按照集團公司《關於開展2018年黨建工作、領導班子和領導幹部考核評價工作的通知》要求，會展公司黨委圍繞發揮領導作用、加強思想政治建設、加強基層組織建設、加強黨風廉政建設等工作，開展深入自查，現將工作開展情況彙報如下。
一、2018年黨建工作開展情況
2018年公司黨委以黨的十九大精神和全國國有企業黨建工作會議精神為指導，堅定不移的貫徹集團公司各項戰略部署，堅定“把方向、管大局、保落實”的工作方向，堅持黨組織對公司的領導不動搖，堅持黨組織服務經營管理不偏離，堅持基層黨組織建設不放鬆，堅持黨對幹部選拔任用管理不能變，堅持黨風廉政建設不鬆懈，以腳踏實地、求真務實的工作作風帶領全體幹部職工團結一心、開拓進取，黨建工作再上台階，四大業務競相發展，經營業績持續提升，團隊朝氣蓬勃幹勁十足，以“嚴”的標準、“實”的作風、“穩”的步伐，為公司超額完成全年經營目標提供堅實保障。
（一）切實落實全面從嚴治黨主體責任，有效發揮基層企業黨委的領導作用。
一是高度重視規範黨建管理工作，修訂完善公司《章程》，把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障寫入公司章程，從法理上明確黨建工作在企業中的地位，推動“交叉任職”和“分工不分家”，建立班子內部權責統一、自我監督、自我約束的有效機制。二是堅定“把方向、管大局、保落實”的工作方向，堅持集體領導和個人分工負責相結合，對照《黨委會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》，貫徹黨委前置決策機制，召開黨委會39次，研究黨建、黨風廉政建設、意識形態以及羣團工作121項，在貫徹執行黨的路線、方針、政策和集團公司各項決策、措施上發揮領導作用。三是堅持落實黨建工作責任制，年初以黨建工作會議研究制定全面從嚴治黨、黨風廉政建設的工作計劃、目標要求和具體措施。縱深推進從嚴治黨“一崗雙責”，逐級簽訂黨建工作責任書，黨委書記對照“六個親自”要求堅持抓實黨建工作，依據“六個是否”督促班子成員履職盡責，班子成員與分管業態幹部實施工作談話40餘次，推動管黨治黨責任落到實處。四是狠抓工作落實過程管控，結合工作實際調整公司領導基層聯繫點，落實黨建工作“季度分析、半年檢查、年終考評”管控機制，實施黨建工作季報、季度績效考評、基層支部交流等工作，督導各級組織貫徹落實政治紀律、組織紀律，開展“三會一課”、黨員學習培訓的自覺性。堅持黨建考核以15%的比例納入企業績效考核，不斷健全領導班子分級負責、職能部門牽頭抓總、相關部門齊抓共管的黨建工作格局。
（二）堅持政策理論與實際工作緊密結合，加強思想政治建設和意識形態工作。
一是堅持以理論學習為基礎提高政治站位，深入領會《全國宣傳思想工作會議精神》、《全國國有企業改革座談會精神》、《慶祝改革開放40週年大會上的講話精神》以及《甘肅省全面加強生態環境保護堅決打好污染防治攻堅戰的實施意見》和《省屬國有企業黨建工作責任制實施辦法》，一以貫之的在經營工作實踐中貫徹黨的重大理論路線和集團黨委的工作部署。二是堅持落實黨委中心組學習制度，全年黨委中心組專題學習4次，擴大中層管理幹部學習12次，督導支部政治理論學習近50次，完成年度政研論文7篇，以“學習之前劃重點、學習現場提問題、學習完畢談心得”等方式，用科學理論武裝領導班子和黨員幹部。三是規範“三會一課”程序，圍繞五一勞模表彰、七一慶祝建黨等開展領導幹部講黨課，督導黨支部依託新媒體上好“微黨課”、弘揚工匠精神上好“技術黨課”、走入教育基地上好“廉政黨課”、開展“三問”活動上好“自省式”黨課，在機關支部推行黨員學習教育“五促法”，提升學習效果。