車間生產線工段長個人工作總結

車間生產線工段長個人工作總結

擔任車間生產線工段長已有1月有餘，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結。

一、生產線工作量：

二、本月生產線整改項目：

1、面漆線、底漆線烘爐門更換；

2、面漆線、底漆線篦子更換；

3、水璇電機、水泵維修，風機外觀噴塗、維修使其全部可以正常使用；

4、車間殼體、蓋板存放及週轉車輛的定置化管理；

三、調度工作：

本月252裝配數明顯提升，殼體週轉數提升50%，沒有大批量的缺件，下月預計裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經明顯感覺到週轉到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優先突擊急用件，保證裝配需求。

四、近期工作計劃：

1、加強人員管理和後備幹部的培養，目前生產線8個班組管理和人員基本成型，處於一個標準的狀態，但如果出現人員缺失，滿載生產的情況沒有多餘的人能夠頂崗，需要增加2-3名人員作為後備；且需要挑選合適的人員作為管理人員培養，能者居上，滿足車間管理需求；

2、烘爐使用年限較長，天然氣燃燒不充分，在噴漆房內能夠聞到強烈刺鼻的氣味，長時間對員工的身體容易造成不良影響，也存在一定的安環隱患，後續會針對此問題進行烘爐改造招標來改善這一現狀；

3、生產線目前還存在一定的運行問題，如小車衝撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計劃。

五、不足：

因新任調度員未到崗，段長兼調度的工作有時顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調度到段長的過程中轉變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學習和改變，使自己儘快的進入工段管理的角色。