各位代表：
我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。
黃陵礦區自1989年9月開工建設，已經走過了二十年的發展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業艱苦創業，鋭意進取，攻堅克難，奮發圖強的二十年；是黃陵礦業開拓創新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業優化結構，壯大規模，提升效率，勇創一流的二十年；是黃陵礦業以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發的二十年。二十年來，黃陵礦業人為礦區的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區發展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區持續發展的百年基業。
一是煤炭產業規模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產，形成煤炭生產能力100萬噸，礦區實現了由基本建設向正規生產的戰略轉移，經過6年的擴能改造和技術升級，形成生產能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區擁有生產能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產銷任務，全年產銷煤炭650萬噸；二號煤礦產銷煤炭600萬噸，實現當年投產當年達產目標，礦業集團公司提前20天完成全年產銷任務。
二是企業經濟實力顯著增強。從到，礦區總資產由19.2億元增加到120億元，工業總產值由8000萬元增加到49億元，企業盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類税費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業合作，實施強強聯合戰略，與江蘇悦達集團合資開發建設二號煤礦，成立了陝西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業集團、燕鋼集團合資開發建設煤化工項目，成立了陝西黃陵煤化工有限公司，使礦區綜合實力產生了聚能裂變效果。
三是企業產業結構日趨多元。礦區由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開採、洗選加工、鐵路運輸、供發電、建築安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、後勤服務、果業等以煤為主、豐富多元的產業結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發電產業從無到有，完成發電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產，10月份形成生產能力1億塊，當年生產粉煤灰磚1000多萬塊，並被評為全省節能環保“十大推廣產品”。生態果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。
四是企業技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開採優化為長臂機械化開採。瞄準國內一流採煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落後的炮採工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜採設備成功落户黃陵礦區。數字化礦區建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統最大、最先進、西部地區一流的數字化調度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統化、物資供應信息化、供電調度數字化、銷售結算網絡化等企業現代化管理平台建設邁出了堅實的步伐。
五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區幹部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨着礦井進入深部開採，瓦斯湧出量不斷增大，黃陵礦區被上級部門確定為高瓦斯礦區。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先後建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統，井下形成先抽後掘、採煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統，完成了瓦斯治理的三年規劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑑先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現安全生產3000天，發電公司實現安全生產1800天，兩個礦井均實現安全零目標，集團公司首次實現了千萬噸零死亡的目標。
六是企業經營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活後勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，並在艱難跋涉中，度過了艱苦創業和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。隨着礦區規模的增長，形成了以市場為導向，專業化運營，以成本管理為重點，以利潤經營為核心，自主經營、自負盈虧的管理體制和機制，實現了礦區的跨越式發展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業的教訓，借鑑成功企業的經驗，構建以現金流為核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經營分析例會制度，轉變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業規模經營條件下抵禦市場風險的內控機制，礦區走上了科學發展之路。，在公司安全生產、基本建設投入不斷增加的情況下，製造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標節省資金5億元，投入專用資金10億元。
七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰略，以企業為主體，堅持產學研相結合，形成了自身的科技創新工作體系和運行機制，立足安全生產，實施科技創新，取得了一批具有自主知識產權的技術成果，有力的支撐了安全生產的良性穩定發展。公司堅定不移的實施人才興企戰略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區職工總人數由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經過多年的實踐鍛鍊，已經形成了一支能夠肩負起礦區經營管理的複合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區一線安全高效生產的工人骨幹隊伍。
八是企業營銷理念順應市場變化趨勢。公司根據礦區規模發展的需要，適應市場變化，創新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客户”的營銷戰略，從根本上消除過去“小而散”的銷售佈局，形成了礦區煤炭產品進入市場的主渠道。，先後與黃河礦業集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰略合作協議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰略合作協議，與張家港保税區簽訂了100萬噸的戰略購銷協議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區兩個礦井全年實現產銷平衡開闢了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區產品的市場定位和高價運行。
九是企業中長期發展戰略規劃形成並付諸實施。在礦區提前完成“xx”確定的工作目標之後，公司在學習實踐科學發展觀的過程中，形成了“以煤炭開採為主體，以煤化工為主導，大力發展循環經濟，完善產業佈局，開發建設黃陵煤焦化循環經濟產業園區，實施煤炭深加工，延伸產業鏈條，提升產品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路，把黃陵礦區建設成為陝西乃至全國循環經濟示範基地”的七年戰略發展規劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區，2300mw煤矸石發電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環經濟新項目相繼開工建設。
十是企業文化建設生機勃發。礦區企業文化建設經過漫長探索和逐步實施，，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創六型”礦區為目標的企業文化願景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區呈現出文化興企的濃厚發展氛圍。家屬區舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規劃開工建設，文化中心在建礦20週年來臨之際投入使用，礦業賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內涵豐富的單項活動之後，以傳承企業文化為主旨的建礦20週年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業安全文化建設的有效載體，一批崗位技術能手、首席員工在礦區各行各業應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業文化建設讓職工共享了企業的發展成果，有力地推動了富美和諧礦區的建設步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統企業文化示範礦，黃陵礦業集團公司成為全國煤炭工業第七個企業文化示範基地，並被聯合國授予“清潔煤技術示範和推廣企業”稱號。
二十年的勵精圖治，為黃陵礦業的後續發展聚集了強勁的經濟實力；二十年的萃取昇華，為黃陵礦業的健康發展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，為黃陵礦業的持續發展鍛造了百鍊成鋼的職工隊伍；二十年總結與傳承，為黃陵礦業的長遠發展積澱了深厚的文化底藴。今天，黃陵礦業沿着七年戰略規劃確定的目標，懷揣着建設“三創六型”礦區的遠景，朝着打造“百年老店”的目標起步奮進。
工作安排
