最短的時間內與老師進行溝通，共同教育，確實實現家長、學校、老師、學生的協同、互動。
總之，孩子的成長離不開學校的環境，離不開教師的教導,也離不開家長的關心。只有學校、教師和家長共同努力,我們的孩子才能健康快樂地學習和成長。而協同教育平台、家校通的使用使我們與家長的聯繫更緊密，能更好地促進孩子的發展。今後，我們也要更充分合理地利用這一平台，使我們的教育達到最佳效果。
第四篇：加強協同監督 重在機制建設
加強協同監督 重在機制建設
加強協同監督是國家電網公司深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要舉措，是構建內部管控和懲防體系的重要組成部分。這項工作的推進，有利於整合企業內部的監督資源，充分發揮職能部門的監督作用，實現內部監督一體化和監督效能最大化。協同監督涉及多個部門，由於供電企業專業性比較強，職能部門工作性質不同、業務範圍不同、監督主體不同，要把監督資源整合起來，必須構築職能責任權力協調統一的運行機制，使協同監督工作更加有效地成為促進企業規則制度落實的抓手，更加有力地推動企業反腐倡廉工作，營造人人講監督、事事有監督的良好氛圍，為企業發展創造健康和諧的內外部環境。
協同監督必須建立“定職明責”的責任機制
加強協同監督關鍵在組織領導。必須建立和完善組織領導體系，企業黨政主要領導要牽頭掛帥，承擔第一“監督人”的職能；領導班子其他成員要履行“一崗雙責”，在抓業務的同時行使監督的責任，做到管事與管人有機結合；職能部門負責人作為監督組織領導機構成員，不僅要積極參與公司層面的監督管理，而且要加強對所分管部門和業務相關領域的監督管理；基層單位同樣應當建立和完善監督管理的組織機構，同時要建立員工監督的制度和平台。上下銜接、縱橫貫通、覆蓋全面，形成“黨政統一領導、部門緊密協同、分級落實責任、羣眾廣泛參與”的協同監督工作格局。
協同監督重點是部門監督。要“定職明責”，圍繞“人、財、物、權、錢、事”等重要領域和關鍵環節，細化部門監督職能；要具體到每個人、每件事、每個重要的部位、每個關鍵的環節；要明確監督的內容、重點和責任，做到凡事依法合規、凡事有人負責、凡事有人監督；要規範部門監督流程，制定細化監督工作流程圖和任務書，把監督工作的重點、難點作為切入點，按照項目化管理的要求和風險管控的方法，運用監督、查處、問責等手段，解決好如何監督的問題；要統一監督的標準，把上級方針政策的貫徹和各項規章制度的落實作為監督的依據，用執行力、規範性、風險性、公信度作為監督的標準。
協同監督必須健全“履職盡責”的運行機制
加強協同監督，各部門要凸顯職能優勢、資源優勢、業務優勢，
圍繞人財物集約化、規範化、專業化管理，認真履行監督職責，行使監督權力。一是做到監督範圍全覆蓋。各職能部門要把監督工作融入專項行動和具體業務之中。通過專業分工、協同配合、信息互通、相互銜接，形成監督範圍全覆蓋。二是做到監督對象全方位。供電企業具有點多線長分散的特點，管好事首先要管好人。因此，必須加強對人員的全面管理和監督。要研究人力資源的開發應用，完善激勵措施，建立員工誠信體系，規範權力行為、經營行為和廉政行為。要加強風險防控制度體系建設，認真查找單位和個人在思想道德、崗位職責、業務流程等方面可能存在的風險點，劃分違規風險、違紀風險、違法風險，實行分類監督。三是做到監督實施全過程。要注重細節管理和過程控制，運用erp系統、網絡監控系統、審計檢查、民主監督等手段，發現問題，落實整改，糾正偏差，防範風險，把預防有方、監督有效、懲治有力的工作方針貫徹於監督實施的全過程。
協同監督必須完善“失職問責”的考核機制
