一、 2021年總體工作情況
1、 2021年已完成產量346971.15噸，6月份已完成54620.57噸，效益9092831元，質量指標已完成，品位61.78，品位合格穩定率98.25%。強度2562N/個球。強度合格率99.9%。
2、 2021年消耗指標完成情況為：精粉消耗953.49Kg/t，土耗完成21.92Kg/t，與去年全年比，精粉降低5.82Kg/t，土耗超出1.4Kg/t。
3、 2021年動力完成情況：高煤單耗65.83m3/t，焦煤單耗23.36m3/t，電耗單耗30.6 kwh/t水耗單耗0.04m3/t，與去年全年比分別提升了高煤單耗5.59m3/t，節約焦煤單耗6.01m3/t，電耗單耗節約0.26 kwh/t水耗單耗節約0.03m3/t。
4、 1·+9--2014年1-6月完成定檢定修4次，共計停機20天，完成項目163項。扣除檢修，設備作業率完成98.4%。最好月份產量為2月份77522.62噸，摺合機時產量115.36 t/h；設材費共計消耗2511932.1元，合7.24元/T球，與去年比超出0.23元/T球。
5、2021年共供集團球團108196.4T，合721.31 t/天。供公司內部238774.75T合1591.83t/天。
二、 幾項主要工作措施：
1、 加強生產組織，力足內部班組協調，改造礦一機頭凍塊清理方式，有效克服冬季生產困難，在沒有外編人員的情況下，車間內部協調4人次/班。有效緩解了凍塊清理困難。節省外編工8人，圓滿保證了冬季生產。元月份生產69247.86噸，同比去年高14080.19。2月份生產77522.62噸，同比去年高18348.12。在沒有冬儲料的情況下，保證了集團高爐球團供應和生產，元月份供集團28899.58噸，2月份供集團19944.3噸。
2、 加強和完善車間的指標任務管理，從月初的工作計劃到月底的完成情況實現過程控制，任務指標明確，措施跟進互相配合，各盡其責，車間的整體協調性進一步增強，工作力進一步提升。
3、 繼續推進四增效活動在車間的開展，繼續在關鍵技術指標控制崗位，開展降耗勞動競賽。1-5月份甲班完成高煤單耗65.38m3/t焦煤單耗23.61m3/t，乙班完成高煤單耗66.92m3/t焦煤單耗23.23m3/t，丙班完成高煤單耗65.7m3/t焦煤單耗23.15m3/t，丁班完成高煤單耗65.32m3/t焦煤單耗23.43m3/t，車間完成高煤單耗65.83m3/t焦煤單耗23.36m3/t，與去年全年比提高高煤單耗5.59m3/t，節約焦煤單耗6.01m3/t。繼續在維修班組開展設備修舊利廢和小的改造，2014年上半年修理約55件，共摺合金額約11000元，小的改造完成約19項，其中如成品皮帶吊輥加防護罩，55KW電機以上的電量PLC中控統計等。
4、 深化模擬法人的考核模式。在車間內部開展成本關鏈崗位的指標考核辦法。將最終的效益成本指標進行分解細化，將成本指標在車間內部有效轉化成崗位直接關鏈的經濟技術指標和質量指標，來進行有效管理和考核。如將球團合同中涉及到影響售價的因素，如抗壓強度不得低於平均2100N/個球，每低10N/個球降低售價0.05元/T。這個條款有效轉化成崗位可控的強度指標，不得低於平均2200N/個球，以每3個化驗的頻次計算，抗壓強度低一次考核當班主控、焙燒崗位及作業長和焙燒班班長，分別為-100，-50，-30，-30，使其工作效果與成本效益有效對接。消除一提效益就與我太遠的思想。運用這種辦法。使關鍵崗位的指標與成本效益直接關聯。提高了責任心，提高了效益，提升了經濟技術指標。上半年完成效益9092831元。其中元月3235199元、2月3287776元、3月1720031元、4月964336元、5月-114511元
5、 加強安全管理，貫徹公司的管理方針，在車間繼續進行“安全管理規範年”活動，持續規範管理人員的管理行為，使車間的安全會議，安全檢查，安全培訓教育紮實開展，2021上半年共召開安全會議15次，組織安全檢查65次，查出隱患182起，整改105起，考核54人次，安全培訓包括造球崗位、煤氣崗位、全體人員的危險源和崗位規程，及新危險源辨識、應知應會等工作。有力促進了管理的規範和現場設備設施的本質化安全。今年安全生產月中，加強以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全宣傳活動。
6、 繼續實行車間設備運行考評制度，調動運行和維修兩方面積極性，真正將設備的運行好壞與影響設備運行的責任掛鈎考核，既體現設備運行的整體效率，又能調動人的主動因素，最大限度的發揮制度的調節作用，使設備的保障生產作用增強。又在運行和維修之間建立一種工作信息閉環反饋，使設備的運行狀況有運行人員第一時間發現，及時反饋到維修班組處理，又能反饋到車間對總體工作進行再調度和安排，保障設備的及時修理和正常運行，2014年1-5月設備作業率完成97.39%，處理運行反映問題102項。
7、 緊盯土耗這個關鍵指標，上半年在冬季生產凍塊影響，來料配比結構失衡、粒度組成無法優化配比的情況，通過車間內部組織攻關，從原料的配比、烘乾的水分和料温控制，加強潤磨工序的管理，及時適時添加鋼球，保證潤磨效果，提高造球崗位技術及操作控制，適時加強球盤的維護，2021年1-5月累計土耗完成21.92Kg/t，明顯比去年高出很多。
8、 今年年初車間就向技術部申請了3個攻關項目，第一，提高日產量到2516噸/天。第二：降低電單耗1度，降低焦煤單耗1.06M3/T。第三：產品開發鹼性球團，72000噸。目前的進度為第一項，日產量現在是2298，其中檢修20天。如果不算檢修日產量為2648.6噸/天。第二項目前電單耗為30.6為完成指標，但也比去年的降低了0.26度，焦煤單耗比去年降低了6.01 M3/T，也比計劃上降低了4.95 M3/T。超額完成目標。第三項目前鹼性球團生產23070.38噸，但相對於鹼度來説還不太滿意。
9、 節能降耗工作，電工已把環冷的三台高功率電機改造成變頻，可節約電單耗0.8度。
10、今年又按照公司要求，對造球崗位進行了一次技術比武，比武分為實際操作，理論考試，技術答辯三個項目進行；所佔分值實際操作50%理論30%技術答辯20%。實際操作又分為1、生球落下次數2、生球水分3、生球粒度組成比例三項。
三、明年工作計劃。
1、 繼續穩定工藝控制，查找現有設備的固有不足，採取措施加以彌補，穩定指標、穩定生產、穩定消耗。
2、 完善現有的運行設備信息反饋制度，使之更加充分調動運行和維修積極性，保證設備完好狀況。繼續完善《設備運行責任制考核辦法》調動運行和維修兩方面積極性，提高設備運行效率。
3、 加強工段班組的安全管理，規範檢查的項目和內容；規範安全活動的內容，使車間的安全管理真正延伸到班組和崗位；使崗位人員的操作行為規範有序可控。
4、 繼續在模擬運營中，做好生產經營工作，立足現有條件查找人力、設備和管理上的潛力，提高經營效益。
5、 繼續跟蹤技術攻關的三個項目，儘快達到目標值。使球團礦及成本的各項指標都有所改進。
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