礦項目部三季度工作總結和四季度工作打算

石拉烏素項目部三季度工作總結和四季度工作打算

三季度安全工作、經營管理工作形勢嚴峻，石拉烏素項目部在礦業工程公司、陝蒙分公司的正確領導下，項目部全體幹部職工感知壓力、提高認識、凝聚合力，不斷增強了履職盡責意識，真正做到了作風上再務實、措施上再嚴謹、管理上再嚴格，確保了各項工作有條不紊進行。現將三季度石拉烏素項目部的各項工作開展情況彙報如下：

第一部分  三季度工作總結

一、強化安全管理舉措，增強抓好安全工作的責任感緊迫感

一是系統總結分析上半年安全工作，抓好三季度工作整改落實。三季度認真總結“4.7”事故教訓，“4.7”事故的發生暴露出項目部安全管理存在許多問題與不足，主要表現在：個別幹部職工抓安全工作主動性、創新性極度缺乏，管理方式方法陳舊，用心工作的責任心不強，監督檢查不到位，工作懈怠、思想麻木，幹部職工超前思考、主動承責的意識有所淡化，工作不催不動、拖拉不決，與礦業工程公司安全創新發展的美好願景極不適應、不匹配，影響了發展的整體節奏和效率。要針對存在的問題，逐一落實整改，要進一步正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，把思想統一到安全工作新形勢、新要求、新變化上來，努力做到“五個轉變”，即安全管理由被動管理向主動承責、自主管理轉變；安全監督檢查由“抓得緊”向“抓得實”轉變；安全重點工作落實由主要領導追着問向動態督導彙報轉變；安全工作作風由拖拉不決向立説立行轉變；安全思想觀念由鬆懈散漫向嚴緊硬實轉變，確保工作有較大起色。

二是認真學習貫徹落實上級安全文件會議及領導講話精神。通過認真學習貫徹兩級公司及礦業工程公司上半年工作總結及三季度安全工作意見文件內容、安全工作會議精神，認真貫徹落實好7月15日邢書記蒞臨項目部檢查指導工作精神，認真貫徹落實好8月17日集團公司井下工程施工隊伍管理專題會議精神，真正認清當前安全生產形勢的嚴峻性、緊迫性和艱鉅性，充分認清安全生產工作極端重要性，聚焦聚力“依法依規生產”主題，結合自身實際，認真組織學習，把上級精神學深學透，對標找差，規範提升。真正做到了“五個認清”，提升了“五個意識”，切實增強了法治意識、危機意識，形成了全員重視、全員管理、全員參與的安全管理新局面。

三是有條不紊抓好施工隊伍管理措施落實。三季度，石拉烏素項目部認真貫徹兩級公司、能化公司及礦業工程公司外協隊伍管理的有關規定，真正明確礦方要全面落實安全主體責任，項目部要配合礦方全面落實安全生產協管責任和施工現場直接安全管理責任。真正按照“屬地一體化”的原則，完善施工隊伍管理措施，切實加強對施工隊伍的管控力度，切實抓好外協施工隊伍安全生產管理、質量控制、日常監督檢查和考核，抓好施工隊伍准入把關、動態評估、合同簽訂、劃線結算、工資發放等工作，確保管控到位。

