職工代表大會分組討論建議彙報

公司六屆一次職工代表大會分組討論工作彙報材料

——————第三團 （19人）

根據總經理的工作報告，我團13名職工代表，結合部門的工作情況進行了發言，發言內容主要有五個方面內容，現總結如下：

一  業務拓展方面  

根據已經取得的工作進展，職工代表建議，進一步積極對千萬噸礦井信息化拓展，並向千萬噸礦井井下業務延伸。

二  經營方面      

職工代表表示，現有的營銷模式單一，營銷宣傳力度不大，建議加快對平旺、新區、老舊小區進行光改；建議公司建立營銷人員獎勵機制，充分調動營銷人員工作積極性。

三  考核方面      

職工代表建議，以客服中心、安監部、調度室、綜合辦（12315熱線）、人力資源部（投訴電話）為核心，對生產、安全、服務進行更嚴、更細、更實際的考核體系。

四  降本增效方面  

職工代表建議，加大對本公司各類業務設備的摸排工作，把閒置設備合理利用。在小時工使用上，去粕留精、定編定崗，節省開支，打造精品團隊。

五  培訓方面     

職工代表建議，加強對各類服務人員的業務水平培訓，把培訓形勢、方式多元化。