各位代表，是黃陵礦業集團落實礦區七年發展規劃，實施循環經濟戰略，造就百年發展基業的關鍵一年。在看到成績和優勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發展正面臨着諸多的困難和挑戰。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經濟雖然呈現企穩走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經濟工作會議出台的宏觀調控政策，加大了對產業結構的調整力度，限制了資金的投放規模和速度，只能使我們對身處的國內市場保持謹慎樂觀的態度。二是山西煤炭整合工作的結束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產量；內蒙等產煤大省新建擴建礦井生產能力在“xx”結束前逐步大量釋放；陝煤化集團在陝北新建的幾個礦井要實現投產達產，新增產量3000萬噸，陝北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產和低碳經濟已開始在全球形成新的發展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的較節能減排40%-45%目標，成為擺在我們生產經營和戰略發展面前的雙刃劍。四是陝煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發展目標，賦予了我們更重的責任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內經濟形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作。
根據企業戰略發展規劃和對經濟形勢的分析判斷，以及陝西煤業化工集團發展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。
（一）工作指導思想
堅持科學發展觀，認真貫徹煤業化工集團公司工作綱要。以礦區七年戰略發展規劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產為中心，以成本控制為重點，以現金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環經濟戰略，加快項目建設進度，完善產業佈局，優化服務體系，深化企業文化建設，打造“三創六型”礦區，增強企業軟實力，把黃陵礦業集團公司建設成西部第一企業。
（二）工作目標
1、商品原煤產量1200萬噸。
其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。
2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回採進尺35840米。
一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回採進尺21000米。
二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回採進尺14840米。
3、鐵路運量1000萬噸。
4、商品煤銷量1200萬噸。
5、發電量5.5億度，售電量5.0億度。
6、粉煤灰磚8000萬塊。
7、製造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。
8、安全奮鬥目標0.2，力爭實現“零”目標。
9、職工收入與企業利潤同步增長。
礦區20年建設發展的實踐證明，強大的經濟實力是抵禦市場風險的硬件基礎，優秀的企業文化是抵禦各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區已經站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現礦區百年夢想的二次創業。新的發展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態，紮紮實實地做好當前的各項工作。根據公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：
一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質安全型礦區工作基礎。
安全始終是煤炭生產企業的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區循環經濟戰略發展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關係着生產經營的平穩推進、戰略發展的順利實施乃至企業的生死存亡。因此，公司上下特別是領導幹部必須對安全生產工作倍加重視。
一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區就是高瓦斯礦區的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區概念，學習和借鑑瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現行的規劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防範突發性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措並舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地徵用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業績優的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保xx年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現有瓦斯抽放系統的基礎上，近兩年內要新建5套地面瓦斯抽放系統，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要捨得投入，捨得下工夫，加大保險係數，增強系統可靠性。
二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現有安全質量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產管理程序，精優操作規範，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陝西煤業化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續以塑造本質安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防範能力；將手指口述操作法，與日常工作實現無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業成為重大操作的常態。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入幹部隊伍建設的總體範疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執行力，發揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。
三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，幹部走動式管理是發現隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產單位要認真總結幹部走動式管理的經驗，按照分工負責的原則，進一步健全乾部走動式管理制度，完善監督考核機制，確定幹部走動管理路線，使幹部走動式管理能夠達到帶着問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重複性隱患要實行責任追究制，最終實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區實現安全零目標。
二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現規模與效益的共同提升。
按照陝西煤業化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成為未來產業發展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創新營銷理念，轉變經營觀念，提高經營管理水平，進一步提升企業的經濟運行質量和效益。
一是要創新營銷理念，創造性的做好礦區煤炭產品營銷工作。今後兩年，礦區煤炭生產和經濟效益能否繼續穩步攀升關鍵在銷售，礦區循環經濟戰略規劃能否實現既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業的經營和發展奠定良好的經濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客户”的營銷理念，在銷售戰略合作的基礎上，儘快協商簽訂戰略購銷合作協議；積極開發實力強、資信好、用量大的新用户，把與100萬噸以上的大客户建立中長期戰略合作伙伴關係作為營銷佈局的重點，力爭使礦區100萬噸以上重點用户達到10個左右，形成礦區煤炭產品銷售的主渠道，提升礦區抵禦市場風險的能力。要抓住一、二季度氣温低、用電量大、國家大力啟動年度經濟和煤炭價格高企的有利時機，採取大規模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產經營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區庫存的調節作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區產銷平衡和安全生產正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數的同時，提高車皮兑現率，發揮公路運輸的第二通道作用，保證礦區煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據煤化工項目建設給礦區購銷工作帶來的新變化，轉變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區產品適銷對路的市場佈局，培育礦區新興產品的市場用户，建立礦區適應產品多元化的銷售隊伍，滿足礦區未來產品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤採購、運輸工作體系，保障循環經濟園區整體生產運營的良性發展。
二是要繼續深化和強化以現金流為核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考核，落實經營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由於資金鍊斷裂引起的。事實一再證明，經濟領域“現金為王”。以現金流為核心的全面預算管理經過一年的推行，在公司經營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。
