第一篇：供運部完善工作管理及加強市場調查彙報
供運部完善工作管理及加強市場調查彙報
一、 完善工作管理制度設想
根據公司安排，我部門主要擔負：1公司各分公司制水生產材料氯氣、聚合鋁，2供水管網維修工具、套管、水管、泥漿材料，3供水機泵配套設備、儀器儀表、閥門管件等，4其他小機電配件設備，5勞保用品，6一般工具，7各種質量、型號、規格輸水管線，8公司交代的其它採供任務。
為節約資金，防止庫存積壓，結合實際的工作經驗與不足，展望本年工作目標和工作展開思路以完善工作管理制度的粗淺設想。
1、擬建立和完善部室建立每人每天工作寫實制，所幹工作一目瞭然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，便於採購環節上的查詢。每週上報周工作量，每月報報表，供領導參閲決策。
2、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決自責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等弊病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨當一面處理問題，對公司、分公司、對個人危害較大。崗位責任制的落實，要徹底扭轉這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率必須得到顯著提高。
3、重新定製出台本部門管理制度：使大家充分認識到採購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的採購紀律。本制度內容
包含：落實公司管理制度、職工人事、勞動管理、工作目標管理、流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。
4、安全工作方面：本着安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示將強安全意識，包括每筆業務資金安全是第一位的，特別強調注意人身安全。各個工作環節不容疏漏和大意，要想把“物質供運”小單位建設成一個“品牌”分公司，要在知名度，信譽上，工作作風中，整體戰鬥力中努力，“千里馬不跑不知名，路經千萬方曉論定”。
5、與公司發展要求保持一致，緊密圍繞公司今年總體發展思路，貼進管理目標，快速接軌。與公司各業務部門和其它各制水分公司加強聯繫和溝通，建立兄弟協作關係，時時刻刻就工作實際情況反覆推敲改進方法，即使制定採取措施，提高工作效率，防止安全、企業利益收到損害，給公司和個人造成經濟損失。
6、“經營範圍擴展外延，開拓創收渠道 ”的設想。依託現有的職工隊伍，業務技術，經營專長，固定資產設備等，加以科學梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供應為主的獨立核算，風險共舉，經營模式。目的是主動走向市場，尋求發展，進而壯大企業實力，重要的手段首先在於經營目標與市場的設立，其次是資本運行，人員培訓和招納，最後是在實際運行中不斷更新和完善。
7、穩定內部黨羣各項工作，掌握好職工思想動態，培養困境中創造家園的良好氛圍，保證全年順利經營，和諧、平安。
三、設想的幾點具體基本做法
1、注重市場調查
為保證能採購到優質、價廉的物質，要了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。
2、“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標
要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部分工作程序，增加了採購、審核辦事環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到鍛鍊。
