廣播電視中心工程項目部9上半年工作總結

城建集團**廣播電視中心工程項目部上半年工作總結<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

經過**城建集團工程總承包部各級領導和各部門的共同努力，在業主、監理的大力支持和配合下，我公司自2007年5月18日進場以來，積極組織建立了項目部組織機構管理體系、成立了項目班子、制定了質量保證體系、安全生產、文明施工等各項規章制度。本工程位於**省**市長江路春江潮廣場以南，包括主樓和裙樓兩部分，裙樓為框架結構，地下室1層，地上4層；主樓為框剪結構，地下室1層，地上21層；首層層高6m，裙房2-4層層高5m，主樓標準層層高4.5m，總建築面積62836.3平方米。本工程是一座現代化的專用建築，造型與周邊建築協調，項目智能化程度高，設計有樓宇自動系統、消防安全系統、綜合佈線系統、廣播電視專業系統等。在**省和**市區域建築物中佔有重要地位，其建設具有十分重要的政治、經濟意義。

**廣播電視中心工程開工時間是<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2007年6月1日，計劃竣工日期2008年9月30日，總工期為488天，共16個月，合同總價7605.74萬元。

經過2009年上半年全體項目部人員的共同努力，取得很好的成績，完成公司交給各項任務，完成了**市委、廣播電視總枱所要求的工期及各項指標，取得了市級文明現場、省級文明現場獎牌，取得了市優質結構證書,順**過主、裙樓與裝修交接工作，完成了與甲方分包的配合工作,以及結算前鋼筋漲價調整審計工作,多次受**市委檢查和參觀，安全無事故，質量優良，合同履約100%，回收工程款6083.69萬元，合同價的79.99%，管理費開支少有節餘。

現將我項目部完成各指標情況做簡單彙報:

一、嚴格按照標準、規範施工

項目部在工程內部管理上強化約束內部人員，制定了創建文明施工工地目標，確保在施工管理中，求真務實建立和諧施工環境，確保質量、安全施工進度，所確定的目標完成。以加強管理工作有序性，增強管理人員的責任心，接受業主和監理的監督和檢查。同時加強與業主、監理和當地社會各界各部門的接觸和溝通；在總部領導的關心指導下下完善項目部的各項規章制度、各項方案、各項進度措施及各項安全注意事項。在人員配備及管理上滿足了施工各個過程嚴格控制的需求，同時也達到了業主對我城建集團的人員配備及管理要求。

二、確保施工進度實現

在施工生產組織上，我項目部提前制定生產進度計劃，嚴格按照計劃完成，並在施工中隨時滿足業主增加、變更工作的需求。此項目本年度需要的工作量較之去年有較大變化，我部施工面主要是，演播大廳鋼結構屋面施工，主樓二次結構，裙樓部分部分二次結構，設備基礎的砌築，汽車坡道的施工，屋面防水施工。工作量相對去年減少了，但我部仍積極主動進行各項溝通協調工作，在允許的情況下積極配合各單位的工作。通過半年的努力，我方的主要工作都基本完成，並且通過驗收，滿足業主要求。

