國際金融貿易中心工程項目部工作總結

國際金融貿易中心工程項目部工作總結
**國際金融貿易中心工程（**飯店綜合改造工程）是具有國際標準的高級寫字樓、辦公及商業中心的綜合體。地下部分主要為設備用房、汽車庫及附屬用房；裙樓一至六層為商業用房及管理用房， A塔為辦公用房；B塔為寫字樓。建築面積：218793平方米。其中地下建築面積36508.2 平方米，地上建築面積182285平方米²。建築物總高度：A塔（26層）99.75米；B塔（57層）238.75米；裙房23.35米。合同工期：2009年7月2日（實際開工日期2009年8月5日）至2012年1月20日，總工期933日曆天。
**國際金融貿易中心工程項目部自2009年6月份組建以來，在總部領導和各部門的關懷支持下，以“實踐科學發展觀”理論為指導，認真貫徹落實部工作會議精神，順利完成了階段性的目標，主要工作總結如下
一、主要經濟技術指標完成情況：
（一）、施工進度及產值指標完成情況：工程總承包部下達2009年計劃產值指標為200萬元。截至2009年底，預計實際完成產值4000萬元。預計完成形象部位為：A區C區4段完成B1樑板砼澆築；B區地上二層結構完成；C區2段地下一層結構完成；C區3段完成±0.00施工；C區5段地上四層結構完成；C區6段地上三層結構完成；水電配合預留預埋。工程自2009年8月5日正式開工建設，原地下B塔沉降後澆帶範圍以內的結構工期為165天，由於A區基坑支護和相鄰建築物沉降問題，業主要求暫停A區施工，對B區及C區1段、C區5段及C區6段進行搶工，工期壓縮至120天形成“東搶西緩”局勢。項目部在總部領導的支持和幫助下，經過項目部人員的不懈努力，順利地在2009年11月底完成了上述階段性搶工目標。技術、質量、安全、工程、勞務、經營管理等均處於受控狀態。
（二）、質量目標完成情況：自開工以來，截止目前完成土建工程檢驗批報驗220批次，一次驗收合格率100%；設備安裝檢驗批報驗140批次，一次驗收合格率100%；現場巡查發現質量問題186項，現場解決157項；下發質量隱患通知單53份；出具處罰通知單14份，並與各分包單位簽訂了質量協議書，質量總體處於受控狀態。
（三）、安全生產和消防保衞工作：全年安保工作達到了開工之初制定的管理目標，安全生產未發生重傷以上的安全事故。治安、消防、文明施工等各項安全管理目標均達標。共與分包單位簽訂安全、消防、臨電協議，共計18份。安保工作處於受控狀態。
（四）、經營管理及工程款收付情況：由於本工程為階段性付款工程，截至目前還未到工程進度款支付節點，但我項目部將在收到業主撥付的工程款後，按比例上繳總部管理費。
目前施工生產進度、安全、質量、經營等各項工作處於良好的受控狀態。
二、科學管理高起點  精心組織築精品
項目部在組建初期就本着管理高起點的科學理念，在施工現場規劃、文明四區的建設、勞務隊伍的選擇等各項工作中都以高標準、高質量嚴格程序管理。**國際金融貿易中心工程對工期的要求十分緊張，因此科學組織，合理調配生產資源，在降低成本的同時，保證施工進度至關重要。項目部根據項目的具體實施環境和結構特點，編制了項目管理體系文件，主要涵蓋的內容有工程的整體規劃、質量保證體系、安全保證體系、文明施工措施、工程建設進度計劃及保證措施，管理力量及勞動力安排計劃，施工機械配置計劃。 在現場施工生產部署方面，合理確定施工工藝流程的劃分，分階段動態調配勞動力數量，精心組織材料、設備及週轉材料的及時供應。同時，項目部還採取以下五項主要措施保證施工進度：一是與各參施單位簽訂了《工程目標任務書》，明確施工進度目標，並與經濟掛鈎，用經濟槓桿調動參施單位的生產積極性；二是加強現場監督管理力度，每天按照施工計劃對各參施單位的施工人數、施工進度進行嚴格檢查，工程進度一直處於受控狀態；三是分階段開展勞動競賽活動，並詳細劃分成若干可操作的考核指標，每月進行檢查評比，獎優罰劣，在檢查評比和相互競爭中促進施工進度；四是每週召開兩次生產調度會三次質量、安全專題會，及時總結上週任務完成情況，調整、部署下週工作計劃；五是設專人負責計劃管理，編制施工計劃，進行進度協調控制。通過以上措施的實施，現場施工進度始終處於良性受控狀態，受到了業主、監理的一致好評。目前現場A區順做部位完成格構柱安裝；B區地上一層結構施工；C區2段地下土方施工；C區3段地下一層施工；C區5段地上四層結構完成；C區6段地上一層結構完成。各項工作正在緊張、有序地進行。
三、重視安全生產管理、牢固樹立全員責任意識
（一）、抓好建章建制工作，打好安全管理基礎
