一、盤點要求
（一）截止日（結帳日）
產成品出入庫截止日為6月28日24：00。
自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12：00。
原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12：00。
截止日後的所有出入庫業務均記入20XX年7月份賬目。
（二）盤點方法
1、原輔料、包材、自制半成品、在產品進行全面盤點。
2、產成品進行全面盤點。
（三）盤點範圍不包括
①票開貨未發：即截止日之前出庫手續已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。
②未做退貨入庫處理的成品退貨。
③報廢手續完畢，實物尚未處理的。
④截止日後入庫的存貨。
⑤尚未檢驗合格且未作入庫處理的外購存貨。
注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標誌與其他存貨區分開來。
（四）盤點表截止日前的出、入庫業務必須及時登帳。
生產部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管範圍分開打印，並註明小組組長和相應保管員的名字，原始盤點表應標註流水號。
原始盤點表準備完畢後交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。
原始盤點表打印後，ＥＲＰ有關數據即凍結，不得擅自操作。
（五）現場管理
倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規定整理清楚。
盤點當天原則上停止收發貨物，如有應急收發業務，應做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應做好登記和稽核工作。
點數完畢，註明實盤數並不代表盤點工作結束，各盤點小組點數完畢後組長應於第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤後小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。
（六）“原始盤點表”必須做到：
①筆跡清晰、不潦草。
②實物與盤點表相符的將“√”標記在帳面數旁邊的格子中，如不符則將實盤數記在帳面數旁邊的格子中，如實盤數為零則必須在帳面數旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！
③按照分工盤點的品種進行盤點時如發現盤到盤點表中沒有的批號，應在確認（屬組長權限）是否是所分管的品種、是否為盤點範圍以外之後，手工記入專門的空白盤點表中，不得記在其他地方，並詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規格、包裝形式、代碼時須反覆核對，特別是規格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱！）
④“原始盤點表”是盤點工作過程資料，應和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。
⑤尚未銷帳的待報廢存貨數量也應計入實盤數（賬面沒有的品規除外），並在備註欄註明“待報廢”字樣及批號、數量。
⑥盤點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應用在生產中。
（七）原則上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。
（八）盤點過程中“稽核”須及時將已盤標記（彩色標籤）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、櫃等等），不得漏貼，防止漏盤和重複盤。
（九）各盤點小組成員須嚴格執行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。
（十）填寫實盤數時應特別注意：如盤點過程中發現貨物已經收進或發出了，而相應的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應儘量消除這種情況），應視同貨物還沒有收、發，按照賬面數填寫實盤數，另在旁邊註明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。
（十一）統計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一台）及彩色標籤、書寫板。
二、組織分工
總負責人：ＸＸＸ
現場協調：ＸＸＸ
統計員：ＸＸＸ
分工盤點日組長保管員稽核
包材6月25日
原輔料6月25日
車間原輔料包材6月25日
產成品6月30日
半成品（含車間）6月29日
三、存貨盤點日程安排
1、盤點日當天8：30前盤點小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發放並確認盤點表、重申盤點紀律後赴現場進行盤點，保管員在倉庫等候。
2、12：00前各小組組長報告盤點進度。
3、當天完成所有現場盤點工作。
四、盤點後統計安排
盤點日後四天內（不含節假日）生產、各車間須確定盤盈盤虧數，經審核後製訂調帳方案。
甲方：_________
乙方：_________
經友好協商，雙方就代理銷售___________項目有關事宜達成如下協議：
一、代理樓盤地點：_________。
二、代理權限：甲方委託乙方作為“____________”(其中建築主體上部物業委託銷售面積為____㎡，商業物業委託代理銷售面積為____㎡，車位物業委託銷售代理總數為_________個。)的銷售總代理，負責該物業的銷售及銷售過程中策劃、宣傳廣告等工作。
三、代理期限：自雙方簽訂合同之日起至該項目羣樓以上物業建築面積銷售達_________%止。
四、代理樓盤均價底價實現計劃：
建築主體羣樓以上物業：均價_________元/平方米
(乙方依據此均價制訂出個户明細底價表，甲、乙雙方依據此份個户明細底價表進行個户基本代理費和溢價部分的代理佣金的結算)，甲方應在開盤前三個月確認開盤均價底價。
羣樓商業物業、地下室車位物業等價格及銷售進度根據實際情況甲、乙雙方另行商定簽訂代理補充協議。
五、正式購房合同的簽定：
乙方應根據甲方確認的合同範本及單價標準填寫《商品房買賣合同》，並協助辦理購房合同備案手續。
六、羣樓以上物業銷售進度約定：
第一階段：自開盤起____個月內完成委託可售推盤量的_________%;
第二階段：自開盤起____個月內完成委託可售推盤量的_________%;
第三階段：自開盤起____個月內完成委託可售推盤量的_________%;
第四階段：自開盤起____個月內完成委託可推盤量的_________%.
