怎麼寫策劃書

怎麼寫策劃書 各位到場的同學，非常感謝你們能來聽今天的策劃培訓，我們中心今年將致力於提高全中心軟實力，因此由我開始給大家做第一場培訓，策劃培訓。 所謂的策劃書，説起來挺讓人覺得“高深”“神祕”，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點“形而上”，有點“華麗”，加上寫策劃書的情景――大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態，所以情緒緊張，不知如何下手。這可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須<a name=baidusnap0></a>學會</B>冷靜判斷，認真思考。策劃書其實並不難，胸有溝壑的人，他不用寫什麼策劃書，也明白該怎麼做。但是，這並不代表着他們超乎常人，有“經天緯地”之才。他們只是對現狀，比如任務形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什麼能做什麼不能做等有個合理的估算，在這估算基礎之上“胸有成竹”，這就是策劃。你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題，我認為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能準確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃書。這些東西如果你能瞭解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了 ，很多同學由於不明白“策劃書是怎麼回事”，常常覺得沒有信心，不知怎麼辦。因此你必須弄明白想要做什麼，在做些什麼，要做到怎樣，大有茅塞頓開，原來如此的感覺――建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態，一般都能寫出一份比較實用的策劃。當然説到這，我也想説另一層意思：策

劃書很簡單，在你擁有足夠自信的基礎上。瞭解了策劃書的本質和評價標準後，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言説，就是“調研”。其實事情哪有那麼麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什麼。如果自己不明白，向一些相關人員請教一些，這些信息都很容易獲得。調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什麼了。接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發生的情況都照顧到了，這就是成功。 首先要強調的是格式！ 其一，我們使用“模版化方法”，模板提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經出來了策劃名稱(策劃主題)：要儘可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“哪年哪月公司全體人員第一期培訓策劃書”。

當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期培訓策劃書”，但一定要加上副標題：“於哪年哪月以全體人員為對象”。

策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。

策劃目的以及策劃內容之簡要説明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。

策劃之經過説明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解説無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的説服力和信賴性。

策劃內容之詳細説明：這是説明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明瞭，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

策劃實施時之步驟説明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計

劃都要附在計劃書裏。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這麼多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重複的，事實上卻一點也不重複。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖説這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。濃縮 在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裏面納入太多的構想，變成目標過多。

對一個善於思考的人來説，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點和主體、哪一個效果是最可期待的，就變得模糊不清了。

一個優秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會<a name=baidusnap1></a><B style='color:black;background-color:#A0FFFF'>捨得</B>刪除，留待下次再用。要記住：適當的捨棄是重要的策劃技術。?按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小説一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裏用什

麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了，如果是好幾個人組成一個小組來準備策劃書時，可以把小組的人分開，一部分當作質問者，一部分當回答者，徹底地進行各項回答。如果在這個假想的評審會都無法説服對方，那麼在真正的評審上被否認的可能性就很大，需對這些問題癥結進行全面的再思考和修正。

如果你完全沒有經驗，你的策劃儘量做的中規中舉，不求有什麼變化。做到所謂的“不求有功，但求無過”，那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了