上週六公司圍繞“工作指針”召集大家開學習討論會，會前大家在靜靜聽陳總講解集團公司工作指針內容：
一個原則：管理以人為本
一箇中心：為事業部提供優質服務
一個目標：提升技能，開源節流
一個辦法：創新管理
會中則踴躍發言，發表了諸多觀點、意見、自己對工作指針的理解，以及以後如何明確自己的工作責職，更好地服務於各事業部，為公司為自己創造更多的價值。會後我心難平靜，通過學習討論工作指針，對指針有了更進一步瞭解和體味，暗自將自己的工作要點重新規劃了一翻。
在討論會中，大家三言五語地講到了對指針的理解，部門課室相對的原則要求，如客服朱課的“1、對於‘工作指針’的理解是‘辦法’是以上‘原則/中心/目標’的基礎上展開的。2、目標：為公司創造更多的效益。3、原則：工作要依照售後服務條例來展開。4、中心：為市場一線提供優質的售後服務。5、辦法：創新管理，在原則、中心、目標的基礎上打破常規，開創思維，對於各項具體工作情況，以最佳方式方法展開。”以及張春的以服務客户為中心等等。不同的部門不同的課室不同的工作崗位對工作指針的都有不同的觀點和理解，但不變的是，都是在公司擬定的工作指針下展開的，是工作指針在不同的部門不同的課室不同的工作崗位的深入應用。
總個討論會印象最深的應該屬劉曉麗的“今年全國的經濟狀況都不容樂觀，本人在多彩公司工作了七年，很能體會公司現在所面臨的困難，要多站在管理者的角度考慮問題，勇於改進工作方法，工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對於個人要有增值計劃”。是呀，如果我們是管理者或是哪天自己當老闆開公司，面對危機會如何才能穩定根基？如何製造機會？如何管控下屬？如何創造更多價值利益?這一切都值得我們深思。
作為陪伴公司成長的老員工，講話是很有重量的，但並非是因為是員老級，而是他們長年累月地與公司同步，處處為公司着想，已經對公司產生不可代替的情感，他們的所言是他們的深深體會。這又讓我想起了另一位老員工：xxx，他是我身邊最親近的人，對他的生活作息都很瞭解，所以很自然便會想及他。從戀愛到結婚到生育，體會最深的應該就是：他把公司比家看得還重！自從他入多彩的那刻起，他就把公司當成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小時開機，隨時處理公司任何有關水、電、生產設備的疑問、異常和工作。有時三更醒來（特別是水電設備課沒安排值夜班時），他經常不在身邊，不是處理公司的水電問題了就是跑到晚班車間修機器去了。那會我很生氣：為什麼不安排別人去修非得自已去？他當時沒答我，等第二天氣消後告訴我“公司電工從員有限，別人晚上都加了班，很累了，難道我能心安理得地睡在這裏麼？”我很驚訝他的話，也為他這番話而感動。沒有加班費，沒有特殊津貼，他依義無反顧地晚上去做白天沒做完的事不説，還三更起牀動作，與其比，我渺小了很多！經過近三年的生活，原來在我眼裏小弟弟般的他是那麼的偉大，成熟卻平凡。或許正是因為公司許多這樣的他，我們的公司迅速成長壯大。“工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對於個人要有增值計劃”，無可否認，公司的確存在着工作與工資並不對等現象，或許正是因為如此，壯大中的多彩要實施“減肥”計劃，煉成凹凸有致的美麗形態：明確工作目標和職責，大到公司管理層，小至每個員工，每個崗位都要有存在的價值，並取得相應的成績效益和獲得相應的報酬。
作為國內美工課的一個從員，我的主要工作是負責國內所有客户訂單包材的設計（包括：彩盒、外箱、説明書，貼紙，底標，絲印，鼠標墊，鋁標等相關包材）和協助/完成部分產品包材結構設計。就結合自己的工作，我發表以下對工作指針的理解：1.一個原則——管理以人為本，工作中要明確工作範圍，根據客户/事業部要求與實際情況相結合，明確工作重點，合理管控自己的工作。2、一箇中心/目標——提升技能，開源節流。各事業部對包裝要求不一致，我們要根據事業部要求/市場需求設計大方得體，或精緻簡約，與社會、市場、消費者相適用的結構、包材的設計。控制成本，從材質的選用及結構的設計下手。希望公司能請供應商給我們培訓交流包裝材質及價格問題，公開透明計價方法，使我們對包裝材質有更多的認識，提高估價能力，更好服務於各事業部及客户。3、一個辦法——創新管理，對於我的工作來説就是用創新的手段實現創意和管理設計稿件。從平實簡約入手，通過視覺突破實現創新設計，正確宣傳產品，引導客户購買，創造更多效益。
面對危機，我堅信：危險與機遇並存！工作之餘我們走去出了解消費者需求，凡事多換位思考，對同類品牌、大品牌進行分析及借鑑，並實現“走出去，學回來，用起來”。端正了工作態度，明確了工作範圍、工作重點，相信在與各事業部共同努力下，公司一定能度過一道道難關，創造更多機遇，一路高歌！