三、加強安全生產及文明施工

安全無事故、達到本地區文明工地、省級文明工地標準

（1）從開工以來，項目部施工現場嚴格按照**省有關建築施工現場管理規定，省、市級安全、文明、生產施工標準及環境管理標準進行佈置和管理，確保省文明施工工地，爭創省級安全文明施工樣板工地。並嚴格進行管理，為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目部在項目安全文明施工及消防領導小組的領導下，設專職文明施工管理員2名，負責施工現場及各專業分包隊伍的文明施工管理。為保證現場的施工安全、文明施工以及環境保護，項目部制定了安全管理制度，施工現場懸掛各種安全標誌，時時提醒參施人員重視安全生產，落實防範措施。要求施工現場必須戴好安全帽；及時清理宿舍周**地的積水、垃圾、保持環境衞生；加強機械的安全防護，各種標示牌的安裝與保護。嚴格的按**省標準化工地要求，做好各班組自身的文明施工工作。為加強施工現場的消防管理，防止火災事故的發生，成立了安全、消防、保衞、交通應急預案。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點；為此，從以下幾個方面加強了管理工作：1.加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生重**全事故，保證了全體員工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（2）、堅持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實《安全生產法》關於施工現場安全文明施工相關規定，作到本工程由始至終安全生產零事故。安全生產尤其重要，我部將積極動員全體員工及施工人員加強安全防範意識，舉行各種形式的安全生產教育及新職工入場教育活動，加強現場施工安全管理工作，貫徹落實執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽訂施工安全及機械設備責任書，明確雙方責任，使安全責任落到實處，杜絕違章指揮，違章操作行為，發現隱患及時整改，項目部制定了安全生產、文明施工獎罰制度，嚴格按照安全施工方案執行，實現 “五無”施工。加強現場安全生產資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術交底，確保安全生產施工。合理安排人力、物力、財力，增加現場安全標誌牌及安全設施投入，警戒施工人員時刻提高安全防範意識，特殊工種必須持證上崗。

通過對本項目施工環境的調查和了解，與建設單位、監理組溝通後，編制安全、環保文明施工管理手冊，能夠很好的指導我們施工中的安全和環境保護工作，做到安全生產文明施工。
    由於項目經理部和各級領導的重視，現在廣電中心項目部已建**全、環保、文明施工管理體系，體系運行正常，對工程質量和施工進度起到了積極的促進作用；在項目經理的帶領下，通過我部的努力順利取得了省、市文明工地的稱號。

四、加強質量管理確保優質工程

廣播電視中心工程，工程質量合格率100%，優良率92.5%，是**分公司在**市重點建設項目，本工程的質量目標是：優質結構，確保**省“揚子杯”。在施工過程中，項目部進一步建立健全質量保證體系，明確技術要求、質量標準、施工中的控制重點，嚴格執行“三檢”制度及“樣板行路”制度，保證合格率，提高優良率；加強現場管理，與其他工序搞好合協調、溝通，統一佈署、統一計劃、統一組織、精心施工。工程施工質量取得了較好的成效，工程質量驗收合格率達100%，並獲得了**市優質結構工程的榮譽。

在保證施工質量方面做了幾個方面的工作：

①    堅持工程樣板引路制度

項目部對所有分項工程堅持製作樣板，請各方領導、專家提出改進意見，暴露一些工藝做法、工序銜接和質量控制等方面的不足，待改進、驗收通過後，組織有關施工人員學習樣板施工工藝，使操作人員對每個分項工程質量標準做到了心中有數，真正滿足業主要求。

②    建立質量分析會制度

為把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態，項目部定期由總工程師主持召開質量分析會，要求各級管理人員及施工班組參加，有目的、有預見的研究工程質量。一是對工程實施質量預控，做到方案有目標，施工有標準；二是對工程質量趨勢進行分析；三是分析已經出現的質量問題（含不合格物資、質量過程）和可能造成質量問題的潛在因素；四是對質量趨勢、質量問題，制定了相應的預防和糾正措施；五是繪製質量因果分析圖，對影響工程質量的主要問題及時進行糾正並以通報或紀要等形式予以發佈。

③    加強過程控制

在工程施工中，項目部嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），實行質量一票否決權，凡是未經過質量員驗收的工序實施重點管理。

④    加強材料控制

一是把材料進場關，建立健全材料進場前的質量檢查驗收制度。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到的質量標準的堅決不使用；二是對材料生產廠家進行企業資質等級、產品合格證、檢測試驗報告等進行格的審查工作，尤其注重檢測報告中的各項技術指標，是否滿足合同材料規範要求。項目部實行24小時值班制，保證現場隨時處在受控狀。

