公司黨委書記在集團黨建和經營工作會議上的交流發言

公司黨委書記在集團黨建和經營工作會議上的交流發言

各位集團領導、同志們：

我分公司黨委現有黨員110名，共設有黨支部8個，其中“五星級”黨支部2個，“四星級”黨支部2個，“三星級”黨支部4個。近年來，分公司黨委始終以黨建引領為主線，積極融入中心工作，牢固樹立“一切工作到項目”的理念，以提質增效為目標，不斷探索黨建促生產的新模式，助力企業高質量發展。

一、以制度落實為導向，助力黨建與經營生產的深度融合

分公司黨委準確把握黨建工作與生產經營“一體兩面”、融合共促的特點，從“決策融入”“執行融入”和“責任融入”三個方面，不斷加強制度落實，確保了深度融合的規範化。

（一）加強黨的領導，規範決策機制。為實現黨建工作與生產經營在決策層面的深度融合，分公司黨委結合工作實際，對《黨委會議事規則》和《經理辦公會議事規則》等現有制度進行全面梳理和修訂，同時還建立了決策事項清單，共涉及21個類別50餘個子項，黨組織前置研究“三重一大”事項率達到100%，做到了把方向、管大局、保落實。

（二）聚焦中心任務，黨政同步落實。分公司黨委以提質增效為目標，每年將施工安全生產會、經濟活動分析會與黨建工作專題會深度結合，同步規劃、同步推進。貫通“黨建引領”和“經營效益”兩個維度，組建了以黨員幹部為主的經營生產攻堅團隊，分公司8個黨支部書記全部由項目經理或專業副經理擔任，實現了經營生產的新突破。2022年度共完成施工產值9.13億元，完成新籤合同額7.23億元，為公司下達年度經營任務的361.5%。再次刷新記錄。

（三）構建責任分工，明晰責任體系。分公司黨委定期更新和完善《分公司領導班子分工》《領導班子成員、各部（室）及項目部黨風廉潔建設責任制“一崗雙責”分工》和《領導班子成員對點聯繫基層黨支部工作通知》等文件，構建了明晰的責任體系。領導班子成員根據責任分工，通過項目盯崗、對點聯繫支部和參加“雙重”組織生活會等形式，實現了對分管片區的安全生產、經營開發、項目黨建和黨風廉政建設的齊抓共管。為全力推進“5+X”黨員建功體系建設，成立了以我和經理為組長，各黨委委員為副組長，各專業經理為組員的領導小組，每名黨委委員“認領”了一項活動載體和任務，簽訂專人包保責任書，推動了工作有效落實。

二、以堡壘先鋒為導向，強化黨建與經營生產的作用發揮

分公司黨委持之以恆抓基層、打基礎，切實發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，確保了黨建工作的落地生根。

（一）抓好黨組織標準化建設。分公司黨委把基層黨組織標準化、規範化建設作為提高黨建工作與生產經營融合的重要抓手。一是建立基本組織。積極推廣黨支部標準化建設，堅持“四同步”“四對接”，項目延伸到哪裏，黨組織就建到哪裏，黨組織作用就發揮到哪裏。不斷深化黨員網格化管理，根據施工生產需要，及時對黨員進行劃分調整。二是建強基本隊伍。每年對黨務人員進行全員輪訓，提升基層黨建工作水平。在發展黨員工作中突出了調研+績效考核，黨員隊伍結構進一步優化。三是抓實基本活動。規範落實黨支部“1+4+N”工作法和黨員教育管理“9+N”制度，在各黨支部着力打造了温馨黨員活動室、心靈驛站和礪心書吧。同時要求各黨支部將施工管理、安全質量管理、創新創效等工作內容與自主開展的特色黨建活動“N”以及三會一課緊密結合，並在施工現場開展了“流動黨課我來講”特色黨課活動。