一、關於《政府工作報告》的總體評價
本人是一名中小民營企業的代表。這次，對杜省長所作《政府工作報告》的總體感覺是：生動翔實，定位精準。讓人深受啟發，倍受鼓舞。
一是工作總結生動而翔實。總結的工作，成績不誇大，問題不縮小，多用事實和數字説話，感覺特別實在。在經濟建設、改革開放、兩型社會建設、社會事業發展、民生改善等方面都是數據確鑿、亮點紛呈。
二是目標任務精準而獨到。《報告》將改革創新貫穿始終，對工作進行了統籌安排，其中既有整體的方向把握，又有具體的數字支撐；既有實在的項目規劃，又有清晰的產業佈局，具有很強的方向性和操作性。特別是把“全面落實改革開放目標任務”作為工作的第一點，彰顯了省委、省政府毅然決然強力推進改革的氣魄和智慧。
二、建議
下面，結合個人的思考和工作實際，就《報告》提一點不成熟的建議：建議在第13頁“大力發展現代服務業”小點提到的“鞏固生活性消費，心得體會發展電子商務、健康養老等新興業態”中，在“健康養老”之後增加“休閒養生”。
隨着經濟社會的發展和人民生活水平的提高，健康養生越來越受到人們的重視，健康休閒養生產業正在逐步興起、倍受關注。健康休閒養生產業是健康服務業的一個重要組成部分。產業涵蓋醫療衞生、旅遊度假、健身休閒、營養保健、健康服務方面。健康休閒養生產業已逐步成為促進經濟發展和社會進步的重要產業，在推進全面建成小康社會方面有着不可替代的作用。中國正在構建社會主義和諧社會，使全體人民共享改革發展的成果。休閒將不只是“少數人的特權”，而是大眾化的普遍行為，與休閒相關的產業也必然獲得更多的發展機遇、更大的發展空間。
健康休閒養生產業是一項提升區域經濟競爭力的優勢潛力產業，既具有高技術含量、高附加值的特點，又具有低能耗、低污染的低碳經濟特點，個人簡歷符合我省綠色可持續發展的理念，對解決社會就業、促進人民羣眾身心健康、推動可持續發展、構建和諧社會等方面發揮着重要作用。而且，國家正在實施區域協調發展戰略，也已出台很多扶持中西部地區發展的政策，特別是《國務院關於促進健康服務業發展的若干意見》（國發〔〕40號）在10月正式公佈，提出要廣泛動員社會力量，多措並舉發展健康服務業。全省正在啟動新一輪的大發展，省委、省政府提出要實現有效益、有質量、可持續的發展，為我省發展現代服務業特別是健康休閒養生產業提供了良好的機遇。所以，我建議和希望省委、省政府還要從多方面出台政策扶持這一產業的發展。
一是明確發展定位。適時出台我省健康休閒產業發展規劃，把健康休閒養生產業作為一項戰略性工程，按照國際化、現代化、市場化、社會化的總體要求來研究、謀劃、開發。以大力發展健康休閒養生旅遊、建設休閒保健養生城、打造休閒養生品牌等為重點，努力培育健康休閒養生產業體系。
二是整合好資源。我省的休閒養生資源雖然比較豐富，但仍在一定程度上缺乏突出的主題和鮮明的特色。發展健康休閒養生產業，就要用保健養生的標尺對我省現有主體資源重新進行梳理、評價，對具有保健、休閒、養生功能的資源進行有機整合，將其整合為一個或幾個以健康養生為主題的休閒品牌。在此基礎上，制定健康養生休閒品牌戰略與產品戰略。
三是開發好產品。大力倡導積極向上、文明、健康的生活方式，範文寫作以養生、怡情、休閒、保健、娛樂、美食等支撐各類休閒產品體系，引導人們理性消費，以此滿足人民羣眾多樣化、多層次的需要。
四是制定優惠政策。通過增加政府導向性投入，各級地方政府可結合發展實際，設立健康養生休閒產業發展專項資金，用於健康養生休閒重點項目建設和宣傳促銷；加大健康養生休閒產業項目的招商力度，把健康養生休閒資源策劃、包裝、整合成優勢項目進行招商，把有實力的健康養生休閒投資企業引進來；科學有效解決養健康生休閒產業項目涉及到的土地問題、融資問題等等，促進健康養生休閒產業快速發展。
我相信，只要我們能夠抓住時機，科學規劃，有序發展，健康休閒養生產業一定可以在較短的時間內，成為我省三產業發展中的一大亮點，成為帶動我省經濟快速發展的重要支柱產業。《在省《政府工作報告》討論會上的發言稿》是由本站範文網（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續支持關注我們。
以上是《在省《政府工作報告》討論會上的發言稿》的本站範文詳細內容，講的是關於休閒、健康、養生、發展、產業、我省、資源、報告等方面的內容，希望對大家有用。
關於公司工作指針討論會心得報告
上週六公司圍繞“工作指針”召集大家開學習討論會，會前大家在靜靜聽陳總講解集團公司工作指針內容：
一個原則：管理以人為本
一箇中心：為事業部提供優質服務
一個目標：提升技能，開源節流
一個辦法：創新管理
