年度某項目部節能減排工作總結

                      年度某項目部節能減排工作總結
某項目在公司領導帶領下認真貫徹落實科學發展觀，高度重視節能減排工作，使項目部經濟效益得到明顯提高，且為節能減排工作做出了積極的突出貢獻，現簡要彙報節能減排工作如下：
1節能減排工作領導和組織情況
1.1節能減排領導小組組織情況
項目部成立節能減排管理領導小組，負責全面統籌管理項目上的節能減排工作。
節能減排領導小組成員如下：
組長：XXX
副組長：xx xxx
組員：xxx  xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1.2節能減排目標完成情況
     2011年項目部經營總產值為xxx萬元（截止到12月初），本年度消耗電力xxx萬千瓦時，汽油xxx噸，柴油xxx噸，通過與年度經營產值進行統籌核算，該能源消耗正常，完成項目部年初制定的節能減排目標要求。
2 節能目標的分解和落實情況
2.1 節能減排的分解：我項目部針對各部門科室、生產作業隊以產值消耗量進行分解考核，
2.2 宣傳和培訓：我項目部對節能減排進行積極宣傳，宣傳主要通過週期性培訓及宣傳標語。
2.3 監督檢查、統計監測：項目部領導小組週期（按月檢查、統計）性組織檢查統計各科室、作業隊的消耗量，跟產值允許消耗量進行比對。
2.4開展節能目標考評情況
項目部根據本項目和所在地區綜合考慮後製定出《節約能源責任書》和《考核方案》，再按各個部門實際情況將節能指標進行細化。
2.5開展節能目標獎懲情況
每月對各個科室及作業隊進行考核，考核結果優秀者均有適當的獎勵，節能效果顯著的科室或個人在年度節能減排總結會上再提出口頭表揚及獎勵。
3 節能減排技術進步和節能減排技術實施情況
3.1  項目費用實行單項成本核算，從施工工地的用油、用電、水費、人工費及管理費等細節全方面入手，從而達到節約成本的目的。
3.2  加強文明、安全生產機組建設。通過對各機組人員進行安全生產培訓，提高全員的工作技能；通過對各重點施工工序進行監督和檢查，提高全員安全意識，防事故於未然。
3.3  把好質量大關，做到工程一次性驗收合格，杜絕返工現象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大項目成本。
3.4  推行無紙化辦公，儘量做到無紙化辦公，節約能源，減少經費支出，降低運行成本。
3.5  加強車輛管理，嚴禁公車私用，合理用油，並控制出車次數。
3.6   本項目部因地區差異，存在冬休期。在冬休期間，合理規劃併合併科室房屋後採取取暖措施，並改用為節能燈照明以及提倡辦公室、會議室等場所儘量採用自然光，儘可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈，離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，下班後自覺關閉各類電器電源。
4  存在的問題
4.1  節能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節能宣傳教育和培訓工作做得還不到位，職工節能意識有待進一步加強。
4.2  節能指標還不夠明確，節能指標的層層分解不夠落實。
4.3  節能統計的基礎工作較差，原始數據不全，不夠細化。
5 整改措施
5.1  進一步落實好公司下發的《關於報送節能減排的通知》及加強《中華人民共和國節約能源法》、《關於加強中央企業節能減排工作意見》和《中央企業任期節能減排管理目標》等相關文件精神的宣傳，加強節能工作的培訓，逐步提高職工的節能意識。
5.2  建立健全組織管理和適合本單位特點的節能管理制度，明確節能責任和具體的節能指標，層層分解，並與經濟利益掛鈎。
5.3  明確崗位職責，進一步加強各分包隊伍的用能數據採集和管理。
5.4  管生產必須管節能，進一步明確各分包隊伍的節能指標和職責，加快老設備、大耗能設備的淘汰更新。
某項目部秉着節約成本，把節能減排工作落實到實處，並做到有法可依，有法必依的原則經營好本項目。開拓創新，求真務實，不斷開創節能減排工作的新局面，為節能減排做出好的榜樣。
                                       
 某項目經理部
                                          2011年6月16日