一方面要強化全面預算的執行與考核。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執行結果考核。各預算管理機構要加強預算執行情況的考核和信息反饋，建立預算執行結果質詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監控預算執行情況，及時向預算委員會和總經理報告執行進度和存在問題。審計部門要對預算執行情況進行全面審計、抽樣審計或專項審計，形成審計報告，作為調整預算、改進管理和實施考核的重要依據。考評機構要以現金流為核心，加強對預算執行情況進行年度考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預算執行單位負責人及職工收益獎懲掛鈎。
另一方面要體現全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發各單位，在執行過程中不得隨意調整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執行情況，對出現偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內部銀行要充分發揮職能作用，加強對現金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。對預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對於預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對於超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續的項目，一律不予支付。要在保證經營現金流充足前提下，根據循環經濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數量和節奏，保證項目建設正常推進。
三是要創新經營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定着企業的競爭力，決定着企業的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經營工作由粗放式管理向精細化管理轉變，實現經營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務核算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區隊、工段、車間，以區隊、工段、車間為經營體，按照佔有資產、成本消耗和實現利潤多少，進行綜合經營績效評價。鐵路運輸公司、發電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位佔有資產、成本消耗和實現利潤，進行崗位經營績效評價。其次，試點單位要根據各經營體或經營點分工不同和工序的上下游關係，在區隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經濟合同，落實經濟責任，約定經濟指標，建立結算規範，明確獎懲標準，確立經濟契約關係，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業務性質，建立科學的核算和結算秩序，開發核算結算軟件，藉助礦區信息網絡平台，對每個崗位的經營情況進行日清日結日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經營考評機制，改革現行的勞動分配製度，嚴格按照經營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營目的，壯大企業的經營合力，提升企業綜合盈利能力。
三、建設數字化礦區，提升企業科技含量，建立科學高效管理工作平台。
數字化、信息化是工業化、現代化的重要標誌，是實現企業管理和效益升級的重要手段，是第一生產力的重要體現。隨着礦區安全生產、經營管理要求的不斷提高和循環經濟戰略的全面實施，依靠數字化、信息化等現代科技實現管理的科學化，已經成為公司戰略發展的迫切需要。因此，我們必須把建設數字化企業作為打造科技主導型礦區的關鍵切實抓緊、抓好。
一是要統一規劃、統一部署，高標準建設礦區信息化平台。《黃陵礦業集團信息化建設規劃》是礦區實施信息化建設的綱領性文件，所有信息化建設項目必須在此基礎上，按照“統籌規劃、分步實施、效益驅動、持續發展”的原則穩步推進，力爭用三年時間形成礦區信息化管理平台，把黃陵礦區打造成為數字化礦區。首先，要選擇一流的設計單位，採用一流的設計理念，按照一流的建設標準，利用一流的設備，高標準的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平台至少在之內不落後。其次，要充分利用現代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統一網管性的指導思想，嵌入先進管理程序，開發適用軟件，整合現有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數據中心，形成信息網絡結構，實現信息資源共享和決策科學。第三，要通過信息化平台建設，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標準，建立節約、快捷、清晰、規範、高效的管理運行機制，提升精細化管理工作水平，加速“五精”管理目標實現進程。
二是要以打造本質安全型礦區為重點，加快實施數字化單位建設。，公司要把建設數字化單位作為實現安全生產、經營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結汲取一號煤礦數字化礦井設計建設和系統維護應用、日常管理、後續服務等經驗教訓的基礎上，重點圍繞把二號煤礦建設成為數字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發電公司建設成為數字化單位，強力推進數字化礦區建設步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應性的原則，高起點、高標準、高可靠性的實施數字化建設工程，在系統設計建設、設備選型、後續服務等環節，要充分考慮系統的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統的長期有效使用和技術領先，避免重複建設和資金浪費。第三是要加強對系統管理、技術、維護和操作人員的培訓複訓，塑造一支能夠熟練駕馭數字化技術裝備的人才隊伍，充分挖掘數字化技術在安全生產和經營管理中的作用，為企業的安全高效發展提供強有力的技術和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發電公司建成國內同行業最高水平的數字化單位，將黃陵礦業集團公司建成全國一流的數字化礦區。
三是要依託現代信息技術，促進企業管理升級。數字化、信息化是實現精細化管理向縱深發展，企業管理向“五精”管理目標邁進的技術保障。，我們要利用信息化平台解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價值再造。各單位要根據公司轉變經營管理模式的不同要求，結合自身經營實際，採用自主開發和聯合開發的方式，開發具有經營特色和自主知識產權的，涵蓋全面預算管理和崗位價值再造的經營核算軟件，實現經營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強度，當日反映各經營點的經營效果。另一方面要整合安全生產信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。要以公司領導、安全生產為一級平台，以數字化礦井和數字化單位為二級平台，利用礦區信息化網絡，構建礦區立體安全生產信息交流體系，為領導決策提供一手資料，為改進安全生產管理方式，提高企業安全生產控制力、執行力提供技術保證。
四、嚴格工程控制，強化項目管理，加快循環經濟戰略實施步伐。
是礦區實施循環經濟戰略、打造全國循環經濟示範基地極為關鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設預期、市場預期出現拐點的一年。抓緊、抓好礦區循環經濟項目建設各項工作，對最大限度降低建設成本、提高項目投資回報、縮短投資回收、增強項目盈利能力、及時搶佔產品市場、減少投資風險有着極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關項目建設單位要緊緊盯住宏觀經濟和市場發展趨勢，冷靜分析，科學決策，強化控制，加快進度，着力做好以下工作。
一是要明確目標，強化責任，保證年度建設任務圓滿完成。圍繞礦區循環經濟戰略的實施，公司明確了責任分工和各項工作的時間節點，各級領導、各個部門和有關單位必須不折不扣的按照xx年11月份前建成所有循環經濟新項目的目標開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成所有項目建設和生產經營手續的同時，完成全部項目設計、設備訂貨、隊伍招標和土建工程任務，設備安裝要完成全部工作量的50%以上，xx年6月份一號機組建成試運，xx年8月份項目完工具備試生產條件。曹家峪煤化工園區要完成全部設備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦爐投入試生產，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，xx年上半年全部工程具備生產條件。白石煤化工園區要積極主動的克服各種制約因素，加快工作進度，要完成土地徵用、附着物賠償等工作，“四通一平”、土建基礎等工程全部完工，部分安裝工程開始實施。要結合市場需要，研究確定lng、甲醇聯產工藝和實施方案，xx年11月份具備生產條件。與此同時，有關循環經濟項目也要適時快速推進。要認真統籌一號煤礦洗煤廠擴能改造工程建設，7月底建成原煤篩選系統，形成公路地銷裝車系統，10月前建成洗選系統，總體具備600萬噸全洗選能力，年底前生產精煤80萬噸。二號煤礦二號風井元月份要全面動工，當年完成設計掘進成巷量的80%，xx年9月份具備投運條件，確保二盤區建成前形成通風系統。資源開發部門要進一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質性進展，xx年形成500萬噸焦煤生產供給能力。要體現“聯合國清潔煤技術示範企業”的作用，結合清潔生產和低碳經濟發展趨勢，完善循環經濟產業結構，開發研究和實施瓦斯綜合利用，力爭在xx年建成瓦斯發電項目。總之，圍繞礦區循環經濟園區建設的各項目標任務必須在xx年底全部就緒，要在xx年初實現礦區產品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉變，完成礦區經濟結構的全面轉型，佔領市場先機，爭取發展主動權。
二是要加強項目管理，嚴格工程控制，提高基本建設質量和速度。項目建設的好壞決定着安全生產和經營發展的水平和質量。首先要按照國際先進、國內一流的思路，所有循環經濟新項目建成後要達到工藝先進、技術領先、自動化程度高、用人少、效率高、效益好、環境污染程度低、安全有保證的要求。整個項目要經得起國家產業政策的檢驗，要經得起礦區百年發展歷史的考驗。其次要充分認識經濟形勢的變化，搶抓建設機遇期，抓緊所需設備、大宗材料和輔助設施的招標，用經濟合同鎖定目前材料、設備價格，密切關注常規材料價格走勢，有計劃地增加庫存籌備，超前化解未來預期內的價格上漲因素，最大限度降低項目建設成本。第三要選擇資質優良、業績突出的施工單位和施工隊伍，發揮監理單位的職能和作用，落實內部工程質量負責制，建立施工單位和工程監理質量追究制，確保工程質量優良率達到80%以上、合格率達到100%。第四要按照公司確定的工程建設目標，倒排工期，制定階段目標，確定節點工程進度，適時採取交叉施工、平行作業、勞動競賽等措施，建立激勵機制，加快工程實施速度。要採用各種措施，保證礦區循環經濟戰略按期、保質、保量實現既定目標。
