工程質量監管年度工作總結

今年，在局領導和各股室的支持幫助下，在全體員工的努力下，我們基本完成了全年的經濟任務，現具體彙報如下：

一、建立健全各項工作制度，使企業管理逐步規範化、科學化。

（1）嚴格責任制度，把主要工作目標任務分解細化，使每個科室、每個人員明確職責，辦公室、財務科、施工科、安全科要各負其責，保證工作任務的完成。

（2）嚴格考勤制度，請銷假制度，機關管理人員皆能按時上下班、堅守工作崗位、樹立了較好的工作風貌。

（3）嚴格財務制度，合理調配使用資金， 做到每月一對帳，杜絕財務漏洞。

二、抓工程質量、抓安全生產

三月份開工後，局組織了質量安全領導檢查組，由質監站、安監股牽頭進行了摸底排查，公司提前做了自檢，各個工地也都積級按局裏提出的“十二條”進行了整改，工程質量和安全管理有了不同程度的提高，5月份市質量安全督查組來我縣檢查，抽檢了幾個工地，整體上要比去年有所提高，但仍提出了幾個問題：

1、資料整理的不規範。

2、技術人員不能堅守工地。

3、電路、線路的搭設仍需改進。

4、安全設施仍達不到規範要求。

通過市裏檢查，我們又做了整改，安全保證金基本投入到位，公司從經理到施工一線人員都引起了高度重視，1-9月份無出現任何安全事故，工程質量100%合格，並取得四項標準化文明工地。

三、積極承擔施工任務，提高經濟效益，確保全年經濟任務完成，確保職工工資及福利。

加強企業管理費的收繳力度，1-9月份共收取了35萬元，佔全年任務的115%以上。

養老保險與醫療保險今年國家收繳比例都大幅度提升，但我們目前正在籌集繳納，醫療保險於7月底按期繳納，確保退休人員、在職人員的醫療保險延續。

機關人員、在職人員工資已全部發放到9月底，無拖欠。

四、目前存在的問題

雖然各項任務完成的都比較好，為全年任務及下一年的任務奠定了基礎，但目前仍存在以下幾個問題：

1、各施工項目的安全投入不到位，安全生產離省、市要求太遠。

2、企業專業管理人員缺乏，技術人員缺乏，企業管理仍需學習改進，仍需招納技術人才。

3、企業走出去競爭市場的實力還很弱。

五、下年的計劃

1、明年預計仍能承攬施工任務9000餘萬元，為以後奠定堅實基礎。

2、合理開支，減少招待費用，確保人員工資，確保職工養老醫療保險，確保企業穩定。

3、繼續加強企業管理費的收繳，做好企業後期儲備，確保下一年再收取管理費100萬元。

4、企業管理人員要積極吸納專業管理人才，提高企業質量與安全生產的管理層次。

5、繼續加大安全生產的專項整治活動，加大自查自糾力度，明確企業監管職責，確保全年無事故。

6、繼續加強工程質量的監管，尤其是中國小校安工程，由專門領導組，檢查組定期實行專管。