凝心聚力促發展 多措並舉保安全
尊敬的各位領導：
大家好！
2020年以來，西蒙悦達在新實業集團黨委堅強領導下、在西蒙悦達全體員工的共同努力下，以集團年度工作會議精神為統領，以安全生產為己任，以規範管理為基礎，以全力打造標準化礦井為目標，積極應對克服新冠疫情、煤炭資源專項整治等阻力，迎難而上，奮力拼搏，取得了一定的成績。
2020年度工作回顧
一、經營指標完成情況
2020年公司產銷煤炭111.55萬噸，其中滿都拉煤礦110.27萬噸，烏蘭渠煤礦1.28萬噸，完成全年預算200萬噸的55.78%；實現營業收入2.63億元，完成年度預算4.16億元的63.23%；實現淨利潤3930萬元，完成年度預算1.65億元的23.86%。
受煤炭資源專項整治與臨時用地審批政策未開放等因素影響，烏蘭渠煤礦和滿都拉火區約80萬產能未能釋放，全年經營指標完成情況與預期相比差距較大。
二、堅定安全生產信心，樹牢可持續發展理念
公司始終堅持“安全第一、環保優先”的安全環保方針，牢固樹立“消除事故隱患，築牢安全防線”的安全理念，持續推進安全主體責任落實。加強安全教育培訓是搞好安全生產的重點,更是實現企業長治久安的根本。公司堅持推行“幹部上講台，培訓到現場”活動，將好的經驗快速傳遞到基層，使職工對安全工作重要性的認識和自我防範意識有顯著提高。加強監督檢查，深化隱患排查治理。公司組織定期或不定期安全環保大檢查，對發現的隱患進行通報並下發整改指令書，同時落實專人負責隱患治理督查與整治，形成閉環，將安全隱患消滅在萌芽狀態。今年累計查處安全隱患276條，組織三違人員專項學習15次。抓好歲末安全生產工作，全面提升公司安全生產管理水平。11月底，公司安委會下發了《關於做好本年度最後50天煤礦安全生產工作的通知》，在職工思想教育、安全責任落實、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，精準發力，全力打贏“五十日安全”攻堅戰。規範標準化，夯實安全基石。公司按照“創一流”和安全生產標準化二級標準要求，認真組織實施、精細管理，並組織煤礦人員先後到黃陵一、二號煤礦對標學習，有效的促進了安全質量標準化工作的全面推進。12月4日，電力滿都拉煤礦順利通過了自治區能源局二級標準化初驗；烏蘭渠煤礦已具備二級標準化驗收條件，預計節後進行初驗。
環保工作與安全生產同等重要。電力滿都拉煤礦作為旗行業主管部門要求建設的第一批綠色礦山示範單位，8月份滿都拉煤礦全面開展礦區‘淨化、美化、綠化’行動，對礦區存在的環保盲點排查、堅決整改到位。一是對兩座生活污水處理站和10噸供暖鍋爐房進行升級改造，氣、水排放符合國家行業標準；二是新建鍋爐用煤儲棚、洗煤廠煤泥儲棚和運煤車輛清洗站，進一步降低揚塵；三是10月初完成進礦道路的硬化工作，不但解決了運煤車輛“一騎絕塵”的環境污染，降低了灑水降塵費用，還為周邊村社4000多人的出行提供了便利。四是開展固體廢棄物的綜合利用。5月初電力滿都拉煤礦在高速路南新建了排矸場，將煤矸石與烏蘭渠煤礦尾坑治理工作相結合，即解決了井工矸石排放的環保難題，又解決了烏蘭渠尾坑長期無土石方復墾綠化的歷史遺留問題。11月23日，電力滿都拉煤礦順利通過自治區自然資源廳綠色礦山驗收。
三、重點工作完成情況
（一）團結攜手創佳績，合作共贏謀發展。
2020年10月15日，公司圓滿召開了“三會”，雙方股東在肯定去年工作成績的同時，對公司法人治理結構的完善，企業運營管理的規範，安全生產管理等提出要求，並就公司目前發展形勢以及未來發展規劃進行深入探討。
（二）以制度促規範，以規範推發展。
企業的發展離不開制度的建設。年初，公司重新調整機構設置與經營班子分工，規範了合同、費用報銷等審批流程。為進一步加強和規範資金的管理，今年以來，公司先後出台了新的《財務管理制度》、《招議標管理辦法（試行）》和《採購管理制度》等與財務管理和責任追究有關的制度，確保招標採購工作有規可依、過程可控和監管到位。
（三）堅決打贏疫情防控狙擊戰。
疫情就是命令，防控就是責任。公司通過微信宣傳引導、日常體温報備、門禁制度和外出人員報備制度等措施，建立起抵禦疫情的嚴密防線。鑑於冬季國內疫情有反彈的趨勢，為進一步落實公司“外防輸入、內防反彈”的常態化防控措施，公司先後印發了《關於防控新冠病毒》和《進一步加強疫情防控》等通知，使職工對疫情防控的認識和自我防範意識有顯著提高。
（四）交替開採合理佈局，實現採掘平衡。
滿都拉煤礦自去年外包轉自營後，為解決採掘失衡，2019年底先後組建了三支掘進隊，分別施工503、402和403準備工作面；截至11月底，503工作面剩餘140m完成切眼貫通，預計今年3月份具備安裝條件；402工作面剩餘960m，預計今年4月底具備安裝條件，403工作面剩餘760m，計劃今年9月安裝。
（五）烏蘭渠煤礦工作穩步開展。
受煤炭資源專項整治和完善一企一檔要求，烏蘭渠煤礦採礦證延續推遲至5月25日取得。8月份順利完成4期剩餘邊角的徵地工作。目前烏蘭渠煤礦已完成5、6期林地可行性研究報告編制工作和5期林地組件報批工作，後續採剝5期的林草和臨時用地的徵用工作進展將視自治區臨時徵地政策變化實時跟進。