3、逐步加強業務流程工作管理
逐步加強對物質供運業務流程管理，對工作計劃嚴格審查、核對，並做好業務執行過程中的事前、事中、事後跟蹤監管；對物資採購單進行編號存檔管理，發票產品合格證等複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採購、出庫台帳，方便隨時查閲、對比。反映採購出庫每天的工作內容。
4、提高部門工作員工的業務素質和責任感
除參加公司安排的活動和培訓外，在平時每項具體工作和每個工作細節中不斷志人負責指導，同時反覆強化業務處理過程，進行有效的追蹤，形成“老帶新，新幫老”的工作風氣。使他們在實踐中得以不斷總結經驗、相互交流、學習，努力提高整體工作能力及業務素質。
以上是我個人的一點粗淺設想請領導查閲。
第二篇：關於xx縣白蓮市場情況的調查彙報
關於xx縣白蓮市場情況的調查彙報
市計委：
根據市計委的專項通知，我委會同我縣有關部門對我縣農產品批發市場的情況進行了專項調查，現將主要情況彙報如下：
一、項目的基本情況
xx是著名的蓮鄉，產銷白蓮已有1300多年的歷史。改革開放以來，xx白蓮發展迅速，年種(本文來自本站：)植面積已達8萬畝，年產白蓮800萬斤以上。通過xx的影響和輻射，與xx毗鄰的fj及本省縣（市）白蓮生產也蓬勃發展，每年流進我縣的白蓮總量達500萬斤以上。“蓮不過xx不香”，xx已經成為全國最大的白蓮集散地，形成了全國白蓮集散中心、信息中心和價格形成中心。在上級有關部門的重視、關心、支持下，200x年經國家計委批准，在xx建起了全國第一個白蓮專業市場，工程總投資400萬元，建築佔地4225平方米，建築面積6300平方米，由於投資少，場地小，缺乏配套設施，2014年進場交易量只有115.6萬斤，僅佔資源量的8%。大部分白蓮只能佔路為市。不僅不便管理和指導，也不利於蓮農交易，鑑此廣大蓮農對拓展白蓮專業市場，完善其服務設施的要求十分強烈。
為徹底改變市場硬件與特色農產品流通不相適應的狀況，xx縣委、縣政府決定擴建白蓮市場。規劃總投資3520萬元，擴建佔地面積36000平方米，建築面積24000平方米，主要擴建室內市場12014平方米，店面和固定攤點800個，配套建設相應的儲藏設施，電子結算、檢疫檢測及信息系統等設施。
二、市場屬性
xx白蓮市場既屬於產地市場、集散市場，同時也屬於銷地市場。
三、進入市場的商品量、資源量、客户情況、市場輻射半徑，在輻射範圍內商品的生產、流通情況
1、進入市場的商品量：預計年達1400萬斤。
2、市場的資源量：經調查，xx白蓮市場的資源總量達1900萬斤，其中：本縣白蓮年產量800萬斤，周邊鄰縣流入的商品白蓮每年約500萬斤，另有食用菌每年200萬斤，本縣傳統產品澤瀉每年400萬斤。
3、進入市場的客户情況：經調查，進入xx的白蓮經銷户為1200餘户，其中本縣白蓮專業經銷户約有800户，食用菌專業經銷户有200户，另有fj和省內的周邊縣市的相關經銷客户每年進入xx從事營銷活動的約有200户，全國其他地區及港澳、東南亞、加拿大、美國、韓國、日本、台灣等國家和地區每年也有客商進入xx從事經銷活動。
4、市場輻射半徑及輻射範圍內的生產、流通情況：xx白蓮市場的直接輻射半徑約100公里。在輻射範圍內，白蓮總產量約2500萬斤；食用菌約1000萬斤；其白蓮、食用菌大部分都通過xx流通到外地或國外。
四、人們的購買水平和消費習慣
白蓮是高檔保健食品，既可作家庭和高檔宴席上的美味佳餚，又有補中溢氣、強健脾胃等藥用價值，深受人們的青睞；近年來，隨着其深加工產品的開發，又成為重要的食品原料。隨着人們生活水平的提高和蓮類深加工食品的開發，消費渠道和領域不斷拓展，產品暢銷海內外。
五、市場的地理位置和交通通訊條件
xx白蓮市場座落在xx縣城，西鄰昌廈公路，東達福建建寧，南通廣東，交通便利，通訊暢通。