五、成本核算、經營、審計及廉政管理

（1）、加強了項目成本的控制與管理工作。

由於**廣播電視中心項目具有其他項目所不具有的艱鉅性、複雜性和特殊性。針對該項目的管理體制，主要開展了以下幾方面的工作：

a. 建立健全了各項成本管理台賬，其中包括：合同管理台賬、收款台賬、付款台賬、材料採購台賬、資產管理台賬、辦公設備維修台賬、職工個人收入台賬等，從而為項目成本的動態管理提供了基礎數據資料，為領導決策提供了真實、可靠的數據依據。

b. 切實加強了該項目的合同管理工作。特別是加強了對勞務分包、專業分包及材料採購的合同管理工作，進一步規範了合同文本，對合同的簽訂實行各部門負責人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經濟、法律風險。

c. 積極參與合作方的物資採購、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經營風險，防止合作方利用我方資源，做出有損我方利益的事情發生，

(2)、切實加強對現場經費的控制與管理。對現場經費的開支實行統一管理制度，從開支標準、報銷程序上予以規範和明確。

a. 職工的工資、補助，嚴格按照三部及分公司的有關標準進行發放，嚴格控制工資總額。對於聘用人員，嚴格按照聘用人員聘用審批程序進行，工資標準執行勞動合同工資標準。

b. 招待費，實行“先請示，後開支”的程序，真正做到內外有別，實施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費的現象發生，並將招待費用控制在了核定範圍之內。

c. 其他現場經費，按照集團、三部及分公司的規範要求予以嚴格控制管理。本着支持施工生產，但又力求節約的原則，嚴格控制辦公用品等其他現場經費的支出。

（3）、切實加強對項目資金的管理工作。

a. 建立起了資金收支計劃管理制度。每月定期按時向集團總承包三部財務部報送項目資金收支計劃表，認真落實項目資金的收支計劃管理工作。

b. 建立起了項目資金的日清月結和週報制度。對於項目部的每一筆收支，都及時、準確登記，真正做到日清月結。同時，每週向項目經理彙報一次，讓項目經理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態，便於進行項目資金的統籌安排，從而為領導提供了及時、準確、可靠的決策依據。

c. 規範了項目資金的使用、核銷程序。針對**廣播電視中心工程項目經理部的特殊的管理模式，為了最大限度地降低經營風險，項目部的資金使用實行“雙控”制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經理、合作方負責人共同簽字，才能予以支付，並在一定程度上降低了該項目的經營風險。

    （4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制，在實施過程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無其實，實際上以個人的名義跟我們單位合作，在項目部控制和努力下，資金進行全面控制，與業主的合同履約達到了預期目標，與業主材料漲價談判也是成功的，説材料漲價部分貼補5%，但按合同要求各承擔50%。

變更洽商按實際量進行調增，東裙樓停工按現有材料價格進行調整，鋼塔、鋼結構都按實際價格進行結算，總體來説、達預期目標具體數據見：經濟活動分析。

（5）經營成本情況核查報告

a.管理費收入支出情況。

b.目前實際收入數及支出數

 實際工程預算總造價

目前實際收入數及支出數

c. 上繳管理費情況

根據工程項目經營承包責任書，截止目前我項目部已全部完成上繳管理費的任務。

   六、市場營銷、投標實施情況

    對於開拓市場方面，我部項目經理對此進行了積極有效的工作；對於任何符合公司要求，並且有一定影響力的項目，我項目經理都盡力去搜索社會資源及社會信息，與總部做良好的溝通和協調。前期對**總工會會館項目跟蹤報名工作,**體育館項目進行了跟蹤及社會關係的運作，對於拓展新項目需要調動大量的當地各方面資源以及公司大量資源，此項目在運作正常的情況下，尚需公司的支持。

七、黨建方面的主要情況

項目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動及時交納黨費，嚴格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀行為，盡職盡力，全部投入工作中去。項目部賬目公開，活動公開，對外招待公開。積極組織團員活動提青年團員積極性，增強全體管理人員凝聚力。

