工程項目部“大反思、大排查、大整頓”彙報

工程項目部“大反思、大排查、大整頓”彙報

項目部於2020年11月5日由項目經理組織召開了安全生產“大反思、大排查、大整頓”活動部署會議，宣讀項目部安全生產“大反思、大排查、大整頓”活動方案，組織項目全體人員學習習近平總書記關於安全生產重要論述、新時期安全生產“2468”管理要點、安全生產專項整治三年行動計劃實施方案等一系列重要文件精神，並組織項目部人員進行新時期安全生產“2468”管理要點知識的考試。

一、安全管理方面

1、本次安全生產“大反思、大排查、大整頓”活動期間，項目部完善了安全生產管理制度、管理辦法、各項應急預案，但是任有不足，項目部各部門需要根據自身特點，積極落實安全生產責任，並在後續的工作中要認真深刻的進行探索、發現、補充、完善，將安全生產檢查貫穿到全部的工作中。

2、項目部由項目經理帶隊，對管段內工地進行了全覆蓋自查自糾隱患排查。項目部下發安全隱患整改通知單8份，發現問題25個；項目經理帶隊月度安全大檢查1次，發現問題6個；專項隱患排查1次，發現問題6個，對檢查中查出的安全問題，安全環保部下達安全隱患整改通知單，並按照“五定”原則嚴格落實隱患整改責任和措施，發現問題均已整改完成。

3、項目部對新進場人員進行三級安全教育培訓30餘次，培訓人數400餘人，並考試合格。此外，項目部對施工隊管理人員進行有針對性的安全教育培訓和安全技術交底。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質，掌握了安全防護技能。

二、技術管理方面

項目部編制了實施性施工組織設計1份，路面施工技術方案1份安全施工技術方案1份，施組、方案均報監理、業主審批後實施。本項目存在施工範圍廣、上級檢查多、質量要求高等特點，施工過程中關鍵工序卡控到位是保證安全質量達標的重要環節，項目部對現場技術員進行有針對性的安全質量技術交底培訓工作，提高了他們現場技術管理能力，保證施工質量、安全達標。

三、工經管理方面

項目配合公司各部門完成責任成本預算編制，並收到公司下達責任成本預算文件。本工程工期短，通過競爭性談判選擇2家合格協作隊伍進場施工，符合公司管理要求。