三是要加速人才引進與培養，建立適應礦區戰略發展需要的高素質職工隊伍。要按照人才是第一資源的思想，根據企業規模擴張和戰略發展的需要，進一步壯大礦區職工隊伍。一方面要根據礦區產業結構和發展方向，面向高校、面向社會、面向先進企業招聘煤炭、化工、電力等主流專業本科以上的大學生和有豐富工作經驗及專業優勢的技術管理骨幹，填補和充實公司的管理和技術人才隊伍。另一方面要按照公司人才隊伍建設規劃，引進大專以上畢業生，採取企業高校聯合辦學、對口企業實踐培訓的途徑，嚴格考核，優勝劣汰，擇優錄用，組建化工、電力產業的一線生產職工隊伍。人事部門和化工、發電企業要制定規劃、確定目標，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓和組建，9月份焦化產業職工隊伍要進入工作現場，10月份發電產業要在新老職工搭替的基礎上，實現對曹家峪煤化工園區熱電廠的代運營。
五、傳承優秀文化，打造西部第一，實現企業文化的突破與升級。
黃陵礦業二十年發展歷程，為我們積澱了厚重的文化；七年的企業文化建設，為我們確立了先進的文化理念；一年多的精細化管理，解決了我們企業文化的落地生根。全煤企業文化示範基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業文化提升年”，要以建設黃礦企業文化品牌，打造西部第一企業為目標，實現企業文化的突破與升級。
一是要建立開放兼容、海納百川的企業文化建設理念，加快企業文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發展的理念。一方面要全面深入的總結黃陵礦區二十年建設發展的歷史經驗，提煉企業形成的文化精髓，豐富礦區企業文化內涵，站穩礦區企業文化的根基，形成礦區特色文化的基礎。另一方面要瞄準國內國際先進企業，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學習考察，通過“近學中能，遠學鐵煤”，借鑑外部先進文化開闊企業文化思路，改進文化建設方法，提升文化目標定位。總之，通過內外兼修，推動礦區企業文化不斷向前發展。
二是要繼續以精細化管理為抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區管理文化上水平。要繼續把中煤政研會確定的“五精”管理內容作為礦區企業文化建設的行動指南，鞏固現有企業文化成果，按照精進升標的要求，不斷提升文化建設層次。地面單位要結合自身實際，借鑑一號煤礦企業文化建設經驗和做法，創造性地開展文明單位創建活動，要把鐵路運輸、發電、機電、供應等主要生產輔助單位打造成為煤炭行業文明單位，成為煤炭行業同類產業的示範企業。要高標準加快二號煤礦企業文化建設整體步伐，進一步提升一號煤礦企業文化建設等級，二號煤礦要達到“五精”樣板礦標準，一號煤礦要建成全國煤炭系統“五精”示範礦。
三是要精心培育企業軟實力，堅定不移地打造西部第一企業。受資源條件的影響，礦區今後的發展規模必將受到一定的限制。因此，公司對企業的未來發展定位是“不求最大，但求最優”，力爭“xx”期間，把黃陵礦區打造成為具有核心競爭力的西部第一企業。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標，創新管理思路，創新管理模式，創新管理體制機制，成為西部企業管理文化的引領者。其次，要在經營運行上下功夫，在做好全面預算管理的基礎上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現經營模式的重大變革，成為西部企業經濟運行質量、效率和效益的引領者。第三，要在技術裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，採用一流管理手段，增強引進、消化、吸收和再創新能力，成為西部企業科技水平的引領者。第四，要在人才隊伍培養上下功夫，堅持以人為本，不斷引進高素質人才，培養複合型人才、專業人才和職工骨幹，增強企業的學習力和個人的持續學習力，強化三支隊伍建設，成為西部企業人才隊伍建設的引領者。第五，要在企業文化建設上下功夫，以循環經濟為產業支撐，以“三創六型”為目標願景，形成先進性強、內涵豐富、特色鮮明、示範有力的企業文化，成為西部企業文化的引領者。要通過打造西部第一企業，增強企業的核心競爭力，實現黃陵礦區的基業長青和永續發展。
六、堅持以人為本，提升環境質量，營造富美和諧礦區新景象。
職工是企業發展的源泉，職工是企業發展的動力。發展必須依靠職工，發展也是為了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業發展成果是企業的宗旨和義務。因此，要在公司經濟發展的同時，結合企業發展實際，按照礦區總體規劃，逐步化解後顧之憂，改善職工生活質量，使礦區成為職工健康生活的樂園、温馨和諧的家園。
一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質量的要求。要根據公司確定的礦區中心區建設和環境配套建設總體方案，按照先住宅後環境的的實施方案，，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質量的前提下，加快工程建設速度，儘快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，xx年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委託實力強的設計單位，對張灣社區進行總體規劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據企業效益增長，增加職工收入，提升職工生活質量。
二是要加快礦區公共工程建設進度，提升企業整體形象。今年春節前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業賓館要具備使用條件，滿足企業對外接待工作發展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，xx年5月份要投入使用，儘快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區公園建設規劃方案，在適當時候，開工建設礦區公園，化解中心區集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開闢一片高品位、綠色環保、富氧型的休閒健身空間。
三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活後勤服務單位要根據公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示範社區的規劃，按照現代服務業管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現行服務管理模式，優化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業務量化和績效考核，給職工提供優質、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區中心區建設成為全國示範社區。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發揮賓館的窗口作用，展示企業的對外形象。
四是要規範勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區產業和業務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發放、養老金和檔案管理等工作，滿足礦區規模發展對勞動力需求，保證公司經濟長期穩定高效發展，維護社會勞動力在礦區的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區的建設和發展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發展前途、思想道德品質好、給礦區發展做出貢獻的優秀臨時工，到專業技術學校培訓深造，畢業後公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的後顧之憂，滿足礦區戰略發展對各層次人才的需要。
各位代表，黃陵礦業二十年的建設發展歷程，為礦區的二次騰飛和可持續發展奠定了雄厚的經濟基礎和文化底藴。弱冠之年的黃陵礦業已經起步踏上了新的歷史征程，戰略發展的目標已經確定，新的形勢、新的任務已經擺在我們的面前。讓我們以科學發展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創新，鋭意進取，為把黃陵礦業打造成為全國循環經濟示範企業和西部第一企業而努力奮鬥。
這次全國煙草工作會議主要任務是，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央經濟工作會議、全國工業和信息化工作會議精神，緊密聯繫行業實際，總結xx年工作，安排部署xx年工作任務，針對當前行業發展面臨形勢，進一步明確主要目標任務，全面推進“捲煙上水平”，不斷增強中國煙草整體競爭力，努力保持行業持續健康發展。下面，我代表國家局黨組作工作報告，講三個問題。
一、xx年行業主要工作情況
xx年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是煙草行業堅決貫徹中央決策部署,堅定信心,主動應對,紮實工作,各方面工作取得明顯成效的一年。煙草行業面對市場環境重大變化和捲煙税收政策重大調整，在黨中央、國務院和工信部堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞年初確定的“煙葉防過熱，捲煙上水平，税利保增長”目標任務，全面抓好各項工作的推進和落實，在全行業幹部職工艱苦努力下,繼續保持了良好發展態勢。全年實現工商税利5131.13億元，同比增加559.26億元,增長12.23%;其中實現税費(含國有資本收益)4163.4億元，同比增加864.6億元，增長26.21%。
(一)煙葉基礎工作進一步加強。去年以來，煙葉生產面臨複雜多變形勢，存在明顯偏熱苗頭。針對煙葉生產出現的新情況新問題，國家局冷靜分析，果斷決策，明確提出把“煙葉防過熱”作為行業工作的中心任務，要求通過紮實開展現代煙草農業建設，全面加強煙葉工作管理，努力提高煙葉工作水平，保持煙葉生產穩定發展。各煙葉產區按照國家局要求，以高度負責態度，認真抓好各項措施落實，煙葉生產總體保持了良好發展。一是煙葉生產規模得到較好控制。在xx年全國煙葉工作座談會上，國家局明確提出“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針。煙葉產區緊緊依靠當地黨委政府，認真做好政策宣傳，切實加強合同管理，嚴格控制種苗供應，煙葉種植面積得到較好控制。二是現代煙草農業建設取得實質性進展。按照“一基四化”總體要求，全國共安排現代煙草農業試點單位143個，其中整縣推進3個，整鄉推進41個。進一步加強煙葉生產基礎設施建設。全年共安排專項資金99.8億元，同比增加18.3億元，增長22.45%;新建密集式烤房16.59萬座，新修機耕路9097.12公里、溝渠9669.21公里。全國商品化供苗面積達94%，同比提高12.7個百分點;機械化整地比例57.7%，同比提高8.7個百分點;密集式烤房烘烤比例66.8%，同比提高20個百分點。通過採取以上措施，促進了煙農增產增收。據統計分析，去年煙葉平均畝產達到304斤，同比增加27斤;均價每斤7.2元，同比增加0.28元;種煙農户150.61萬户，户均收入達2.44萬元。
