煤礦安全技術培訓中心主任述職述廉報告(精選多篇)

第一篇：煤礦安全技術培訓中心主任述職述廉報告

各位領導﹑同志們

下午好！

一年來，在公司黨政領導的正確領導下，在其他部室和工區、車間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓幹事先晴同志一道，嚴格按照年初制定的培訓工作實施意見，強化措施，狠抓落實。較好地完成了年度內各級各類培訓任務，促進了公司安全生產。下面我就一年來的培訓工作及廉潔自律情況作簡要彙報：

一、10年培訓工作簡要總結

一、加強自身學習不斷提高政治素質和業務能力。時代在發展，作為教育培訓工作的實踐者，在抓好員工學習的同時，自身素質的提高尤為重要。為此，本人進一步研讀了有關培訓工作的法律法規及上級指示精神，系統掌握了安全教育培訓管理的相關理論知識；尤其學習了黨的十七大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規政策指導工作，增強了駕馭本職工作的能力，為全面完成領導交給的培訓任務奠定了紮實的基礎。

二、落實培訓計劃，充分發揮職能作用。2014年共實施各類培訓122期次，其中二級安全管理幹部培訓18期，初複訓人數91人；三級特殊工種培訓70期，初複訓人數286人；四級全員培訓5期，複訓人數607人；自培22期受訓人次1202人；新招工培訓2期，初訓新工人59人；外來實習培訓44人；企業文化和黨建培訓5期，受訓人員1298人；總計本年度受訓人數3587人次，較去年略有上升。

三、認真執行安培制度，確保培訓質量。2014年堅決落實各項培訓制度，在對外培人員的管理上，我們採取了多項措施加強監管，促進培訓質量的提高。據二、三級培訓中心反饋的信息表明，我們的學員學習的積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結一期一督促，收效較大，沒有培訓空白點和無證上崗持無效證上崗的現象出現。在各項檢查中培訓制度、計劃、資料、文件和檔案管理等方面沒有出現失誤、疏漏和造成不良影響，各類報表上報及時準確，與各級培訓機構關係融洽，工作開展協調較好，有效化解了培訓與工作的衝突，沒有出現送培不及時脱培、脱考現象。

四、着力工作創新，培訓管理達到規範化。努力改進教學方法，在學員管理、課時安排、課程設計、檔案管理、制度落實、培訓內容、監督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和文本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實時培訓進程相統一，改變了檔案不健全不規範的狀況，結束了自培訓中心成立以來無培訓檔案的歷史。按照市局的要求，繼續實行“統一規劃，歸口管理，分級實施，教考分離”的原則。考卷內容由市局培訓辦出題，每次開考市局領導都到現場監督，並對我們的教學組織工作表示滿意。先後有兩家兄弟煤礦培訓機構到我們公司培訓中心考察學習。2014年10月較為順利通過了上級監管部門對四級培訓中心的資質評估複審工作。專家組組長李明副局長用“工作很敬業”來對我們的工作給予評價，並表示有些好的管理制度和做法在轄區內予以推廣。

二、本人廉潔自律情況

一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統學習黨風黨紀和法律法規，認真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業發展壯大貢獻自己的力量。

三、下步工作重點及打算

一要繼續完善教培基礎建設，努力達到四級培訓中心的標準建制水平，並認真組織落實好09年度各類別外委內培工作。

二要加大“手指口述”的培訓推行力度。認真組織，強化監管；施行“手指口述”進班前會的培訓方式。

三是進一步加大對管理幹部的培訓力度，充分發揮培訓中心職能作用，適時開展管理幹部執行力強化教育培訓活動。

四要在條件具備時報請公司領導同意的情況下儘早推行計算機考試，

我們堅信在公司領導的關心支持下，09年培訓工作一定會邁上新台階，創出新水平。努力實現幹部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，直至“我能安全”的工作奮鬥目標，更好地為企業可持續發展提供人力保證和智力支持，為創建學習型企業做出新貢獻。

以上是我的述職述廉報告，不當之處敬請領導和同志們給予批評指正。

謝謝大家！

第二篇：煤礦調度主任述職述廉報告

煤礦調度室主任述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據礦黨委的通知要求，下面，我就2014年上半年以來履行職責情況向大家進行彙報，懇請提出意見和建議。

2014年上半年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,並結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管範圍內的各項工作整體推進，全面發展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

我以集團公司四屆一次職代會報告、集團公司對我礦進行的“十二五”規劃調研以及集團公司總經理劉建高在我礦和靈北井調研時的講話精神為契機，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤於學習的表率。主要從三個方面加強了努力： 1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關係。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，並指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，並和全體調度員在每週二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學習，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。

3、理論聯繫實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現了安全生產

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是01工作面，現場條件極其複雜困難、不安全因素增多，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，盯現場，包區隊，積極配合礦領導研究佈置採場接續，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，較好的完成了全礦的產量及掘進計劃目標。

