人事行政部重點、難點工作彙報

人事行政部重點、難點工作彙報

一、行政工作

（一）重點工作

1.員工年度體檢工作；

2.員工年度旅遊組織（若有）；

3.員工家文化活動組織，包括中層骨幹及全員；

4.車輛採買及上路手續辦理；

（二）難點工作

1.食堂費用結算週期較長，目前3月費用暫未結算，部分供貨商意見較大；

解決方案：建議食堂費用單獨核算、單獨支付；

2.集團要求採買的物品或福利無法採購，如GPS車輛定位系統、女工用品等；

解決方案：建議福利類爭取及時發放，需與紅星集團採購類視情況而定；

二、人資工作

（一）重點工作

1.年度編制預算及申報系統（已完成）；

2.商場整體績效考核推進，目前開始推行計件制績效考核，整體思路及方案待敲定；

3.高管招聘，確保每週2份合格簡歷推送至小區；

4.2018年人力資源稽核工作，確保稽核分數不低於90分（2017年分數83.5分）；

5.商場各部門人才培養方案的落地實施，提升商場整體崗位勝任度及人才培養速度；

6.2018年綜評考核各項指標跟進，並時時反饋至總經辦；

7.2018年社保年審及基數調整工作；

8.2018年年度調薪工作；

（二）難點工作

1.人事行政部有部分員工離職，新人補充及新團隊建設需重點關注；

解決方案：在本部門內實行包乾制，一對一輔導新員工，增強員工的融入度；老員工深入溝通，瞭解最新的心理動態，及時疏導，每個月至少1次團隊建設；

2.建材館轉家居館的員工建材館社保未能及時繳納，家居館無法按時繳納保險，存在巨大勞動風險；

解決方案：若資金充裕的情況下，18年底將18年養老費用全部繳納完畢；

3.計件制績效考核需與合作方溝通獎金總額、發放週期、獎金分配方案等，難度較大；

解決方案：暫無很好的解決方案