公司領導班子成員2023年政治畫像報告

公司領導班子成員2023年政治畫像報告

集團公司紀委：

按照集團紀委要求，本人對照同級領導班子成員政治畫像評價指引，緊密結合業務分工，從政治素質、政治擔當、能力水平、品德操守、廉潔作風五個方面對公司領導班子其他成員進行個人政治畫像。現將有關情況報告如下：

一、黨委書記、董事長*同志政治畫像

該同志主要負責全面主持公司黨委日常工作，帶領黨委成員貫徹執行重大事項黨委前置研究制度，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的政治核心和領導核心作用；負責召集、主持董事會會議，主持董事會日常工作。

該同志能夠充分發揮“頭雁”作用，能夠帶頭落實黨的方針政策，嚴格執行中央、省、集團公司等重大決策部署，積極參加各種學習培訓活動，不斷提升自己的理論水平和思想覺悟。職責於心，時刻以黨的利益為重，堅決貫徹執行黨的決策，在工作中，能夠時刻密切關注黨的方針政策的落實情況，積極組織並推動相關工作的順利進行。認真落實全面從嚴治黨第一責任人職責，帶頭貫徹落實《全面從嚴治黨主體責任清單》。深知黨風廉政建設對於黨的事業發展的重要性，始終把黨風廉政建設放在首位，注重加強黨內監督和自我約束。帶頭制定並貫徹落實黨風廉政建設的各項制度，堅決反對任何形式的腐敗行為。始終堅持黨內政治生活準則，全面貫徹執行民主集中制。充分發揚民主，注重聽取多方意見建議。在重大決策上，他堅持集體討論、集體決定的原則，充分尊重和聽取班子成員的意見和建議，充分發揮集體智慧，確保決策的科學性和公正性，嚴格履行黨委書記“末位表態”制度。

存在的不足：在政治理論學習上存在不足，對黨的理論知識的學習不夠深入，對新時代黨的思想理論的理解和把握不夠到位，使得個別時候在實際工作中影響了工作的科學性和有效性。在政治能力上存在不足，包括政治分析能力、政治決策能力和政治執行能力均有待進一步提升。

二、黨委副書記、總經理*同志政治畫像

該同志主要負責全面主持公司經營日常工作，負責公司整體的戰略規劃、組織協調、資源整合和經營管理等工作。

作為黨委副書記，該同志能夠充分認識到黨的創新理論對於指導工作的重要性，通過學習不斷提高自己的理論水平，以更好地為公司的發展服務。始終牢記黨的重大決策部署，嚴格落實公司黨委的各項決策和部署。積極協助黨委書記制定全面從嚴治黨工作計劃，推動各項工作的落實，不定期檢查同級黨委領導班子成員理論學習情況，確保黨的各項政策和要求得到有效執行，推動黨的建設工作取得實效。

作為經營管理班子的領導者，該同志始終堅守初心和使命，積極踐行公司的發展綱要。深入研究公司的發展方向，確保公司穩步向前發展。精心制定公司的年度經營管理目標，並穩妥推進公司的各項工作。在他的帶領下，公司的運營工作整體運行平穩，各項指標逐步達到甚至超過預期。特別是在市場營銷、項目管控質量和供應鏈建設方面，公司取得了突破性的進展，為公司的發展奠定了堅實的基礎。在他的帶領下，公司的團隊凝聚力不斷增強，員工的積極性和創造力得到有效釋放。他注重團隊建設，鼓勵員工發揮自己的優勢，激發員工的工作熱情。他注重培養人才，提供良好的發展機會和平台，使每個員工都能夠充分發揮自己的才能，為公司的發展貢獻力量。2023年，該同志在公司的工作中發揮了積極的作用，深入學習黨的創新理論，嚴格落實黨委的各項決策部署，協助黨委書記推動全面從嚴治黨，帶領經營管理班子積極推進公司的發展目標。他的努力和奉獻為公司的發展注入了新的動力，為公司的穩定運行和持續發展做出了重要貢獻。

存在的不足：

1.在政治素質上存在着缺乏政治敏感性的問題，對政治動態和政策變化關注不夠，缺乏對政治風險的預判能力，這導致他在決策中忽視了政治因素，可能會帶來一些不必要的風險和損失。

2.在處理客户關係和協調利益時顯得不夠靈活，容易陷入紛爭中，這可能會對企業的合作伙伴關係和商業機會造成負面影響，甚至導致企業在市場競爭中受挫。

三、黨委委員、技術副總經理*同志政治畫像

該同志負責參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案，組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃，管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，及時瞭解和監督技術發展戰略規劃的執行情況。

該同志能夠深入學習黨的創新理論，真正理解和領悟關於“推進科技創新，努力提高自主創新能力”的重要講話和重要批示精神。在工作中，始終嚴格按照公司黨委的重大決策部署，帶領公司科研技術戰線加強原創性、引領性科技攻關，不斷打贏關鍵核心技術攻堅戰。為了推進科技體制改革，該同志不動搖地推動着相關工作的進行。他積極建立了高層次科技創新人才激勵制度，通過這一制度的實施，有效地激發了科技人員的創新熱情和積極性。同時，他還優化了技術人才績效工資水平的動態調整機制，確保了科技人員在工作中得到合理的回報，進一步提高了他們的工作積極性和創新能力。這些措施的實施為公司的基礎研究、技術創新、成果轉化、產業化等科技創新活動營造了濃厚的氛圍。科技人員在這樣的氛圍中，能夠更加專注於科研工作，不斷追求卓越，為公司的市場開發工作提供了有力的支撐。正是有了這樣一支高水平的科研技術隊伍，公司的科技創新能力得以不斷提升，產品質量和競爭力也得到了顯著提高。2023年，該同志來不僅在學習理論上取得了深入的進展，更重要的是在實踐中展現出了出色的領導才能和卓越的工作表現。他的努力和付出為公司的科技創新事業做出了巨大貢獻，也樹立了良好的榜樣。