四是強化“跟黨走”主題系列活動加強理論引導，組織編印《黨員幹部員工應知應會知識讀本》，宣講十九大精神等黨建知識要點200餘條；開展習近平新時代中國特色社會主義思想、《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨問責條例》等“一準則兩條例”學習測試，黨員“十九大關鍵詞”書法大賽等活動，組織“感悟國學魅力、增強文化自信”、“廉潔清風進會展、淨化心靈促發展”等內容豐富的主題黨日活動，解讀和傳遞正能量。五是準確把握公司地標性場所面臨的綜合治理隱患和輿論風險，執行《網絡意識形態工作責任制實施細則》，邀請專家講授安全保衞、保密工作專題培訓，把握網絡語境下的意識形態主導權。
（三）以黨支部建設標準化工作為主線，持續深入加強基層組織建設。
公司黨委把黨支部標準化建設工作當成公司的重點工程來抓，一是堅持責任導向，起草制定公司《黨支部建設標準化工作實施方案》，從不同層面細化38項具體任務，編印《黨支部建設標準化工作要點解讀》口袋書，依照標準手冊中的模板製作談心談話冊等工作記錄，整理彙編20個組織結構圖、14個工作流程圖，針對《手冊》中尚未細化的工作制度，以思想認識達標推動工作。二是健全完善組織機構，針對“三改”後公司各崗位人員變化較大的實際，組織四個黨支部全面梳理組織構架，全部完成支部委員的增補替換，完成公司黨委、各黨支部屆期排查及換屆時間的備案確，保基層組織構架完整、戰鬥力強。三是注重提升業務技能，針對黨支部委員多為兼職，黨務工作經驗不足的短板，公司黨委委員、黨支部書記、黨務工作相關工作人員先後參加集團公司舉辦黨務專題培訓4次，輪訓11人，並將培訓內容在各黨支部進行了宣貫交流；舉辦《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》專題培訓會，開展黨建知識答題測試，組織開展工作案例演練等3次交流互學，各黨支部黨務工作人員能力提升明顯。四是創新工作方式方法，為了確保繁忙的經營工作和黨建工作兩手抓、兩手硬，創造性的提出把公司運營管理實踐中摸索出的成功指導經營工作的“諸葛亮會”工作機制，運用在黨支部建設標準化工作中，突破幾個支委自查問題視角閉塞、思維狹窄的限制，調動了全體黨員尤其青年黨員參與支部工作的積極性。為防止顧此失彼，造成疏漏，指導黨支部探索實施“365天可視化任務清單”，以一張表單確保支部建設任務目標可視化、責任分解具體化和工作安排全覆蓋。公司黨支部建設標準化工作先後接受了省國資委第十二監事會調研檢查，在集團公司黨支部建設標準化工作推進會上做了交流發言，迎接了集團系統兄弟單位兩批次100餘名黨務工作者的現場觀摩，並推薦會展商務支部代表集團公司在省委組織部、省國資委舉辦的省屬國有企業黨支部建設標準化工作現場會上做了經驗交流。
（四）圍繞突出表率示範攻堅創效，全面推進黨對經營管理工作的政治引領。