八、人才培養、科技創新、總包管理等方面情況

我部積極組織項目部人員參觀當地各個優秀工程項目，學習其好的技術施工方法，豐富自己的技術知識，強化良好的質量意識；同時也鼓勵項目部人員參加**市或當地、公司或社會上組織的一些學習，儘可能的參加各項可以提高自身業務能力的學習交流活動無論是技術管理還是經營管理還是財務管理方面的等等，豐富提高自身的技術素質，對本工程的順利運作有十分有利，效果也十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項目有些難以控制、困難如山，也不過在我部的努力下本項目還是順利的進行並接近完成，這和我項目部各個人員的努力是分不開的。在謙虛、謙和和堅韌的作風下與監理與業主與社會部門的交流和配合也得到了讚許，也強化了城建集團的良好印象，對整個**省來説，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對整個城建集團來説是有利的。

九、存在的問題

這一年來，項目部的各項工作包括工程質保、安全生產、文明施工、工程計劃與進度等方面的進展情況是良好的，這與**城建集團工程總承包部各級領導和各部室的大力支持是分不開的。但是我們在有些方面做的還不夠，在管理上還存在不足，與上級部門和領導的要求還有些差距，我部全體員工決心在日後的工作中將倍加努力、完善不足，加強質量管理和人力組織，確保各項工作達到上級領導的要求，更好的完成本項目工程施工任務。

2009年下半年工作安排

    一、下半年工作計劃及工作思路

為了確保完成剩餘各項經濟技術指標，項目部下半年仍將積極與業主及有關部門協調，嚴格要求自己，嚴格執行合同及規範等，確保市委常委提出要求09年12月28日剪綵禮式,確保在工程質量、工程進度、施工安全、合同履約等工作創造條件，積極向業主及時溝通匯報，按照業主要求編制合理施工計劃，確保計劃的完成，實現完成計劃施工產值的目標。

在分包管理上要做好審計及結算管理，嚴格把關，針對此工程的特點進行嚴格控制，為公司的利潤及形象做出努力。

    二、加強技術、質量及資料的管理

我項目部積極組織工程技術管理人員施工技術交底，加強各工種配合協調，首先從施工圖紙和工序交接上協調好，保證材料的供應到位，對進場的材料和機械合理的佈局，有計劃的進場，滿足施工的要求。嚴格按照方案執行，對重點部位進行交底，遵守施工及各項技術規範，加強技術質量管理，進一步加強和規範內業資料管理，及時上報各項工序報驗，做到技術資料無錯漏、查閲方便、快捷滿足施工要求。出現的問題及時解決，按照業主對工程功能的使用要求變化進行及時調整，並做好變更統計資料等成本控制的管理工作，對於工程的質量，嚴格按照業主工程質量管理要求確保工程施工質量。

    三、加強安全管理

    1. 堅持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實《安全生產法》關於施工現場安全文明施工相關規定。

    2. 加強現場安全生產資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術交底，確保安全生產施工。

    3. 合理安排人力、物力、財力，增加現場安全標誌牌及安全設施投入，警戒施工人員時刻提高安全防範意識，特殊工種必須持證上崗。

    四、加強經營管理保證工程資金使用

下步工程量雖然不大，我項目部仍會積極與業主等單位密切配合，順利完成工程剩餘工程量，控制資金合理使用，保證工程資金專款專用，加強合同管理，控制成本，做好各項變更事宜，確保工程利潤最**，加強本工程管理費的收取工作，針對本工程特殊情況嚴格控制分包經營方面工作。

執行資金收支計劃管理制度，認真落實項目資金的收支計劃管理工作；及時掌握項目資金的動態，規範項目資金使用、核銷程序。

    五、工程結算及保修工作

對於本工程在明年即將結束，我部將預先準備好結算準備工作，嚴格按照圖紙、變更、施工方案及規範為依據做好準確、精確的準備，為結算順利的進行做好鋪墊。對工程竣工之後如若需要保修，在保修期內我部將嚴格按照合同及相關法律進行保修工作，做到接到保修通知後立即進現場履行保修責任，保證業主在保修期內正常的使用，維護城建企業的良好形象。

**城建集團**廣播電視中心工程項目經理部

2009年6月28日