(二)經濟運行繼續保持良好發展。全行業始終堅持“控制總量、稍緊平衡”方針，切實抓好“保牌、穩價、規範、增效”各項措施落實，把“保增長”建立在尊重市場規律、優化資源配置、良好經營秩序、保持價格穩定、切實加強管理“五個基礎”之上，確保了税利增長目標順利實現。一是精心組織捲煙消費税政策調整工作。經過努力，按靜態算賬，全年增加消費税594億元，圓滿完成中央財政增收任務。二是努力保持捲煙產銷協調發展。捲煙產銷保持穩定增長。全國現有持證卷煙零售户495.3萬户，捲煙零售毛利率達到8.9%。三是重點骨幹品牌保持持續增長。在嚴峻複雜的經濟形勢面前，重點骨幹品牌良好發展趨勢沒有改變，集中度進一步提高，這是去年經濟運行一大亮點，也是實現税利增長的關鍵所在。四是開拓國際市場取得新的進展。加快推進煙葉進口境外實體化運作，繼續推動與跨國煙草公司合作，積極支持捲煙工業境外辦廠。全年捲煙出口357萬件，同比增長21%，其中境外生產捲煙171萬件，同比增長12.9%;煙草進出口總值27.32億美元，同比增長28.41%，其中出口總值8.74億美元，同比增長18.26%。五是安全生產各項措施得到較好落實。各單位進一步健全安全機構，充實安全管理人員，認真組織開展“安全生產年”活動，全年組織2次行業安全生產大檢查，針對發現的安全隱患加大整改力度，尤其是重點抓好交通安全等專項整治，確保了安全生產，避免了重大事故發生。六是經濟運行質量和效益進一步提高。成本費用得到有效控制。節能減排工作完成階段性目標，全年工業萬元產值能耗34.6千克，同比降低12.6%;萬支捲煙能耗4.08千克,同比降低6.0%;工業二氧化硫排放總量10098噸，同比降低14.2%;化學需氧量排放總量6886噸,同比降低6.2%。
(三)企業管理和技術創新取得新的進步。全行業高度重視轉變發展方式，不斷提高企業管理和技術創新水平。一是全面加強基礎管理工作。深入貫徹“重心下移、着眼基層、突出服務、加強基礎”方針，以預算管理、貫標、對標、基層創優四項工作為重點，全面加強基礎管理和基層建設，努力提高基礎管理和基層建設水平。全面加強預算管理。總公司制定印發《煙草行業全面預算管理辦法和工商企業全面預算管理規程(暫行)》，各單位把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段，明確任務，突出重點，規範程序，加強預算執行過程控制，充分發揮預算的約束作用。深入開展質量管理體系建設。總結推廣浙江省局(公司)體系建設“目標引領、自我建設、突出創新、系統推進”的做法和經驗，工業企業圍繞“四個中心”建設和一體化轉型需要，商業企業圍繞捲煙營銷、專賣內管、煙葉生產、物流建設等核心業務，進一步健全標準，明確職責，優化流程，完善程序，初步搭建了企業基礎管理平台和綜合管理體系。認真開展對標活動。國家局建立了對標體系，統一對標指標口徑，按季度公佈各單位對標數據，在上海召開以對標為主題的企業管理現場會，推動對標活動深入開展。各單位對照標杆尋找差距，制訂措施，持續改進，形成“比、學、趕、超”良好氛圍。通過採取綜合措施，成本費用得到有效控制。紮實開展創建優秀基層單位活動。優秀基層單位創建活動分別確定了試點單位，專門召開創建活動試點工作座談會，組織人員深入基層調研，指導創建工作紮實開展。二是加快推進信息化建設。以行業捲煙生產經營決策管理系統為平台，以統一會計核算軟件、煙葉生產經營管理系統、資金監管系統等項目建設為重點，加快推進信息化與“兩煙”生產經營相融合，全面提高行業信息化水平，為加快實現“三個轉變”提供了有力支撐。三是高度重視技術創新。按照“環境一流、手段一流、人才一流、成果一流”的要求，企業技術中心建設明顯加強。重大專項實施加快推進，煙草基因組計劃通過論證，捲煙增香保潤、捲煙減害技術、特色優質煙葉開發、中式捲煙制絲生產線等重大專項實施取得積極進展。超高速卷接包機組國際技術合作取得實質性突破，煙機裝備製造技術水平和管理水平進一步提升，對捲煙生產的服務保障能力不斷增強。高度重視質檢機構建設，切實加強捲煙產品質量監督，全國平均捲煙焦油量為12.2毫克/支，同比下降0.6毫克/支;一氧化碳量為13.7毫克/支，同比下降0.5毫克/支。認真抓好標準化工作，xx年國家局批准發佈行業標準71項，構建起了由425項煙草類國家或行業標準組成的行業標準體系，提出並牽頭組織制訂的首個煙草國際標準取得實質性進展。認真做好履行《煙草控制框架公約》工作。
(四)行業各項改革繼續深入推進。一是捲煙工業企業改革取得新的進展。湖北中煙與黑龍江捲煙工業聯合重組順利實施，捲煙工業重組整合邁出新的步伐。全年跨省品牌定向整合413.6萬箱，同比增加38萬箱，捲煙品牌整合取得新的成效。省級工業公司董事會運作機制不斷完善。在第一批省級工業公司董事會建設取得明顯成效的基礎上，江蘇、江西、陝西等省級工業公司董事會建立並開始運作。按照現代企業制度要求，結合煙草專賣體制特點，就加強省級工業公司董事會建設開展專題調研，不斷完善董事會運作機制，加強董事會辦事機構建設，建立監事制度，更好地發揮董事會在企業決策中的作用。二是捲煙流通改革深入推進。全面推進按客户訂單組織貨源工作，以提高把握市場能力為目標，加強市場分析研究，較好發揮了市場配置資源的積極作用，為行業調控和品牌整合提供了真實可靠的依據。以訂單是否滿足市場真實需求為重點，對30個省的67個地市級公司組織開展檢查評價工作，針對存在問題加以整改，促進了按客户訂單組織貨源工作水平提升。總結推廣江蘇徐州“優化模式、完善機制、強化服務、增強能力”的網建經驗，推動網建上新水平，切實增強網建軟實力。按照“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的要求，積極推動工商協同營銷由概念到操作、由部分試點到全面推廣的延伸工作，努力建立市場導向、面向客户、面向消費者的營銷體系，提升了行業營銷水平。加快推進現代物流建設，完成《煙草工業企業物流作業規範》、《煙草商業企業物流配送中心視頻監控系統統一平台技術規範》、《煙草工業企業物流績效評估標準》等6項標準的制訂並抓緊貫徹實施，加強物流信息採集和應用，對健全行業物流工作組織體系開展了專題調研。不斷優化和完善電子商務系統，電子商務水平進一步提高。三是行業多元化投資管理取得新的成效。積極探索加強多元化企業管理監督的有效方式，建立多元化企業重大事項報告制度，實現對多元化存續企業管理監督的制度化、規範化和信息化。繼續依法依規抓好多元化企業清退收尾工作。四是精心組織煙葉資源配置方式改革。以新區開發為突破口，以基地單元建設為載體，捲煙工業主動參與、深度介入，基地建設上了新的水平。全國共落實74個基地單元建設，面積110萬畝;其中新區開發24個單元、老區50個單元。制定並下發《關於打葉復烤企業重組整合的指導意見》，積極穩妥地推進打葉復烤企業重組整合。堅持試點先行，切實加強對重組整合試點工作的指導，雲南、貴州、湖北三省試點工作進展順利。
(五)內部監管和專賣管理明顯加強。一是更加高度重視內部監管工作，嚴格規範生產經營秩序。召開由行業各直屬單位主要領導參加的加強內部管理監督工作彙報會，總結工作，交流經驗，在更高起點上全面推進行業規範工作。按照“思想上更加重視、行動上更加自覺、標準上更加嚴格、整改上更加主動”的要求，全面開展三項檢查“回頭看”工作。以落實《內部專賣管理監督工作規範》為抓手，積極推進專賣內管長效機制建設。強化日常監管，依靠信息化手段及時發現不規範經營線索，查處違規違法經營行為。全面加強審計監督，推廣福建省局做法和經驗，在13個省局(公司)推行審計委派制。拓寬審計領域，對xx、xx年煙葉生產補貼資金和煙葉生產基礎設施建設資金開展專項審計，加大固定資產投資審計力度，積極開展經濟責任審計工作，內審機構監督作用得到有效發揮。二是堅持把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為捲煙打假工作的突出重點，建立和維護良好市場秩序。廣東、福建等省對製假源頭開展全方位不間斷打擊，徹底銷燬查獲的製假設備和原輔材料，削弱捲煙製假能力。嚴格查處運輸、分銷假煙和原輔材料行為，防止製假活動轉移擴散。深入開展打擊捲煙售假網絡工作，國家局與公安部加大對重大製售假煙網絡案件的督導力度，組織多次大規模跨省打假行動;各地切實落實每個地市級局打掉1—2個較大規模製售假煙網絡的目標任務，加大網絡案件偵破力度，突破大案要案，切斷假煙流通渠道。繼續抓好打擊非法經營煙葉行為，部署開展打擊網上非法經營煙草專賣品工作，有效遏制了製售假煙違法犯罪活動反彈。全年共打掉大型製假窩點181個，打掉重大製售假煙網絡606個;查處案值5萬元以上案件6014起,收繳製假煙機398台,查獲假煙61.4萬件，其中物流運輸環節查獲假煙32.2萬件;關閉非法從事煙草專賣品經營網站57家;依法拘留犯罪嫌疑人7730人,其中追究刑事責任3905人。
一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強
xx年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%；税後利潤x億元，比上年增長x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道；年末總資產達到x億元，淨資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，後勁更足（xx年數據未經審計）。
企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國製造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。
二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升
加強企業管理是企業永恆的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把xx年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：
實施戰略管控。xx年集團制訂各產業“十二五”發展規劃，明確產業發展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。
強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，並修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，佔應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，佔應退出擔保額x%，向前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客户資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。