一是真抓實幹轉變作風，成立“轉變作風改善發展環境建設年”活動工作組，對照改進作風十大方面分解41項查擺任務，徵集意見建議37條，梳理突出問題36項，制定措施115條，建立台帳跟蹤問效。下發《關於進一步改進機關職能部門工作作風提升管理效能的通知》，通過實施加強溝通、改進質量，嚴明制度、強化落實，厲行節約、合理支出，規範着裝、文明用語等四個方面9條具體措施，提升機關部門的服務力、執行力、控制力和影響力。召開《關於轉變作風強化管理“八必須八不準”規定》精神學習推進會，深入學習堅持週末領導帶班巡查值守，各黨支部以“釘釘子”的精神和“雞蛋裏挑骨頭”的勁頭，實施展館佈置垃圾、酒店泔水處理、物業生活垃圾處理跟蹤，縱深推進環保治理。二是堅持服務經營管理不偏離，圍繞公司生產經營和改革發展的重點任務，創造性的提出大商務、大物業、大劇院和大酒店的“大片區一體化空間運營”的發展理念，班子成員分頭帶領營銷團隊奔赴14個地州市拓展營銷，集中智慧推動大劇院省市政府財政運營補貼到期申請、歷史遺留涉税問題化解等重大經營工作，有力推動事關公司長遠發展大事要事的謀劃與實施。三是黨支部深化以“一部一特色”創建為重點的“爭做黨員先鋒示範崗”工作平台，憑藉自身的組織體系和組織資源，自主組織開展工作的能力明顯增強。組建“機關黨員專業服務隊”，在密集展會期間，機關黨員輪流排班現場值守，扭轉了機關支部工作散而不精的現狀；圍繞全年70餘個展會項目，在商務公司黨支部開展“三亮三提三創”主題活動，黨員幹部帶頭實施營銷、搭建、服務“三攻堅”；劇院公司黨支部“以黨務促業務”，加快實施劇院服務標準化創建，實現“雙促進雙提升”；物業公司黨支部圍繞“蘭馬賽”“蘭洽會”“蘭州黃河合唱節”等重大展會，開展黨員“亮身份、強服務”活動，千人同時供餐的目標已經實現；蘭州皇冠假日酒店開展“二線支援一線”黨日活動，管理部門黨員幹部擼起袖子協助一線員工實施房間布草、宴會翻枱；保障省“兩會”期間，面對極寒低温和突如其來的大雪，公司黨員幹部員工連續5天在清晨天未亮時，自發集結，奮力清除公司會議中心、酒店等工作場所的積雪，趕在會前為“兩會”代表開闢道路，保障安全；為了保障新一屆全體委員及代表的合影，公司黨員幹部集思廣益對5展廳進行精細化佈置，連夜鋪設地毯1500平米，充分利用日常展具自制門型衣架20多套，新增衣架600餘個，保障近1000人進行合影和衣物的寄存。基層黨支部引導、整合、動員、凝聚的組織力有效提升，為貫徹“大會展一體化”運營模式，超額完成集團下達的年度經營目標提供了強大的組織保證。
（五）以構建人才保障為依託，從嚴管理黨員幹部和人才隊伍。
一是堅持黨管幹部、黨管人才的原則，嚴格幹部選拔任用程序，嚴把動議提名、民主推薦、公開競聘、任職考核程序，向集團推薦輸送4名優秀幹部，做到事業發展、幹部成長。二是堅持任人唯賢，按照程序決定公司中級管理人員任免、獎懲，按程序內部調整選拔幹部9名，依據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的有關規定，由黨委主要負責人對新提拔幹部進行集體談話，增強中層管理力量。三是注重對幹部的培養，將中層幹部納入黨委中心組學習，實施年度360度全方位民主評議，定期開展廉潔談話和工作談話，及時把握幹部的思想脈搏，疏通思想問題和工作問題，幹部隊伍整體履職水平不斷提高。四是嚴格黨員發展工作程序，按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的原則嚴把黨員入口關，黨委專題研究黨員發展工作，探索網絡教育形式舉辦2018年入黨積極分子、發展對象培訓班，豐富了授課內容，提升了培訓效果，年內發展6名黨員，黨員隊伍發展實現了質與量的同步提升。抓好黨費清繳和黨員組織關係排查，加強流動黨員管理，對公司所有黨員的基本信息、組織關係轉接等情況進行全面摸底，針對酒店員工離職率較高的實際，定期排查組織關係，杜絕黨員失聯和形成“口袋”黨員，組織關係管理進一步規範。五是堅持以人才保障為依託強化隊伍建設，按照職代提案，實施了“深化三項制度改革，建立市場化薪酬激勵分配機制”工作，40餘名職工參與21個空缺崗位公開競聘，實現了員工的跨業態流動，實施與蘭州職業技術學院校企合作洽談，組織黨建、人資專業人員，參加了集團公司黨務人資技能競賽，1人獲得優秀獎，公司組織架構、完善崗位、人員配置、晉升渠道、薪酬機制、績效考核等各方面工作進一步優化，人才梯隊更加科學，改革、穩定、發展的基礎更加穩固。
