第一篇：煤礦安全培訓檢查彙報材料
彙報材料
根據公司安全發展的需要，做好職工安全培訓工作，公司成立了在以公司黨委副書記為主任的職工培訓中心，採取外引內培相結合等措施，提高礦建施工和煤炭生產（運營）職工隊伍的素質。2014年公司通入600餘萬元對職工教育培訓中心進行了升級擴建，把職工培訓的教務、教學、考試、餐飲、住宿、娛樂等集中到一棟樓內，足不出樓，全面服務。此外，公司還對培訓相關的實驗器材進行了進一步的充實，對考試用計算機升級換代，購置了最新高配置電腦30台；購置了一批最新的煤礦專用的圖書及音像光盤、圖書課件等；對培訓相關的辦公設置全部換新。另外，為了符合國家、省市對煤礦“三項崗位人員”的培訓考試要求的“教考分離，上機考試”的要求，公司對相關設備進了採購：購置網絡服務器、網絡監控攝像頭、攝像機、基層考試用筆記本20台。以上種種措施，體現了公司對安全培訓工作的重視。公司培訓中心比照國家對安全培訓的相關法律要求，在公司領導的親切關懷和指導下，創新方法，革新培訓理念，學習新的培訓途徑，對培訓中心的相關制度要求進行重新梳理、完善、新制、匯
總。
1、對管理人員及技術人員採取“走出去、請進來”的培訓方式，加大繼續教育和知識更新力度；對技能人才主要採取認證和現場操作培訓為主的培訓方式，以提高安全操作技能和應急處置能力、控制職業危害。
2、根據公司年度培訓計劃，開展培訓工作。每月15日召開月度培訓工作會議，總結上月工作，制定下月培訓計劃。培訓總結由培訓中心負責行文，並以文檔或電子檔格式發放到有關單位（部門、項目部）。
3、培訓中心嚴格按《培訓機構認定和複審標準》的要求執行；按教學大綱要求的時間和內容實施培訓；每年開展4次以上培訓教學研討活動，並撰寫調研報告；建立參加培訓人員的培訓記錄（培訓教學檔案和學員檔案），培訓情況和考核結果及證件發放有記錄；組織培訓部門開展教學研究和信息交流，對培訓過程的教學情況進行檢查、總結、改進。
4、完善培訓組織。針對公司施工的特點和需求，進一步完善職工培訓的課程設計，及時更新培訓內容，切實增強培訓的針對性和實效性
（安全培訓應增加事故應急救援、演練及防範措施等內容）。繼續開展
三、四級培訓機構聯動，分級和分層次、集中和現場培訓相結合，充分發揮各級培訓機構和社會培訓資源的作用，採取請進來、送出去、走下去等方式，開展全員安全培訓工作。通過創新方式方法，靈活運用講授、研討、案例、模擬等多種方法開展培訓，提高安全培訓質量。
5、依託公司信息化管理系統，實施網絡培訓，促進培訓延伸和擴展。開發建立網絡培訓課堂，充分發揮網上培訓覆蓋面廣、共享性好、靈活性強、成本低廉的優勢，開展在線學習、網絡教育。國家要求“三項崗位人員”要實行計算機考試，我們要依託公司信息化管理系統，完善公司計算機考試中心，大力推行計算機考核管理，加快安全培訓考核信息化建設步伐，逐步實現培訓管理信息化。對不能實行計算機考試的工種，要求考試時必須是閉卷考試，一人一卷，避免雷同。
6、明確培訓層次。按照國家法規規定，公司安全技術培訓中心開展培訓工作的範圍包括：煤礦（地面）特種作業人員；班組長；受上級有關部門的委託，對部分安全生產管理人員進行培訓。
7、完善培訓人員的培訓記錄、員工培訓檔案。
對於基層一線的項目部，我們也才具相應的措施，確保工人人人蔘加培訓，有證上崗，無證下崗。
1、新從業人員的基礎知識（應知內容）的培訓，主要採取集中授課等方法，繼續推廣運用 “一日一題”等有效培訓形式。
2、轉場轉崗人員的培訓，主要是結合所在施工項目，作業的類別、崗位的特點及安全注意事項、應急知識等進行。
3、操作技能（應知應會內容）的培訓，主要採取現場操作演練、模擬仿真、師傅帶徒、技術比武等形式。
4、新技術、新裝備、新工藝、新材料培訓，主要採取邀請設備廠家專業人員現場授課、現場操作，選送有關人員到廠家參加設備調試和技術操作培訓等方式。
5、對於國家省市和公司對培訓工作的新要求，公司各項目部對在原有培訓教室的基礎上擴大面積，增加相關桌椅，添加黑板，購買投影儀、電視機、dvd等電子設備，更好的為培訓工人提供條件。
第二篇：侯甲煤礦安全教育培訓彙報材料
山西煤炭運銷集團陽城侯甲煤業有限公司
安全教育培訓彙報材料
安全教育培訓是煤礦企業安全文化形成的最主要的途徑，是提高煤礦從業人員安全素質最根本、最有效的方法，更是保障安全生產、職工身體健康與生命安全的根本所在。我礦在安全培訓工作中，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照國家《生產經營單位安全生產培訓規定》、《安全生產培訓管理辦法》等法律規定及辦法，根據市、縣安全技術培訓中心要求，積極與陽城煤運公司協調，進行煤礦各個崗位的全員培訓、十大特殊工種培訓等等，具體安全培訓工作彙報如下：