（六）礦山地質環境治理復墾綠化顯成效。
公司堅定走可持續發展道路，嚴格按照“節能減排，綠色生產”原則。2020年公司兩礦完成復墾綠化40公頃，其中滿都拉煤礦25公頃、烏蘭渠煤礦15公頃。為建設綠色礦山，改善生態環境做出積極貢獻。截止目前公司已經還地124公頃，還地率達到81%，在準旗境內名列前茅，為2021年度徵地工作打下良好基礎。
四、聚精會神抓黨建，克己勤勉肅黨律
（一）抓理論武裝，創學習型黨組織。
黨支部積極開展豐富的黨建活動。委派組黨支部把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中、五中全會精神和《習近平談治國理政》第三卷、集團和上海新實業黨委重大決策部署等內容納入理論學習的重點，不斷創新學習方式和內容，充分激發廣大黨員學習的積極性。10月底，黨支部組織全體黨員赴延安革命紀念館學習，充分利用去紅色教育基地學習的機會，講好黨的故事，傳承紅色基因，永續紅色血脈。2020年黨支部累計組織黨員集中學習12次，開展民主生活會3次。
（二）固本強基，細抓黨支部建設。
按照黨章及集團黨委要求，紮實做好支部建設基礎工作。一是進一步規範“三會一課”流程，突出“痕跡化”管理。嚴格做到會前有計劃，會中有記錄，會後有小結，檢查可追溯。二是進一步推進黨支部標準化建設，支部根據《江蘇悦達集團有限公司基層黨組織標準化建設考核驗收登記表》內容，對每一項進行自查，落實整改。三是按時進行支部換屆，2020年11月，支委會任期屆滿，在新實業黨委的指導下，支部按照計劃全面召開黨支部黨員大會並完成選舉工作，產生了新一屆黨支部委員。
(三）堅定政治定力，推進黨風廉政建設。
委派組黨支部深入貫徹落實鹽城市紀委、集團黨委關於黨風廉政建設決策部署，層層壓實黨風廉政建設責任，督促公司經營層嚴格落實“一崗雙責”。年初與支部全體黨員簽訂個人黨風廉政承諾書和黨風廉政建設責任書，進一步加強支部黨員廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規違紀的事情發生。黨支部通過“統一活動日”，深入學習“鹽城市作風建設突出問題專項整治實施方案”、觀看《國家監察》等警示教育片等，不斷增強認識推進黨風廉政建設的重要性。支部嚴格落實黨的組織生活制度、嚴格執行民主集中制和“三重一大”等議事決策制度。8月27日，支部召開了“查找黨建和作風方面存在問題”專題民主生活會，認真排查黨建工作、黨風廉政建設、作風建設等方面存在的問題，深入進行黨性分析，嚴肅開展批評與自我批評。
2021年度工作計劃
一、安全環保目標
認真貫徹落實“安全第一、環保優先”的工作方針，堅持以人為本，以防範重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規範安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。加大安全投入，提升裝備水平，改進採掘工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統，加強安全宣傳。通過現場安全指導、地面安全座談和安全生產月活動，大力宣傳生產安全，確保安全輿論全覆蓋。加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。加強安全生產標準化建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效。力爭2021年底，電力滿都拉煤礦實現一級安全生產標準化。
二、重點工作安排
1、在保證安全生產的前提下，2021年力爭實現產銷煤炭120萬噸、營業收入3.3億元、淨利潤1.14億元；
2、進一步降低經營成本，提質增效，計劃2021年2月1日前完成電力滿都拉煤礦大宗物資及設備採購工作；
3、深入貫徹落實“三會”精神，全年推進烏蘭渠煤礦周邊無主井田資源整合和龍太、碾房塔煤礦收購洽談工作，以及電力滿都拉煤礦300萬噸/年產能核定工作；
4、實行煤炭生產銷售精細化管理，建設篩分廠，進一步提高煤炭銷售種類及售價；
5、有序推進電力滿都拉煤礦掘進工作，實現採掘無縫對接，全年計劃掘進8670米；
6、對礦區內影響井工和火區生產的未徵房屋、土地進行搬遷和徵用；
7、按時完成電力滿都拉煤礦與周邊礦井邊界重疊手續，確保採礦證延續；
8、在國土、林草等主管部門政策放開的情況下，推進烏蘭渠五、六期徵地工作；
9、計劃兩礦完成復墾綠化20公頃，向黃天棉圖村委會還地30公頃；
10、按照“綠色礦山”要求，實現通風機房、污水處理等智能化，並向無人化邁進。
擼起袖子加油幹，不忘初心向前走！面對新的形勢和挑戰，2021年，在上海新實業集團黨委的正確領導下，西蒙悦達將拿出一張藍圖繪到底的精神，在抓好班子、帶好隊伍的同時，團結帶領廣大幹部職工，堅定不移地抓好安全生產和規範化運營，為公司的發展，企業的壯大，做出更大的貢獻。
謝謝，彙報完畢。
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