2014年帶電作業班在部門領導的大力支持和幫助下，結合紅河供電局安全風險體系建設和《雲南電網公司生產班組建設標準》的要求，以紅河供電局安全生產方針為導向，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，圓滿完成交給的各項檢修作業任務，做好、做實班組管理，使得班組建設取得了優異的成效。現從班組建設的總體情況、工作亮點、存在的問題和建議、下一步計劃等幾方面進行彙報。
一、班組建設總體情況
2014年班組根據安全生產風險管理體系的要求主要從安全管理、風險評估與控制、工器具管理、生產管理、能力要求與培訓等方面來開展，班組建設取得了很大的成效，邁上一個新的台階。
1．安全管理方面。即時落實局安全生產方針的傳達和信息溝通，通過班務會、安全活動、粘貼的等方式進行傳達，使班組成員能夠理解掌握並落實局安全生產方針。每週開展至少一次的安全活動，安全活動主要包括日常檢修工作、事故事件案例學習，讓安全的意識入心入腦。
2．風險評估與控制。作業前組織班組人員對作業過程中的機械危害、物理危害、能源危害、人機功效危害等9個方面進行了風險評估，通過基準風險評估、基於問題的風險評估和持續的風險評估的方式進行了辨識，並制定了相應的控制措施。帶電作業班在作業過程中沒有發生任何一起人身事件、事故，取得了較好的成效。
3．工器具管理。（1）按照紅河供電局安全生產風險管理體系要求，對帶電專業所涉及的工器具進行分類，建立、完善帶電作業工器具、常規工器具、特種設備、用電設備、測試設備等台帳，並按時進行檢查、維護、按省網公司發佈的《帶電作業（絕緣）工器具電氣檢定試驗計劃》送檢帶電作業（絕緣）工器具，及時有效隔離不合格的工器具，從而保證所有帶電作業工器具狀態良好；
（2）輸電帶電作業班工器具存在的絕緣工具老化，負荷、強度達不到日益複雜線路的作業要求的問題，不能全部滿足紅河局輸電帶電作業可開展的帶電作業項目；鑑於此，帶電作業班於2014年03月帶電作業班申請購置了一批帶電作業工器具，於2014年05月交付使用（所購工器具2014年06月和12月的耐壓檢查試驗中均合格）；
（3）為解決輸電帶電作業班組搬遷蒙自後的絕緣工具存放問題，輸電管理所已完成帶電作業工具庫房和帶電作業工具備品備件庫房的招標及裝修工作，已於2014年3月交付使用。
4．生產管理。2014年，為了進一步規範生產過程中的行為，符合生產管理要求。帶電班依據《雲南電網公司帶電作業管理規定（2014年版）》，結合紅河供電局2014年帶電作業實際情況，回顧修編完善《帶電作業基準風險數據庫》、《作業準備控制及新增風險評估表》、《現場勘察報告》、《帶電作業標準作業卡》、《帶電班前班後會記錄》、《輸電管理所缺陷統計、處理標準記錄表》、《帶電作業工具使用管理制度》及《帶電作業絕緣工具庫房管理制度》等，不斷完善輸電網帶電作業管理。在作業過程中，從嚴、勤、細、實上下功夫，認真落實工作票、作業指導書和風險數據庫的風險控制措施，使得風險可控、在控。
5．能力要求與培訓。帶電作業崗位調整後，輸電管理所在全所範圍內展開帶電作業崗位競聘，進行技術競賽，通過理論和實操的比拼，最終擇優選拔了一批人員，增強了帶電作業班的人員配置。
二、帶電作業班班組建設工作亮點
1．截止2014年12月5日輸電網完成帶電檢修作業388次，累計減少停電時間246小時，多供電量4553742.377千瓦時，取得很大的經濟效益和社會效益。
2．2014年08月班組代表紅河供電局參加了由雲南電網公司主辦的2014年“素質杯”高壓輸電線路帶電作業技能競賽，獲得了團體第三名的好成績。
3．《一種絕緣棘輪扳手》獲得國家實用新型專利，專利號ZL201420014111.3，授權日2014年10月08日，通過輸電帶電作業人員的認真鑽研、改進，發明的一種絕緣棘輪扳手使得帶電處理並溝線夾和新建線路壓縮型耐張線夾與跳線連接處連接螺栓鬆動，接頭髮熱風險的工作更加方便、快捷，省時省力；
4．針對現在攀登鐵塔過程中，為保障登高安全使用雙安全帶，作業人員費時費力情況。帶電作業班成員結合工作實際情況，自主研發了輸電線路簡易防墜落裝置，從而保證高空作業人員登塔過程中的安全。《輸電線路簡易防墜落裝置》獲得國家實用新型專利，專利號ZL201320720870.7，授權日2014年04月30日。
5．按照南網公司文件及課件編制要求，認真編制了《架空輸電線路帶電修補導線》、《帶電更換耐張塔跳線串整串絕緣子》、《帶電更換耐張整串絕緣子》、《帶電更換直線塔導線線夾》、《帶電更換直線塔導線聯板》等電子課件，其中一些電子課件被評委南網公司優秀課件。
三、帶電作業班班組建設存在的問題和建議
1．班組部分員工在風險評估與風險數據庫的持續改進和針對問題的解決和分析方面較為欠缺。
2．隨着電網向超高壓、大電網發展，現開展的輸電線路帶電作業項目均為以前220kV及以下開展的常規項目，希望進一步拓展至500kV線路的帶電檢修項目，使紅河局輸電線路帶電作業向更高電壓等級發展。
3．輸電帶電作業經驗交流匱乏，缺乏與其它單位輸電帶電作業人員交流技術、分享經驗機會，創新力度不夠。建議省公司適時組織各單位帶電作業人員相互交流學習。
四、2015年帶電作業班班組建設計劃、打算
1．持續開展安全生產風險管理體系建設工作，推進班組建設，通過班組精益化管理，作業準軍事化管理，做到職責明晰，管理到位，從而強化班組安全管理，紮實開展好紅河局帶電作業工作；
2．持續加強絕緣工器具的管理工作，並根據帶電作業需要，及時提出帶電作業工器具需求計劃，購置新帶電作業工器具，確保帶電作業安全，提高帶電作業效率；
3.做好班組傳幫帶的工作，2014年班組加入部分新鮮血液，班組年齡結構更年輕，在下一年的工作中注重培養新人，使新鮮血液能快速成長起來，進一步加強班組檢修力量。
班組是企業的重要組成部分，是最活躍的基層組織，帶電作業班把風險管理體系建設和班組建設認真結合起來，做好、做實班組管理，真正使班組這個企業的細胞為企業的發展、壯大起到了積極作用，班組長在管理中時刻把握員工的思想動態，及時消除員工的牴觸情緒，提高員工的工作積極性、主動性和創造性，激發他們的工作熱情！使班員主動參與到體系建設、班組管理中來，最終使得帶電作業班的班組建設取得優異的成效，邁上了一個新的台階。
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