一、安全教育培訓的基本情況
1、安全培訓情況
我礦按要求進行了新工人培訓、全員培訓、複訓等任務，全員持證上崗，根據市、縣安全技術培訓中心培訓要求，結合我礦培訓的實際情況，各工種均按要求進行了培訓。
2、特殊工種培訓情況
我礦特殊工種安全培訓工作，截止目前為止，完成了各個特殊工種的初訓、複訓、考核等工作，現有特殊工種人員81人，全部持證上崗。其中，安全檢查工14人，瓦斯檢查工14人，井下爆破工6人，提升機操作工15人，井下電氣工16人，安全監測監控工5人，採煤機操作工7人，瓦斯抽採工8人，探放水工2人。
二、我礦在安全教育培訓工作中的具體做法
1、我礦為提高煤礦從業人員安全素質、管理水平及生產技能，特為安全培訓工作配備培訓教室、投影設備、培訓資料等等，完善各
項安全培訓制度，並規範全礦安全培訓工作的主要負責人、管理人員及培訓教師。
2、為提高安全培訓管理水平和質量，礦領導專門進行會議研討，制定了嚴格的安全培訓考核體系，根據不同崗位，不同工種的特點，開發考試題庫，完善培訓考核辦法，讓每位員工從根本上，掌握煤礦崗位知識。
3、我礦對安全培訓制定了“一人一檔”的培訓體系，員工培訓、學習完畢後筆記，送交我科室，由我科室進行對各崗位、各工種人員的培訓筆記及資料進行存檔，做到培訓有記錄可查。“一人一檔”的資料員工可以隨時借閲，以便崗位操作知識的鞏固與理解。
4、對礦內每次組織的培訓，都準備了相應的培訓計劃、培訓資料、簽到表、培訓總結等等，培訓完畢後的考核資料進行有序的存檔，對考核名列前茅的員工，採取有效的獎勵措施進行獎勵。對考核不合格的員工，按礦內安全培訓考核制定規定，重新接受新員工崗前培訓。
三、對安全教育培訓存在的問題
1、礦內職工文化素質偏低，培訓內容理解不透徹、不完整。
2、在市、縣安全技術培訓中心的培訓費用未能及時報銷，不能調動員工培訓的積極性、是培訓質量不能有效提高的原因之一。
四、在今後的安全教育培訓應當完善的工作
1、積極與礦領導、培訓教師協調，精心準備培訓內容，讓每位員工所學到的知識，理論和實踐得到全面的掌握。對文化素質偏低的職工，通過溝通和協調，建議文化素質偏低員工報考有關煤礦類的函授學校，從而提高職工的整體素質。
2、積極與陽城煤運公司協調，培訓費用應當及時報銷，讓每位員工及時的參加各個崗位的培訓，掌握最新的操作規程和技能等知
識，為我礦的生產建設，打下堅實的基礎，為煤礦安全生產、職工身體健康、職工生命安全得到更好的保障。
二〇一四年五月二十一日
第三篇：煤礦：礦業集團員工培訓工作彙報介紹材料
如果説企業的發展戰略管理是第一級管理，企業的經營、安全管理是第二級管理，那麼，企業的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現在管理中的重要性。
山東龍口礦業集團依靠創新培訓管理，促進了企業的快速發展，支撐着企業新技術、新設備、新的管理手段的應用。
龍礦
集團管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。
僅，擁有16000名員工的龍口礦業集團，先後組織了二級安全培訓342人次，特種作業人員安全培訓計劃完成3027人次，其他從業人員的安全培訓全年實際完成2910人次，全年共完成職業技能鑑定944人。其他各類管理人員、專業技術人員的培訓共計完成3406人次。先後組織了通風、安監、機電、瓦斯等專業培訓36（期）次，受訓人員達到2700多人次，培訓部門與有關職能部門一起組織開展了事故警示教育，採、掘、機、運、通專業比武12次，有1400多人次參加了比武。
去年以來，各單位人力資源培訓管理部門還與安監局一起，製作了事故安全課件，在各礦電視台和班前班後會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數達到4110人次。
培訓成為龍礦創新發展的“助推器”
龍口礦業集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經傳的企業，在公司董事長、黨委書記宋子安的領導下，正在做強做大做美。
