入職現場項目管理一年感想

時間飛逝，轉眼間新的一年已經悄無聲息地到來，而舊的一年已渾然不覺地逝去。在這辭舊迎新的季節裏，感覺有必要對自己的工作做下總結了。目的在於吸取教訓，總結經驗，提高自己，以至於把今後的工作做的更好，使自己更有信心也有決心把明年的工作做的更好。

下面就談下我這一年的工作總結感想吧，以及對2020年的一些展望吧!

這一年是我蜕變的一年，如同剝洋葱一樣，自己原有的一些不良習慣被剝了下來，一些不適應職場的習慣被剝了下來，壓力再一次向我襲擊來，我必須去改變，去調整，去適應這樣的工作環境，去融入到這樣的職場當中，又將正式進入一個階段，沒有大學生活的隨心所欲，沒有太多的感性。

一年，只如一瞬間;昨日，恍然眼前。我以為現在的我和去年此時此刻的我沒有任何差別，但我內心知道，成長在點滴的累積中逐步累加，左手邊的幼稚漸行漸遠，右手邊的成熟慢慢充溢。外表的微小變化無法反映內心的巨大轉變，如火焰般燃燒着自己的青春，卻得到奮進與拼戰的無窮勇氣。

一年，我經歷了項目管理與職能管理的轉變，給了我專業能力的提升;一年，我將汗水揮灑在工地，同時收穫點滴的經驗與喜悦;一年新城，我遇到了知心的同事與朋友，給予我前進道路的借鑑與幫助。對於我來説，這是一筆巨大的財富，也是我實現未來事業昇華的前提。“溝通、責任、技巧”是我在一年領悟的三個詞，六個字雖然簡單，但耐人尋味，被我認為是實現事業昇華的中堅力量。

“溝通”、“責任”、“技巧”相輔相成，是現場項目管理的關鍵，也是我等現場管理學習的重中之重，而這三詞彙聚在一起則是“執行力”，執行力是有效利用資源，保質保量完成目標的能力。而項目管理執行力則體現兩個方面，個人辦事能力和團隊戰鬥力。個人是基礎，團隊是延伸，要實現個人甚至團隊的執行力提升，就要強化我們的時間觀念和效率意識，提高創新能力與應變能力，樹立強烈的責任體系。也要把自我工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，腳踏實地的完成每一項工作任務。倘若個人執行力得到保障，那麼團隊的戰鬥力、競爭力與凝聚力將會升華，而項目的戰略決策將會持續轉化為結果滿意度、精確度、速度。

一年的時光是短暫的，短暫於享受幸福的愜意，短暫於體驗工作的激情，短暫於追求事業的熱情。“中交之路”我僅僅走了一小步，還有浩瀚遙遠的距離等待着我跨越，我相信--在“中交之路”，幸福定會變得簡單!