提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，xx年發行x億企業債和x億短融（批准額度x億），擴大融資渠道，優化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行信息化管理。總結信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專門的信息管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。xx年12月底上線的人力資源系統項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恆星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司信息化管理系統實施的第一例；xx股份的sap系統也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛鍊，建立了一支由信息管理部和業務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為xx的項目實施和推廣打下基礎。
啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出台了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規範了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為xx年做好預算管理創造了有利的條件。
強化制度管控：集團總部出台了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建築公司、戰略採購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯繫，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防範避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，並移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵佔犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優化產業佈局，轉型升級邁大步
xx年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展後勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業佈局。
1、加大轉型升級步伐
xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發
x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。xx年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了國小至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，佔地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高週轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從的x億元增加到xx年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。
2、加快新興產業拓展
節能環保產業蓄勢發展。xx年x營業收入增長x%，淨利潤翻倍增長，形成了脱硫脱硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地佈局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。
資本運作碩果累累。xx年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份後又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審核，為x投資回報產生積極影響。
財務公司獲准籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。
有機農業快速推進。經過集團董事局反覆深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業佈局不但能保護生態環境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。xx年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。
一年來，初步形成了各產業相互依託、協調發展的良性佈局，結構日趨合理，為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。
四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新台階
企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。為滿足集團快速發展對人才的需求，xx年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。
注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監、人力資源總監、財務總監、財務公司高管、有機農業高管在內的一大批職業經理人；各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團xx年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業經理人x名；教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業文化，有利於用人環境的優化。這些新聘人才的加盟，不但給企業注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團隊建設更具活力。
在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日誌，開展年終述職，實施定崗定編；充分發揮黨工團等羣團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、台灣以及長沙、廈門等地考察或旅遊，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。
六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。
xx年是xx集團備受社會讚譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以説這一年大事連連，喜事不斷。
集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。
xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。
集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先後榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學校”；xx小額貸款公司獲xx年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業文化傳播再上台階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平台。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先後被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典範企業榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助範圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平台，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x餘人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會讚譽。
發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大幹部員工家屬表示衷心的感謝！
成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由於經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
xx年工作部署
xx年註定是機遇與挑戰並存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，xx年，全球經濟仍處危機後的調整期，國際環境充滿複雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強宏觀調控，出台一系列應對複雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業自身看，xx集團多年來各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優質的客户資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰鬥、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱鉅的發展任務。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、紮實工作，促進公司健康、持續、快速發展。
xx年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和後勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。
xx年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利税x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。
xx年主要要抓好以下重點工作：
一、落實經營指標，努力完成全年目標任務
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工鬥志的需要。
各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。
二、加大項目投入，增強公司發展動力與後勁
項目投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立於不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。
