2020年管件車間基層站隊HSE標準化建設完成進度階段總結

2020年管件車間基層站隊HSE標準化建設完成進度階段總結

一、風險管理基本完成

1、風險辨識：4.23重新辨識評價了環境和危害因，更新了重要環境和危害因素控制措施清單；1.16已完成JSA工作前安全分析的方法和步驟的培訓，員工加深掌握的熟練度；已完成車間主要工序安全操作規程的編制並學習。

2、隱患管理：6月以來隨着安全月活動、公司安全生產專項治理整頓活動及雙控體系的建立開展，重新完善了隱患治理制度，建立了兩台賬一清單。

3、員工參與：利用班前喊話、班組檢查等形式，調動全員參與崗位風險辨識，使員工熟知本崗位的相關風險及控制措施。

二、責任落實基本完成

1、有感領導開展工作已落實，正逐步開展。

2、直線責任：通過車間→班組→員工層層聯繫，將安全管理工作逐級落實，員工全員參與。

3、屬地管理：更新“兩圖一表”並已全員學習。

三、目標指標基本完成

1、參照公司2020年安全目標結合車間情況分解制定了2020年管件車間的安全管理目標指標，並逐月進行落實考核。

四、能力培訓

1、2020年管件車間根據公司要求開展全員履職能力評估，根據相關要求編制了車間評估方案、能力提升培訓計劃，按不同崗位編制了考核評估試題，相關培訓和考核已基本完成。

2、年初制定了車間的HSE培訓計劃，按計劃逐月進行實施完成。

五、溝通協商

1、車間通過安全例會和班前喊話對相關風險進行識別管控，根據各項檢查及員工反映情況進行安全隱患治理並記錄和追蹤。

2、相關方及外來人員作業前會對其進行風險告知和安全培訓，高危作業執行作業許可程序，由屬地負責人進行監督管理。

六、設備管理基本完成

1、設備台賬已於今年初更新，根據使用情況操作人員填寫運轉記錄及維修保養記錄。

2、第一季度進行了彎管機操作的理論和實操培訓。學習了設備的操作和維護保養規程等。

五、應急管理基本完成

1、編制完善“一案一卡”。

2、2020年應急演練計劃已編制並上報，於3月26日進行桌面模擬燃氣事故應急演練，6月11日進行現場實際天車吊裝事故應急演練。應急演練均進行了演練評估總結。

3、更新了應急物資台賬，重新申報購置了急救藥品並由專人保管。

六、事故事件

1、公司及上級下發的各類事故通報及時向全體車間員工傳達，並定期進行學習，吸取教訓。

2、截止8月底統計並上報車間發生的安全事件7件。

六、其他標準化建設管理要素正逐漸按計劃開展落實。

管件車間

2020-08-28