龍礦選擇自主培訓、自主創新，用我國具有自主知識產權的綜採放頂煤開採工藝，進行世界海下采煤，國內第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；龍礦集團採用先進的信息技術手段和設備，先後投入巨資建成了國內第一條井下以太環網，建立起現代化的調度指揮中心和監控中心，實現了對工作面採運通等系統的遠程控制和監測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業先進水平。
龍礦集團依靠自主培訓、自主管理，攻克了油頁巖開採和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；
龍礦集團立足產業鏈優勢，累計投資10多億元，完成了資源開發、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構築了煤、電、油、運一體化產業佈局，把應對危機的過程轉變為培育核心競爭力過程，進一步優化了佈局，贏得了主動。
從以來的5年多，龍礦的原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。
培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。龍礦集團的發展的足以證明這一點。山東省煤炭工業局局長卜昌森評價説，龍礦集團成立的7年是推進科技創新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收穫，，集團原煤產量、銷量、掘進進尺、外煤業務、銷售總收入、利潤總額實現了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產值綜合能耗同比下降16%……
一、成績源於員工素質提升素質提升源於對培訓的重視
教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現在員工素質提高、企業軟實力增強、效益持續增長等層面的“高產出”，龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平台，龍礦要在高平台上謀求新跨越！搭建這個平台的源泉就是對教育培訓的重視。
在員工培訓方面，龍礦集團實現了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。在此基礎上，龍礦集團嚴格落實了“五個不準”：即不經培訓不準上崗，崗位標準掌握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業不準上崗。
堅持和完善“631”培訓模式：即60%的員工日常學習培訓任務由各基層單位負責落實；30%的特殊工種(專業技術)培訓任務由集團公司組織落實；10%的優秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專院校進行深造，實現教育培訓的經常化、規範化。
在教育培訓過程中，龍礦集團還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢”、“高技能人才是企業重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優秀人才優先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發揮他們在生產經營中的關鍵作用。
二、培訓方法創新培訓管理到位
走進窪裏煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出着“每日一題”安全常識和
“每月一考”的內容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現在記者面前。透過這些細節，可以看出，龍礦集團的安全教育培訓工作的全方位、立體化。
培訓成就企業，學習促進發展，龍礦平安，培訓先行。為此，龍礦人在注重創新安全教育培訓管理機制上下功夫，每年拿出了數百萬元獎勵安全教育培訓和安全科技成果，表彰和評比了100多
項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學習創新型員工、十佳技術革新能手、十佳安全標兵，給予了數額不等的獎勵，最高的達到三十萬元，龍礦的“大培訓體系”成就了他們今日的輝煌。