（六）抓牢“兩個責任”有效落實，加強黨風廉政建設和反腐敗工作。
一是深入貫徹集團公司黨的建設和黨風廉政建設會議精神，制定黨風廉政建設工作要點和落實“兩個責任”分解計劃，層層簽訂責任書，將“兩個責任”納入兩級班子和兩級幹部的目標責任考核管理，保障“兩個責任”有效落實。認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，召集黨委會專題研究紀檢監察工作，健全了黨委統一領導，黨委書記負總責、分管領導各負其責、各部門各單位各司其職、全體員工積極參與的工作機制。二是堅持把紀律挺在前面，每季度開展警示教育，圍繞新修訂《紀律處分條例》、《廉潔自律準則》、《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》等學習內容，舉辦專題黨課、專題輔導，強化黨員隊伍的先進模範意識和廉潔自律意識。在中秋國慶、元旦春節等重大節日前下發廉潔過節通知、發送短信微信、提醒郵件，通報學習違反“八項規定”精神的違紀事件，持續加大反“四風”警示教育力度，從源頭上築牢防腐拒變的思想道德防線。三是以規範權力運行為出發點，修訂《公務接待管理辦法》、《會議管理辦法》、《通訊費用管理辦法》等規章制度，堵塞管理漏洞，促進管理規範化，業務流程化。以兩級領導和關鍵崗位為着眼點，嚴把民主生活會談心談話、意見徵集、相互批評程序，排查班子成員行業兼職情況並按程序向集團報備；制定下發《會展公司黨員幹部操辦婚喪喜慶事宜報備辦法》，通過前期預防、中期控制，進一步加大了對“人、財、物”的權力運行監督制約。四是將黨風廉政建設責任制的落實與各項工作緊密結合，領導班子與各部門、各子公司主要負責人開展廉政約談30餘14人次，層層分解責任壓力，強化領導班子建設。排查項目洽談、招標採購、大中修技改等關鍵環節的風險，遇到特別事項主動向公司黨委彙報並向集團公司紀檢監察部門請示彙報，今年以來，公司紀委直接參與監督各部門、各單位經營合同談判、體博會招投標、物資採購、幹部選拔等關鍵環節30餘項，並通過事前介入、事中監督、事後調查等機制嚴把工作紀律，最大限度的確保了各項工作依法依規有序進行。
（七）同步推進基礎保障和宣傳引導工作，凝聚全員創效合力。
一是把黨建工作專項經費列入經營預算，設立黨費專用賬户，理順黨費收支管理程序，清算結轉代收代繳的敦煌公司黨員黨費，形成下撥黨建經費、黨費、行政支持相結合的基層黨建經費投入保障體系。二是規範黨務經費的管理和使用，加強黨員教育投入，採購黨員學習教育圖書20種500餘本，配發至各黨支部；完成四個黨支部宣傳陣地“五個一”標準化建設，購置黨員學習筆記、配發黨員徽章、訂閲黨建報刊雜誌，持續加大支部陣地建設，確保基層黨支部工作有力量、辦事有經費、活動有場所。三是堅持把宣傳工作放在突出位置，召開了慶祝建黨97週年紀念暨表彰大會，黨委書記講授專題黨課，組織全體黨員重温入黨誓詞，加強黨員幹部理性信念教育。