礦山勞資管理工作總結和2019年工作重點

 2018年勞資管理工作總結和2019年工作重點

2018年勞資管理工作以礦山職代會報告精神為指針，以提高人力資源效率、確保礦山生產經營人力資源需求為重點，實施崗位整合；以規範工資、各種獎勵、補貼獎金髮放為手段,進一步理順工資分配關係，深化工資分配改革。

一、2018年工作總結

㈠薪酬和崗位績效管理工作

1．修訂《大連石灰石礦工資考核分配管理辦法》,理順工資分配關係，工資分配向一線關鍵、艱苦崗位傾斜。針對2016年以來，各單位在工資分配上存在的問題，2月份修訂並下發了《大連石灰石礦工資考核分配管理辦法》，辦法中對作業區檢修崗位單項獎勵、加班工時包乾、缺員獎勵、缺員補貼等各項獎勵的分配和發放等進行統一和規範，明確了分配原則。

2．根據礦山近年來在崗人員逐漸增多，勞務費又不斷壓縮，各作業區崗位缺員不能有效補充等實際情況，今年制定了工資分配向一線、艱苦崗位傾斜政策，對作業區因崗位人員退休，不補充人員的情況下，給予缺員補貼，各作業區在補貼的分配上按照每個人增加的工作量不同進行分配，部門進行監管，有效的解決了部分崗位缺員嚴重問題。除此之外，對於破碎輸出艱苦崗位，繼續實施裝車、皮帶等崗位的獎勵政策傾斜。

3．加強對基層作業區工資分配和發放的管控，強化工資分配和發放的檢查。一是每月通過網頁或到作業區檢查，對作業區工資分配績、效獎分配進行監督；二是嚴把工資分配程序和過程；三是加班、夜班等申報和發放額是否與實際相符；四是工資分配台賬是否符合要求等。通過工資分配的有效管控，進一步提高了工資分配合理性，杜絕了違規分配和虛報等現象。

4．為進一步深化工資分配製度改革，促進職工工資的合理增長，承接礦業公司“職工基本崗薪進本崗薪晉級實施辦法”,制定並下發了《大連石灰石礦職工基本崗薪獎勵晉級實施細則》。

㈡人力資源管理工作

1．優化生產服務崗位設置。根據礦山現有人力資源狀況和未來人力資源需求情況，對全礦生產服務崗位設置進行了全面梳理，開展了生產服務崗位調查，根據崗位調查結果，制定了2018年度生產服務崗位人員補充計劃，重新核定生產服務崗位定員，對未來5年礦山人力資源需求進行了預測，做到未雨綢繆。

2．為進一步深化三項制度改革，激發礦山崗位人員的潛力，盤活人力資源，促進崗位效能的發揮，根據《鞍鋼集團礦業有限公司構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施方案》的要求，結合我礦崗位和人員實際，制定了以“崗位、能力、業績”為三個要素、以“崗位序列、崗位層級、崗位職級、崗位薪級”為四個維度的全面崗位管理體系為內容的《大連石灰石礦構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施細則》，並上報礦業公司。

3．貫徹落實礦業公司生產經營單位分類改革發展的實施方案。為進一步優化勞動組織結構，增強礦山未來市場化後的生存能力和競爭優勢，根據《礦業公司生產經營單位分類改革發展實施方案》，結合我礦實際構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施細則和2016年以來大連兩礦改革後的實際情況，制定了我礦分類改革實施辦法，重新核定了管理技術崗位和生產服務崗位編制定員，為年末實施改革奠定了基礎。

4．人員補充。針對2018年退休、居家等自然減員情況，以及2018年的增產增效強化產品輸出工作計劃，對運礦、破碎、輸出、生產協力作業區進行了勞務人員進行了補充，共補充勞務人員10人。

5．實施部分崗位整合。 今年一季度，為解決運礦作業區運礦生產崗位因今年退休4人造成的缺員和解決夜班職工年休假問題，在礦山只要領導的支持下，勞資部門與運礦作業區領導研究，對運礦車白班和夜班進行了整合，白班司機由10人減少到6人，4人到夜班生產，提高了白班工作效率，解決了夜班職工休年假的困難。

㈣管理創新工作

2018年申報的部門管理創新項目一項《挖潛崗位潛力，彌補崗位人員的不足》。目標：提高崗位人員工作效率，解決因自然減員造成的崗位缺員22人。2018年在崗職工退休25人，居家2人。通過勞務補充5人，通過崗位整合和兼職兼崗等解決22人，提高了勞動效率，節約人工成本200多萬元。

㈤社會保險及其它工作

1.2018年根據國資委通知精神，加快離退休人員社會化管理的推進工作。按照礦業公司的要求，開展了大連礦、新礦、復州灣礦離退休人員社會化費用的測算工作。

2與大連市人社局、大連市退管中心等部門和經辦機構經溝通和諮詢等，全面瞭解離退休社會化相關政策，並與其進行洽談，形成初步了意見上報公司。目前退休職工社會化工作已經進入到了實施階段，工作即將全面展開。

二、2019年重點工作

㈠人力資源及崗位管理工作

1.根據《大連石灰石礦構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實施細則》，全面深化用工制度改革，全面推進由身份管理向崗位管理的轉變，建立起以崗位管理為基礎，分類明確、層次清晰、動態調整、上下貫通的崗位管理運行模式。一是按照實施細則要求，全面規範崗位名稱管理，全面理順和規範崗位序列、崗位層級、職級、薪級；二是針對四維編碼管理，對SAP-HR系統中的各項數據進行全面核對和清理。

2.開展生產服務崗位調研工作，對各作業區、部門生產服務崗位，按照崗位職責和工作範圍重新核定生產服務崗位設置和定員，生產服務崗位的崗位設置和定員要結合各作業區、部門生產服務崗位實際情況，本着精幹高效的原則進行設置。

3.根據ABC崗位配置原則，制定崗位人員配置計劃，即：缺員崗位按照主體、輔助、服務的順序，進行人員補充。缺員崗位由點到面，通過崗位整合實現區域或局部的外包方式來補充勞務包保人員。

4.按照勞務包保崗位管理的要求，全面規範勞務包保崗位人員管理。一是制定勞務用工管理辦法，制定勞務包保崗位人員管理規定，杜絕“以包代管”或者“以管代包”；二是健全勞務管理台賬，規範勞務包保合同；三是按照公司勞務用工管理辦法要求，與項目承攬單位明確各自的管理範圍要求，以免造成管理上的真空。

㈡繼續推進“崗位績效管理”提升，推進作業區崗位績效考核的有效運行。

1.全面理順生產服務崗位的職級、績效係數，對於職級、績效係數偏低需要進行調整的，請示公司進行調整。

2.規範特殊獎勵、補貼的審批和發放流程。

3.修訂工資分配辦法，對各種獎勵、補貼進行梳理，能納入績效基數分配的，納入績效分配。

4.強化對作業區工資分配的監控和檢查，發現工資分配不規範等問題，及時通報和考核。

㈢加快推進離退休職工社會化移交工作。

1.做好離退休人員移交費用的測算工作，通過數據測算，為制定移交方案提供數據支持。

2.做好移交離退休人員人事檔案的整理和清理工作。

3.與大連市國資委、人社局、退管中心等部門溝通，掌握相關政策，為移交工作提供政策保障。

2018年11月5日