20XX年建設項目審計工作緊密圍繞公司“大連接”戰略及“一體兩翼”發展策略，創新管理模式，優化審計流程，提升建設項目審計效率及質量，促進加強工程全過程管理和風險防範。
1、造價審計嚴控公司投資風險
通過預算、結算、竣工決算三類建設項目審計，防範投資風險，並開展全過程跟蹤審計，促進建設部門加強工程全過程管理。20XX年1至10月，建設部門送審項目共xx個，送審金額XX億元。審定項目XXXX個，審定金額XX億元，平均審減率高於全省平均水平；建設部門送審XX個投資項目，投資金額XX億元，年內全部完成併發布竣工決算審計報告；開展XXX全過程跟蹤審計，審計總金額XX億元，提出審計事項XX個，均獲得業務部門認可並納入整改計劃。
2、多管齊下實現審計提質增效
一是加大協同，積極配合工程線條超長項目清理，持續縮短造價審計時長。截至20XX年11月，現場勘查XX次、三方對數XX次、四方會議XX次，XXX個長期未定案項目審定時長比往年提速18.49%。
二是通過嵌入式風險防控機制及後評估項目，持續提升造價審計質量。截至20XX年11月，組織造價審計機構簽署廉政承諾書XX份，廉潔風險關鍵職位每季度開展面談9次；通過後評估項目，對20XX年4月-20XX年9月審結的XXX個建設項目進行檢查（抽檢佔比6.94%），涵蓋基建工程、通信工程、網絡維護以及物業維修項目，涉及XX個造價審計中介機構。
二、存在的短板與困難
1、省公司建設項目審計新系統將於20XX年1月正式使用，目前待辦工單目錄未呈現流程環節、影響按優先順序及時處理，報表數據輸出等功能有待完善，影響審計工作效率。
2、20XX年省公司集中管理成本類送審項目後不再劃撥內審線條成本類審計費，部分歸屬歷史審計合同的長期未定案項目，審定後需支付成本類審計費，存在超管控金額風險。
3、集團公司工程管理攻堅行動對審計時效性要求高，送審資料完整性、單價和工作量核定存在爭議，建設部門對審計時長、流程環節的預期，與實際情況存在一定差異，影響審計服務滿意度。
三、20XX年計劃
新的一年，我們將抓住投資審計服務轉型機遇，進一步優化信息化支撐手段，開展大數據分析監測，同時強化嵌入式風險防控，為建設部門做好服務支撐，有效防範公司運營風險。
1、立足投資審計服務轉型，做好建設項目服務支撐
對外加強與省公司內審部關於建設項目審計管理新系統專項溝通，在後續系統功能與優化中，重點解決待辦工作分類、部分審計環節並行、報表數據輸出等難題。對內借鑑省公司及其他地市公司先進經驗，推動建設部門整合建設項目，合理壓縮送審項目數量；開發送審排隊系統，優化資料交接流程，縮短等待時長，更好的支撐建設部門項目送審。
2、聚焦投資審計管控效能，確保建設項目風險防範
一方面，通過更加精細化的管理手段，提升造價審計管控效能。進行大數據分析監測，精準定位造價審計全流程難點、痛點、風險點，制定有效措施解決短板問題；對造價審計質量進行持續後評估，監控造價審計事務所持續整改；嚴格執行嵌入式風險防控舉措，防範廉潔風險。另一方面，定期組織建設部門和造價審計事務所參加制度規範、審計流程、系統操作、典型案例等方面的學習培訓，建立統一的溝通平台，改善溝通效果、提升審計服務滿意度，確保公司運營風險。
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