用足用好公司OA辦公平台、門户網站以及工作動態展板等傳統宣傳資源，提高“會展1+4”立體化微信宣傳網絡的時效性和辦刊水平，緊盯集團媒體，充分展示公司發展動態、員工精神風貌，保持在《甘肅投資報》每期刊發2篇稿件的目標任務，會展公司員工隊伍 “拉得出、靠得住、頂的上、打的贏”的精神風貌得到了深入刻畫。四是深化社會主義核心價值觀、法制建設、道德講堂等羣眾性文明創建，按照文明辦要求組織完成公司志願者實名註冊，開展週末節假日交通文明勸導志願服務活動48人次。廣泛開展學習黃羣等同志為代表的抗災搶險英雄羣體和王繼才同志先進事蹟活動，在全體員工中開展專題研討，挖掘和宣傳3名職工、4個集體的先進事蹟，評選年度各類先進集體、優秀個人，營造了“弘揚愛國奮鬥精神、建功立業新時代”的濃厚氛圍。
（八）堅持提升全員向心力，深入推進黨的羣眾工作和統戰工作。
一是暢通民主管理渠道，推動一屆四次職代會13件職工意見建議逐項落實，集思廣益共謀公司長遠發展。重視統戰工作，開展統戰對象排查，拓展工作界面，在甘肅省“工人先鋒號”集體等團隊和各項經營活動中發揮好統戰對象的積極性，保護好榮譽感。二是加強人文關懷和價值觀引領，成功承辦集團公司“中國夢勞動美，學習貫徹十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想”主題演講比賽，公司參賽員工以出色表現取得了一等獎的好成績，贏得了代表集團公司參加全省比賽的機會。先後組織“學習雷鋒好榜樣，爭做時代好青年”、“温馨三月、幸福會展”、女職工“走進科技館”、觀看愛國主義主題教育影片《雪葬》、觀看反邪教話劇《魂歸何處》等緊扣時代主題的特色活動，在提高員工思想站位的同時，也激發了員工隊伍愛崗敬業、頑強拼搏的奉獻精神。三是積極關懷員工隊伍身心健康，結合公司業態實際，精心選擇勞保用品，強化員工福利保障；除夕當日，公司領導班子慰問現場值守員工，送上節日祝福；綜合考慮氣候節氣、營養搭配、時令時節精心設計員工菜單，廣受員工好評。組織實施“員工健康工程”，組織員工進行專業體檢，做到了員工健康狀況的及時掌握。四是堅持黨建帶團建工作機制，調整團組織架構，新設了皇冠假日酒店團支部，實現了青團組織在四大業態的全面覆蓋；不斷規範陣地建設，基層團支部“四盒一冊”基礎資料管理落實到位，各支部實現了青年工作上牆工程，基礎工作水平較往年有了一定提升；圍繞蘭洽會、蘭馬賽、體博會、首屆蘭州合唱節等重大活動以及異地搭建、千人供餐等經營項目，廣泛開展導師帶徒、青年突擊隊、青年文明號等主題活動，廣大團員職工的青年生力軍作用不斷凸顯，職工隊伍積極向上、敢於勝利、主動承擔的氛圍日趨濃厚。公司團委榮獲集團公司“五四紅旗團委”榮譽，商務公司團支部更是捧獲了由團省委授予的“五四紅旗團支部”榮譽，劇院公司場務會務部獲評 “甘肅省工人先鋒號”，公司青年職工在先進黨員帶領下，意氣奮發、朝氣蓬勃，在各個崗位、各項任務、各條戰線上時刻彰顯着會展青年一代熱愛工作、快樂生活的風采。
二、存在的差距與不足
在總結成績的同時，我們也清醒的認識到，公司黨建工作還存在一些短板和薄弱環節，需要在今後着重加強：
一是基層黨支部建設不平衡。公司4個黨支部存在參差不齊的問題，集團選樹的“標杆樣板黨支部”物業公司黨支部基礎工作很紮實，商務公司黨支部標準化建設工作走在了前列，而其他兩個黨支部的工作還有待提升，特別是處在市場前沿的酒店，300多名員工中只有4名黨員，如何在人員流動較快的情況下，加強黨的基層組織建設還缺乏相應的對策。