為了有序的開展各項安全管理工作，按照各級政府和集團有關管理規定，結合**國際金融貿易中心工程的實際，項目部編制了《施工現場文明安全施工管理細則》、《新入場隊伍管理辦法》等共計10份指導性文件，予以指導現場文明安全施工，承奉安全無小事的原則，確保各項安全生產管理工作順利完成。
（二）、新工人入場安全教育與專項教育相結合
自開工以來，項目部以建築工程總承包部2009年安全教育指導綱領和項目部教育提綱為主導，對全場1150名作業人員分批次教育培訓，全場作業人員受教育面達到100﹪，考核通過率100﹪，分批、分次對塔吊司機、信號工、架子工、電焊工等特殊工種的操作人員進行有針對性的專項教育，每月接受教育的特殊工種平均達36人次，尤其11月份開始，在**市開展的“施工安全百日會戰”活動中，積極宣傳落實上級指示精神，利用黑板報、標語橫幅等形式營造活動氣氛，確保了各項活動優良達標。傳統教育文本中很多的教育內容大道理較多，落實到文化水平較低的作業人員身上較為困難，針對這一特點，項目部以講課的形式結合工程進度在B區大型鋼構件施工現場講解安全注意事項和各類防護設施使用交底，並根據現場情況定期召開現場會，每週制定目標。安全教育工作以“要我安全到我要安全”為工作宗旨，進一步提高了作業人員的安全意識。
（三）、安全檢查落到實處
由於分包隊伍在自有管理人員責任以及能力和實際需求有很大差距，給安全管理工作增加了很多困難，加上在外埠施工的工作時間相對較長、工期緊張、工序流程比較困難。儘管如此各級安全保衞管理人員能夠忠於職守、盡職盡責，安全檢查做到了問題消項，有檢查就有複查，檢查制度落實到了實處，確保了施工現場全天候受控。截至目前對頂板支撐體系、腳手架、塔吊進行大規模驗收共計37次。本項目施工面積大，作業人員分散。為做到“哪裏有施工哪裏就有安全員”的管理要求，項目部將各作業隊安全員共8名，調動起來，納入總包安保部集中管理，統一部署日常安全檢查工作，將每日的專項檢查重點、施工安全旁站、巡視檢查相結合，每天指定重點防範區域，做到重點部位緊盯緊守，次要部位檢查到位的原則，全面掌控現場的安全施工。
（四）、抓好消防保衞和勞務管理工作
監督督促各作業隊做好農民工的工資支付和對工人“八個統一”實名制管理工作的落實。總包設立專職的勞動管理員，對分包的勞務人員進行全方位的管理。項目部組織對參施人員的安保意識、消防事件進行教育培訓。施工現場、生活區、辦公區實行封閉式管理。成立義務消防隊。建立門衞和巡邏護場制度，做到有合同有教育考試就有考勤，就有工資表，有工資表就辦理出入證，並對班組進行抽查。24小時值班並保證通訊暢通。施工現場出入實行出入證制度，建立出入場人員車輛查驗和登記制度，進場人員持胸卡進出現場、辦公區。現場8個一級配電箱、14個二級配電箱和現場消火栓由機電部專門負責監管。加強消防保衞工作，對易燃易爆的材料嚴格按照存放規定管理（乙炔、氧氣、油漆等）。
四、塑造精品工程、重視質量管理
本工程的總體質量目標是確保“**杯”、爭創“**班獎”，項目部編制並下發了《質量目標設計》，針對作業隊的管理，出台了《質量獎罰辦法》、《質量管理措施》、《質量管理辦法》，結合現場容易出現質量問題的工序，針對性的編制了《質量通病的預防與措施》，以文件形式對作業隊進行了質量通病克服的細部分解。進一步的建立健全了質量保證體系，通過方案和交底，明確技術要求、質量標準、施工中的控制重點，嚴格執行“三檢”制度及“樣板引路”制度，保證合格率，提高優良率。在技術質量管理方面，我們做了以下幾個方面工作：
1、堅持工程樣板引路制度。
項目部對所有分項工程堅持製作樣板，請業主、監理、設計、專家提出好的意見，對一些工藝做法、工序銜接和質量控制等方面提出意見，待改進、驗收通過後，組織有關施工人員學習樣板施工工藝，使操作人員對每個分項工程質量標準做到了規範化和標準化，真正滿足質量規範的要求。
2、實行技術質量分析會制度
為把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態，項目部定期由總工程師主持召開技術質量分析會，要求各級管理人員及施工班組參加，有目的、有預見的研究工程質量問題。根據現場質量情況，以投影方式從正面與反面對現場容易出現的質量通病進行講解，細化到每個工序節點，明確做法。隨時召開班組以上級別的鋼筋、模板、混凝土專題會，班組之間相互溝通，提出合理化建議，為工序之間的穿插發生矛盾打了一劑預防針。一是對工程實施質量預控，做到方案有目標，施工有標準；二是對工程質量趨勢進行分析；三是分析已經出現的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素；四是對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防和糾正措施；五是對影響工程質量的主要問題及時進行糾正並以通報或紀要等形式予以發佈。