樑家煤礦以“培養安全員工、打造本質安全型礦井”為着力點，不斷創新安全管理思路，出台了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內容的安全生產獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發了全員做好安全生產的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現安全生產三週年以上。舉報獎勵是採取雙向互動、相互監督的方式，員工如發現違章指揮、強令員工冒險作業以及現場不履行職責、玩忽職守、疏於管理的管理人員都有權舉報，經核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對於發現違章作業、上崗不規範、現場安全質量隱患處理不及時和其它危及安全生產行為的員工都可以進行舉報，營造了“安全人人有責，人人抓安全”的良好氛圍；增設了安全生產特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災害事故發生以及事故擴大並在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應對突發事件的能力；設立了安全生產合理化建議獎，以開展安全合理化建議徵集活動為載體，對建議被採納並取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。
在安全教育及安全培訓工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，採取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業，在做好安全教育培訓工作、讓員工知道安全重要性的基礎上，進一步加強了全員安全技能的培訓，使每一個崗位都能做到安全生產。與此同時，通過在區隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，採取自主安全教育推進會、查看各單位安全教育培訓工作開展情況等形式，讓員工知道什麼是該做的，如何做到安全生產。
素質決定命運，培訓成就企業。為提高培訓質量，龍礦集團還在全公司範圍內全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現了幹部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。
針對員工在崗位操作中容易產生的各種不安全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現場的環境和設備進行安全確認，在得到安全的明確信息或答覆的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養成了“時時處處查找隱患，人人事事預防事故”的良好習慣。
為改善集團公司生產一線技術工人的知識結構，提高員工隊伍素質，本着“變招工為招生、擇優錄用”的原則，集團公司從6月開始,委託山東龍口礦業集團高級技工學校為龍礦集團定向培養300名技術工人，採煤與掘進、通風安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業的學業分別為一年到三年，“變招工為招生”後，公司實行“協議定向、擇優錄取”的原則，入學時與用工單位簽訂《定向培養協議》，明確雙方權利和義務。各單位要根據協議的要求，安排好就業崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高級技工學校負責定向生的培養管理，實習期間由技工學校和定向單位共同管理，用工單位負責簽訂“一對一”師徒協議。
三、健全培訓體系完善運行考核辦法
在培訓方面，龍礦確定了全員培訓體系，針對企業發展的實際，確定了培訓12689人次；預計支出員工教育經費926.7萬元。
公司針對企業發展的實際，提出到2014年，礦區所有技術員工均做到持職業資格證上崗。中級工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到20%以上，其中技師以上佔技術員工總數的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員佔技術員工總數的比例達到30%以上，其中技師、高級技師佔技術員工總數的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級