二是黨務人員的業務能力提高不夠。公司黨務人員力量緊張，崗位事務性工作多、壓力大，現有黨務工作人員平均從事黨務工作的時間不到3年，90%以上從其他崗位轉崗而來，黨建理論掌握不夠，黨建工作實踐經驗不足、方法手段不多，現行的考核評價辦法，不能充分體現黨建、黨務部門人員的業績和作用。
三是對於黨支部如何更好發揮作用還存在疑惑。目前公司各子公司黨支部基本發揮教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織羣眾、宣傳羣眾、凝聚羣眾、服務羣眾的職責，但如何在具備市場化獨立法人資格的子公司，更好的發揮黨支部的作用，還需要在進一步明晰黨支部的工作定位方面探索研究。
三、2019年黨建工作重點內容
深入學習貫徹黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立正確的政績觀，樹立強烈的管黨治黨意識，樹立鮮明的問題導向，認真貫徹落實集團公司黨代會“以電為基、多業並舉、延鏈建鏈、轉型升級”的總體思路，把管黨治黨的螺絲擰得更緊，把黨的政治建設擺在首位，把思想建設作為黨的基礎性建設來抓，把黨的政治優勢、組織優勢厚植為企業的競爭優勢、發展優勢，為公司改革發展提供堅強動力和組織保證。
（一）突出責任落實，發揮好黨委的領導作用。一是以政治建設為統領，堅持班子常態學習機制，以集體學習、個人學習、參加報告會等形式，用科學理論武裝領導班子，把政治、思想、組織領導有機結合，發揮好黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。二是認真落實集團公司《關於進一步加強黨的領導完善子公司法人治理結構的實施意見》，落實前置要求，持續規範黨委在企業“三重一大”事項決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨委發揮作用組織化、制度化、具體化。三是堅持“書記抓、抓書記”，落實“三重一大”集體決策、中心組學習等制度，高質量地組織召開領導班子民主生活會，加強領導班子能力建設。四是堅持服務生產經營不偏離，把創新商業模式、優化經營環境、提高經營效益作為黨委工作的出發點和落腳點，讓黨委融入到公司經營工作的血液中，滲透到經營管理的各環節，推動會展產業集羣健康可持續發展。
（二）突出自身建設，強化支部堡壘作用發揮。一是強化月度學習計劃剛性，督導各黨支部按程序召開好組織生活會，落實好“三會一課”制度，把“三會一課”作為研究業務開展、凝聚發展合力、提高工作水平的關鍵措施，用黨章規範黨員幹部言行。二是做好集團公司相關黨建考核制度的對接延伸，修訂完善公司《黨建管理實施辦法》及考核細則，落實黨建主體責任、第一責任、兩個責任和“一崗雙責”要求。三是對照《中國共產黨支部工作條例》和集團公司黨支部建設標準化驗收整改要求，開展支部建設標準化“回頭看”，建立標準化建設自查、評審、認定動態管理機制，標準化建設持續提升。四是修訂《黨支部工作目標考核管理辦法》，嚴格季度檢查，加大日常考核，嚴肅黨建工作“亮責消號”，促進支部工作落實的質量和效率。五是完成各黨支部新一輪換屆，選優配強支部工作力量，科學設置黨小組，加大酒店黨組工作的力量投入，把黨支部建成團結羣眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
