林投公司2019年工作情況總結

林投公司2019年工作情況總結

州開投（集團）公司：

2019年，公司緊密圍繞州委、州人民政府的決策部署，在集團公司的堅強領導下，聚焦三個“百萬”工程，團結一致，砥礪奮進，全面推進公司各項工作落地、落實，項目建設工作持續有力，成效顯著，為公司起步發展奠定了良好基礎。現將工作情況作簡要彙報如下。

一、生產經營情況

截止2019年10月，公司資產總額16025.50萬元，固定資產投資20.67萬元，2019年實現收入80萬元（其中：茶葉銷售收入5萬，北京聯絡處房屋資產40萬元，其他收入35萬元），負債總額2192.10萬元，資產負債率13.68%。

二、工作主要做法及措施

2019年為公司轉型發展的關鍵之年，在這一年中，公司以項目建設年為重點，以實施“三個百萬”工程項目建設為核心，統籌推進雷公山礦泉水廠升級改造項目，同步啟動國儲林收儲項目前期調查工作，努力壯大公司資產，穩定主營收入，取得了一定的工作成效。具體如下：

全力抓好項目融資，確保資金建設投入保障。由於集團公司正處返債高峯期，缺乏啟動資金用於項目建設。公司積極與各大銀行進行對接，以項目建設為抓手，全力推進融資工作。目前，雷公山自然保護區天然礦泉水有限公司升級改造項目已成功獲批貴陽銀行300萬元固定資產貸款，前期資金已進行投放，為雷公山礦泉水廠升級改造項目提供了有力資金保障。岑鞏縣猴子坡生態產業綜合開發有限公司有機白茶項目貸款150萬元已通過州建行審批，待報省建行審批後擬於近期進行投放。同時積極與貴陽銀行對接，擬以雷公山礦泉水廠瓶裝機生產線設備安裝為契機爭取貴陽銀行貸款190萬元，近期正在組織工作人員開展抵押擔保工作。  

由於多年來林投公司經營評級不足，沒有獨立的融資能力，為此，為徹底解決公司資金薄弱短板，公司積極與州基金辦對接，依託州開投集團公司和凱欣產投公司為主體，編制了《天柱縣萬畝高效油茶示範基地項目》、《3000畝食藥材種植加工一體化項目》積極申報綠色產業扶貧投資基金，努力爭取以綠色產業基金撬動金融機構貸款。天柱高效油茶產業示範項目總投資1.25億元，擬融資貸款8000萬元，3000畝食藥材種植加工項目總投4496.1萬元，目前均已通過省基金辦備案審核。其中，天柱萬畝高效油茶產業示範項目已獲州建設銀行授信，盡調材料已報送省建行，省、州建行已與6月4日派專家前往天柱藍田鎮杞寨村苗圃基地、天柱石洞鎮漢寨村、岑鞏天馬鎮黃土塘村農業綜合開發油茶標準種植基地、從江喬盛生物科技公司對種苗、產業基地、加工等環節進行現場實地考察， 目前省建行正在組織專家進行測算，專項貸款爭取近期審批投放。同時州建行正在開展3000畝食藥材種植加工一體化項目盡職調查，爭取年內投放實施。

（二）紮實推動“三個百萬工程”項目建設，努力培育和做大主業實力。在岑鞏油茶項目建設經驗的基礎上，藉助州委、州政府“三個百萬工程”項目決策契機，按照“抓兩頭、強中間、促推廣”的思路，重點突破高效油茶項目建設。有關進展情況如下：

一是超前實施天柱1000萬株良種油茶苗圃基地項目。項目由州林投公司、縣林投公司、縣良種林木繁育場三方共同出資，其中州林投持股52.25%，縣林投持股42.75%，縣良種林木繁育場持股5%。項目預計總投資2600萬元，規劃建設用地200畝，計劃育苗數量1000萬株，其中：培育裸根苗350萬株，輕基質苗區650萬株。為搶抓有利時節，在融資尚未到位的情況下，項目於2018年12月初啟動，前期在天柱縣縣郊國有林場建成了培育芽苗砧的繁育圃（沙藏圃）10畝。同時在天柱縣藍田鎮杞寨村實際完成流轉連片土地124畝嫁接繁殖圃建設。在州縣林業局的指導幫助下，經過前期緊張的芽苗砧培育、土地流轉、物資採購、人員協調等系列準備工作。於5月9日組織湖南的嫁接植苗兩個專業團隊240人，其中嫁接隊伍約200人，植苗隊伍約40人，進駐藍田鎮杞寨村開始嫁接工作，各股東單位克服重重困難，於今年6月5日順利完成了嫁接植苗1200萬株的目標任務。為確保植苗的成活率和壯苗率，同時對噴灌設施、供電設施、排水溝渠等基礎設施進一步完善，現階段主要以揭磨、打藥、殺蟲、施肥等後續中耕管護工作為主。截止到2019年10月，該項目前期累計完成投資共750萬元，今年6月份以來，尚有勞務費用、物資採購費用累計200萬元未結清。

