生產部重點工作總結

生產部重點工作總結

2019年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，生產部、生產車間全體人員齊心協力、不畏艱難、精打細算共同經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，這一年有成績也有收穫、有艱難也有不足，下面我將2019年度重點工作給各位領導和同事彙報；

一、各項數據

（略）

二、2019年重點工作

1、自進入2019年，輸送帶市場整體下滑。公司以開拓市場為基礎，大力嚴抓質量與交貨期為公司特色，因此造成了生產任務緊、時間短的工作難度。為了保證交貨期，合理安排生產，科學調整生產計劃，與市場和採購協調好前期工作，將計劃倒排，細分到小時。盡最大能力雙板生產，提高了生產效率又節約了生產成本。

2、對成型壓延的監督工作，實行了生產自管、質檢、技術監管的多種檢查機制，嚴抓現場、狠抓落實考核，成型壓延半成品各項指標明顯提升，給下道工序製造了良好的工作基礎，經過長期整治與監督，成型壓延工作質量提升明顯，分層優等品率從去年的50-60%提升到75-85%，鋼絲繩優等品從去年的70-80提升到全年90%以上。

3、自跟雙箭公司合作以來，生產車間全員學、比雙箭工藝規程，查找自身不足，並根據技術要求的熱裝鍋硫化法，冷壓裹氣排放，新修復標準執行等一系列工作，目前正在逐一整改，貼膠條、刷膠糊、走下差等生產部要求逐一落實，帶班主任跟蹤檢查，工序互檢，成品帶外觀問題提升顯著。輸送帶工藝成本也大幅降低。

4、PVC班組實現南北線連貫性生產，通過設備部人員的改造，南線多次試車，目前以實現連貫性轉換生產，每月產值可以增加30000米，北線主要生產五級、六級常規帶芯，南線主要生產七級以上高級別帶芯。

5、帶芯車間女工發揚了億和人“不怕苦、不怕累”的億和精神。自7月初籌建以來，車間女工轉觀念、學技能，僅用了3個月完成了6台設備的安裝調試工作，在此期間，他們經常加班到凌晨2點，對待質量和工作中出現的問題，他們總是開現場分析會，講重點、抓細節，把“馬虎就要付出代價”牢記心中。

6、配合安全管理辦公室每月對車間全面的檢查，落實了車間安全隱患點，並制定了相應的措施，利用好每週週五的檢查，及時整改發現的問題，針對鋼絲繩超噸，吊裝繩、吊裝槓的正確使用、行車使用規範等進行重點檢查，發現部分問題立即整改並進行處罰教育。

7、設備方面，首先加強車間員工的宣傳教育，並開展操作學習工作，讓車間工人第一時間察覺設備的異常，避免所有的跑冒滴漏現象，徹底解決今年出現的漏油等故障的發生，保證不搶修、只維修，多保養、無異響。蒸汽方面，配合設備進行管道徹查，首先排除蒸汽泄漏的情況，並研究細緻硫化平板放汽時間，將放汽排凝量縮到最小，蒸汽排放經過二次改造後，每月減少排量200-300噸。

8、膠料計劃月月排、週週算，嚴格按照技術要求進行膠料控制，將庫存膠料專人管理，並進行監督考核，每週進行盤庫，把庫存數量控制在定額以下並盡最大能力壓低，壓延成型方面聯合質檢進行全程監督，避免切邊、起頭造成的浪費，硫化工序嚴格按照技術下發的要求進行操作，按照工藝規程與要求進行操作，將温度、壓力、時間控制精確，避免浪費，全年未造成膠料混用、亂用、錯用情況。

9、嚴格控制採購計劃，將生產計劃中所需的材料比例算準確，與技術部配合並核算，避免材料採購不準確造成的庫存浪費，定期與倉儲部進行對賬，查看庫存表格，消耗庫存量，避免二次購買造成的浪費。

10、降本增效方面。每月組織全體車間員工進行培訓，學習雙箭生產流程，嚴抓人員管理，提高生產效率。將掛繩、焊繩、編牽引板限定時間，根據工藝要求與生產實際限定當班硫化鍋數，提升PVC車速優化帶芯寬度米數等，每月完成各項任務的同時，提升了生產效率，節約了材料浪費。

二、存在的不足

1、思想覺悟有待提高，工作站位高度不夠，考慮問題不夠全面，沒有站在公司的立場考慮問題，遇見某些難以解決的事情不夠果斷，考慮太多造成工作延誤。

2、質量問題時有發生，由於管理不嚴、監督不力、生產人員心不細造成各種問題的發生，濱湖礦接頭撕裂、田陳礦PVG輸送帶外觀不合格、鋼絲繩短尺、寫錯工藝卡片、導繩捲曲不整齊造成鋼絲繩帶報廢等等問題不斷出現，分析原因都是由於工人馬虎大意，班組長檢查不細，帶班主任監督不嚴、生產部考核不力的因素造成。為了提高產量，忽略了對質量的把控，沒有真正做到把質量當成企業的生命對待，在班組的管理上還不夠嚴格，出現問題都是教育多，審查少，批評多，處罰少。部分問題佈置完畢後，太過於相信自己的安排，沒有親自到現場進行審查，監督。造成了質量問題的出現。

3、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙於情面大多隻是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機台故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

4、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想着要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今後定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

三、明年工作打算

1、將工藝規程、規章制度逐一落實，抓住重點認真貫徹，組織班組定期學習。找重點環節、薄弱區域，安排班組長、帶班主任、生產部人員做好分工，跟蹤生產，將生產車間區域劃分責任制，包機到人，嚴格按照各項規程與制度落實到人，避免問題發生。

2、改進工作作風，提高思想認識，嚴把質量關。牢固樹立質量第一的思想。作為一名生產部門的負責人，不論有多忙，都應該把質量放在第一位，今後要多看、多想、多問，現場管理力求做到精、細、嚴，確保產品質量。

3、提高自身責任感、使命感，站在公司的角度思考問題，以廠興我榮、廠衰我恥的態度處理問題，切實提高工作效率，腳踏實地、勤勤懇懇的完成各項工作任務，努力做到克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除平庸懶散，迎難而上，積極工作；對遇到的問題進行理性思考，深挖其中的規律性；從事物之間的種種聯繫去分析和解決問題；根據個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，甩掉自己的小脾氣、小性格。

4、細節方面做好帶班主任考核制度，嚴格落實交接班制度，每天交接班將質量、安全、現場等所有涉及到生產方面的問題一律交接清晰，未按照正常產生任務及6S現場管理的將進行考核，研究排產順序，科學排產。將具體工作抓細、抓嚴，加強工序與班組之間的管理。提前與市場、採購做好計劃預備方案，合理調度、均衡生產，將常用材料與銷售較多的產品種類做好備產、備料計劃，合理調整班組產率。

5、開展業務學習，提高質量控制技能。技術部、質檢部制定了一系列質量管控、工藝操作課件，準備對全車間員工進行質量控制要點講座，重點闡述瞭如何加強主動控制，確保質量達到優品等級。生產車間將嚴格按照要求進行培訓，保證全員到崗學習。

6、做好車間工人的思想動態工作，與工人多溝通、多瞭解在生產中出現的思想問題、個人問題。幫助工人解決問題，難解決的問題上報分管領導與公司，避免因思想情緒問題出現的生產滯後、質量下降。

總之在今後的工作中，我將緊緊圍繞公司的發展目標與戰略部署，帶領分管部門紮實工作，積極進取，克服困難進一步提升工作質量與產品質量，落實各項質量措施，盡最大能力完成公司2020年度各項目標與任務。