（三）突出作風建設，強化黨員幹部及員工隊伍建設。一是嚴肅黨內政治生活，強化月度學習計劃剛性，嚴格落實“三會一課”制度，深化“兩學一做”學習教育常態化制度化，紮實搞好“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員幹部員工頭腦。二是認真落實集團公司轉變作風強化管理“八必須八不準”規定，修訂貫徹落實中央八項規定精神的實施細則，加大追責問責力度，保障兩級班子成員高效履職。三是堅持黨管幹部原則，落實關於組織考察、選拔任用、後備管理等規定，積極探索職業經理人管理體制下的管理人員選拔任用工作。四是實施“雙培養工程”，有針對性的組織黨務實踐培訓班，實施專業人才、優秀技師培養計劃，提升業務素質。五是加強黨員日常管理與監督，提高廣大黨員交納黨費、參加組織生活的自覺性。六是緊盯各業態經營工作實際，強化“一部一特色”創建活動，指導各黨支部結合中心工作，組織黨員幹部開展急難險重任務攻關、創先爭優示範活動，發揮黨員表率示範作用。
（四）突出廉潔意識，強化崗位廉潔從業。一是深入落實黨委主體責任，制定黨風廉政建設工作要點，壓緊壓實管黨治黨責任，切實加強對黨風廉政建設的組織領導和工作落實。二是切實加強紀委黨風廉政建設監督責任，準確把握紀委在現代國有企業治理結構中的重要地位和重要作用，結合公司各業態，創新性的開展監督執紀工作，保持好黨風廉政建設高壓態勢。三是以學習黨章、準則、條例為重點，加強對黨內政治生活狀況、黨的路線方針政策和民主集中制的執行監督，紮實開展常態化的反腐倡廉宣傳教育工作，堅決杜絕“七個有之”，築牢公司黨員幹部黨風廉政建設思想防線。四是持續完善廉潔從業相關制度，抓早抓小，加大物資採購、招投標等重點領域的過程管控，規範運營流程，防止權力尋租。五是準確運用監督執紀“四種形態”，對照《黨風廉政建設約談實施辦法》有計劃的開展廉政談話，從嚴監督問責，營造風清氣正的幹事創業環境。
（五）突出正面引導，強化宣傳思想工作。一是準確把握公司地標性場所面臨的輿論風險，執行好公司《網絡意識形態工作責任制實施細則》，把握網絡語境下的意識形態主導權。二是不斷加強宣傳陣地建設，發揮好各類宣傳媒介作用，用足用好報紙、OA、網站、投資報等傳統平台資源，提高“會展1+4”立體化微信宣傳網絡的時效性和辦刊水平，弘揚“拉得出、靠得住、頂的上、打的贏”的會展精神。三是不斷豐富精神文明建設內涵，及時傳達中央、省、市和集團公司各級黨委的政策理論，深化社會主義核心價值觀、法制建設、道德講堂等羣眾性文明創建，挖掘和宣傳一線職工先進事蹟，營造“弘揚愛國奮鬥精神、建功立業新時代”的濃厚氛圍。四是堅持宣傳工作靠近一線，以正面宣傳為主，及時發掘身邊的好人好事，通過有温度、有力度、接地氣的宣傳作品，發揮好宣傳工作對中心工作的吶喊助威作用，營造幹事創業的良好氛圍。
（六）持續強化羣團工會建設。一是充分認識羣團工會工作對於實現公司中心目標的重要作用，牢牢把握羣團工會工作的正確方向，堅持黨建帶工建、帶團建。關心員工冷暖，聽取員工心聲，解決員工困難，發揮好橋樑紐帶作用，切實建立起心齊風正的思想陣地，築牢員工思想戰線。二是推動工會和團委規範自身建設，理順工作機制、標準和程序，提高工作的規範化和專業化水平。組織開展好各類技術比武、崗位成才、文體活動和安全活動，增強羣團組織的生機和活力。三是緊密結合生產經營工作，積極開展“青年突擊隊”活動，充分發揮生力軍作用，為企業經營發展服務，配合公司人才戰略打造一支充滿活力、充滿激情、堅守作風的工作團隊，讓年輕員工與公司同發展、同進步。
特此報告。
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