3、加強施工過程監控
在工程施工中，項目部嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），編寫了現場各類工序的質量要求如：《現場混凝土質量要求》、《鋼筋加工質量要求》、《現場模板質量要求》、《現場直螺紋鋼筋綁紮的質量要求》，要求各作業隊將各類質量要求做牌掛在現場，以便工人直觀學習，一目瞭然理解現場的操作方法。實行質量一票否決權，對模板支架、鋼筋、格構柱鋼管柱安裝等關鍵工序，技術部、質量部、工程部聯合驗收，凡是未經過驗收或驗收不合格的工序，不能轉入下道工序施工，重要工序實施重點管理。在關鍵工序施工前，進行現場集中交底，使施工質量得到有效控制。
4、加強材料、構件質量控制
一是把材料進場關，建立健全材料進場前的質量檢查驗收制度，成立專項檢查小組。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到質量標準的堅決不使用；二是對材料、構件生產廠家進行企業資質等級、產品合格證、檢測試驗報告等進行嚴格的審查工作。尤其注重檢測報告中的各項技術指標，是否滿足合同及材料規範要求。項目部實行24小時值班制，保證現場隨時處在受控狀態。
五、抓好經營管理工作  確保實現雙贏目標
本工程中標後，總部領導、總部相關部室及項目主要領導已就本項目成本進行過多次測算，並根據測算結果同業主進行了多次合同談判，取得了一定的成果。合同簽訂後，項目部組織各職能部室進行合同交底，重點講述合同中可能會出現的風險及規避措施、我部的利潤點及虧損點和虧損點的彌補措施等，使得項目部全員對本工程的整體經營思路有明確的認識，全員樹立牢固的經營意識，努力將“項目經理部”轉變為“項目經營部”。
本工程土建實行擴大勞務分包模式，業主供應鋼筋，總包供應砼及鋼筋桁架板、提供垂直運輸機械及防水專業分包，其它由勞務分包單位自行承擔。水電安裝工程專業分包，我方收取一定比例管理費。所有合同最終簽訂前，均經過項目部各部室及項目部領導會籤，並報總部審核會籤，補充完善合同。
項目部嚴格按照總部的財務管理制度對資金進行管理，在項目核算中心派駐項目的財務人員的協助下，完善各項資金審批制度，尤其是對分包工程（勞務）款實行申請會簽制度，即由分包單位按計量工程（勞務款）額進行申請，項目部各部室領導及項目主要領導簽署意見，最終財務人員彙總會籤意見後再付款。另外，項目部按照“八個統一”的要求進行勞務管理，特別對各分包民工工資的發放實行監控，儘可能避免勞務費糾紛。
六、加強黨風廉政建設 提高項目管理水平
 項目黨支部緊緊圍繞部黨委的工作部署，積極開展“實踐科學發展觀”重要思想的教育活動，充分發揮黨支部的協調作用，形成以班子建設為核心的團隊建設風格，充分發揮黨支部、共青團和工會組織的職能作用。通過深化“創建學習型領導班子”活動，重點解決班子的責任心、執行力和工作能力等問題，工會、共青團等組織發揮自身優勢，大力開展創新工程、以崗創新、勞動競賽等活動，利用板報、牆報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發了員工積極性、主動性，取得良好效果。黨組織堅持了每週一次的理論學習，在學習內容上求深，方法上求活，效果上求實，樹共產黨員先鋒形象。“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。項目部立足根本，在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政”的理念，重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標。以人為本，提倡人文關懷、和諧發展是社會的主弦率，同時也是企業生存與發展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，黨支部還在創建學習型項目、推動項目和諧發展上做文章。充分發揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實踐“科學發展觀”的重要思想。重視物質與精神和諧，管理人員與農民工的和諧，生產施工與周邊環境的和諧。也正是有了這些工作的落實，項目部的各項工作才能順利進行，施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，根據在外埠施工的特點，為了實現與地方政府協調和勾通，黨支部與住地社區黨委開展了讓黨旗在項目上飄揚的實踐活動，充分發揮黨員幹部的骨幹帶頭作用，11月16號**下了在歷史上罕見的大暴雪，項目上的黨員幹部自發的到**上掃雪，受到了地方政府、業主、監理和社會羣眾的一致辭好評，給企業帶來了較好的聲譽和影響。