六、市場整體管理和配套服務水平
xx白蓮市場建成和投入運營近三年來，已經逐步建立健全了一套行之有效的市場管理和運行體制，配套住宿、餐飲、倉儲、運輸等服務設施也日益成熟。若擴建規劃能付諸實施，其市場管理和配套服務的軟硬設施和水平必將邁上一個較高的層次，xx白蓮市場的擴建，不僅對於促進白蓮產業的發展和白蓮商品的流通帶來直接經濟和社會效益，對於促進地方社會經濟的繁榮和老區人民的脱貧致富也有重要的現實意義和戰略意義。
特此彙報。
二○○五年x月x日
第三篇：市場調查工作計劃書
市場調查工作計劃書
市場調查是針對市場問題的決策所需，開發和提供信息所做的判斷、收集、整理、記錄、分析、研究市場的各種基本狀況影響因素，取得結論性的、系統性的、目的性的工作。
對於我們的項目作用：有利於企業進行正確的市場定位；制定和實施正確的市場營銷戰略；實行正確的價格策略及有效開展廣告促進；加大對項目的宣傳作用。
瞭解競爭產品市場表現，並制定有針對性的市場競爭方案，對評估、監測市場運營狀況及時進行調整。設計本商場的業態與經營方案，開發與投資提供重要依據。
具體由企劃部工作人員出面與各個商家領導進行深度訪談，圍繞東部商圈的業態演變、商業營銷、商業創新進行深入瞭解。以樣本問卷及表格調查，突出項目特點，使業態定位能夠真正反映業主和消費者的需求，成為東部商圈及蘭州市的新亮點和新話題。具體工作流程
確定調查目標，按步驟在各行各業分類進行調查，劃定主要目標商圈，摸清同行業態特點、建築類型、平面佈局、停車場、內外交通、開發過程和推廣資料。
1. 明確調查問題，確定調查目標。
2. 確定所需的信息資料。
3. 確定調查對象與收集方法。
4. 採取入户（單位）訪問，對問卷與表格作詳細填寫。
5. 社會環境調查（經濟環境、文化環境、地理環境）
6. 經濟環境：人均gdp、社會消費總量、產業結構、資源狀況、
7. 文化環境：思想意識、風俗習慣、價值觀、文化素養。
8. 地理環境：交通地理位置、氣候地理特徵等。
9. 消費市場需求調查；消費需求、消費結構。
消費需求：貨幣收入狀況、人口數量、消費傾向、增長與分佈情況。
消費結構：人口構成（年齡層次、職業、文化程度、民族等）家庭規模及構成、收入增長狀況。
10. 市場環境調查（外環境和內環境），外環境：交通易達性、客流狀況、公共休閒場所等。內環境：市場規劃、室內裝潢、燈光設置、vi識別系統等.
近期工作安排：通過以上幾種方式，在人員到位後逐步進行。
企劃部
二零零七年三月十九日
第四篇：市場調查工作總結
在總隊企業信息中心的正確領導和各縣級隊的支持配合下，xx年南平市產品市場佔有調查工作順利完成了各階段任務。一年來，我們堅持以提高調查數據質量為核心，主要加強了以下幾方面的工作：
一、夯實基礎，推進各項工作規範進行
1、依法管理和維護樣本，提高調查樣本的穩定性。樣本的代表性對抽樣調查數據質量有着關鍵的作用。我們十分重視對樣本框的維護和完善。在收到總隊下發的樣本框之後，對調查樣本逐一審核，對停產、倒閉、合併以及搬遷的企業按照同類型、同規模的原則及時上報請示進行替換。同時，依法確認樣本有效性，每季度都制發規範性文件和《統計事務告知書》，對樣本企業進行依法確認，做好調查報表和文件的籤領簽收。
2、加強樣本單位台賬建設工作。針對總隊信息中心“對主營業務收入三億元以上的企業要求建立台帳”的要求，我隊下發了規範性文件，明確要求主營業務三億元以上企業建立台帳，並對台帳的內容、格式作了詳細規定。針對主營業務收入在三億元以下的企業，我們要求將報表複印一份，作為台帳存檔。
3、做好調查表的審核和上報工作。每季我們都及時收回報表，同時也要求各縣(市、區)認真落實好相應工作，對不準時報送調查資料的企業實行依法催報。認真核對各地上報的調查單位數，對替換的企業或無法完成替換的企業都進行列表説明。同時認真審核報表，對錶頭、表間、表腳缺項的項目都經過電話核實後認真填寫，對調查表中指標數據波動較大的數據進行重新核實，並與相關數據進行比對。仔細填寫編報説明，並準時寄送調查報表。