技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結構基本合理的格局。
龍礦集團規定，從現在開始，公司各類管理人才和專業技術人才每年累計不少於12天或72學時的脱產學習。鼓勵和支持員工參加相應的職業技能培訓和職業技能鑑定。參加職業技能培訓的員工，培訓費由所在單位統一繳納，初級工的鑑定費由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑑定費由所在單位報銷50%。在此基礎上，提高並兑現技術工人津貼待遇。在原有的技術工人津貼標準基礎上，適當提高技術工人月度津貼數額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設置技師和高級技師職務崗位制度，充分發揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據生產建設的實際需要，依據科學合理的原則設置技師和高級技師的職務崗位，並實行評聘分開。具體設置數量為：技師職務職數佔技術工人總數的5%，高級技師的職務職數佔技師總數的20%。同時，在關鍵崗位、關鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。
每半年對各單位整體培訓工作情況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴肅性和正規性。要嚴格培訓獎懲制度。對各類培訓計劃按規定應該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規定應參加培訓而未參加培訓的，每人次罰該單位元；對在培訓過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。
對各類競賽、培訓工作會議及其它活動沒有按領導和培訓主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領導和培訓部門安排的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。通過硬性的規定，克服了企業以工作忙、抽不人蔘加培訓的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素質。
龍礦集團還強化兩項培訓，即“三項崗位人員”培訓和技術員工的技能培訓，同時，注重抓好四個培訓重點，即特殊工種培訓、安全管理人員培訓、新招員工安全培訓、專業崗位培訓；要求所有單位的培訓，都要落實好“每訓必考”制、全員培訓“抽考制”、動態培訓技能比武、培訓資金到位、動態培訓考核。
昨天，也許有人認為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬”。而今天，在龍礦，每個員工都是一塊發光的磚，搬到哪在那閃耀。因為，今天的龍礦員工，“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗，一人多證，一人多能”。學習和培訓，使龍礦員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，近幾年來，龍礦有28名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團公司在給予重獎的同時，還給予他們了勞模待遇，有9名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。因而有的人説，龍礦的培訓，真是員工最大的福利、(一篇好範文帶來更多輕鬆：)企業最大的效益。
第四篇：黑河市一五一煤礦有限責任公司安全培訓中心彙報材料
黑河市一五一煤礦有限責任公司安全培
訓中心彙報材料
煤礦作為高危行業之一，安全生產始終是生產領域中的頭等大事，安全教育和培訓工作對搞好煤礦安全工作有着重要的作用，是以人為本，標本兼治，必須抓好的重點工作。就是在這一形勢下黑河市一五一煤礦有限責任公司成立了四級培訓中心，培訓中心成立於2014年的10 月份,在省安監局西總站的大力扶持下以黑河市煤炭局的領導正確領導下，經過公司全體員工的努力下,公司的培訓工作已逐步走上正軌。為公司培訓了大批的技術工人，走上了工作崗位。全面提高了從業人員的素質。