2、我帶領調度室值班長、調度員等一班人經常深入井下現場，瞭解生產一線的工程進展及安全情況，充分發揮了調度室的生產指揮中心作用，並對05、01、08兩巷等重點頭面重點調度，協調指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實現了安全生產；配合外委施工隊伍，為他們所施工的四採皮帶、軌道、迴風，二採皮帶、軌道、迴風，560大巷延伸等多條巷道創造了良好的施工條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在6月11日全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管範圍內的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到調度人員必 1

須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。每週二下午3:00—4:00組織全體調度室人員認真學習集團公司及礦下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入井下，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會、平衡會、旬生產分析會，和礦領導，各單位生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替、煤質管理等進行專題調度。

3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。針對目前進行的雨季三防工作，我高度重視應對突發事件的管理工作，着力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，並逐步走向規範化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，並通過紅頭文件的形式下發到全礦各單位，要求認真組織員工學習並嚴格遵照執行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強幹部值班、跟班管理，為現場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目瞭然。並組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導幹部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。

5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及集團公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導幹部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經常向黨組織彙報個人的思想，自覺地接受組織和職工羣眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執行得好的及時表

揚和鼓勵，對錶現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本着與人為善的態度，堅持“懲前毖後、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

五、工作中不足和今後努力方向

今年上半年，在集團公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大幹部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠紮實，理論水平還有待於進一步提高；二是零星作業地點的安全管理有待於進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問題，我將在今後工作中高度重視，並加以改進和提高。

今年是“十二五”規劃的開局之年，是山西焦煤“安全、項目、管理”年，是集團公司“落實考核年”，集團公司確定了“十二五”規劃“66996”的宏偉目標，我礦也確定了“十二五”規劃。在下半年中的工作和學習中，我要不斷完善自己，善於發現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體幹部員工的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好本職工作，為我礦順利實現“6637”的奮鬥目標，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

第三篇：煤礦調度主任述職、述廉報告

述職、述廉報告

各位領導、各位同事：

2014年，在公司領導的正確領導下，調度室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，羣策羣力，齊抓共管，務實創新，全面完成各項工作任務，調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續、健康、穩步發展。現就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做彙報：

一、在“德”方面

作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規，以及公司級以上有關的文件、方針、政策，經常深入井下現場，及時掌握井下生產動態，搞好安全生產協調、指揮與輔助運輸管理工作。

一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養，才會帶好調度這個團隊，才會在安全生產協調、指揮方面取得更好、更大的工作業績，所以，只有修好“德”，才會做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生產協調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作： 一是安全生產協調指揮：2014年,調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，並全面落實於實際工作中，避

免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35kv變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協調工作。

二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的一個薄弱環節，隨着礦井巷道不斷延伸和地質條件複雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問題，並責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂並完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現場，及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態。

三、在“勤”方面

調度室信息來源就是現場，只有深入現場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現場，對現場所查問題及時三定，並跟蹤落實考核，進行實時監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現問題，不分時間、不論地點，瞭解情況後，我一定會第一時間進行生產協調，必要時及時趕赴現場。

定期組織召開調度專題會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開調度會，和公司領導、生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調

四、在“績”方面

2014年業績從兩個方面進行闡述：

一是調度方面：全年在調度室全體員工的共同努力下，認真進行協調、指揮，圓滿的完成了調度室各項工作任務，重點做了以下幾點工作：

1、協調完成了1107工作面回撤與1106工作面安裝工作。

2、協調完成了多條巷道的開口掘進和貫通工作。

3、組織、協調“五〃一”、“春節”期間全礦井停產檢修工作。

4、組織調度生產值班工作，進一步保證公司安全生產。

5、做好雨季“三防“與冬季防寒防凍工作。

6、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。高度重視應對突發事件的管理工作，着力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，並逐步走向規範化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況與年初制定的演練計劃，制定《阜生煤業應急救援管理制度》等十項應急管理制度，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，煤與瓦斯突出事故專項撤人演習等8項事故演習，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

7、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。在oa系統的使用上已趨於成熟，2014年9月底根據集團公司有關文件要求，為實現整合礦井“兩快兩好”建設要求，進一步提升我公司項目建設的

時效與質效，我公司大力推行pm系統的使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業技術人員進行學習與交流，力爭在pm的使用中創造出實效。

二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：

1、全年完成釘道2014米。

2、完成了二採區井下設備回撤運輸工作。

3、舊井運輸兩台ebz75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。

4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設備安裝期間運輸工作。

5、井下小絞車安裝了操作平台，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發生。

6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。

7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質和崗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和羣眾監督，充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規定執行，真正做到廉潔從業、警種長鳴。

2014年已經過去，一切輝煌已成為歷史，2014年安全生產任務

更加艱鉅，必須堅實走好每一步。在今後的工作中，必須樹立科學發展觀，以創新為動力，堅持走出去，帶進來，不斷探索提升調度工作的新方法、新途徑，培養一支高素質調度隊伍，使公司調度工作得到持續、健康、穩步發展。

第四篇：煤礦調度主任述職述廉報告

個人述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據我礦黨委的通知要求，下面，我就2014年一年的履行職責情況向大家進行彙報，懇請提出意見和建議。

