按照集團要求，現將行政管理部2018年度上半年主要工作彙報如下：
一、堅持政治理論學習，用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦
行政管理部始終把政治學習擺在重要位置，堅持集中學習和自學相結合。積極參加組織的集體統一學習和各種形式的參觀、講座、答題等學習活動，統一思想，提高認識，努力適應新時代、新形勢和新要求。立足崗位，努力發揚成績，補齊短板，把學習的成果體現在工作中。堅持靜態學習與動態工作相結合。在實際工作中，部門人員開展談心談話、互相勉勵、互相提醒，激發工作熱情和幹勁，樹立健康向上的精神風貌。堅持學習理論和工作實際相結合。認真學習領會集團公司各項規章制度，履行職責，學習相關業務知識，加強內部管理，進一步明確職責，細化分工，變外行為內行，不懶政不惰政，主動工作，較好完成了上半年各項工作任務。
二、結合實際，抓好創建衞生城工作
按照全市創建衞生城市整體部署和上級工作要求，成立 了集團公司創建衞生城市工作領導小組和辦公室，並指導集團公司各企業成立相應機構，負責本單位衞生城市的創建工作。組織企業開展創建衞生城百日攻堅活動（活動延長至9月底），通過標語，宣傳欄等開展了垃圾分類和創建衞生城的宣傳活動。為了便於開展工作，降低辦公成本，提高工作效率，組建了集團創建衞生城QQ工作羣和微信工作羣，及時轉發上級通知和相關文件，通報衞生城創建活動的開展情況，收到良好效果。下沉到企業，對有生活小區無物業和沒有生活小區的企業，進行分類指導，組織負責具體創城工作的人員進行對標學習，召開了專題座談會，相互學習交流，對創城的重大意義和重要性及存在的問題，答疑解惑，提出要求與屬地管理保持經常性溝通等具體的建設性指導意見，收到企業的贊同。推行週五愛國衞生日製度。結合創建衞生城，強調每週五開展衞生清掃活動，這項工作不僅在集團總部堅持開展，在各企業也積極推行提倡，堅持週五搞衞生，同時進行衞生檢查已經逐步成為常態。積極配合轄區辦事處做好門前道路“三包”工作，會同資產經營部對集團總部租賃商户的“門前三包”不到位，佔道經營，私搭亂建等問題進行了整改攻堅，迎接創建衞生城檢查驗收。
加強總部大院內部衞生管理，按照集團總部環境衞生管理條例，堅持對衞生區域和辦公環境，進行督導和檢查考核與。在正常條件下，每週組織各部室，對集團總部公共衞生區域和部門衞生進行檢查督導，自覺保持良好的衞生環境已經形成常態。截止6月底，組織衞生檢查15次，查出不達標的檢查項目25次（項），對不達標的項目和存在問題進行了整改。
三、未雨綢繆，做好入夏前各項準備工作
為了保持夏季正常的辦公環境，在進入夏季以前對總部大院的供水供電，辦公設施，衞生環境等進行了檢修維護。一是對破損的紗窗進行了維修維護，值班室的紗窗進行了更換。更新紗窗2個，維修12個。二是對辦公室，會議室的空調進行了消毒清潔和維修維護，截止目前維修空調7台次。三是對化糞池進行抽空，防止雨季倒灌。四是對供電線路關鍵部位進行了檢查，排除隱患，並配備了必要的易損件的配件。對個別用空調用電進行了調整，避免了用電過載跳閘，影響正常辦公的秩序。五是修剪綠植排除病蟲害。初夏組織本部室人員對大院冬青進行了修剪，購買了藥物，經過勾兑，對院內綠植進行了噴灑，及時遏制了病蟲害。六是對大院北牆進行了修復。本着少花錢也辦事的原則，對大院北牆脱落的牆磚進行了局部修復，美化了集團大院環境，節約了開支。七是按照集團主要領導要求，確保集團本部員工飲用水安全，及時更換淨水設備濾芯，確保總部員工飲水健康放心。八是對辦公樓主樓進行房頂維護。房頂年久失修，遇到連續陰雨天有多處出現漏雨。經過多家徵詢比較，選擇有資質價格公正的維修隊，簽訂包括安全、質保的維修合同，對房頂進行了整體修繕。九是及時處理上下水管道堵塞等突發問題。由於集團辦公樓是上世紀70年代建築，一些上下水管道老化，極易發生堵塞和泄露現象，上半年發生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，發生後及時組織人員維修，在我們自己不能解決的情況下，再找外援解決。維護了正常的辦公秩序。
四、提倡團結協作，加強後勤管理
為了加強值班管理，改善值班環境和條件，對值班室內供電線路、視頻線路，網線等進行了梳理，配齊電源插座，保證微波爐，電磁爐，電話傳真，計算機等生活和值班的需要。為了防止蚊蟲叮咬，放置了電熱蚊香液和殺蟲氣霧劑，保證了值班制度的嚴格落實。
針對盛夏三伏天，天氣潮濕悶熱，供水供電系統容易發生故障的情況，按照集團領導的要求，通過微信工作羣發佈了《關於做好暑期後勤保障工作的通知》，引起企業的重視。
節儉降耗，做好後勤保障。對需要維修的項目，先進行市場調研，提出合理的維修方案，經主要領導審批後進行維修。嚴格控制各項費用支出。對物品採購、設施維修、備件材料等的採購，按照多家比價，好中選優，綜合考量的原則，按規定程序審批採購，對較大的維修項目，簽訂施工合同書，徵求集團聘請律師意見，再實施。加強日常消耗物品的管理，做到少花錢多辦事，充分調研市場，貨比三家，節約開支，二人或三人共同採購，專人管理，建立日用耗材領用台賬，降低了日常消耗，節省了開支。
在做好上述工作的同時，組織安排集團本部女員工，在長安區婦幼保健站進行了體檢。與長安區衞生環保大隊和轄區辦事處聯繫，配備了垃圾分類箱等。為常山快訊提供信息1篇，市國資委信息中心採用集團創衞信息1篇。
五、存在問題
看到成績的同時，還存在着許多缺點和不足，有待在今後的工作中改正。一是對管理要突出“嚴”字，在工作要求上改變偏向於“寬”的傾向，克服“差不多”的思想。二是對確定了的工作，不拖延不推諉，馬上幹，提高工作效率。
六、下半年主要工作
一是做好創衞工作9月份驗收檢查的準備工作。二是做好創衞投訴舉報平台的相關工作。三是做好冬季取暖的準備工作以及其他後勤保障工作。
行政管理部
2018年7月23日
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