（二）鑄造打的贏的戰鬥堡壘。根據公司黨委“紅翼黨建”品牌工作部署，分公司黨委積極探索“5+X”黨員建功體系新模式和“紅•踐1+1”黨員建功專項行動，第七、第八黨支部在參與公司華東區域“黨建聯盟”所開展的系列活動中，全力推動了基層黨建工作與施工生產的深度融合。目前，分公司以第八黨支部為“5+X”黨員建功體系創建標杆，在8各支部內共組建了黨員突擊隊8支、創新創效小組6個和志願服務隊4支，每個黨支部根據施工生產任務需要劃定了若干個紅旗責任區和黨員先鋒崗。2022年分公司第九黨支部張玉卿黨員突擊隊以黨員建功為己任，在疫情期間僅用18天時間圓滿地完成了集通鐵路9座牽引變電所的全部受電任務，贏得了集通公司、呼鐵局集團的高度讚揚和好評。

（三）發揮考核“指揮棒”作用。在對基層黨支部、黨員的考核和職工評優中，以黨支部“星級達標，晉位升級”考核、黨支部書記述職、七一“創先爭優”表彰、愛企立功勞動競賽、工會積極分子評選和民主評議黨員等形式，促進了黨支部評選、推薦與項目績效考核的深度融合。在結果運用上，將考核結果與薪酬績效兑現、職務調整晉升掛鈎，通過年初約談考核排名靠後黨組織負責人，年中督導黨建重點任務，年底開展全要素全覆蓋考核，層層壓實了黨建責任，促進了黨建工作與生產經營雙融並進、同向發力。

三、以黨羣共建為導向，推動黨建與生產經營的和諧發展

分公司黨委認真落黨的依靠方針，以黨建為核心軸，積極探索“黨建+”的工作模式，促使人和業興、企強工富的和諧發展局面更加鮮明。

（一）黨建+人才隊伍，嚴格選育結合。分公司黨委不斷加強項目黨組織書記和負責人選拔任用的考察力度，防止帶病提拔。2022選拔5名優秀青年黨員領導幹部擔任支部書記，通過組織項目總工述職會和項目經理公開競聘，進一步推進了項目管理團隊向專業化方向發展。在升級改造分公司實訓基地的同時，每年組織舉辦各類培訓班10餘期，參培人員達600人次以上；在作業層隊伍建設方面，先後選聘作業層管理人員131人，被評選為集團公司“能工巧匠”4人、“崗位能手”3人，13名勞務派遣員工通過青年技能大賽納入到集團公司管理。

（二）黨建+廉潔建設，擰緊“責任鏈”。分公司不斷強化執紀監督，積極開展領導班子集體廉潔談話；對自攬工程項目開展集中廉政交底；梳理了各項目和部門的責任清單和風險點台賬；完善了《廉潔從業承諾書》和《黨風廉政建設責任書》制度；通過開展黨風廉政建設和反腐敗工作警示教育大會、建立項目廉潔文化牆，定期推送廉潔宣傳教育片，營造了風清氣正的幹事創業環境。

（三）黨建+羣團活動，拓展普惠服務。分公司大力推進幸福企業建設，開展了“三讓三不讓”關愛員工工程和“我為羣眾辦實事”活動，把金秋助學、兩節送温暖、家庭走訪等活動作為常態化工作，讓廣大員工切實感受到企業的貼心和温暖。分公司本部建設了巨曉林技能大師工作室分室、圖書室，改造升級了基地籃球場、乒乓球室和健身房。在開展的“青年素質提升工程”等豐富的團日活動和青年安全質量監督崗活動中，充分發揮了生力軍和突擊隊作用。同時分公司各黨支部還積極參與了地方和業主單位的抗洪搶險活動，履行了企業社會責任。

近年來，五分公司黨委牢牢把握黨對國有企業的全面領導，以問題為導向，緊緊圍繞生產經營，不搞“兩張皮”，努力提升基層黨組織政治功能和組織力，推進了黨建和生產經營的深度融合。

彙報完畢。