2014年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,並結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管範圍內的各項工作整體推進，全面發展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤於學習的表率。主要從三個方面加強了努力： 1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關係。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，並指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，並和全體調(推薦打開本站：)度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。

3、理論聯繫實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作， 1

不斷提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打好結實的基礎。1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現場條件極其複雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，盯現場，包區隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防禦工作，確保了任務的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。

2、我帶領調度室副主任等一班人經常深入井下現場，瞭解井下的工程進展及安全情況，充分發揮了調度室的生產指揮中心作用，實現了未雨綢繆的理念，防患於未然；配合施工隊伍，為他們的施工環境創造了良好的條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。並在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管範圍內的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的

能力。經常開會傳達我公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會，和礦領導，各單位生產骨幹共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保各環節的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握礦建信息，分析施工動態，對施工中存在的問題進行分析會議。

3、加強幹部值班、跟班管理，為現場施工夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目瞭然。並組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導幹部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。

4、建立健全管理機制，完善調度監控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及礦領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調

度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導幹部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經常向黨組織彙報個人的思想，自覺地接受組織和職工羣眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執行得好的及時表揚和鼓勵，對錶現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本着與人為善的態度，堅持“懲前毖後、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

今年上半年，在公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大幹部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠紮實，理論水

平還有待於進一步提高；二是零星作業地點的安全管理有待於進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問題，我將在今後工作中高度重視，並加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的台階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。

郭義

2014年12月15日

第五篇：學院教育技術中心主任述職述廉報告

已經過去,回顧總結一年的工作是做好明年工作的重要基礎.該年度我們首先認真學習了胡錦濤總書記提出的適應新形勢,完成新任務,實現新發展,要求我們必須深化用中國特色社會主義理論體系武裝全黨工作,把深入學習實踐科學發展觀擺在突出位置,把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動經濟社會又好又快發展的強大力量,為全面推進社會主義經濟建設,政治

建設,文化建設,社會建設以及生態文明建設,為全面推進黨的建設新的偉大工程,為實現全面建設小康社會的宏偉目標,進一步奠定重要的思想基礎,政治基礎,組織基礎.的重要理論思想,認真結合了我們的工作實際,深刻領會和充分認識開展學習實踐活動的現實意義,把科學發展觀作為推動我們工作的強大動力.

在廉潔自律方面:對當前社會上存在的貪污腐敗現象充分認識到其危害性,利用學院安排的學習時間和通過各種媒體不斷加強這方面的自身學習和防腐拒變的能力,工作中嚴格要求,時刻敲響警鐘.

工作方面,在院黨委和院行政的統一領導部署下,積極履行職責,能夠認真圓滿完成該學年各項工作任務.

配合教學工作,我們做的主要幾項工作有:

1,帶領本部門所有人員,解放思想,倡導教學手段改革,把教育信息技術作為提高教學質量的重要手段.鼓勵教師使用多媒體輔助教學手段.根據學校頒佈的《泰山學院教育信息技術等級培訓工作實施方案》要求,對教師進行現代教育技術培訓.今年5-6月繼續舉辦了一期教育技術培訓,有48名教師參加了培訓.自去年4月至今已組織實施了五期,共有598人次參加培訓,其中56(來源：公務員在線 ）4人獲得合格證書.圓滿完成計劃培訓任務.

2,為儘快提高教師課件製作及應用水平,根據學院要求,今年12月份繼續組織實施了第二次教師教學課件製作評比活動,在系部初選推薦的47件課件基礎上,評選出26件獲獎作品.其中一等獎2名,二等獎4名,三等獎8名,優秀獎12名.

3,配合精品課程申報工作制作完成了三門省級精品課程申報錄像,其中一門被評為省級精品課程.

4,根據省教育廳要求的精品課程在2-3年內全部上網的要求,拍攝製作,整理省級精品課程和其他錄像30節次,到目前為止已全部順利上網.

5,完成級師範類專業專科及級本科部分師範類專業公共課《現代教育技術》的教學任務.

6,完成中文,教育和數學系等共計230人次的微格教學錄像訓練任務.

7,完成全自動錄播系統及演播室兩個實驗室項目的論證工作.

8,整理完成了各項留檔資料整理保存工作.

9,配合教務處完成了各類考試,考務,教學檢查等各項臨時性工作.

10,認真完成了學院安排的夜間行政值班工作.

下學年工作計劃方面:第一學期還有一批精品課程需要申報,我們要提前做好製作錄像的準備工作,從思想上,技術上,設備上做好充分準備,使拍攝製作的精品課程質量再創新高.爭取明年完成多功能演播廳,非線編制作等設施建設.完成第2微格室網上錄播系統的建設工作,早日發揮其在教學中的作用,為明年的教學評估工作創造條件.

該學年雖然取得了不少成績,但工作中還有很多不足,有些工作還需要更積極的努力.下一步,將繼續認真完成學院交給的各項工作任務,創造出優異成績,以高度的責任感和使命感,圍繞教學中心工作,服務大局,加強團結,帶領本部門人員以飽滿的工作熱情和務實作風,恪盡職守,認真負責,以實際行動迎接明年教學評估工作.