石油分公司先進集體和先進個人評選實施細則

石油分公司先進集體和先進個人評選實施細則（討論）

一、總則

為全面瞭解、評價員工的工作成績，提高工作效率，提倡分公司正面、積極、向上的工作風氣，客觀、公開、公平、公正、實事求是的評選出分公司先進集體和先進個人，有效激勵表現優秀的員工並樹立分公司模範，特制定本實施細則。

二、先進評選領導小組

貴陽分公司成立先進評選領導小組，黨政主要領導為組長、班子副職為其副組長，各部門負責人、各黨支部書記為主要成員。小組負責先進評選實施細則的審核及評選工作的總體安排部署，監督先進評選工作的開展並審查先進評選結果的真實性、有效性，協調解決先進評選工作中出現的問題；下設先進評選領導小組辦公室，辦公室設在綜合管理部，主任由綜合管理部主任擔任，辦公室負責先進評選實施細則的擬定和實施、先進評選工作的開展及宣傳，並完成先進評選工作相關的其他各項工作。

三、先進評選範圍

（一）月度評選範圍

先進個人從進入分公司機關、加油站轉正的員工中產生。

（二）年度評選範圍

先進集體從全體機關、加油站中產生。先進個人從進入分公司機關、加油站工作滿一年的員工中產生。

四、評選獎項及名額

結合分公司實際，確定年度評選獎項的具體名額。以下名額作為參考：

（一） 月度評選

明星加油站經理5名

明星加油員10名

明星機關員工3名

（二） 年度評選

1．先進集體

（1）先進加油站：6個，從所屬60個加油站中產生。

（2）先進部門：1個，從分公司機關5個部門中產生。

2．先進個人

（1）優秀經理人（含客户經理）：8名。其中加油站經理6名，客户經理2名。

（2）優秀機關員工：7名。

（3）優秀員工：45名。其中核算員5名、計量員（前庭主管）5名、便利店主管（員）5名，加油員30名。

五、先進評選標準

（一）先進集體

1.先進加油站評選標準

（1）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，確保上級組織的各項決策全面貫徹落實；

（2）未發生負面新聞事件，在依法經營、合規管理、隊伍穩定、團隊建設、民主管理、審計、內控等方面未發生責任問題，

（3）無安全生產、環保和數質量責任事件發生；

（4）出色完成分公司下達的年（月）度經營管理任務，在分公司各項經營管理工作中成績突出；

（5）加油站員工團隊團結務實、勤政廉政，作風民主，隊伍穩定；

（6）本年度榮獲月度明星員工數量排名靠前的加油站具有優先評優資格。

在集體活動中有團隊精神，能團結協作完成集體任務。加油站能以實際行動感動客户並在客户回訪中獲得讚揚的，展示中石油良好形象的；有拾金不昧等行為的。工作成績獲得分公司以上領導點讚的或者批示表揚的。

2.先進部門評選標準

（1）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，確保上級組織的各項決策全面貫徹落實；

（2）未發生負面新聞事件，在依法經營、合規管理、隊伍穩定、團隊建設、民主管理、審計、內控等方面未發生責任問題；

（3）出色完成分公司下達的年（月）度經營管理任務，在分公司經營管理工作中業績突出；

（4）部門管理有序，執行力強，工作成績突出，有開拓進取精神，團結互助；

（5）部門服務意識強，協作力強的；能定期深入基層調查研究，指導基層開展各項工作等；

（6）本年度榮獲月度優秀機關人員數量排名靠前的部門具有優先評優資格。

3.優秀加油站經理、明星加油站經理評選標準

（1） 熱愛中國石油，熱愛企業和崗位，具備較好的品德素養，業務素質和技能水平過硬，誠信守信，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作任務，完成本月業績考核，得到本單位員工認可和信服；

（2）工作認真細緻，能吃苦耐勞，作風過硬。具有全局意識，服從組織工作安排，模範執行公司各項管理制度和規定，嚴守“三條紅線”，當年安全事故，無違法、違規、違紀現象，團隊合作意識強；

（3）主動學習掌握新知識、新技術，有較強的進取心和責任心，熟悉崗位操作規程，恪盡職守，服務意識和服務質量好，顧客滿意度高；

（4）加油站管理、開發市場、擴大銷售、黨建工作方面表現突出，無安全、數質量、環保責任事故發生，無信訪事件及負面新聞事件發生；

（5）客户經理全年各項業績指標綜合排名前列，在佔領市場、擴大銷售方面有特點、有新意；

（6）重視宣傳工作，積極投稿，在公司以上網頁或刊物發表文章；

（7）三年內獲得集團或省部級以上先進稱號者，在同等條件下優先參評。

在優秀加油人員培養方面有建樹的，每年培養優秀加油能手達到XX個以上的。作成績獲得分公司以上領導點讚的或者批示表揚的。

4.優秀機關員工、明星機關員工評選標準

（1）熱愛中國石油，熱愛中國石油，熱愛企業和崗位，具備較好的品德素養，業務素質和技能水平過硬，誠信守信，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作任務，得到本單位員工認可和信服；

（2）工作認真細緻，能吃苦耐勞，作風過硬。具有全局意識，服從組織工作安排，模範執行公司各項管理制度和規定，嚴守“三條紅線”，當年安全事故，無違法、違規、違紀現象，工作認真、踏實肯幹、任勞任怨、表現突出，團隊合作意識強；