四是強化復工準備工作。按照石拉烏素礦方安排，針對臨近復工，要嚴格落實石拉烏素礦方《井下工程施工人員（隊伍）管理實施細則》要求，把好隊伍與職工准入標準，並嚴格抓好落實。一是施工隊伍方面，要把好資質、註冊資本、業績、信譽關，確保具有勞務派遣資質，足額配備現場管理人員、並具有相應資格證書，確保流動資金充足，職工年更換率不超過20%，依法依規為職工繳納工傷保險及安全生產責任險，嚴禁工程項目轉包、分包。二是施工人員方面，嚴格按照《井下施工人員准入條件》“十一條”內容，抓好職工學歷、年齡、從業經歷、查體證明、崗前培訓、定位卡、勞動合同、工傷保險、持證上崗、安全維穩責任書、制度考試等工作，嚴格抓好職工信息登記建檔工作，上述內容全部合格後，方可入井作業。三是教育培訓方面，超前編制復工培訓計劃，確保職工返礦後能按時參加培訓考試，項目部配合礦方將職工納入礦井統一管理、統一安排培訓，一併監管。認真做好安全生產管理人員及特殊工種持證培訓工作，三季度下屬施工隊已經自行聯繫組織管理人員前去徐州參加安全管理人員培訓，特殊工種配合好礦方組織開展。確保各施工隊伍新入礦從業人員在上崗前必須經過崗前安全培訓教育，考核合格後方可上崗作業，辦理一般從業人員安全資格證，切實做到持證上崗，滿足安全生產需要。四是強化技術審批。所有工程施工嚴格執行“一工程一措施”制度，嚴禁一規程一措施多用，嚴禁無規程措施施工，規程措施編寫必須統一格式，要認真組織全員學習並考試簽字考試合格後方可安排作業。五是強化必備用品管理。各施工隊伍按照礦方的要求統一配備安全帽、工作服、膠靴等勞保防護用品，光學瓦斯檢測儀、甲烷氧氣兩用儀、 礦燈、自救器自行購買，礦統一進行管理。六是強化工程管理。工程施工前一週，確保完成掘進作業規程、施工措施編審、傳達、學習、考試工作，超前做好開工現場各項準備工作，認真抓好頂板管理、“一通三防”、機電設備等安全管控重點，嚴格做好安全風險辨識與安全隱患排查治理及“雙十”流程管控，確保無隱患方可開工。施工中嚴格執行安全質量標準化及井下巷道一次成巷標準等相關規定，並服從礦方及項目部現場管理。生產過程中符合停止施工標準的，一律停止生產，整改驗收合格後方可恢復生產。

五是加強停產期間夏季“三防”工作。三季度結合石拉烏素礦井夏季“三防”工作的意見，嚴格落實項目部人員夏季“三防”值班制度落實，超前防範制定詳細計劃，對“三防”工作進行安排部署，並嚴格時間節點和工作閉環。對各供電線路、避雷設施、電氣設備進行全面摸排，保證了設施的安全可靠。認真組織人員對生活辦公區地面各排水系統確保暢通，不斷強化大風、雷雨、暴雨天氣等應急準備工作，隨時掌握“三防”動態，嚴防災害引發事故。

二、 生產組織情況

（一） 人員情況

經統計核實，截止8月30日，2隊、3隊、地坪、質標、噴漿隊現在礦人數合計208人。各隊具體人數情況見下表：

（二）生產情況

受礦井停產因素影響，截止目前，掘進工程尚未組織生產、無進尺。

三、劃線結算情況

7-8月份受礦井停產因素影響，未劃線、無產值,付款3290萬元。

第二部分 存在的問題與不足

回顧三季度工作，我們的工作還存在不少的問題和缺點：一是安全基礎工作做得還不夠紮實。突出存在安全培訓效果不好，職工文化程度低、接收能力弱、執行效果差，學習存在被動灌輸，特殊工種培訓過關率低現象發生。二是個別幹部職工抓安全工作主動性、創新性極度缺乏，管理方式方法陳舊，用心工作的責任心不強，監督檢查不到位，工作懈怠、思想麻木，多數幹部職工超前思考、主動承責的意識有所淡化，工作不催不動、拖拉不決，與集團公司跨越發展的“三大目標”、礦業工程公司安全創新發展的美好願景極不適應、不匹配，影響了發展的整體節奏和效率。三是項目部各級管理人員在反思自身思想認識、工作作風、責任落實、素質學習、現場管理、經營管理、工作協調等方面還不夠深入，距離上級領導的要求還存在着不少差距。

第三部分 四季度工作打算

一是認真學習貫徹兩級公司及礦業工程公司各類工作意見文件內容、安全工作、改革改制會議精神，認真貫徹落實好8月17日集團公司井下工程施工隊伍管理專題會議精神，堅決貫徹落實好公司改革改制重要決策部署，真正認清當前形勢的嚴峻性、緊迫性和艱鉅性，做好各項工作。

二是繼續嚴格落實井下施工人員（隊伍）准入條件、井下施工人員（隊伍）管理流程，對照人員准入 “十一條”內容，抓好職工學歷、年齡、從業經歷、查體證明、崗前培訓、定位卡、勞動合同、工傷保險、持證上崗、安全維穩責任書、制度考試等工作，嚴把隊伍入礦關口。

三是嚴把隊伍入礦關口，強化培訓，嚴格監督考核，有效監督職工工資發放等措施，使井下施工人員（隊伍）管理規範化、制度化，真正融入礦井“一體化管理”體系，杜絕上訪事件發生，保障安全高效發展。

四是強化經營管理，抓好劃線、掛賬、付款工作。

五是抓好職工生產生活後勤保障工作，做好信訪穩定工作。                                                   

                                       石拉烏素項目部  

                               2018年8月31日