高校畢業生迎新會暨入職培訓、管理專題會、經濟活動分析會、安全培訓會總結

同志們：

經過全體參會人員的共同努力，我們圓滿召開了高校畢業生迎新會暨入職培訓、管理專題會、經濟活動分析會、安全培訓會。根據會議安排，我對兩天的會議進行總結。

一、會議的特點和主要成果

兩天的會時間緊湊，但內容豐富、形式多樣，圓滿完成了會議既定目標。概括起來，有以下幾個特點。

創新。一是思路創新。分公司以新員工入職為契機，將區域（項目）材料廠負責人與機關員工集中到一起培訓，將入職培訓融入到管理專題培訓，讓新員工與老員工共同學習、互動交流，這既體現了分公司對見習生培養工作的高度重視，又展示了分公司“強抓管理、提升質量”的決心。二是內容創新。讓區域項目（材料廠）負責人上台介紹“職工小家”，幫助新員工更直觀地瞭解項目的工作生活情況；讓新員工用新時代青年擅長的方式進行自我介紹，更好地展示了自我，更快地融入了企業；還有邀請交管局的警官來現場授課等新舉措都是分公司多年來從未有過的，是一次新的嘗試，也是一次新的突破。

務實。一是會議主題明確。會議所有內容都緊密圍繞着加強隊伍建設和提升管理水平。分公司正處於員工結構從老齡化向年輕化調整、生產經營從拓展規模向提升質量轉變的這樣一個關鍵時期，所以這次會議的主題是培訓，培訓的主題是管理，就是要進一步落實各項規章制度，滿足精細化、標準化管理要求。二是會議內容紮實。管理專題會上各部門結合部門職責對各項規章制度進行了梳理和解讀，對存在的問題進行了分析和研究，對區域（項目）材料廠工作也提出了明確要求，真正做到了説實話、想實招、謀實事、求實效；安全培訓會將安全規章培訓和車輛行駛安全講座結合在一起，既有理論的學習，又有對日常安全管理工作的具體指導，有效而實用。

高效。會議緊湊有序，成效顯著。按照精簡辦會的原則，統籌安排，合理佈置，將迎新、培訓、經濟活動分析等內容有機結合在一起，在有限的時間內完成儘可能多的事項，特別是將“師帶徒”、職（民）工夜校培訓、廉潔教育等工作在議程內進行落實，既完成了上級安排，又提高了會議效率，富有分公司特色。

二、深刻把握會議精神實質

兩天的會議議程多，範圍廣，就下半年的工作，各部門擬定了具體的措施，分管領導也提出了明確的要求，下一步就看大家的行動落實了。為了提高工作效率和質量，與會人員在落實工作要求時，要深刻領會會議精神，重點把握好以下兩方面：

（一）充分認識建設高素質隊伍的必要性。多年來，分公司重視並落實員工培訓計劃。隨着分公司經營規模的不斷擴大，特別是分公司自身管理難度、上級管理要求的不斷增加，在對員工專業知識和技能提出更新要求的同時，更對幹部的管理意識和管理能力提出了高標準嚴要求，即複合型人才、複合型幹部才能更好地適應將來崗位競爭的需要。分公司能否立足新基地實現新跨越，寄希望於在座諸位，寄希望於後繼有人，因此，這次會議將迎新和入職培訓納入議程，目的就是為了讓新員工瞭解企業管理規範，學習基本管理方法，進而讓他們高起點、高標準、嚴要求落實，力爭早日成長為企業管理所需要的複合型人才。

（二）充分認識提升管理質量的重要性。面對各項艱鉅挑戰，分公司迎難而上，適應了供應管理模式調整。如今，我們又面臨着新的機遇和挑戰，為此我們務必認清形勢、清醒頭腦，充分認識提升管理質量的重要性，增強“等不起”的責任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，在其位、謀其政、盡其責，以深入落實精細化、標準化管理為手段，不斷提升項目供應管控能力、市場銷售盈利能力、基地建設的統籌能力、綜合管理的執行能力、黨建工作的創爭能力、廉政建設的治理能力，努力完成企業轉型升級的小目標。

三、貫徹落實會議精神的重點工作

（一）認識到位，確保制度落實。一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。雖然每個人崗位和分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業，若好高騖遠、作風漂浮，終究會一事無成。三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，無論做什麼事，不要經常“等一會”“以後再説吧”，要堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養成雷厲風行、乾淨利落的良好作風。四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，充分發揮主觀能動性，在制度框架內創造性地開展工作、執行指令。

二、學習到位，提高技能水平。一要學習規章制度。近年來二局集團、物資公司通過精細化、標準化管理出台了一系列的規章制度，這是我們工作的標準。我們只有認真學習，充分掌握並融會貫通，才能保證這些規章不折不扣執行到位，從而更好地滿足現在的管理需要；二要學習業務知識。我們長期賴以生存發展的物資供應銷售模式隨國家經濟政策、上級管理要求的調整而不斷變化，特別是物資區域集採模式的大力推行，給我們的常規工作提出了新要求新課題。我們只有加強業務知識學習，不斷提高技能、轉變工作方式方法才能順應、適應這些新標準。三要學習公文寫作。加強公文學習，提高公文水平，是展示個人素質、提升企業形象的要求，同時也是一種有效管理、規避風險的手段。我們的區域（項目）材料廠分佈廣，在上下溝通、對外溝通中運用到公文的頻次越來越高，但個別同志對公文重要性的認識還不夠，主要表現在公文質量差，需要彙報的工作、解決的問題都表述不清楚，邏輯混亂，主次不分，嚴重影響到溝通的有效性，影響到工作效率和質量。因此，我們全體員工必須增強“不學習無以立”的意識，把學習當作為一種時代責任、一種精神追求、一種工作狀態、一種生活方式，堅持向書本學習，向實踐學習，向身邊的人學習，在學習與工作的互動中不斷增強業務技能，不斷提高處理問題的能力。

三、落實到位，轉變工作作風。一要加強思想教育，在轉變工作作風上下功夫。要因勢利導，創新形式加強思想教育，引導幹部職工，堅決克服形式主義、官僚主義，堅持重實際、説實話、做實事、求實效。二要加強學習培訓，在提高素質和工作能力上下功夫。要創造學習條件，創新學習形式，豐富學習內容，要把以會代培方式形成為制度來加以落實，努力建設一支適應市場競爭需要和現代企業管理要求的高素質職工隊伍。三要明確崗位職責，在建立健全企業規章上下功夫。目前二局集團、物資公司制定了一系列的規章制度，基本形成了以制度管人、以制度管事的長效機制。分公司結合實際實施了層級管理，不斷建立完善了層級負責制，制定了相應的實施細則和考核辦法，今年將加大考核結果運用，考核結果將直接與中層幹部年終績效掛鈎並兑現獎罰。四要加強廉潔建設，在抓教育、重防範、堵源頭上下功夫。要認真落實黨風廉潔建設“兩個責任”，中層幹部要嚴格履行“一崗雙責”，切實抓好廉潔教育引導、警示等工作，各區域（項目）材料廠還要嚴格按規章落實好項目標準化管理，認真開展好爭創廉潔項目示範線。

同志們，新的工作目標已明確。希望我們大家攜起手來，精誠團結，真抓實幹，推動分公司更好更快發展。