二是迅速啟動天柱縣石洞鎮油茶示範基地項目。根據項目可研報告設計，集團公司計劃佈局在天柱縣石洞鎮建設高效油茶產業基地5000畝以上，將油茶打造成富民強縣的朝陽產業。石洞是天柱縣傳統野生油茶資源主產區之一，當地林農種植管護油茶具有悠久的歷史和豐富的實踐經驗，為此，集團公司決定佈局以石洞為示範點，通過實施低產低效林提質增效措施及高標準新造豐產高效示範基地建設，達到以點帶面、點面結合、推廣鋪開的目的。在州人大吳錫峯副主任、州政府副祕書長潘年顯、州林業局副局長黃紹海等領導和天柱縣政府及有關部門的大力關心幫助下，石洞鎮政府會同天柱縣油茶辦第一時間成立工作專班積極推動土地流轉，多次召開鎮鄉兩級宣傳動員大會。自2019年2月17日，集團公司項目管理部派駐人員與我公司工作人員同期組成工作專班進駐石洞鎮，成立石洞項目管理部，協助開展項目前期林地摸底、意向對接、宣傳動員等工作。州政府領導多次赴現場進行調研，並開展動員工作。由於領導重視，高位推動，發動到位，措施有力，5月23日，經與當地村民充分協商，在石洞鎮政府見證同意下，石洞鎮高坪村民委員會將村集體採伐跡地約947.3畝林地承包經營權流轉至集團公司名下，林地流轉期限為30年，租金50元/年，每五年上調5元/次。目前，工作專班正在與石洞鎮謝寨的4000畝集體土地進行商談，積極逐步落實項目建設用地。

三是有序實施岑鞏縣低效油茶林提質改造項目。該項目為2012年林投公司實施的新造林項目，由於當時資金嚴重短缺，項目建成無力跟進後續中耕管護，導致基地因管理不到位一直處於低產低效的狀況。為此，2019年3月，按照集團黨委的工作要求，公司投入20萬元，對岑鞏縣天馬鎮的428畝低效油茶林開展了提質改造工作，組織技術人員按照《黔東南州油茶種植技術規程》要求，對老油茶林進行拉枝、修剪、復耕、鬆土，積極有效施肥，採取科學的改造管護手段促進基地的提質增效，目前老油茶長勢旺盛，有望今年冬季實現增產增效。

（三）認真抓好雷公山礦泉水公司基礎設施維修加固和設備更新項目，着力做實現金流提升投融資能力。按照2018年8月4日礦泉水公司股東會決和《租賃合同》有關約定，2019年1月5日，公司收回水廠自主生產經營。由於水廠廠房基礎設施年久失維，原有01棟、02棟廠房經鑑定為C級危房。同時設備設施使用已達20餘年，老化嚴重，自動化程度低，質量、安全、衞生隱患突出，不符合食品安全新國標規定要求，不具備繼續生產的條件。為此，公司決定融資投入基礎設施維修加固和更新設備。截止今年10月，瑞達公司已基本完成了第一階段基修工作，773㎡的灌裝車間和水處理車間鋼架標準廠房已建成，01棟老廠房和兩層辦公樓已完成維修加固、拆換屋頂、屋面平改坡、牆面粉刷和地面平整等工作已全部完成，公廁、保安亭等廠區提升工程也已完成安裝。目前第二階段工作以淨化系統、供電系統、室內裝修施工為主，第二階段工作現已接近尾聲，10月初公司已組織員工前往佛山設備廠家跟班學習，10月底將進行生產設備的現場安裝調試工作，力爭於今年11月底前投入生產。該項目整體工程總投資500萬元，現已完成了貴陽銀行300萬元固定資產貸款。吹瓶機生產線設備安裝項目正在積極對接貴陽銀行190萬元貸款，已組織財務工作人員開展前期抵押擔保事宜。