4、修訂《數據質量全程控制辦法》，推進工作規範化。根據國家統計局和福建調查總隊的制度精神，結合南平調查工作實際，xx年我隊制定了《市場佔有專業調查數據質量全程控制辦法》，對調查樣本框的更新與維護、調查過程中的質量控制、調查表和數據質量的審核把關、報表編報説明和統計分析等全過程都作了規範性要求。我們堅持逐年完善，不斷延長質量控制鏈。xx年以來，我們在前面實施較好的基礎上，根據制度變化和實際執行中的問題，及時對《產品市場佔有調查數據質量全程控制辦法》進行了補充完善，並認真抓好貫徹落實，在提高統計工作制度化和規範化水平的同時，調查數據質量保障能力得到了有效提高。
5、定期做好自查和互查工作。根據總隊的統一要求，xx 年7月，市場佔有專業開展自查和互查工作。在各級調查隊內部，我們以《專業調查數據質量全程控制辦法》為依據，分專業細化設計了自查情況登記表。在此基礎上，市、縣兩級隊都普遍開展了交叉互查、領導抽查。
二、加強對基層指導與檢查，保障源頭數據質量
1、加強對基層統計人員的指導和培訓。我隊一直重視基層統計員指導和培訓。每年的年報會都會對統計員進行業務培訓，在其他季度報表中，也以電話溝通的形式進行指導。同時要求縣級調查隊加強與企業調查員的溝通和指導，並將此項工作列入年終考評。此外，按照總隊規定，要走訪6個縣的60家企業，今年我們走訪了浦城、政和、武夷山、建甌、邵武、建陽等6個縣，共75家企業，並對企業的統計員進行指導。
2、對縣市調查隊數據質量開展專業效能檢查。今年，我們設置了《市場佔有調查專業工作效能監督檢查記錄表》，針對內業檢查中存在的問題及時向基層隊反饋，同時提出具體的整改建議和要求。今年，我們對市本級、延平、建陽、邵武、武夷山、建甌、浦城和政和等地區的調查隊開展數據質量大檢查，共檢查了75家企業，針對基礎工作不夠規範、數據質量把關不嚴的調查隊提出整改意見，並以此作為專業考核和今後專業工作效能行政問責的依據。3、以統計執法大檢查為契機，加強對基層數據的執法檢查。從xx年起，我隊把產品市場佔有調查專業列入執法檢查的重點專業之一，我們堅持以法律手段保障數據質量。今年我們對市本級、邵武市城、農調查隊、政和調查隊、建甌調查隊開展統計執法檢查。共抽查42家市場佔有調查企業，對4家企業下發了《責令改正通知書》，對違反《統計法》的3家企業進行處罰。通過執法檢查，提高了企業統計人員的填報水平，起到處罰一個，教育一片的目的。
4、加強對被處罰企業的後期跟蹤服務。我們建立了執法檢查後的回訪制度。即在每次執法檢查後的次年，都對被罰企業進行走訪，加強培訓指導，確保執法檢查取得實效。今年4月，我們對去年執法檢查中發現問題的兩家建陽的市場佔有調查企業進行了回訪，檢查今年的報表是否犯一樣的錯誤，並對存在的其他問題進行糾正，對企業統計員進行相應的指導。通過回訪，有效鞏固了執法檢查的成果。
三、開發統計數據，加強統計檢測工作
1、積極開展專業信息和分析工作。今年以來，我們注重結合當地實際，積極開發調查數據。年內已先後撰寫了xx年南平工業產品市場佔有分析和xx年上半年南平工業企業市場佔有分析等統計分析2篇;編寫《上半年南平六成企業存在資金缺口，四成企業勞工需求不滿足》、《貿易壁壘、原材料漲價等因素影響出口企業效益》等統計信息4篇，其中，信息《上半年南平六成企業存在資金缺口，四成企業勞工需求不滿足》被南平市“兩辦”刊物採用。
2、配合中心做好信息專報和臨時調查工作。完成總隊企業信息中心約稿十餘篇，其中，“關於省級勞模生活情況調查”、“歐洲債務危機對我省企業出口歐盟的影響”、“甲流對旅遊業影響”、“城市污水和垃圾處理設施建設情況”等多條信息被省兩辦採用，其中，“關於省級勞模生活情況調查”獲得省領導批示。另外，我們配合總隊企業中心完成一些臨時性調查任務，如空調高效節能補貼調查、規模以上分行業主要指標收集等。
