體育中心項目部年度工作總結

體育中心項目部年度工作總結

朱涇體育中心項目是金山區政府為加強全民健身運動，造福於民而投資建設的民生工程，是金山區的地標性建築。該工程建築形體大，專業工程多，技術含量高，是我公司承接房屋建築項目中較為特殊的工程。工程於2011年7月份開工，至2013年底已經竣工移交業主，工程正在開館試運轉，以下對工程的2013年施工情況進行總結。

一、進度管理

本項目在進度管理方面在2013年做的較好的，總包合同竣工日期為2012年5月10日，實際情況是至2012年12月31日金屬屋面未完，幕牆僅完成40%的工程量，室內裝修無法全面開展，原估計整個工程在2013年5月底完工。經項目部努力與業主補籤協議，合同竣工日期調整為2013年6月30日。項目部在合同竣工日向業主打報告申請驗收，業主在2013年8月19日組織驗收，建設管理行政部門在9月18出具備案證書。整個工程工期延誤主要有幕牆單位造成，此單位管理極差。在今年項目部在這方面進行了經驗總結，重點放在分包合同工期控制，以及專業分包隊伍的選擇確定。

二、質量管理

本項目在質量管理方面有較好的成績，2013年獲上海市“金鋼獎”，現已經過公示，並獲得金山區“金山杯”優質工程。但是也有問題，主要問題是移動屋蓋陽光板漏水，雖然經過處理整改，但是還是有漏水現象，要求幕牆專業分包在2014年3月份整改完畢，並要求其出具承諾書若不能按時完成整改，則由總包方處理，並在工程款中雙倍扣除費用。其他問題如水管漏水，牆面裂縫，塗料起殼，已經處理整改，確保了保證場館正常運轉。作為質量控制的前提，提高現場施工管理人員綜合管理素質，工程質量的控制需要現場管理人員具有較高的技術管理及協調能力，項目部人員配置過於年輕化，技術水平以及管理經驗往往有所欠缺。選擇具有良好資質信譽分包隊伍是非常重要的，金山朱涇體育中心專業分包瀋陽沈飛幕牆因為管理人員管理水平以及人員素質參差不齊，管理人員有偷工減料的管理思想，原材料進場及工程質量達不到設計及規範標準，以及安全管理等諸多問題，為項目管理工作帶來很大的困難

三、安全文明施工

在2013年度，項目部就嚴格執行各級安全生產責任制，並落實到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制落實情況。文明施工優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質，因此項目部從一開始就高度重視，建立文明施工小組，從生活區到施工現場、從保衞消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區和辦公區均為活動板房，整潔明亮，食堂衞生間等設施齊全，有專人打掃衞生，給員工創造了舒適的環境。施工現場材料堆放整齊，道路乾淨無積水、雜物。

四、二次經營

結合公司“項目二次經營策劃表”的6大板塊，項目部深入挖掘簽證潛力，儘量為公司創造效益。主要對幕牆進行拆分，把玻璃幕牆鋼龍骨併入鋼結構，因為玻璃幕牆項目特徵中沒有鋼龍骨這一塊，還有把屋面檁條放入鋼結構計算，在屋面中又合併計算，所以項目合同價為86147017元，送審價為142962982.91元，增加簽證量56815875.91元，簽證增加率為66%；準備在2014年積極與投資監理溝通，爭取有好的收穫。

五、人才培養

資料員崗位上，員工吳貝貝為2011年7月到項目部實習大學生，在本項目擔任資料員。雖然是水利學校及水利專業畢業，但該員工努力學習，在房建項目表現較為出色，檔案資料順利移交業主和檔案館，為工程做出了貢獻，能滿足資料員崗位要求。還有員工平雲昌，也是2012剛剛畢業的在項目任施工員。雖然該員工的專業技能和以前工作經歷沒有涉及房建項目，但其認真學習、工作中主動、積極，基本能滿足該崗位要求。

建議提高一線員工的薪資、福利等待遇，避免由此造成培養了員工，卻沒留住反而流失了的現象。（項目部變成了培訓基地）。

六、技術積累

在地暖工程中總結經驗，地暖管上部保護層設計過厚，致使温度達到的時間延長，能耗增加，在今後的施工中應注意此類問題。還有在消防檢測過程中應對已完工的產品進行保護，避免消防炮失靈造成損失。在暖通工程、消防和幕牆工程施工管理過程中，專業分包技術力量不足影響了工程進度，項目部也沒有很好的技術力量來解決，這方面較為缺乏。

七、分包隊伍管理

朱涇體育中心項目部