（四）強化資產管理，加大對原有建成產業基地的管護力度，全力促進開源增收。

一是加大對北京聯絡處永久性使用權房屋資產管理。聯合州政府聯絡處多次到昌昊中藥材公司收款，截止目前，已收到2018—2019年度租金共60萬元，尚有100萬元欠款未收到。

二是公司着重加強了建成茶葉產業基地的試產工作。2019年1—6月，對岑鞏縣猴子坡公司的280畝有機白茶加強了撫育、除草和施肥，同時還組織人員到黎平烏下江林場學習炒茶技術，並對基地茶葉開始試採加工，清明前後共採茶青約300斤，炒製成品茶60斤，其中40斤投放到“苗侗山珍”上海代理商銷售，餘下20斤在當地作宣傳試銷售，預計銷售收入5萬元，市場反響良好，公司生產安吉白茶的白度得到認可。

三是加快省級1000畝油茶農業綜合開發項目的續建和中耕管護。產業基地必須遵循三分造、七分管的原則方才見效，上半年，公司完成了項目剩餘面積300畝種植的同時，組織人力投入加大對去年700畝油茶和套種中藥材的除草、施肥、補種等工作，並出台了黃精、天冬、何首烏技術管理規程，進一步規範後續管護技術，確保項目能落地、建得了、管得住、效益好。為實施天柱油茶示範項目做好準備、打好基礎，公司在基地開始了30萬株何首烏、15萬株天冬等中藥材的育苗準備工作。目前，基地所種植的油茶和中藥材長勢較為良好，成活率達到90%以上。同時，按照產業扶貧子基金管理辦法規定，公司加強了項目合同、管理規程、支付憑證、利益聯結、建檔立卡户台賬等檔案資料的建立、整理、歸檔，並按要求將材料報送州審計局、省林業局等部門審計審查。目前項目1000畝建設面積已全面完成，公司已報請岑鞏縣自然資源局進行竣工驗收。

（五）推進優化重組工作，完成公司班子換屆，建立健全企業治理結構。

按照集團公司關於優化重組實施方案的工作部署，林投公司將作為開投集團的一級子公司重新組建。為加強班子建設，5月13日，集團黨委下文重新明確新一屆董事會成員，並對公司班子作了相應調整提名。6月17日，公司召開第三屆第一次董事會會議，會議順利選舉產生了新一屆董事會董事長，並表決通過了總經理、副總經理的提名。至此，優化重組後新一屆班子成員已正式換屆成功，意味着公司法人治理結構基本搭建完成。

三、存在困難和問題

一是尚未形成主導產業，公司成長能力低下。公司自2012年組建以來，圍繞產業培育開展了初步嘗試，先後建成了1500畝油茶（套種700畝中藥材）、280畝有機白茶、食用菌塊菌40畝，其中有428畝油茶、280畝白茶應進入試採階段，雷公山礦泉水收回技改後正在培育市場，1000萬株油茶苗圃基地也是剛剛建成，至少到明年才能銷售產生效益。總之，林投公司儘管成立有七年之久，但由於先天不足，沒有啟動資金，到目前尚未形成主導產業，底子薄，實力弱，需要一段時期的努力和培育。

二是機構配設不完善，履職能力嚴重不足。綜上各種因素，加之2015年整合併入凱欣產投公司作為其子公司，公司尚未設置黨支部獨立開展黨建工作，存在黨建虛化的問題。同時，鑑於公司目前開展了林業產業（譬如油茶、茶葉、苗木花卉、林下經濟、食用菌等）開發與發展，處於起步發展階段，規模小、效益低，公司尚未結合業務需求設置項目管理、林地收儲、物質採購等機構，存在職責不清、交叉混亂、人手不齊、技術薄弱、履職缺位等諸多問題，優化重組後亟待研究解決。

三是營業收入嚴重短缺，融資發展能力弱。由於公司組建初期註冊資金沒有做實，投資不足，導致建成產業基地管護不到位還沒有收益，公司原僅靠北辦房產租金、礦泉水公司租賃收入維持日常人員開支，儘管礦泉水公司收回自主經營，但尚未完成全面改造更新，沒有形成實際的產品銷售收入現金流，企業融資評級低，融資造血功能嚴重受限。