四、大膽創新，先行先試
1、建立了告知、籤領、查詢制度。以規範性文件依法確認調查網點基礎上，制發《統計事務告知書》，明確了調查組織者和被調查者的法律地位，。結合報表的籤領簽收，書面告知被調查對象的統計權利、義務、違法責任以及報表上報時間、形式等具體要求。今年以來，我們共發放《統計事務告知書》近千份。並且由國家調查隊向地方調查隊全面推廣。目前，延平、邵武、建陽等城、農調隊已向重點調查對象發放《統計事務告知書》。統計事務告知制度的全面實施，有效解決了因基礎工作不紮實而可能導致的“不能執法”和“不敢執法”等問題，還廣泛深入地宣傳了統計法，為依法推進創造統計順利了條件。
2、建立專業效能檢查監督制度。根據我隊《專業調查數據質量全程控制辦法》的要求，我們設計了《市場佔有調查數據質量檢查情況表》和《市場佔有調查情況專業效能檢查監督記錄表》，對各專業進行數據質量檢查。主要內容包括：一是專業“雙基”和法制基礎工作。二是調查數據的及時性、準確性、全面性。通過檢查，規範了基礎工作，明確了專業人員職責，使工作更加有序、有效進行。
五、下一階段工作安排
1、做好xx年報佈置和上報工作。首先要完成年報樣本的確認工作，將樣本分縣市進行核實，市本級的樣本通過統計局確認核實;第二是召開xx年報佈置會，結合佈置會對企業統計員進行一定的培訓;第三是認真做好報表上報工作，對報表進行認真審核，避免出現不必要的缺漏項和邏輯錯誤。
2、繼續加強市場佔有檢測。今年雖然有對市場佔有數據進行一定的分析，但數據開發力度還不夠大，為當地政府決策提供的信息還不多。市場佔有數據的開發能夠反映地方的產業發展情況和企業市場佔有狀況，但我們目前對產品市場佔有變化情況的原因分析還不夠充分，有較大的提升空間。我們將會對每次的上報數據，特別是年報和半年報數據，進行開發利用、深入挖掘，加強市場佔有檢測力度。
第五篇：十一月市場工作彙報
十一月市場工作彙報
十一月已經過去，彬縣十一月的任務是解決以前的問題，整改市場，提高市場鋪貨率。現將彬縣十一月工作情況作如下彙報：
銷售方面，十一月份在彬縣家福樂二店，永壽佰益，旬邑全都，三個店做了四季度金領冠，金裝，全優，促銷活動。各店月銷售額有不同程度增長，永壽佰益十月份5700多增長到7200多，旬邑全都11000多增長到13000多，家福樂19000多增長到21000多。長武永德宏13000增長到16000多。其他各店增長在1000元範圍內。
營養顧問方面，專職負責伊利6人（家福樂2店，永壽佰益，永壽永客隆，旬邑全都，旬邑美樂多，長武永德宏，）兼職負責伊利的3人，（長武全都，家福樂一店，淳化佰益，平均月銷售額3000元以上）。營養顧問工資發放方面，除過家福樂2店（鄭彬芳）公司人員外其他工資發放標準都是600元底薪+3%提成。未按照公司標準執行。
市場鋪貨率依然沒有多大提升，縣城中的批發部，孕嬰店，大部分都是自採，原因是 自採價格低，目前已經降低價格鋪貨。鄉鎮方面，降低價格後，已經有少數客户接受，僅限於普袋，由於消費者還沒有接受伊利產品，購買的人太少，所以鋪貨量小，只是普袋進入市場。
市場重點問題，1、鄉鎮鋪貨範圍小，只在彬縣鄉鎮範圍鋪貨，其他鄉鎮都沒有鋪到，範圍太小，沒有在鄉鎮做重點店面，及促銷宣傳。忽略了農村市場。
2、沒有安公司規定自採贈品，全是依靠公司發放的贈品，太過單一，不能滿足消費者需要，促銷力度小，與其他競品相比明顯不足。
3、本月任務沒有完成。市場操作渠道單一，鄉鎮市場未開發，銷售量上不去。
4、供貨不及時，尤其是永壽，旬邑淳化，供貨量小，供貨商送貨不及時。
5、以上存在的問題，是我的責任，我沒有發揮到自己的做用，不能積極督促分銷商按公司規定整改市場。導致沒能按時完成任務。
在接下來的工作中，我會積極督促分銷商，把開發鄉鎮市場做為重點，提高鋪貨率，及時送貨，這樣才能進一步提高銷量。保證每月按時完成任務。
駐地業務：王亮平
2014-12-3
蒙田範文網