培訓中心有一間教室和一間辦公室，教室面積48平米，辦公室面積15平米，現有專兼職教師7名，均參加了省安監局舉辦的教師培訓班，取得了教師培訓資格證書。成立之初即購買電教設備，各種教育光碟，實驗器材一些必要的教學用具。訂購了全國統一的教學教材，在教學過種程中做到人手一冊，針對本地區的人員工作的特點，農協工較多，人員的流動性大不穩定，職工素質偏低，制定了符合本公司特點的教學計劃，採取在全區範圍內各工種多次全方位的全員培訓。按照教學大綱的統一要求，嚴格考試程序，真正做到不合格不入井，嚴格把關，決不讓一名不合格的人員入井，
制定了四個重複培訓的原則：一是變換工種重複培訓；二是更換採區重複培訓；三是出現違章記錄重複培訓；四是出現事故的隊組重複培訓。真正按照國家局關於抓好“三件大事”、建立“六個支撐體系”和“五項創新”的工作總體思路及煤礦安全培訓工作的要求。使職工真正做到遵章守紀，安全作業，切實減少和杜絕各類事故的發生。中心成立三年來共培訓複訓職工1130人次。現有人員持證情況為參加二級培訓礦長證1人、副礦長證2人、三級培訓證持證人數為192人、四級培訓人數為519人。
由於中心成立的時間較短，起步較低。人員的水平有限，不足之處請檢查的領導給予批評指正。
黑河市一五一煤礦有限責任公司
2014年8月25日
第五篇：××煤礦彙報材料3[1].18
鄭州煤炭工業集團××煤礦有限責任公司
匯
報
材
料
二0一四年三月十九日
匯 報 材 料
一、礦井概況
鄭州煤炭工業集團××有限責任公司位於××境內，是鄭煤集團公司兼併重組礦井。礦井井田面積1.8579km，開採二1煤層，煤層傾角25，平均厚度3.5m。礦井設計生產能力為30萬噸/年，保有資源儲量231萬噸。礦井屬煤與瓦斯突出礦井，相對瓦斯湧出量6.25m/t，絕對瓦斯湧出量9.01m/min。煤塵具有爆炸危險性，煤層不易自燃。礦井水文地質條件中等，設計正常湧水量75m/h，最大涌水量111 m/h，實際湧水量8m/h。礦井採用兩立一斜混合開拓。有主立井、副斜井、迴風立井，採煤工作面採用走向長壁後退式，全部垮落管理頂板。
（一）主要生產系統
1、通風系統：礦井通風方式為中央並列式，通風方法為負壓抽出式，在地面風井安裝兩台fbcdz-№19型對旋軸流通風機。一台工作，一台備用，配套電機110kw×2，電壓380v。
2、供電系統：礦井工業場地內有地面變電所一座，10kv電源兩回路均來自馬池開關站。井下建設有中央變電所和採區變電所。均實現了雙迴路供電。
3、運輸系統：煤炭經採煤工作面溜槽進入下付巷運輸膠帶，經集中運輸膠帶，進入運輸下山膠帶，經主立井箕斗提至地面。矸石經掘進工作面運到主皮帶下山運輸膠帶，經主立井箕斗提至地面經地面，經螺旋篩進行煤矸分離，人工將矸石揀出運到矸石山。
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4、排水系統：中央泵房現有4台d85-45×9型離心式水泵，2台工作，1台備用，1台檢修。水倉實際容量為950m。採區泵房現有3台d85-45×7離心式水泵，1台工作，1台備用，1台檢修。水倉實際容量為650m。目前礦井正常湧水量5-8m3/h，最大涌水量17.5m3/h，水倉及排水設備均滿足礦井生產需要。兩趟排水管理直徑均為159mm，經主井和副斜井敷設至地面。
5、提升系統：主立井井深320米，安裝有一對6噸非標箕斗，擔負我礦主提升任務。副斜井斜長1200米，擔負全礦井人員升降、下放材料設備等輔助提升任務，兼作進風井。
（二）安全避險六大系統
1、壓風自救系統:地面安裝兩台額定風量為42m3/min單螺桿空氣壓縮機，一備一用，沿副斜井鋪設直徑為125mm(厚度為5mm)的無縫鋼管，支管為直徑50mm（厚度為3.5mm）的無縫鋼管。風壓、風量滿足礦井生產需要。
2、供水施救、防塵、防滅火系統：按照設計要求，地面設臵有容量達400m消防水池，井筒及採掘工作面各個巷道均敷設有消防供水管路，並每間隔50m安裝一個防塵接頭，能滿足礦井防塵要求，滿足生產要求。
3、監測監控系統：礦井裝備有kj95n型安全監控系統，對井下各個作業地點進行24小時監控。傳感器安裝數量和安裝地點符合《規程》要求。