會中則踴躍發言，發表了諸多觀點、意見、自己對工作指針的理解，以及以後如何明確自己的工作責職，更好地服務於各事業部，為公司為自己創造更多的價值。會後我心難平靜，通過學習討論工作指針，對指針有了更進一步瞭解和體味，暗自將自己的工作要點重新規劃了一翻。
在討論會中，大家三言五語地講到了對指針的理解，部門課室相對的原則要求，如客服朱課的“1、對於‘工作指針’的理解是‘辦法’是以上‘原則/中心/目標’的基礎上展開的。2、目標：為公司創造更多的效益。3、原則：工作要依照售後服務條例來展開。4、中心：為市場一線提供優質的售後服務。5、辦法：創新管理，在原則、中心、目標的基礎上打破常規，開創思維，對於各項具體工作情況，以最佳方式方法展開。”以及張春的以服務客户為中心等等。不同的部門不同的課室不同的工作崗位對工作指針的都有不同的觀點和理解，但不變的是，都是在公司擬定的工作指針下展開的，是工作指針在不同的部門不同的`課室不同的工作崗位的深入應用。
總個討論會印象最深的應該屬劉曉麗的“今年全國的經濟狀況都不容樂觀，本人在多彩公司工作了七年，很能體會公司現在所面臨的困難，要多站在管理者的角度考慮問題，勇於改進工作方法，工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對於個人要有增值計劃”。是呀，如果我們是管理者或是哪天自己當老闆開公司，面對危機會如何才能穩定根基？如何製造機會？如何管控下屬？如何創造更多價值利益?這一切都值得我們深思。
作為陪伴公司成長的老員工，講話是很有重量的，但並非是因為是員老級，而是他們長年累月地與公司同步，處處為公司着想，已經對公司產生不可代替的情感，他們的所言是他們的深深體會。這又讓我想起了另一位老員工：xxx，他是我身邊最親近的人，對他的生活作息都很瞭解，所以很自然便會想及他。從戀愛到結婚到生育，體會最深的應該就是：他把公司比家看得還重！自從他入多彩的那刻起，他就把公司當成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小時開機，隨時處理公司任何有關水、電、生產設備的疑問、異常和工作。有時三更醒來（特別是水電設備課沒安排值夜班時），他經常不在身邊，不是處理公司的水電問題了就是跑到晚班車間修機器去了。那會我很生氣：為什麼不安排別人去修非得自已去？他當時沒答我，等第二天氣消後告訴我“公司電工從員有限，別人晚上都加了班，很累了，難道我能心安理得地睡在這裏麼？”我很驚訝他的話，也為他這番話而感動。沒有加班費，沒有特殊津貼，他依義無反顧地晚上去做白天沒做完的事不説，還三更起牀動作，與其比，我渺小了很多！經過近三年的生活，原來在我眼裏小弟弟般的他是那麼的偉大，成熟卻平凡。或許正是因為公司許多這樣的他，我們的公司迅速成長壯大。“工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對於個人要有增值計劃”，無可否認，公司的確存在着工作與工資並不對等現象，或許正是因為如此，壯大中的多彩要實施“減肥”計劃，煉成凹凸有致的美麗形態：明確工作目標和職責，大到公司管理層，小至每個員工，每個崗位都要有存在的價值，並取得相應的成績效益和獲得相應的報酬。
作為國內美工課的一個從員，我的主要工作是負責國內所有客户訂單包材的設計（包括：彩盒、外箱、説明書，貼紙，底標，絲印，鼠標墊，鋁標等相關包材）和協助/完成部分產品包材結構設計。就結合自己的工作，我發表以下對工作指針的理解：1.一個原則——管理以人為本，工作中要明確工作範圍，根據客户/事業部要求與實際情況相結合，明確工作重點，合理管控自己的工作。2、一箇中心/目標——提升技能，開源節流。各事業部對包裝要求不一致，我們要根據事業部要求/市場需求設計大方得體，或精緻簡約，與社會、市場、消費者相適用的結構、包材的設計。控制成本，從材質的選用及結構的設計下手。希望公司能請供應商給我們培訓交流包裝材質及價格問題，公開透明計價方法，使我們對包裝材質有更多的認識，提高估價能力，更好服務於各事業部及客户。3、一個辦法——創新管理，對於我的工作來説就是用創新的手段實現創意和管理設計稿件。從平實簡約入手，通過視覺突破實現創新設計，正確宣傳產品，引導客户購買，創造更多效益。
面對危機，我堅信：危險與機遇並存！工作之餘我們走去出了解消費者需求，凡事多換位思考，對同類品牌、大品牌進行分析及借鑑，並實現“走出去，學回來，用起來”。端正了工作態度，明確了工作範圍、工作重點，相信在與各事業部共同努力下，公司一定能度過一道道難關，創造更多機遇，一路高歌！
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