工程管理部在公司領導的關懷指導下，全力以赴進行國通廣場一期項目和保税區相關工程的建設及公司的日常採購工作。順利完成國通廣場一期項目S1裙樓主體結構工程、D4棟塔樓主體結構工程、D3棟塔樓預售節點結構工程、D2及S2區域地下室主體結構工程、D4塔樓預售證申辦等建設任務，為國通廣場項目的開發建設邁出了堅實的一步。
作為公司工程建設的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，充分發揮工程部在工程管理上的核心作用，嚴格控制工程安全質量及工程進度；在以國通廣場一期項目為中心的工程管理工作中，**年年度主要工作情況如下：
一、開發報建工作
**年年度開發報建工作主要完成了包括公寓塔樓預售許可證、主體消防報建、施工許可延期、塔樓裝修設計消防審核等辦理工作。具體工作進展如下：
（1）**年4月，完成項目裙樓外立面變更規劃報建會審；
（2）**年5月，完成D4棟公寓塔樓預售許可證申報工作；
（3）**年6月，完成S1商業裙樓幕牆施工圖深化及報審；
（4）**年10月，完成D4塔樓幕牆施工圖深化及報審；
（5）**年11月，完成塔樓裝修設計消防審核；
（6）**年11月，完成項目B區主體消防報建和施工許可證延期；
（7）**年12月，完成項目A區主體消防報建和施工許可證延期；
（8）**年12月，完成D3棟公寓塔樓預售許可證申辦資料整理工作；
二、 設計管理工作
**年是項目主體工程建設的關鍵一年，主體建設過程中的設計管理是今年設計管理工作中的重點工作之一。本年度我部設計管理工作以“配合建設、控制成本、優化施工、嚴抓質量”為原則，積極做好各項主體建設工程中遇到的設計問題處理和設計優化工作。先後完成了商業裙樓幕牆施工圖設計、塔樓幕牆施工圖設計、B區基礎變更設計、塔樓二次結構成本優化設計、機電消防施工圖圖紙會審、屋面防水成本優化設計和日常建築結構施工變更設計跟進等工作。
特別是在保證工程質量和進度的前提下對部分分項工程做法進行造價設計優化工作上，我部通過充分查證新規範、新做法，從理論計算到實際施工效果層層論證；以客觀數據和反向論證徵求設計方、監理方等參建單位意見進行造價設計優化（如塔樓二次結構成本優化設計和屋面防水成本優化設計等都是在確保質量的前提下為公司節約了上千萬的工程造價（這些是任何一個參建方都永遠不會去做的）。
除了主體建築結構設計管理之外，項目各項專業工程的設計工作也是今年設計管理的主要工作之一。截止12月31日，分別完成園林園建施工圖設計、泛光照明工程方案和施工圖設計、市政工程施工圖設計、樣板間裝修方案和施工圖設計、公寓塔樓公共部分精裝修施工圖設計、水蓄冷空調機房工程施工圖設計等專業工程設計工作。
三、 工程建設工作
對於施工過程中的質量安全管理工作，我部採取積極有效措施督促管理單位（建投公司）履行合同責任落實按照設計文件、技術規範、合同要求進行施工；同時對施工過程實行同步監管，針對現場出現施工質量問題和安全隱患及時要求管理單位進行整改（全年累計對管理單位發出質量、安全整改通知單113份）；在施工現場 的同步監管的基礎上，我部在本年度建立健全了項目定期安全檢查和質量檢查制度，積極組織開展專項安全檢查和質量檢查工作並定期複查發現問題的整改情況；年度施工過程中無重大質量、安全事故發生。
國通廣場一期項目截止**年12月31日施工進度方面，項目A區D4塔樓和S1裙樓已基本完成主體結構封頂，A區工程全部主體結構工程已基本完成。項目B區D3塔樓主體結構已完成至27層，D2塔樓和S2裙樓區域已完成地下室主體結構工程，D1塔樓區域已完成基礎補樁和檢測工作；B區工程已全面進入主體結構施工階段。機電消防安裝工程已完成A區裙樓部分防排煙安裝和消防主管安裝工程及預埋工作，項目機電消防安裝工程已跟隨土建工程同步開展。