協同監督不是被動式的監督，而是要求必須具有主動行為。職能部門既要承擔監督的責任，也要承擔監督不到位的責任。為了增強部門監督的主動性和協同監督的實效性，必須完善“失職問責”的考核機制。一是建立制度保障體系。制定職能部門協同監督考核管理辦法，完善協同監督聯席會議制度、黨風廉政建設狀況分析制度、風險管控分析會議制度等，以強化職能部門的監督作用，促進職能部門更好地履行監督職責。二是建立績效評價體系，即協同監督領導機構、績效管理部門、被監督單位三位一體的評價體系。通過績效評價衡量監督部門是否責任明確、履職到位，是否能夠做到寓服務於監督之中，積極主動幫助被監督對象整改問題，有效防範和化解風險，是否按照監督的程序辦事，不越權、不添亂、與被監督單位實現上級監督與自我監督的有機結合。三是建立問責考核體系。把監督與被監督的責任同等化、一體化。不依法辦事造成嚴重不良後果是失職、瀆職，要追究有關單位和人員的責任；沒有履行好監督職能同樣是失職、瀆職，應負有連帶責任，實行責任追究。只有構築責任明確、權力對等、標準統一的問責考核體系，才能確保協同監督工作有力、有為、有效。
第五篇：北京公司建立協同監督機制
北京市電力公司積極構建協同監督機制為認真貫徹落實國家電網公司黨組《關於建立協同監督機制進一步完善懲治和預防腐敗體系的工作意見》，北京電力公司成立了由公司總經理朱長林、黨委書記郭要斌為主任，紀委書記柏磊為副主任的監督工作委員會，並於5月13日召開了第一次聯席會議。
會議明確，北京公司將通過“三個專題”，落實“三個健全”，強調“三個突出”，推進“三個強化”，積極構建協同監督機制，力求實現監督效能的最大化。
一是專題研究、專題部署、專題宣傳，營造工作氛圍。北京公司黨委高度重視協同監督工作，多次在黨政聯席會議上專題研究落實方案；先後在公司紀檢監察工作會議、公司幹部工作會議、紀檢監察幹部培訓班上專題傳達上級文件精神，部署構建協同監督機制各項工作任務；利用專刊、網絡、廉潔文化宣傳專欄等多種渠道，通過編髮協同監督工作知識問答等多種形式，進行專題解讀及宣傳工作，提高了各級幹部員工對加強協同監督完善懲防體系重要意義的認識，統一了思想，在北京公司上下積極營造了“大監督”的工作氛圍。
二是健全機制、健全體系、健全制度，提供組織保障。北京公司結合實際，成立了監督工作委員會，制定了相關制度規定，委員會納入了公司擔負主要生產經營管理職責和日常監督工作職責的16個職能部門，充分整合了內部監督資源；並在此基礎上，進一步明確了各職能部門的監督主體地位，細化了監督職責和主要內容，促進了各職能部門提升監督意識和風險管控能力，初步形成了縱向貫通、橫向協同、覆蓋全面的協同監督機制，為開展協同監督工作提供了組織保障。
三是突出重點、突出責任、突出實效，務求紮實推進。在北京公司監督工作委員會第一次聯席會議上，北京公司朱長林總經理結合電網發展面臨的各種複雜環境和形勢，深刻解讀了建立協同監督機制的必要性和緊迫性，並就突出工作重點、突出責任落實、突出工作實效等方面進行了強調和部署；北京公司黨委郭要斌書記重點對健全組織保障體系、完善制度機制建設、強化督查考核等方面提出了明確要求；紀委柏磊書記着重對監督工作委員會及聯席會議的基本運作模式和內容進行了講解部署；會議還研究確定了北京公司《協同監督主要事項》，進一步明確了目標、部署了任務、細化了分工、提出了要求，有力保障了協同監督工作的紮實推進。
四是強化報告、強化協作、強化考核，確保有效運作。北京公司為確保協同監督機制的有效運作，還明確提出了聯席會季度報告要求，提出了委員會與職能部門、職能部門與專職監督部門的協作要求，提出了將協同監督工作落實情況納入績效考核的管理要求；力求通過堅持協同監督、專業監督、專項監督、日常監督相結合，堅持縱向監督與橫向協作相結合，堅持工作部署與督導考核相結合，確保協同監督工作有計劃、有部署、有督查、有考核，為有效開展協同監督工作奠定堅實基礎。（辛文）
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