“大排查、大反思、大整治、大提高”活動反思材料

“大排查、大反思、大整治、大提高”活動反思材料

根據局《關於落實股份公司全面開展安全專項行動暨開展公司下半年安全質量大檢查活動的通知》和公司相關文件的要求，各項目開展安全“大排查、大反思、大整治、大提高”活動，認真吸取事故慘痛教訓，通過學習，促使我在思想認識、作風、管理等方面進行了反思，現做以下幾方面剖析

一、加強安全監管，深入開展隱患排查治理，實現安全無事故完善制度建設，落實監管責任。

安全建設重在落實，為了堅定地樹立“以人為本”的安全理念，認真落實“大排查、大反思、大整治、大提高”活動內容和任務。我們做到及時學習各項規章制度，目的就是靠制度管人管事，職責分工儘可能具體，健全了崗位職責和各方面的管理制度。安全工作更應有標準有時限，提高效率。

二、保持均衡，力求動態安全。

對於這一點，作為剛剛從安全總監轉為項目生產副經理的我感觸頗深。實踐是我認識到，安全與生產是車之兩輪，鳥之雙翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能空談；片面強調安全，不管生產就是教條。要想實現動態中的安全，就必須保持一個均衡的生產秩序，施工單位不能停止生產迎接檢查，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免搶工期的現象的發生，檢查中發現危機安全的隱患，立即停工（局部）整改，各類安全檢查必須在動態中，在生產過程中發現問題，整改問題，促進現場工程質量和施工人員操作能力的提高。

根據各階段施工計劃，提前識別出本階段安全隱患，列出清單同樣實行動態管控，責任到人（包保制度），及時進行考核、消除。

三、加強安全教育培訓，提高安全行為素質。

項目作為首個超過5萬平方的項目，具備了以往參與建設的大型車輛段項目所有建設特點：工期緊、交叉作業多、場地狹小等，同時為臨近既有線施工。在此等條件下，能否實現各施工階段時間節點目標，在目前成熟的施工工藝下，關鍵取決於參建員工素質。而員工教育培訓又是提高員工素質的根本途徑。首先要確定培訓對象，再確定培訓內容、培訓方式；通過培訓讓每個員工掌握各自崗位安全操作知識，切實提高各類人員的管理水平和業務素質。其次加強培訓效果評估，目前各項目均採工具箱進行培訓，培訓內容簡潔又有針對性，但培訓考試合格後進入施工現場作業效果如何，沒有做出評估。個人建議對進入現場後的作業人員定期進行考核（2-3個月考核一次），保證培訓工作取得實效，切實做到培訓有規劃、有目標、有考核、有效果。

在這次“大排查、大反思、大整治、大提高”活動中，作為項目生產組織者，切身體會到安全生產的重要性；後續在工作中，提高自身政治站位，落實各崗位責任，明確分工、細化措施，將安全生產措施落實到一線，切實抓出實效；特別是在項目識別出的風險源：高空作業、大型吊裝、營業線施工、支架施工上緊盯各工序施工，抓住完善和落實責任制這一關鍵環節，切實將隱患消除在萌芽狀態，為安全建設鐵路項目貢獻我們自己的力量。