xx年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術、研發、生產、經營管理團隊，推進有機農業全產業鏈的佈局，搶抓優質的農業資源，加快基地的落實和建設。二是加快節能環保產業項目建設，推進環境材料x立方的擴產項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進產業持續發展。三是加快佔地x畝的xx學校遷建項目建設，爭取新校區建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現礦石開採，為銅加工產業形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產擴產x萬噸的項目建設。
各產業要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關係，增強公司發展動力和後勁。
三、堅持轉型升級，促進產業結構優化
以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務為基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。
一是拓展銅加工產業鏈，推進向上遊轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發工作，增強企業競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進教育產業轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創新教育體系，強化素質教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產騰飛發展。強化“高週轉”、“成本領先”、“職業化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學習標杆，與時俱進，完成百億征程，為進入全國x強打下基礎。四是節能環保產業實現跳躍式增長。經過前幾年的經營和部署，節能環保產業已初具規模，xx年是節能環保產業的飛躍之年，保證營業收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產業對集團的貢獻度。五是全面推進有機農業。科學佈局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業全產業鏈第一品牌、成為世界有機農業知名品牌打好發展基礎；着手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業鏈，進一步助推產業結構優化，在未來幾年裏使有機農業成為xx主導產業之一，在產業結構中佔有重要位置。六是做好財務公司開業工作，實現健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發揮積極作用，服務於集團產業升級發展。七是做好產業投資與資本運作的有機融合，發現和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業提供增值服務，實現pe項目效益最大化。
四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平
在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規範、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關係，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構，完善管控體系和風險內控機制，落實風險管理職責，完善風險防範、評估、處置制度，嚴防大的經營管理風險的發生；繼續做好退保工作，確保實現xx年退出11家互保企業、退保金額x億的目標。持續推進信息化工程，全面實施和推廣x財務系統模塊、集團合併報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規劃，擴大信息管理實施的範圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考核工作；提高預算工作質量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優，工作重點由投資轉向“投後”管理，落實項目管理責任制；加強投資的跟蹤瞭解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務審核和內部審計，促進管理工作的制度化、規範化，防止和減少各種違紀違法案件的發生。
五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。
打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。
以財務公司開業為契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取xx年完成發債x億；進一步優化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。
總部要加強服務意識，落實服務措施，切實發揮集團資源優勢，為成員企業提供周到服務，真正行使好價值貢獻者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。
六、提升企業文化，塑造企業良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。
一是大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。將經營發展方式進一步向依靠產業創新、管理創新、技術創新、人力資源創新的新型發展模式轉變，實現xx產業的轉型升級，為提高企業核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業績文化，要以能力業績為導向，相同部門、相同管理崗位、相同職務，根據其業績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本，以文化促和諧。xx年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教於樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。 xx年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平台，繼續開展公益活動，關愛弱勢羣體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客户和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典範。
同志們，展望未來，任務艱鉅，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創輝煌業績而努力奮鬥。
公司
將近一個月的實習和學習終於結束了!在這一個月的實習中我學到了很多以前在課堂上和書本上根本就學不到的知識，甚至是以前渴望得知的知識。在這裏我要特別感謝杭州美雅服裝有限公司給我的這一實習機會和負責引導我製圖和打板的上司楊小姐。
之所以用“終於結束”這樣的放縱詞彙來形容這一段實習經歷,是因為在這一個多月裏，我用自己的努力和辛苦換來了上司和同事的讚許和認可。一段實習的結束，也預示着我工作的新開始，所以我找來了“終於結束”這一詞彙來形容我的開心和渴望，我相信隨着時間的推移，我的工作經驗和對服裝結構的認識也會隨之增加的，我更相信工作經驗是靠時間來慢慢積累，而對服裝的認識是靠個人的心得體會和不斷嘗試、不斷突破固有格局得來的。
我在美雅服裝公司的制板企劃部，目的是為了學習和恐固我在學校裏學來的製圖和打板知識，同時更希望以後能夠從事製圖和打板的工作，希望能從製圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷，這便是我現在的目標和渴望。
首先我在制板企劃部學到的是繪製原型樣板需要的基本知識，原來原型是用於描述基本的上身衣片、裙片和袖片結構的最流行的術語，所有的設計可以通過它得到。原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎樣板。製成的原型樣板通常不加縫份，因為縫份有時會影響比例，妨礙設計變化的展開。原型樣板也可以用來作為紙樣。如果採用，就必須加上縫份和貼邊。在學習繪製原型樣板的基本知識的同時，也讓我懂得了繪製原型樣板與紙樣的一些術語和步驟，例如什麼是閉合省道，什麼是對位、刀眼等等，實踐使我對這些專業名詞的理解和實際的運用。
還有，實踐使我懂得，在檢驗原型與紙樣的平紋細布的準備工作中，要注意以下幾個問題：例如用平紋細布檢驗原型樣板時，其中很重要的一點是要將所用織物熨燙定型，使織物的經緯紗線彼此間互成直角。若織物的上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調整，或是先抽出一根紗線，再沿着抽出的紗線裁剪。織物的經緯紗如果歪斜了，平紋細布必須經熨燙定型，以使經紗與緯紗彼此完全垂直。而在整個實習過程中，測量人體是最為複雜的一個環節，因為人體測量是針對特定的造型或者個體，由於人體上的線條沒有人台上的那麼清楚，在人體上測量就顯得更加困難。而且，人體是有彈性的，尺寸還會隨着人的呼吸變化而變化。所以在這個環節上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要點，之前在書本中略有所知，但實際操作情況卻更加困難。重要要把握好前頸點、後頸點、側頸點和肩點，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節線等等，這些都是測量人體的準確度的基本要素。
在學習了一些基本的繪製原型樣板知識和測量人體的技巧之後，上司楊小姐開始讓我獨立完成一些簡單的工作，使我後來知道，一套準確的基本原型，對於製作輔助樣板和紙樣來説是必須的。一套基本原型包括：合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省的前後片上身原型、帶腰省的前片上身原型、帶領省和腰省的後片上身原型、單省前後裙片原型、帶兩個省的前後裙片原型、帶省的前後合體上衣原型、無省的前後片上衣原型、前後褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型，其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式。但實際上，不同的服裝企業甚至同一企業，採用的原型都各不相同。
這種差異的產生一方面是因為對於某一指定的規格，不是所有的公司都會採用相同的尺寸;另一方面是因為人台製造的差異，使得堅持對指定規格採用同一尺寸的公司亦有不同。但繪製基本原型樣板的原理並不受測量值差異的影響。得到基本原型樣板的方法有兩種：一是用標準人台或人體測量值在紙上繪製原型樣板，二是將立體裁剪得到的平紋細布轉移到紙張上來。不論使用哪一種繪製原型的方法，所有的原型樣板均需要平紋細布試穿檢驗，以保證縫線的準確性、平衡性以及良好的合體性。平紋細布上所做的修正必須更改到樣板上。
在短短的差不多一個月的實習時間裏，使我懂得了協作的重要性，實踐的證明和經驗的直覺同樣重要。
可以這麼説，工作和做人是同一個道理，通過實習讓我更加直接地瞭解社會、瞭解我的這一專業的特定性，更重要的是使自己更加了解到自身的不足彌補的方法。在實習過程中，我學到了在工作和生活中做任何事都要全力以赴，同時也認識到工作中要細心對待每件事，無論大小事都應要求自己做到最好!