備註：銷售進度是以各個批次推盤量作為考核依據，銷售進度不進行各個批次推盤量累加考核，具體各個批次實際的推盤量依據市場情況或甲方開發現狀來制訂，制訂結果應事先徵得甲方書面同意。
七、代理費標準及支付：
代理費標準：依據雙方協商的項目平均價，制定合理的個户銷售單價底價，並保持合理的各批次銷售進度，在此前提基礎上執行代理費結算，包括基本代理費及溢價兩部分。
a)基本代理費：
(1)完成各批次相應階段銷售任務的，每階段按售出物業成交額的_________%結算基本代理費。
(2)未完成各批次相應階段銷售任務的，每階段按售出物業成交額的_________%結算基本代理費。
b)溢價部分：
完成各批次相應階段銷售任務的，甲方抽取相應批次已售出房源超出相應個户底價部分的_________%支付於乙方作為乙方創造超額部分的獎勵金；
代理費支付：
i代理費按每月10日前根據代理情況，結算一次；
1、甲方收到按首付加貸款方式付款的客户按合同約定支付的首期購房款後，支付該合同銷售代理費的_________%給乙方，待房款全部到賬後再支付_________%的銷售代理費給乙方。
2、甲方收到一次性付款的客户按合同約定支付的全部房款後，支付95%的銷售代理費給乙方。
3、甲方預留_________%銷售代理費作為售後服務保證金，在乙方為各户客户辦理完入住手續後做相應的個户結清或本協議解除時一次性付清。
i.代理期滿，甲方應在_________日內結清並支付未支付部分代理費(包含基本代理費及溢價部分)。
ii.代理期間，甲方同意以低於個户底價出售上述物業的，甲方應書面通知乙方，乙方予以辦理相關銷售手續，甲方書面批示的低於個户底價銷售的個户物業，乙方按相應個户物業的實際成交金額結算相應的基本代理費。
iii.甲、乙雙方出售的上述物業均計入乙方代理業績，甲方均應按上述計算方式支付代理費。
八、甲方權利、義務：
1.提供完整的工程進度表，保證_________年_________月_________日封頂，年_________月_________日交付使用，若項目為分批次開發，甲方應將具體各批次的工程進度表以書面形式提供於乙方。
2.提供售樓部，並完成內外賣場的裝修佈置，年月日前，提供乙方使用。
3.提供該樓盤的全部設計圖紙、含總平面、立體色彩效果圖主建築單體圖等，以及該項樓盤內供銷售的物業明細表，含房號、建築面積、公用分攤面積等。
4.保證該項目房產產權真實、合法、完整。
5.負責項目所有銷售廣告費用(控制在1%——1.5%以內，售樓部的建設和裝修不列入廣告範圍)。
6.安排財務人員收取房款及定金等財務事宜，安排1名報備人員負責辦理合同備案登記及按揭手續以及保安、保潔、服務等相關後勤工作人員。
7.甲方負責同乙方共同確定各個銷售階段的商品價格及允許浮動幅度，並根據市場狀況定期修訂。更多合同範本請訪問第一範文網合同範本頻道
8.甲方負責確定商品房認購書和商品房買賣合同文本等並負責審定合同補充條款。對乙方未經甲方同意私自與客户簽訂附加條款的合同，甲方不予承認，責任由乙方承擔。
九、乙方權利、義務：
1.本合同簽定後負責提供並製作該項目的全案營銷、策劃及推廣方案，乙方提供的方案需經甲方確認後方可執行；
2.負責培訓售樓人員並支付售樓部乙方人員的工資及福利待遇；
3.製作並提供該樓的全套營銷策劃方案；
4.負責售樓部户外看板及圍牆廣告的設計工作；
5.負責樓書、dm廣告設計工作；
6.負責項目媒體廣告的設計工作；
7.負責設計組織銷售公關活動等；
8.協助購房者辦理銀行按揭手續；向買方催收購房款。
9.乙方負責從第一次接觸客户至客户辦理商品住宅入住手續為止的全過程客户服務工作。乙方的項目策劃、營銷、廣告宣傳費用經甲方簽字同意後方可執行。
10.乙方負責收集、整理、彙總客户資料(含未簽訂購房協議的客户)，按月編寫客户分析和各有關銷售分析報告，及時提交甲方。
11.乙方負責根據雙方確定的銷售價格幅度內銷售商品住宅，不得私自定價。
12.乙方負責按照甲方審定的商品房認購書和商品房買賣合同，及其補充條款，代表甲方與客户簽訂購房合同；乙方不得擅自修改甲方認定的合同文本，不得未經甲方書面同意擅自代表甲方以客户簽訂額外的附加條款。
十、費用分擔
1、甲方承擔的費用
a)售樓部建設或租賃、裝修及水、電、寬帶、物管費等。
b)樓宇沙盤模型、個户模型以及與本項目有關的效果圖製作。
c)各類樓書、海報、效果圖、vi等宣傳品的印刷。
d)售樓部甲方人員人事費用。
e)各類媒體廣告發布。
f)售樓部辦公配套物品，如：電話、桌椅、複印機、電腦、傳真機、飲水機、空調等。
2、乙方承擔費用
a)乙方人員的人工費用。
b)乙方銷售人員的制服費用。
c)售樓部日常低值易耗品辦公費用。
d)售樓部人員日常辦事交通費用及與售樓公關費用。
e)售樓部電話費用。
f)乙方向甲方收取的所有費用，乙方必須提供正式的發票。
