2021年度煤礦生產調度工作總結

2021年度煤礦生產調度工作總結

生產調度方面：

1. 通過部門協調，保障了調度室24小時不間斷工作，確保礦週一至週五調度會的召開；

2. 結合礦建設實際，每月提出月度生產計劃，提交礦務會討論確定並行文下發執行，同時跟蹤、檢查計劃落實情況，堅持以日穩產、創高產保月計劃的順利實現，在生產組織過程中，特別重視抓好補欠工作的落實；

3. 抓生產前準備，督查生產單位結合發展需要，事先備足生產組織所必需的設備和原材料，抓新接替回採工作面的安裝準備工作，督促生產礦井按採掘接替計劃安排，每月抓好回採工作面接替工程的施工組織，通過工作，基本滿足生產接續發展的需要；

4. 調度工作做到重大問題及時向領導彙報，做到反饋信息和處理問題及時，無調度協調指揮失誤情況發生；

5. 按規定要求做好了生產統計及每日向公司上報報表資料；

6. 抓好季節性重點工作調度和節假日、檢修等保勤工作調度；

7. 雨季“三防”工作實行調查、行文、執行過程中的檢、抽查等，致雨季“三防”工作達到預期目的；

8. 加強商品煤生產質量抽查和井下煤質監督；抓調度和地面設施專業安全生產標準化建設工作，達標達級取得一定效果。

存在問題：

1. 回採工作面煤層薄，斷層多，綜采采高要求高，煤質控制難度大；下一步還要加大現場揀矸力度和煤矸分運等工作。

2. 半煤巖巷掘進工作面執行分次放炮，分裝分運工作不到位，主要原因是抓進度，保工作面接續；下一步在回採工作面保障接續的情況下，必須嚴格執行半煤巖巷掘進工作面分次放炮，分裝分運工作。

3. 矸石外運是難點，要儘快與境內磚廠聯繫，解決好矸石外運工作，確保礦井明年的正常生產。

2022年生產調度工作安排：

1. 根據礦發展需要，及時調整生產調度工作，確保調度工作滿足礦生產發展；

2. 提前調查、謀劃，做好2022年雨季“三防”工作；

3. 根據2022年採掘接替計劃，與礦井共同做好每月的生產計劃工作；

4. 繼續做好煤質源頭管理的督查工作；

5. 與井口配合，共同推進炮掘工作面開展光面爆破，提高炮掘工作面的工程質量。