第一部分 2022年工作亮點和成績
圍繞制定的年度重點工作任務計劃開展各項工作，2022年工作的亮點工作如下：
一、不斷加大研發投入。2021年建工級科研課題立項2項，其中行業前沿1項、品牌建設1項。2項課題總經費為XXX萬，其中建工投入總經費XXX萬，自籌經費XXX萬。2022年科研課題申報8項，已審批通過並立項6項，其中行業前沿1項、品牌建設5項。6項課題總經費為XXX萬，其中集團投入總經費XXX萬，自籌經費XXX萬。較2021年，立項科研課題增加4項；建工專項資金實現增長XXX萬元，自籌資金實現增長XXX萬元。研發投入實現逐年增長，促進公司研發經費投入穩定增長。
二、潛心鑽研，技術影響力持續提高。科技質量部完成公司專家在各協會專家入庫、審圖機構專家推薦申報工作9次，累計推薦XXX人次，這些專家進一步提升了公司對外的技術影響力，增加在行業內的話語權，為市場經營提供強有力的技術支撐。
三、修編《設計管理手冊》，提升設計管理水平。為了進一步規範設計管理流程，提升設計管理水平和設計品質，確保設計項目良好運作。根據建工科技質量部的手冊反饋意見，科技質量部修編了《設計管理手冊》。科技質量部部門審核手冊2次，召開總工總建會議進行手冊審核1次，建工科技質量部審核手冊2次，6月30日在XX平台發佈實施。
四、科技成果初見成效。2022年度主編、參編的國家、行業、地方標準、規範、圖集共11項，已發行2項。其中幾本標準圖集填補了自治區空白，得到區內同行專家與主管部門認可。《XXX》對建築保温與結構一體化的順利推廣應用、提高施工質量、促進我區建築保温行業健康發展起到積極推動作用；由自然資源廳委託編寫的《使用標準》是自治區各項建設規劃設計、土地使用、審批與管理的法定依據。
五、技術質量工作穩步推進，專業技術水平逐步提高。公司科技質量部組織開展各專業技術培訓21場次，共計參培203人次；組織開展方案、項目評審22場次，重點項目、二級及以上項目及複雜小型項目的評審率100%；施工圖審查意見無強條；組織參加座談會、交流會、研討會11場次。通過內外部培訓、交流，即提高了員工的專業技術水平、服務水平，又拓寬了員工的視野。
第二部分2022年存在問題及原因
1、技術質量工作重視不夠。長期以來，各設計院比較重視生產經營工作，設計時間緊任務重，個別項目的設計施工圖的審圖意見較多，這些直接、間接影響着各設計院承接業務，設計施工圖的質量需要進一步提高。
2、質量管理體系運行不暢。為了維護公司信譽，一些未達到出圖要求的項目存在先出圖後補資料的情況。而各設計院出完圖常常忘記資料歸檔，歸檔意識不強，各設計院需要重視質量管理工作，加強溝通，不斷提高資料歸檔意識。
3、科研課題推進緩慢。一是公司技術人員對科技創新工作參與的積極性不夠高，僅僅部分人員參與，公司未形成科技創新的良好氛圍；二是參與科研課題的技術人員研發經驗和能力有待提高；大部分技術人員以往沒有參與過科技研發工作，缺乏科研工作的思維方式和研究經驗；三是技術人員兼顧本單位承接的工程設計項目履約和科研工作，兩者在個人投入的時間和精力上有所影響，延緩了課題進度。
4、專業技術培訓參培率不高，需要進一步加強。各類專業技術培訓的參培人員較少，各設計院需要重視員工的技術培訓和學習，不斷增強技術人員的業務水平。
第三部分2023年工作重點及思路
一是強化科研課題管理。督促課題負責人按照計劃推進課題，及時開展考察、業務調研、學術交流，保證費用歸集合理合規、課題資料完整準確等，確保科研課題如期結題。
二是加大專業培訓力度。聚焦公司“十四五”發展戰略，圍繞碳達峯碳中和、數字中國、一帶一路、美麗鄉村建設等戰略，重點開展綠色建築、BIM技術、裝配式建築等行業前沿技術的技術培訓。結合審圖意見、回覆及專業規範、軟件參數合理設置使用等，組織專業技術培訓，不斷提高技術人員的專業技術水平，不斷提高設計施工圖的出圖質量。
三是推進新標準編制工作。根據區住建廳和區建設標準服務中心要求，各專業編制組按照標準編制計劃進度推進參編工作，標準初稿、審定稿按照時間節點進行專家評審會等，確保如期完成圖集的參編工作。
四是加大質量管理體系宣傳。藉助會議、培訓等加大宣傳，與各設計院的總工、總建加強有效溝通，輔助和幫助他們做好出圖資料的歸檔工作，不斷提高大家的質量意識、責任心、資料歸檔意識，提高全員的質量意識和綜合素質。
五是加強設計項目的存檔資料管理。項目的存檔資料日趨電子化信息化，傳統的圖紙歸檔管理會產生大量的圖紙，部分圖紙文件會有錯漏問題，如圖紙更改但目錄沒有更改、計算書封面新舊版本不分、圖紙版號錯誤、電子簽署不全等，保存需要大量的空間，也不便於去查找。而電子檔案是可以保證電子文件圖紙的完整、安全和有效利用，也可以節省空間和時間，對於提高設計工作效率起着極大的作用。
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