十一、其它約定：
1、分批次開盤時間另行約定。(但必須以取得預售許可證為前提條件)。更多合同範本請訪問第一範文網合同範本頻道
2、在代理期限內，甲方不得再委託其它公司或個人從事該項目的銷售代理，若甲方單方終止合同，則餘房計入乙方銷售業績，甲方須付基本代理費於乙方。
3、甲方不得無故終止、解除合同，若甲方單方無理由終止合同，則甲方必須在終止合同五日內支付乙方已售房源的全額代理費；若在乙方未進場前甲方無故單方提出解約，甲方應按6萬/月支付乙方作為相應補償，補償總額為6萬/月*月數(月數為簽訂合同之日起至雙方確認合同終止日)。
4、廣告及促銷活動經甲方同意後執行，費用由甲方支付。
5、甲方未按規定付款，超過30日的乙方有權提前終止合同，甲方應於終止合同5日內支付乙方已售房源的全額代理費。
6、如因甲方原因，該項目緩建或者停工，則代理期相應增長。
7、本合同附件與本合同具有同等法律效力，本合同及其附件內，空格部分填寫的文字與打印文字具有同等法律效力。
8、本合同未盡事宜由雙方本着友好協商的原則另行約定後簽訂補充協議，與本合同享有同等法律效力。
9、本合同自簽定之日起生效。
十二、客户退定、退房的處理原則
項目在銷售過程中，若發生客户退定、退房事件，除因甲方原因造成客户退房、退定事件外，客户退房、退定發生後，乙方應將此銷售所得的代理費退還給甲方(甲方從未付的代理費中直接扣除)。
十三、代理服務期限和提前解約的規定
代理服務期限：
1.雙方按項目羣樓以上物業銷售率達到_________%界定代理期限。
2.在整體銷售率未達到該比例之前乙方不得終止銷售活動。
3.在項目羣樓以上物業銷售率達到_________%後，經甲方同意，乙方可以保留繼續銷售的權力。
4.在此期間內，雙方不得無故終止代理合同。
本協議可能因以下原因提前解除：
由於不可抗力致使協議無法履行，經甲、乙雙方協商可以提前終止和解除合作。
a：在甲方滿足本協議所約定的各項條款的前提下，如因乙方原因(政策調控及不可抗力因素或類似甲型流感等應不列入乙方原因)，乙方未完成各批次各階段銷售任務時，甲方有權終止代理合同並結清已售房源代理費。更多合同範本請訪問第一範文網合同範本頻道
b：甲方未按規定支付代理費的且超過30日，乙方有權終止代理合同。
十五、爭議的解決：
甲乙雙方在合同履行過程中發生爭議應協商解決，若協商不成，可交由項目所在地的人民法院裁決。
十六、未盡事宜由雙方另行補充：
本合同壹式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力。
甲方：___________
乙方：___________
____年____月____日
一、盤點目的及盤點範圍：
盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤點範圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產成品。
二、盤點方式和盤點人員：
盤點方式：所有存貨在靜態的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統創建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務管理中心安排人員進行監盤。
盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應鏈管理中心副總核准後，通知財務管理中心及相關部門，參加盤點工作。
1、總盤人：由供應鏈管理中心總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
2、主盤人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關部門經理擔任，各分公司主盤人由分公司總經理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。
3、覆盤人：總公司由財務管理中心指派專門人員負責盤點監督之責；分公司由分公司財務部指派專門人員負責盤點監督之責；北京物流中心由北京分公司財務部指派專門人員負責盤點監督之責。
4、盤點人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務負責點計數量。
三、盤點時間安排：
請倉庫部門事先組織好自盤，於20XX年1月1日至3日進行年終大盤點（供應商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：
1、20XX年12月31日下班前，協調好生產部門停止生產，清理產線，辦理入庫及退料。
2、20XX年12月31日下班前，協調好供應部門20XX年1月1日—3日停止入庫，廠商送貨暫存於待檢區。