四、 造價審核工作
**年全年度造價審核工作主要體現在造價管理、成本審核、成本控制三個方面。對本年度建設項目的造價工作進行全面管理，及時佈置造價工作安排和計劃以提高造價管理效率。對本年度建設項目進度款、結算款、招標控制價進行全方面審核，扣減不合理費用，減少項目建造成本；全年完成進度款審核42192萬元，我部全年累計扣減不合理申報金額1185.30萬元。
在招標合約方面，本年度累計完成國通廣場一期機電工程、國通廣場一期消防工程、國通廣場一期電梯工程、A區D4棟及T1-2停車樓室內設計、泛光照明設計、D4棟示範區精裝修工程、D4棟示範區軟裝採購項目等38項合同簽訂工作。全年簽訂合同金額合計35082.82萬元。
2019年是國通廣場一期工程建設至關重要的一年，工程管理部將以精細化管理為基礎。遵循“保質保量，追求優質”的質量方針，圍繞“落實節點，嚴格執行”的進度目標。以質量安全管理體系運行為主線，以規範安全質量管理為重點，狠抓安全質量過程監控。以進度節點為目標，以過程進度監控為途徑，確保年度進度目標按期完成。
一、 整體工作目標
1、項目總體管理：嚴格督促檢查各參建單位，落實工程法律法規以及合同協議中規定、約定的各項標準和任務要求。
2、安全生產管理：全力確保施工現場的無安全責任事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標。
3、工程質量管理：杜絕質量事故和嚴重質量缺陷，確保國通項目的各項工程質量建築工程的相關規定，並達到佛山市建設工程優質獎標準。
4、工程進度管理：按照整體工程計劃，全力督促管理單位推進項目推進節點和施工進度上的各項計劃。
5、工程成本管理：在項目概預算的基礎上，全面把控國通項目工程的各項成本，嚴格按照合同要求對工程進度款和招標控制價進行嚴格審核。
二、具體工作計劃
根據管理單位（建投公司）提交的關鍵節點進度計劃，2019年項目A區全部完成竣工驗收、B區基本完成主體結構工程：
（1）S1商業裙樓計劃2019年12月全部完成竣工驗收備案工作。
（2）D4公寓塔樓計劃2019年12月全部完成竣工驗收備案工作。
（3）D3公寓塔樓計劃2019年5月完成主體結構封頂並全面進入砌築工程和外立面工程階段。
（4）D2公寓塔樓計劃2019年10月主體結構達到預售節點並進入砌築工程階段。
（5）D1公寓塔樓計劃2019年12月主體結構達到預售節點並進入砌築工程階段。
（6）S2商業裙樓計劃2019年9月完成主體結構封頂並全面進入砌築工程和外立面工程階段。
在具體工作方面，我部將繼續要求各個參建單位不斷更新上報工程進度計劃，並嚴格監督管理單位對項目進度計劃的執行。
①審核各參建單位上報的進度計劃和目標總結明確工程進度時間表。
②監督和控制土建、安裝、配套工程進度計劃的執行，並及時蒐集有關資料。
③比較計劃與實際情況是否有偏差；及時進行糾偏，並進行下一輪的控制。
四、現階段存在的問題
1、項目建設進度未按預期完成
受到總承包單位的施工投入和部分分部工程招標進度影響，項目A區實際建設進度略有滯後，年度投資目標僅為72%左右；但根據目前完成情況推算，後續各配套專業工程再壓縮工期後，A區塔樓竣工交樓時間應影響不大。
項目B區**年度大面積受基礎補樁處理影響，導致S2、D1、D2區域基本處於停工狀態；除了已產生的基礎補樁處理費用之外，該問題還存在大量的經濟索賠需要處理。B區整體建設進度將影響D3棟塔樓的交樓時間，這對我司的資金收入影響較大。
2、管理單位管理措施和執行力不足