（3）善於總結經驗，改進方法，不斷提高工作水平；

（4）積極向分公司獻計獻策，在挖潛增效等方面具有促進作用；

（5）對基層反映的問題及領導安排的工作不扯皮、不推諉，積極溝通協調，快速妥善辦理，責任心強；

（6）機關人員主動學習掌握新知識、新技術，有較強的進取心和責任心，熟悉崗位操作規程，恪盡職守，能深入一線為基層，主動幫助基層庫站解決實際困難，在基層員工中有較高威信和滿意度的；

（7）為分公司做出其它較大貢獻的。

5.優秀加油站員工、明星員工評選標準

（1）本年（月）無違規、違紀行為的在冊員工；

（2）用心工作，努力提高服務質量，堅持服務創新，以個性化的服務多次贏得顧客表揚的；

（3）努力學習業務知識，潛心鑽研業務技術，提高工作質量和效率，在分公司開展的技能比賽活動中取得優異成績的；

（4）拾金不昧，助人為樂，團結協作，事蹟突出的；

（5）為分公司做出其它較大貢獻的。

作成績獲得加油站經理以上領導點讚的或者批示表揚的。

六、評選週期及辦法

1.月度評選

（1）明星加油站經理：對完成月度業績指標的站經理，各黨支部根據評選標準推選1名明星加油站經理候選人，分公司根據月度業績排名前5名確定明星加油站經理。

（2）明星員工：加油站根據員工日常綜合表現，將優秀員工推薦到各黨支部，各黨支部根據評選標準，及當月考核完成情況推選1名明星員工上報分公司，經分公司資格核查並徵求各部門意見後確定10名明星員工。

（3）明星機關員工：根據評選標準由機關各黨支部推選2名明星機關員工候選人，分公司領導班子對候選人進行量化打分，根據排名最後確定3名明星機關員工。

（4）分公司對月度明星加油站經理、明星員工、明星機關員工發放明星徽章、獎狀及獎勵。獲得月度“明星”稱號的員工具有本年度優秀員工參評資格。

（5）綜合管理部牽頭對優秀典型進行採訪，在公司內網、分公司各類宣貫培訓上進行宣傳報道。

2.年度評選

（1）先進加油站：由先進評選工作領導小組辦公室依據評選標準、加油站年度業績指標完成情況及月度明星員工評選人數提出評選範圍，徵求分管領導、機關各部門意見，對候選加油站進行推薦排名確定6座先進加油站；

（2）先進機關部門：由先進評選工作領導小組辦公室依據評選標準、各部門年度業績考核情況推薦排名確定1個先進機關部門；

（3）優秀經理人：由先進評選工作領導小組辦公室依據評選標準、業績完成情況及月度明星站經理的評選情況確定評選範圍，各部門進行綜合評價，對候選經理人進行推薦排名。其中客户經理由業務部門推薦，依據年度業績完成情況及評選標準推薦排名確定優秀經理人8名，其中優秀加油站經理6人，優秀客户經理2名；

（4）優秀機關員工：各黨支部依據個人業績考核分數、評選標準、年度考評情況推選2名優秀機關員工，經分管領導量化評價打分後由先進評選領導小組辦公室審查確定6名優秀機關員工；

（5）優秀員工：各加油站依據評選標準及員工綜合表現情況，上報所屬黨支部，由黨支部推選核算員1名、計量員1名、便利店主管（員）1名，加油員3名，由分管部門根據業績考核情況及崗位綜合評價，報分管領導審核確定優秀核算員5名，優秀便利店主管（員）5名，優秀計量員（前廳主管）5名，優秀加油員30名。

先進評選領導小組辦公室負責協調各部門及加油站完成先進評選材料的收集、整理、彙總工作，並負責將推選名單上報先進評選領導小組，評選結果經領導小組會議確定後予以公示。先進評選結果公示期滿後，由先進評選領導小組向先進單位和先進個人頒發榮譽證書及獎勵，分公司範圍內通報表彰，針對先進典型進行採訪和宣傳報道。

五、其他事項

1.各黨支部、機關各部門、各加油站要按照分公司要求，對擬推薦的先進集體和先進個人進行嚴格把關，經全體員工民主推薦，做到公平公正、公開透明，要充分發揚民主，評出團結，評出幹勁，評出正氣，嚴禁走過場和弄虛作假行為。對加油站推優過程進行監督，嚴禁一人堂，以實際情況和綜合評價進行公正推薦。各黨支部嚴把推優審核關，黨支部時刻關注被推薦人員的廉潔從業情況，被推薦者出現問題推薦人將負連帶責任。

2.要將先進典型培育選樹工作與經常性宣傳工作有機結合起來，共同推進。總結提煉先進典型員工日常工作中的好做法、好經驗，利用公司內網、文件宣貫等多種載體，加大宣傳力度。建立先進典型檔案，對先進典型實行動態管理，定期進行跟蹤調查、羣眾評議和目標考核，促使他們不斷加強自身建設，長期保持先進性。先進個人將記載入個人人事檔案，作為未來分公司培養、提拔、任用的參考依據。

3.本實施細則解釋權歸先進評選領導小組辦公室。

                           2018年12月25日