農業生產隊工作總結

XXX農業生產隊在公司黨委正確領導和決策部署下，生產隊班子成員團結一致，帶領廣大幹部職工，加大結構調整力度，克服自然災害和不利因素的影響，努力完成各項工作，現將2017年工作總結如下：

一、主要工作完成情況

（一）農業生產方面:

1、主要指標完成情況：

2017年，按照分公司黨委部署，生產隊幹部職工真抓實幹，攻堅克難，克服自然災害，因時制宜、因地施策，合理調整播期，搶抓最佳收割時機，嚴格糧食倉儲管理流程，最大限度減災避災，較好的完成了各項農業生產任務。

2017年總播種面積40070畝，其中油菜14016畝，小麥14649畝，水飛薊4414畝，莜麥6981畝，寶塔菜10畝.木耳96300棒。實現糧油總產658萬斤，其中：小麥175萬斤，油菜283萬斤，水飛薊51斤，莜麥146。平均單產：小麥120斤、油菜202斤、水飛薊116斤，莜麥222斤。

預計實現總收入1205萬元，實現淨因利潤70萬元，職均收入3.6萬元。

2、圍繞逆控強化生產管理，嚴抓各環節作業的標準化

（1）春播期間，緊緊圍繞“抗旱保墒，早動爭主動”這一主線，及早耮地鎮壓封墒，保住了現有的水分，根據土壤狀況、茬口，合理調整種植結構；再根據作物品種特性，確定各種作物的密度、播期、播深。

（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，結合實際情況，圍繞成本逆控制定出詳細管理方案，對參加噴藥作業人員進行知識培訓，根據蟲情、苗情不同使用不同配方，做到了滅除及時，達到了防除效果最佳、成本最低。

（3）秋收工作，今年氣候乾旱，各地塊農作物較往年株矮苗稀，成熟不一致，幾茬苗相互交織，收穫難度較大。秋收期間，堅持“搶時間，抓進度，保質量，突出重點，整體推進”原則，對不同作物、品種、植株高矮及雜草情況，採取滅草、割、聯、拾並舉的方式，適時收穫，靈活調整，統籌安排，盡力將糧食損失降到最低。

3、物資與機車的管理 

加強了對物資、機車零部件管理，特別是單機核算成本逆控的管理，嚴格執行領發手續，實行交舊領新制度，要求核算員每天親自檢測油尺，駕駛員定時上交作業單，及時核對油耗與工作量是否相符，杜絕了跑、冒、滴、漏。技術人員按照逆控原則對每塊地種子、農藥、化肥等物資用量進行精確測算，同時做好記錄，有效地降低了生產成本。

（二）基礎設施及環境建設

1、為了降低費用，節約成本，本隊職工自行維修水泥曬場3000平方米。

2、水利設施建設：在2016年的基礎上，今年完成水利泵站建設1座，水利管道鋪設2.1萬米，安裝指針噴灌機21台，有效噴灌面積11000畝，完成秋灌5000畝。

3、在環境建設方面，2017年荒山造林37.5畝，共栽松樹11700株，公路旁種植林帶楊樹4500株。農閒時間維修田間運輸道路25公里，清運垃圾4000立方米。

（三）黨建工作

XXX黨支部現有正式黨員20名，積極分子3名，後備幹部培養2名。年初經支部會議研究，認真制定工作計劃，堅持“三會一課”制度，班子會議不定期召開，主要解決農業生產及牧業羣眾生活等問題。

在今年開展的“兩學一做”學習教育常態化制度化活動中，按照上級的安排和部署，制定實施方案，積極組織黨員開展學習教育和五項排查等活動，按時召開專題組織生活會，對存在問題的原因進行剖析，同時制定整改方案。明確今後的努力方向，爭做合格黨員。

加強了企業文化、羣團等工作，積極參與了分公司組織的慶祝“五四”青年節徵文、“七一”籃球賽、演講比賽、農機比武等活動，配合社區開展各項文體活動和相關工作。

正風肅紀，廉潔自律，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持“三重一大”制度，加強管理人員作風建設，嚴肅黨內生活，政治環境風清氣正。