4、人員定位系統：礦井新安裝kj-69n人員定位系統，主機一備一用，容量800人，運行正常。目前配備有人員定位卡1000張，全員下井佩戴，系統具備位臵監測、管理、存儲、報警、顯333
示、打印、查詢功能。
5、通訊聯絡系統：礦井安裝滬光w2014型數字程控調度通訊系統128門。井下作業場所和井口房安裝kth8型防爆電話，地面各崗位安裝ha5811型電話機。礦井調度室安裝3部對外直撥電話，並配備有傳真機、打印複印機一套。井下中央變電所外線電話可直通嵩陽公司調度室。
6、緊急避險系統：我礦在五平巷設臵有100人標準的永久避難硐室，已經通過鄭煤集團驗收合格並投入運行。
二、管理團隊、證照和機構設臵
礦井管理團隊由鄭煤集團委派，“五職”礦長已取得有效證件。礦長資格證、礦長安全資格證、工商營業執照、採礦許可證、安全生產許可證齊全有效。安全生產管理機構完善健全，設臵有：生產技術科、機電運輸科、通風防突科、安全監察科、地測防治水科、綜合辦公室、供銷科和財務科共八個科室；採煤隊、掘進隊、維修隊、抽探隊及機電運輸隊五個生產區隊。
三、礦井目前狀況
礦井於2014年11月18日經鄭州市煤炭企業兼併重組領導小組復工復產驗收並予以批覆。礦井春節放假後，礦井處於通風排水狀態。礦井復工後將對照隱患批覆進行整改，迎接複核驗收。
三、貫徹學習上級文件
充分利用安全辦公會、標語、板報、培訓日、班前會等方式對安全生產管理人員、職工宣貫《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、國發辦【2014】99號、習總書記、李克強總理等重要講話、十八屆三中全會對安全生產提出的要求等文件精神和四川
桃子溝“5.11”瓦斯爆炸等事故案例，並印發學習材料，達到人手一冊，強化學習效果，進行閉卷考試，使每位職工做到耳熟能詳，入腦入心，提高安全生產意識。
四、2014年安全生產工作安排：
1、裝備提升方面：2014年深入開展“裝備提升年活動”，全面提升礦井安全保障能力。根據我礦二1煤層實際，全面推廣使用整體頂樑懸移支架回採工藝。掘進工作面推廣使用耙裝機，提高掘進效率和速度，保證採掘接替。機電設備按規定升級改造，杜絕使用淘汰設備；對現用鍋爐進行改造，推廣應用空壓機預熱把承壓鍋爐改造為常壓鍋爐，提高鍋爐運行安全係數。
2、瓦斯防治方面：建立健全“一通三防”管理和瓦斯治理工作責任制。開展“一通三防”系統審查，查找隱患，重點盯防，嚴格執行瓦斯隱患信息採集制度，實現瓦斯管理動態化，着力解決通風系統、監測監控、現場管理等方面存在的重大問題和突出問題。完善和落實瓦斯事故應急處臵預案，加強監測監控系統維護，確保網絡和系統正常運行併發揮其監測、控制和預警作用。樹立瓦斯超限就是事故的安全理念，發現瓦斯超限，立即停止作業，撤出人員，並採取相應措施。採用底板抽放巷預抽煤巷條帶煤層瓦斯的措施，掩護工作面下付巷掘進。
3、水害治理方面：一是全面普查煤礦隱蔽致災因素，積極採用物探、鑽探等先進的水害探測技術，查明礦井或採空區水文地質情況，定期收集本礦及相鄰煤礦的採空區、廢棄老窯情況，準確掌握礦井水害隱蔽致災因素，制定水害防治針對性措施。2014年4月完成《礦井地質報告》修編。二是加大隱患排查與治理力
度，認真開展水害預測評價工作，嚴格做到先評價後施工。三是嚴格落實探放水措施和探放水“五專”管理和閉環管理，強化探放水關鍵環節重點監控和過程控制，推進探放水地點視頻監控；強化底板注漿加固工作，推廣使用300以上鑽機。
4、四化建設方面：2014年6月底完成質量標準化信息管理系統安裝，2014年底達到二級質量標準化礦井。2014年6月底前完成調度監控視頻系統改造，安裝打鑽視頻監控系統和應急語音廣播系統。進一步完善安全生產信息網絡和綜合調度信息平台，確保安全生產信息系統、監測監控系統、人員定位系統、通信聯絡系統、應急廣播系統、視頻監控系統正常運行。深入推進風險預控管理，2014年底完成安全風險預控管理體系建設。2014年4月組建礦井專職救護隊伍。
5、應急救援體系建設，提升應急救援能力。2014年4月底前要建立專職救護隊，按照《河南煤礦安全監察局關於加強煤礦企業兼職礦山救護隊建設的實施意見》配齊必須的救援物資和設備。統一生產、通風和安全監控調度，建立快速有效的應急處臵機制。確保應急救援隊伍召之即來、來之能戰、戰之能勝。
6、強力推進礦井風險預控體系建設，2014年12月完成風險預控體系建設並投入運行。
二〇一四年三月十九日
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