2010年工作要點
2010年**國際金融貿易中心工程將進入施工關鍵的一年，主體結構施工將要進入關鍵部位，裙樓的各種裝修工作將陸續展開。2010年我們在做好三部下達的任務指標、抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。2010年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
一、 積極完成各項經濟技術指標
（一）、工程經營計劃目標：預計到2010年底，計劃累計完成產值15300萬元，其中2010年度預計完成產值11300萬元。2010年底計劃完成形象部位為：裙樓完工；A塔逆作部分完成，地上結構完成13層；B塔施工至51層結構完成；水電安裝配合預留預埋。按合同約定的付款節點及比例回收工程款，並按要求繳納税金及按比例足額上繳管理費。
（二）、技術質量管理目標: 繼續加強對項目業務管理的深度，理清管理層次，體現對項目的服務水平。認真貫徹執行國家、地方有關建設工程質量的法律、法規、標準，加強自身素質的提高。共同組織項目部有關管理人員及各分包單位，認真貫徹學習有關技術質量管理制度，建立本項目部，分包單位、作業隊參與的技術質量保障系統，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全員參與的技術質量保證體系，以確保各項制度的落實。加強對分包單位的技術質量管理，嚴格執行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保技術質量目標的實現。
（三）、安全生產管理目標：
加強安全消防管理工作，杜絕各類重大亡人事故。針對現場實際情況重新制定“施工現場應急救援預案”。針對本工程特點編制安全防護方案和施工安全措施。對所有工人重新進行安全技術交底。繼續加大力度做好日常安全檢查管理，安全隱患整改率必須達到100﹪。做好勞務費用、工人工資發放工作，避免勞資糾紛事件發生。做好現場門衞治安管理工作，禁止與工程無關人員進入現場，加強對保安的管理。做好成品保護，要求各分包單位看護好所屬成品、物料，防止盜搶事件的發生。
二、注重經營細節管理  努力實現雙贏目標
2010年是實現工程合同各項目標的關鍵性一年，在前期打下良好基礎上，根據工程的實際需要，進一步建立和完善經營規章制度，特別是借鑑其它採用勞務擴大分包管理模式的工程的成功管理經驗，吸取其管理過程中的教訓，防範於未然，為工程的順利實施提供強有力的保證。協調業主、監理等各方面關係，積極回收工程款，同時在總部項目核算中心的領導下，進一步完善資金管理制度，嚴格按照合同約定支付各種工程款項。保證工程經營生產的順利進行，保證上繳管理費指標的圓滿完成。
三、 抓好技術協調，加強質量控制
（一）、認真做好方案和技術交底的落實，加強對現場的過程控制
1、方案按照程序進行審批後，進行方案交底。
2、技術交底經項目技術負責人審核後進行交底，簽字齊全。
3、在工程施工過程中，技術、質量人員要經常到現場進行指導、監督，對現場出現的技術質量問題當場解決，並且要嚴格檢是否按方案和交底進行施工。
4、對於不按照要求進行施工的，要及時指正，下發質量整改通知單，並視情節輕重對其進行處罰。
5、對於現場的特殊項目，技術質量人員要提前判斷，提前預知；要及時下發方案和交底以保證工程的順利進行。
6、對於施工中出現的複雜情況一定要上報項目總工，並在總工的領導下，技術質量人員共同研究，確定方案。
7、每週都進行一次技術質量問題分析會，以研究本週出現的質量技術的問題，並對下週可能出現的問題進行判斷。並確定本週主要治理通病，最後達到治理目標。
8、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案措施，在執行中發現問題應及時向有關部門彙報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字後實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。
（二）、重點控制該工程的難點、重點。