（四）扶貧攻堅工作

扶貧幫困工作事關羣眾切身利益，年初支部班子成員積極謀劃，成立扶貧領導小組，制定幫扶計劃、方案，梳理貧困户基本情況，確定幫扶責任人。

結合本單位實際情況，班子成員和扶貧領導小組的工作人員多次進行走訪入户，對職工羣眾家庭情況進行摸底，建立扶貧檔案，確定了“班子成員一對一”的幫扶模式;以適當分配草場、秸稈地，優惠出售莜麥秸等措施積極扶持職工羣眾發展養殖業。同時結合分公司相關政策，發展大鵝養殖、種植木耳、寶塔菜等適合當地發展的經濟產業進行示範，為職工羣眾總結經驗，帶動職工羣眾發展多元產業。通過一年的工作，年初確定的兩户精準扶貧户，已經脱貧一户。

（五）牧業生產情況

1、近幾年來由於奶業不景氣，牛奶價格下滑，我隊基礎奶牛存欄從年初700多頭牛降低到現在500多頭，而且擠奶平台也停業不再收購鮮奶，牧業職工以養殖肉牛、肉羊為主。

2、由於連續幾年天氣乾旱，牧業户飼草嚴重短缺，生產隊留油菜秸稈14000畝，約5500捆左右，全部無償提供給養殖户；收穫莜麥秸稈6600畝3500捆，以場內優惠價格全部出售給養殖户，以上兩項解決了養畜户飼草短缺的問題。

二、存在的問題和不足

總結成績的同時，也看到了我們的工作與上級的要求和羣眾的期望還有一定的差距，還存在着一些問題和不足。

1、農業生產環節方面，春播時期個別地塊沒有抓住最佳播期，產生出苗不齊的情況；秋收工作，前期個別地塊沒有抓住最佳割曬時期，產生傷聯，導致作物減產、品質下降。

2、機務崗位人才缺乏，青年員工的業務技能、綜合素質有待於提高。

3、牧業職工羣眾收入下滑，家庭傳統生產無發展後勁，當前新的增收渠道少，持續增收難度大。

4、班子整體工作有待於加強，工作作風需要進一步改進，增強大局意識、服務意識、責任意識和擔當意識，進一步提高工作能力。

5、班子成員深入職工羣眾瞭解情況不夠，與羣眾溝通交流較少，思想工作做得不夠細緻、解決處理問題能力不強。在扶貧幫困方面措施少，效果不明顯。

三、下一步工作計劃

1、農業生產方面

加大調整種植結構，合理佈局，向經濟作物發展，狠抓水利工作，發揮水利最大效率，加大水飛薊種植面積，2018年計劃總播種面積41815畝，其中：小麥8604畝、油菜15742畝、水飛薊9366畝、莜麥6540畝，預留夏翻地1553畝。加強機務管理，嚴格執行成本逆控，努力做到節本增效。

2、牧業工作方面

積極引導牧業職工合理利用自身優勢和自然地理條件，發展特色種植養殖業，以種植中草藥、養殖肉牛肉羊等產業為長期主要發展方向，同時以發展適宜當地的大鵝養殖，栽培木耳、寶塔菜等短期經濟產業為輔助發展方向。探索畜牧業轉型升級， 走多元化發展之路，提高職工羣眾收入，改善職工的居住環境。

3、思想建設方面

全面落實從嚴治黨，嚴肅黨內生活，不斷強化班子思想作風建設，轉變工作思路，提高班子凝聚力、向心力，為做好本單位各項工作奠定基礎。加強人才隊伍培養，提高青年人才的業務技能和綜合素質。落實廉政建設，堅持“三重一大”議事制度，築牢廉潔從政思想防線，努力營造風清氣正的政治環境。

4、扶貧攻堅方面

加大對困難羣眾和困難家庭的走訪力度，及時地掌握民情，瞭解民意，及時地制定出切合實際的幫扶措施。對職工羣眾認可的增收致富項目（例如：木耳種植）積極進行推廣，爭取更多的資金、政策的支持，加大幫扶措施的實施和指導，使得貧困職工羣眾早日走上致富道路。