**年2月，我部發出《關於國通廣場一期建設滯後與管理力度欠缺的問題》的函件要求管理單位（建投公司）進行整改；函件中詳細列舉説明了“施工進度滯後且工程管理措施不足”、“現場不斷出現各類施工質量問題”、“施工現場安全隱患較為突出”、“成本管理控制工作未滿足要求”、“項目管理人員嚴重不足”等管理問題。以上問題除了項目管理人員在年中有所增加以外，其他問題並無明顯改善：
現場施工進度除了主體結構在8月15日後有所提升之外，塔樓二次結構和砌體工程的施工進度一直都未有改善；局部關鍵部位的施工進度需要我部不斷重申才有實際的管理措施，進度管理僅靠“吼”是解決不了問題的。
年中管理單位補充了管理人員後，各方面經驗豐富人員仍嚴重欠缺；在工程質量管理上，甚至有所下降。如原來執行的主體結構隱蔽驗收由監理單位和管理單位同步驗收，但下半年卻屢次發現管理單位現場管理人員多次未參與現場隱蔽驗收工作（甚至我部管理人員驗收頻率和次數比管理單位還多）。類似“後澆帶未按圖的質量問題”、“質量檢查問題未按期整改”等質量問題均為我部第一時間提出，管理單位的處理措施均在我部多次催促後才實施跟進。
安全問題的跟進也是存在較大的問題，管理單位要求D4人貨電梯整體更換、部分高空臨邊圍護整改跟進等事宜均在發現問題後未有實質性跟進、不了了之。
成本控制方面，工程進度款審核中對造價諮詢單位提供的審核資料審查不嚴。屢次出現進度款超額支付並未及時發現；各施工單位提交的簽證資料未能及時處理，造成我司無法及時複核簽證等潛在利益損失風險；土建總承包施工圖預算至今未書面確認，對成本、合同管理、進度款支付帶來較多的困難和不確定性；各專業施工圖預算提供不及時，無法及時開展招投標工作。
3、工程管理部管理人員不足
截止目前，國通廣場一期項目施工面積接近50萬平方米。而我部現場一線管理人員僅有3位（2位負責土建、1位負責安裝），這跟項目體量完全不匹配。且2019年將增加室內裝修、幕牆泛光、市政園林等專業工程的同步施工，沒有足夠的專業管理人員根本無法達到同步監控、有效管理。
成本合約方面，目前僅有2位專業人員負責成本審核，1位兼職處理合約事宜。這對於一年近十億的工程款審核和支付額來説是遠遠不足的，現急需增加幾名負責成本合約的專業人員以提高成本審核效率和質量，以便更好的維護公司利益。
4、項目定位和招商銷售需求不及時
由於近幾年樓市銷售走向變化較大，原本項目的公寓定位需要調整；但在户型大小和間隔方面的確定較慢，特別是D3棟的大小户型的確定上耽誤了較長的時間（現階段D3棟的户型修改已產生變更費用）。因為工程建設的嚴謹性，我部只能根據公司決策機構的書面決策文件進行施工;而目前D1和D2公寓塔樓的户型調整方案仍未通過公司決策機構批准。
S1商業裙樓目前已基本完成結構封頂，但室內商業規劃和招商要求仍未提供。這對後續的專業工程施工會造成較大的影響，從消防防排煙的安裝，到強電弱電的末端安裝，再到空調系統的設計安裝；這些都需要商業部分的詳細規劃和要求作為施工基礎。
5、總承包合同中存在較多的爭議和不確定條款
**年的下半年，A區總承包單位不斷通過各種會議和聯繫單的形式提出關於“工期”、“材料差價”、“總分包關係”“預算計算方式”等爭議事宜。總承包合同的條款不全面、不清晰、不完整是以上爭議發生的主要原因之一。
預計2019年對於總承包單位工期問題、砂漿砌塊材料差價問題、鋼材價格差價問題、B區基礎補樁變更索賠仍是影響項目施工的重大問題。特別是型鋼材的材料差價問題，更是影響項目鋼連廊的施工和整體竣工驗收的重點問題之一。
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