新金成實業有限公司工作總結

**新金成實業有限公司2010年度工作總結<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

2010年因受國際國內經濟滑坡大氣候影響，企業如風浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前。這一年來，在李董事長的正確領導與總部各部門的督導下，全體員工精誠團結，克服困難，積極開拓進取，以維穩為主線，以效益為中心，不斷強化企業管理，並一切按照現代企業管理制度的要求，採取科學化、民主化、制度化和市場化的運作，雖然沒達到年初計劃實現的收入總值，但企業仍然在夾逢中求得生存，但並取得了較好的成績。全年完成經營收入 8676萬元。 

   總結回顧一年來的工作，主要體現在以下幾方面：

   一、建立健全各項管理制度，將管理工作納入制度化、規範化

      制定和完善了管理制度，如《員工獎懲條例》、《考勤制度》、《會計崗位責任制度》、《人事管理制度》等6個管理制度。在汲取先進管理經驗的基礎上結合我司的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。目前整個公司的管理工作逐步納入制度化、規範化，在公司內形成了一種緊張、積極、向上的氛圍。

   二、解決了多年曆史遺留問題，確保公司資產不被侵佔

     新金成公司兼併收購原**金成實業總公司的一年多時間，公司花大精力對收購後的資產進行整合保全。首先是對所有房產、土地權證進行了置換；二是對竹木加工大市場旁近10餘畝的菜地進行依法收回，使公司紅線範圍的土地得到充分利用；三是將金盆嶺居委會佔用近16年的原田心旅社左側三層樓，通過數十次的艱辛溝通，終於得以歸還其使用權。至此，公司收購的所有權全部得以保全。

   三、開源節流，增收節支

    　在經濟學上，有一個千古不易的致富祕訣，那就是開源節流。當前經濟形勢物價居高不下，已經使許多企業面臨現金流斷裂的危機。為此公司為總部排憂解難甘當先鋒，在上繳總部統管資金後不再伸手索要，而是內部勒緊褲腰帶過日子。積極採取有效措施：一是將日常工作費用成本降到最低。儘量在工作應酬、水電及辦公費用中一降再降，經常性向員工灌輸“省一分錢就是賺取一分利潤”的意識，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，報廢設備中能用的零件拆洗後再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停。開展這一活動以來，全年累計節省各項開支50000多元。二是堅持“多家競爭、比價採購、質優價宜”的原則。工作必需的辦公物資材料在採購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。三是通過傾倒餘土和竹木市場增加場地吸納經營户租賃，來增加收入，以保公司正常開支。

   四、以人為本，注重安全意識

公司的改革發展必須緊緊依靠廣大員工，立足於全體員工對公司形勢的共識以及自覺的愛崗敬業行動，我們的事業才會取得成功。為此，我們堅持以人為本，強化“三種理念”，緊跟時代步伐。一是強化人本理念。一年來，堅持以人為本，倡導人性化管理，注重人的全面協調發展，用人與育人相結合，管理與關心相結合，努力創造靈活的用人機制與寬鬆和諧的拴心留人環境，使廣大員工的政治素質、業務素質、身心素質“三提高”，始終保持良好的工作狀態和奮發有為的精神面貌。二是強化服務理念。服務是我公司當前工作的宗旨和靈魂。在工作中，盡心盡力，誠信為本，滿腔熱情地為領導、為周邊社區和兄弟單位、為經營户提供優質高效的服務，做到説話讓人相信，辦事讓人放心，服務讓人滿意，蠃得各方面信任和支持。三是強化實效理念。在實際工作做到精通業務知識，提高辦事效率，做好相關工作，確保各項工作能夠及時到位、不出差錯、快速運轉。

搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對於我們公司來講，竹木加工大市場歷來是市區重點防火監控單位，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司牢固樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作公司總經理重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實.明確在與經營户續簽合同中同時簽訂安全生產綜合目標管理責任書，以把安全生產工作貫穿到每項生產經營活動中。由於完善制度，逢年過節加強監督檢查，及時排查隱患，全年未發生一起安全事故，受到區消防大隊和安監部門的表揚。

              二0一一年工作打算

二0一一年是金成公司生存發展的關鍵一年，因此我們的工作計劃與目標是：繼續開源節流，增收節支上大做文章，尋找新的經濟增長點。重點在措施更紮實、工作更細緻、制度更完善、成效更突出上下功夫，力爭實現全年經營收入120萬元。

1．精心經營好現有和潛在的社會關係，充分用好“關係”這個第一生產力。重點搞好與國土、規劃、區政府相關的溝通關係，爭取在原金成實業總公司的土地範圍內大做文章，以形成新的經濟增長點。

2. 加強安全管理、切實實現“安全最好”。按照市區有關部門的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處。

3、繼續在開源節流、節能降耗、增收節支上下功夫。積極教育引導員工養成節約習慣，強化節約意識，從點滴開始做起，從節約一張紙、不浪費一支筆開始。平時細心一點，再自然光線充足的情況**閉電燈儘量使用自然光，外出及午餐時把電腦關上，用完水後及時關閉水龍頭等等。為企業多創造一份財富，少浪費一份資源。

春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2010年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在總部的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峯”的精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉着應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新金成公司新的篇章。