1 、超高層建築，測量放線工作要求高
工程規模大，南北最長約109.6m，東西最寬約128.15m，主樓高度為238.75米。屋頂還有直升機停機坪，工程測量工作量大、標高多，管理複雜是施工的重點。在測量技術管理方面，項目技術部，負責整個工程測量的管理工作，根據建築平面軸線特點，分別建立平面投測軸線控制網及高程控制網，用來進行工程定位、放線的控制驗核等工作。在測量質量管理方面，項目部建立了總包、分包、施工作業隊三級測量質量管理體系，層層校核，確保施工過程中軸線測設、高程傳遞準確，滿足規範要求；加強原始水準點、和座標點的保護工作，定期對其進行校核，確保放線依據精度滿足規範要求。
2、核心筒復**變，是施工的難點
本工程核心筒的牆體厚度、平面定位尺寸沿豎向高度均有變化，尤其是核心筒牆體厚度變化最大由850mm變為300mm，核心筒工程是施工的難點。也是明年重點控制的項目。
3、 超高層混凝土泵送、鋼管混凝土澆築是施工的重點
主樓高度為238.75米，混凝土不僅需要泵送至238.75米高度，而且還要在鋼管內進行澆築。混凝土如何泵送到達施工樓層，優化混凝土配合比是關鍵；選用先進的泵送設備HBT120D，如何在鋼管內進行澆築是施工的重點和難點。
4、高強混凝土施工質量控制要求高是結構施工的重點
主樓現澆框架柱、剪力牆混凝土強度為C60，施工質量控制要求高是結構施工的重點。通過優化混凝土的配合比，合理選擇混凝土的原材料。採用低收縮水泥並適量加入粉煤灰等摻和料及外加劑，採用碎石骨料配置混凝土；施工時嚴格控制水泥用量和水灰比，控制混凝土的入模温度及拆模時間，對拆模後的混凝土構件，採用塑料薄膜及阻燃被等進行養護，保證混凝土連續高温度養護質量和養護週期，減小混凝土內外温差，防止裂縫，確保高強混凝土的施工質量符合設計要求。
5、西區逆作施工是明年施工中的重點、難點
西區逆作部分條件複雜，在土方開挖時，分步開挖作業空間小又標準要求高，施工期間對基坑位移量要求嚴格，各工序施工時間短，要求我們必須精心組織、精心施工。
（三）、加強質量控制
1、繼續加強對項目業務管理的深度，理清管理層次，體現對項目的服務水平。認真貫徹執行國家、地方有關建設工程質量的法律、法規、標準，加強自身素質的提高。重點加強對本工程的質量管理，杜絕質量事故。不定期的對各個作業隊進行幫助、檢查、指導。加強工作溝通，確保一次合格，杜絕返工浪費，最大限度的降低質量成本。
2、質量部每天對兩個作業隊進行巡檢，針對各道工序對工人進行指導，預控為主，發現問題及時糾正，及時下發隱患通知單，如不按隱患通知整改的按項目部制定的《質量獎罰辦法》給予經濟處罰。對工程易出現違反“強條”的部位，作為重點告知或提示，做到提前告知，做好預控，避免“死後驗屍”的現象發生；確保分項、分部工程合格率100%，竣工驗收一次性通過。
    3、各專業隊伍在進場前，簽訂工程質量協議，雙方簽字蓋章，便於在施工過程中開展質量管理工作，對施工隊伍而言起到警鐘長鳴的作用。繼續堅持三檢制（自檢、交接檢、專檢）。繼續堅持做到三控制（事前控制、事中控制、事後嚴格檢查控制）。加強對混凝土成型、鋼結構的質量、二次結構的工程質量、設備預埋的質量控制。加強對結構驗收的控制：地基與基礎、裙房、主樓分三個階段的驗收。
四、落實科學發展觀  創建廉潔和諧項目
加強黨建工作，全面落實部黨委的工作要求，堅持學習制度的落實，加強企業文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續推進項目建設深化革新。加強執行力落實的力度和工作細節上監督管理，提升項目班子的凝聚力和管理水平，創建和諧項目。構築有效激勵機制，激發和諧項目的內部活力，積極開展各種形式的勞動競賽，創亮點，抓典型，樹標杆活動，營造永恆的競賽氛圍。在管理上堅持創新，嚴明紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規章制度以落實為根本，總結考核以工作落實依據，堅持以人為本，加強文明四區的建設管理，樹立全新的管理理念，增加和完善科學的管理。追求最佳的管理效果，使項目建設得到全面提升。公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。立足根本，在整個項目實施過程中提倡開展“陽光工程”，秉承“廉政工程”的理念，重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標。
    抓好在建的**國際金融貿易中心工程，積極開拓**市場，實現項目工程的滾動發展。