3、20XX年12月31日下班前，協調好分公司及客户20XX年1月1日—3日停止發貨，如有緊急訂單，請安排於31日處理。
4、20XX年1月1日上午8點，由各倉庫部門創建盤點憑證，並負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統盤點操作培訓視頻》）
5、20XX年1月1日下午1點，開始盤點。
四、盤點流程：
1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產成品進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數量須公正、清晰，修改盤點數量時，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務管理中心對盤點過程進行監盤和抽盤。
3、盤點結束後，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，並在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監盤人後，方可離開。對於在SAP系統中只設立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如8155研發庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結束後，統一彙總交由財務管理中心。
4、財務管理中心（分公司財務）收齊《物資盤點表》後，在表上簽字確認，協同物流部和其它相關部門的數據員將《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統。
5、《物資盤點表》錄入完畢後，財務管理中心、物流部和其他相關人員在SAP系統中查詢過賬前的差異結果，並對結果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對於需要重新盤點的，則需要創建重盤憑證。
6、倉庫管理員、參與盤點人員、覆盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關部門數據員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統，錄入完畢後，系統重新對盤點結果進行差異分析，修正盤點差異，並對差異進行説明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的説明及處理建議後，送交財務管理中心彙總並轉呈總經理核籤，財務管理中心自存一份作為賬項調整的依據。
8、分佈在總公司、分公司、北京物流中心進行監盤的人員，確認完盤點結果後，通知財務管理中心指定人員統一在SAP系統中進行差異過賬。
五、參與盤點人員注意事項：
1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入瞭解本身的工作職責及應行準備事項。
2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應事先報備主盤人核准。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監督。
4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經核准後始得離開崗位。
六、盤點其他事項説明：
1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產成品要有物料登記卡，並確保《物資盤點表》、物料登記卡、實物數量三者完全一致。
2、覆盤人員抽盤物料由倉庫部門協助查找。
3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，並附物料登記卡。
4、盤點盈虧金額，查實原因後，應該按《xx財務管理制度》進行相應處理，禁止倉庫人員隨意調賬。
5、對於盤點清出呆貨或變質、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經總經理核准後方可進行銷賬。
七、盤點工作獎懲
1、違反《xx存貨盤點制度》的視其違反情節的。輕重，由主盤人簽報總經理議處。
2、賬載數量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。
2、對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報者。
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