存在的不足：

1.在政治分析能力上不夠敏鋭，對形勢的判斷和預測不夠準確；在政治決策能力上不夠果斷，對複雜問題的處理不夠及時和妥善；在政治執行能力上不夠堅定，對重要決策的貫徹落實不夠有力，這些問題一定程度上影響了工作的整體效果。

2.科技技術項目攻關還存在着合作交流不足、信息共享不暢的問題。科技技術項目攻關需要多個部門、多個機構的合作與支持，需要共享資源和信息。然而，在實際操作中，由於信息壁壘的存在，合作交流不足，導致資源的浪費和效率的降低。

四、黨委委員、財務副總經理*同志政治畫像

該同志負責組織公司的會計核算、審計、税務處理等工作，加強經營的財務管理，提高經濟效益，協調處理與銀行、税務、工商等政府部門的關係，維護公司利益。

該同志對於學習黨的創新理論有着深入的理解和領悟。深刻認識到“堅持底線思維着力防範化解重大風險”的重要性，並能夠理解並貫徹相關領導的重要講話和指示精神。不折不扣認真落實公司黨委重大決策部署，堅持開源節流的原則，加強對預算執行的監督控制，努力提高經濟運行質量。定期組織召開經濟運行分析會，深入分析公司的經濟狀況，制定有效的措施，努力提高經濟運行的質量和效益。制定並下發了《公司成本控制管理辦法》，對各項成本費用控制目標進行了細化和分解，並進行了層層考核，確保公司的成本控制在各個環節得到有效的執行。在履行“一崗雙責”的工作中，該同志堅持一手抓業務工作，一手抓黨風廉政建設。他認真對待分管領域部門人員的苗頭性、傾向性問題，早發現、早提醒、早教育、早糾正。他注重加強對工作人員的教育和培訓，提高他們的責任意識和紀律性，確保公司的工作風氣良好。2023年，通過該同志的努力，公司在經濟運行質量、成本控制管理取得了顯著成績。

存在的不足：

1.對黨的路線方針政策的理解存在偏差，對黨的核心價值觀的把握不夠到位，有時表現出一定的功利主義傾向。這樣的問題在一定程度上影響了決策和領導能力。

2.財務管理在技術應用方面存在不足，隨着信息技術的快速發展，財務管理也應該充分應用現代技術手段，提高效率和準確性。然而，公司在財務管理的技術應用方面仍然滯後。例如，仍然採用傳統的手工記錄和處理方式，導致工作效率低下和錯誤率高。此外，對於新興技術如人工智能和大數據的應用還存在一定的侷限性。

五、生產副總經理*同志政治畫像

該同志負責組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成，根據生產運行計劃，隨時掌握生產進度，協調搞好各車間的生產任務分配和銜接工作。

該同志作為一名黨員，深入學習黨的創新理論，並且能夠理解領悟關於“安全生產”的重要講話和重要批示精神。在工作中嚴格落實公司黨委重大決策部署，不斷分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關係，充分挖掘和調動各方面的潛力，千方百計保證了生產的順利進行，較為圓滿地完成了全年生產任務。該同志在黨風廉政建設方面發揮着積極的作用，不僅認真履行自己的職責，還協助黨委加強黨風廉政建設。特別是在分管採購領域的廉潔風險防控工作方面，他努力抓牢抓實，緊盯着“關鍵少數”和關鍵崗位環節，致力於指導聯繫點黨支部一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的機制建設。深入瞭解採購領域的廉潔風險，充分認識到該領域的特殊性和重要性。始終把廉潔風險防控工作放在首要位置，毫不懈怠地加強監督和管理，注重關鍵崗位的管理，對涉及採購的崗位進行重點關注，確保崗位責任清晰、制度健全。他工作態度勤奮，思維敏鋭，能夠及時應對各種複雜的生產問題，並迅速採取有效的解決措施。該同志還注重個人修養和自身素質的提高。他不斷學習新知識，提升自己的專業技能，以更好地適應工作的需要。他勇於擔當，善於思考，具備較強的創新意識和解決問題的能力。在工作中，他始終保持謙虛謹慎的態度，虛心向同事們請教和學習，不斷完善自己，提高工作效率和質量。

存在的不足：

1.理論學習的內容不夠深入，在理論學習中只停留在表面，只學習一些基本概念和原理，對於黨的創新理論和重要思想的深入理解不夠，這樣的學習方式無法滿足在實際工作中對理論的指導和應用需求。

2.生產設備的老化和維護不及時、生產線佈局不合理等。缺乏員工培訓和激勵機制，一些生產管理人員和生產線工人的培訓和激勵機制不完善，導致員工技能水平不高、工作積極性不高，這些問題都會直接影響到生產效率和產品質量。