2018年度供氣生產部工作總結

2018年度供氣生產部工作總結

生產部是負責總公司生產管理和運行調度的職能部門。一年來，在總公司領導的關心和大力支持下，在全部門人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達的各項任務。同時，全室人員不斷提高自身政治素質和業務素質，轉變觀念、提升理念、大力增強服務意識，樹立燃氣行業新形象。

我部的主要工作內容包括：生產管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產運行調度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結：

一、生產管理工作

為進一步加強我司生產管理工作，從下半年以來，我部陸續制定了一系列管理規章制度。隨後制定了《生產運行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產運行日報表》基礎上，新增了《生產週報》和《生產月報》，對全公司各項生產工作完成情況及時分析彙總，為領導決策和下一步工作安排提供依據。這些生產管理規章制度的制定和實施，使我司生產管理面貌有了很大改善。

二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協調工作

此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細緻的工作，同時是我司工作的一個重要方面。我部嚴把質量關，不合格的工程決不安排置換點火，同時，為用户着想，合格的工程安排相關部門和基層單位儘快、儘早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規定的前提下，特事特辦，為用户解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽。

    同時，我們根據實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進行了完善，明確和簡化了辦事程序，提高了工作效率

三、生產運行調度工作

調度中心（MCC）的工作分為兩部分，包括生產運行實時監控、調度和運行分析總結工作。運行調度的好壞，直接關係到全市各個區域用户能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峯期，低壓區域用户正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。

生產調度工作中，最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峯期。為做好今年的冬季高峯供氣工作，在高峯供氣前，我們制定了《公司2018年冬季高峯供氣方案》，預測了今年冬季的高峯用氣量、分析了輸配系統的能力、提出了確保高峯供氣順利完成需要做好的準備工作及應採取的措施。方案中，我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調壓站、優化主體運行管網、連接中壓斷點的建議得到公司認可和實施。目前，二期門站及鳳城十路高中壓調壓站已建成投運，中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施，為今年冬季高峯供氣提供了可靠的輸配能力保障。

進入冬季高峯供氣以後，我們加大力度，科學調度，在今年供氣嚴重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。

四、簽訂供用氣合同工作

近幾年，我司每年新增居民用户四萬户以上，還有工業用户和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務重，需要細緻的工作，耐心面對用户的諮詢。同時，要嚴格把關，沒有完成清費的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對於已經完成各項程序的用户單位及時簽訂供用氣合同。

成績只能説明過去，我們將進一步提高業務素質，提升服務理念，提高管理水平，為我司生產管理工作再上一個新台階做出自己的貢獻。             生產部

                              二零一八年十二月一十五日