3. 實習
3.1. 目標
· 描述實習的目標和目的。
對國內紡織服裝市場進行市場調查，包括產品、價格、性能、生產地分佈狀況;
進行國內外競爭性行業、產品的對比分析;
瞭解產品的工藝流程;
蒐集公司的相關資料，包括公司法、環境法規、無形資產評估等法規。
3.2. 使用資源
· 描述實習中使用的資源。
1 金三麗針紡服裝公司技術先進性分析測試報告
2 金三麗針紡服裝公司合作經銷協議書
3 金三麗針紡服裝公司無形資產評估報告書
4 金三麗針紡服裝公司建設項目環境保護設計規定
同志們：
這次工作會議的主要任務是:貫徹落實省、市公司工作會議和縣委工作會議精神，總結回顧過去三年的工作情況，表彰先進，落實責任，動員全體員工唱響做大做強零售的主旋律，簽訂xx年業績合同和安全工作責任狀。下面，我受領導班子委託向大會做工作報告。
一、關於前三年工作回顧
三年來，石油公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力關懷下，緊緊圍繞“大而強、名而優、嚴而細”的總體目標，突出了唱響《做大做強銷售》主旋律的工作重點，以做“細”做“實”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內部管理，實施“規範”管理，夯實“三基”工作，進一步提升網絡運營質量。在全體員工的共同努力下，銷售和經濟效益呈大幅度上升趨勢，成績突出、形勢喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是xx年實現了歷史性和實質性發展，全年銷售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，佔年度計劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財務管理4項可控費用控制在預算之內沒有突破，噸油現金成本_____*元，比同期下降_____*元。上繳税金__________萬元，佔計劃的__________%。可以説三年來，是我們奮發向上全力拼博的三年，是強化管理，勵精圖治、實現明水石油公司跨越性發展的三年。
(一)靈活運用競爭策略，不斷提升零售比重
這三年來，為開發油品零售新的增長點，我們實施“一把手”工程，重新劃分了銷售代理區域，佈署下達全員零售直銷任務。按照擴銷方案，靈活運用競爭策略，全力推進零售工作。一是依靠服務提升網絡運營質量。為進一步轉變思想觀念，改變工作作風，樹立“服務至上，顧客至尊”的經營理念，我們在提高服務質量，加強服務性工作上做了大量工作。如：員工服務客户不僅是停留在整理，打掃衞生等，更重要的是使客户瞭解公司的管理方向，得到更多經營指導和市場信息，讓客户得到實實在在的“實惠”。通過實行“心連心”走訪客户聯繫制度，加強了與客户的交流和溝通，增進與客户的“魚水情”，使廣大客户成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽和形象。在以加油“十三步曲”為主要內容的服務中，公司提出用“一心一意的心態，一諾千金的誠信，一往直前的精神和一絲不苟”的責任心的“四個一”服務贏得客户的信賴。二是美化加油站外部環境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們採取用差異色彩綠化來吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站範圍內種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開放，以鮮花做廣告，吸引很多過往的車輛來這裏加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客户説，到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規範服務達到一流品牌。我公司領導班子有個共識，好服務要靠人去做，好設備要靠人去用，企業創優品牌要靠全體員工的齊心協力。我們始終把提高員工素質放在重要的位置，在激勵人，教育人上下功夫。在加油站實行日考核，月積累，季排隊，尾淘汰的員工競爭上崗機制，在分配上實行日考核，月積累，憑銷量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經濟業績掛鈎，大大激發了加油員工搞好服務工作，多賣油，增效益的積極性。我們將xx年定為公司員工教育培訓年，對各崗位員工都進行了培訓考試，如加油站手語指揮服務禮儀，噸油核算等，並兑現獎懲。四是全面佔領農村市場，以租賃的五個農村站點為中心，逐步向周圍和周邊延伸，對沒有租賃站點的鄉鎮發展銷售代理，充分發揮銷售代理的作用。實施“包銷”工程，即每個基層單位包銷直銷一個鄉鎮或幾個村屯，將農村市場變為我們銷售新的增長點。併發揮零售加油車的作用，組成尖刀班深入村屯直銷，完善4台流動服務車，抓住春、秋旺季，為農民送油到田間地頭，填補了偏遠農村鄉鎮銷售盲區和縫隙。僅xx年就增加零售量近__________餘噸。全年實現零售__________噸，同比增加零售量__________噸,零售比例為73.3：22.7。
(二)夯實企業三基建設、確保企業長治久安
一是積極開展主攻營銷策略，做好大客户的營銷工作。做好大客户的營銷工作，歷來是石油市場營銷工作的重中之重，也是提高經營質量的關鍵。公司多數加油站通過與車主的溝通，掌握更多的信息，與大型消費單位後勤服務主管取得聯繫，説服各個單位的經理，後勤主管等人與本站合作，因為他們希望能將嚴格管理司機，避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑑訂油品供應合同，採取預存款的方式，給予一定優惠，登記車號，即來即加，建立長期的供銷合同，三年增加大客户_____*户，增銷油品__________餘噸;二是加強油品計量、質量管理，夯實基礎工作，使油品流通各環節計量，質量管理得到全方位，全過程的有效監控，以精準的數量和優良的質量贏得客户;三是實行定置化管理。將加油站劃分為加油區、辦公區、油罐區、汽車區、綠化區、配電房、廁所區、宿舍區、就餐區等10個區域，並根據各區域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現場管理制度，改觀站容站貌，改善站內衞生，促進加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置，人定位達到人與物的有機結合形成事事有標準，使中國石油的品牌形象得以提升，促進零售業務的增強;四是加強安全基礎建設。開展“安全生產基礎年”，“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動，建立安全管理的長效機制。加快qhse體系的建立,健全、完善安全監督體系及應急預案,逐級簽訂安全監督責任狀_____*份，加油員全部參加安保培訓，使廣大職工素質得到全面提高。建立隱患監控與治理的有效機制，隱患台帳進行動態管理，不斷夯實安全管理基礎工作。三年來爭取加油站改擴建資金__________萬元，改擴建加油站_____座。同時抓好反習慣性違章行為工作，確保了萬無一失。為全系統經營目標的實現提供了安全保障。
(三)突出企業營銷重點、廣泛推廣文明用語
近三年，為了突出營銷重點，提升營銷質量，提高營銷效益。我們加大規範的稽查監督力度，大練現場服務的基本功，解決規範服務問題。每年都利用一個月時間，開展文明用語強化月活動，針對加油站在現場服務方面存在的問題，重點強化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規範服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付做為服務準則，促進了加油站服務水平的提高。同時為使細節管理成為一個集體行動，我們先在管理層面上下功夫，領導班子提出：細節決定成敗的理念。依靠精細管理，誠信經營，規範服務吸引顧客。站內醒目的監督欄內有值班站長及加油員的照片，旁邊還有監督電話，加油員上崗統一着裝，佩帶服務卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎上積極開展服務監督和承諾服務活動，每月評出一名服務明星和一個優秀班組，並以此為榜樣激發全體員工的工作積極性，形成人人學先進，人人趕先進的良好氛圍。與此同時積極拓展市場，各個加油站經常走出去聯繫顧客，對固定顧客不定期的進行走訪，主動徵求顧客意見，並按顧客需求改進服務方式，實施情感銷售，攻略不同的細分市場，在穩定銷量的基礎上全面提升銷售結構，真正把經營變為“精”營。
(四)強化企業文化建設、積極開展保先教育
去年，我們緊緊圍繞做大做強銷售工作，開展“黨員先進性”教育活動，切實加強企業文化建設。一是加強領導班子的思想建設，作風建設。堅持廉政自律，嚴格執行中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領導幹部廉潔法從政若干準則》及國有企業領導幹部廉潔自律的各項規定。二是抓好隊伍建設，突出抓好加油站經理隊伍建設，加油站經理實行聘任制，強化競聘制的考試考核，進一步提高加油站經理的政治素質和文化素質、業務能力、管理能力和攻關能力。三是大力開展再學規範活動，積極參加分公司舉辦的《黨務、紀檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴格考察，搞好培養。四是在開展第二批先進性教育活動中,我們通過“學習提高, 分析評議, 整改提高”的先進性教育活動的開展，堅持統籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”，增強了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力。籌集愛心基金、捐贈幫扶資金、實物_____萬元，幫扶困難職工_____人。通過先進性教育活動,提高廣大黨員思想認識，錘鍊了經久不衰的營銷力，以優質、創新服務樹立中油企業新形象。
回顧三年來工作，我們雖然做了大量、細緻的工作，但工作中，仍存在有以下幾點不足：1、市場管理的質量不夠高，達到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務工作還沒能有效的展開。2、規範化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業窗口進行明查暗訪，暴露出服務質量低、環境衞生差等諸多問題。3、少數職工的安全意識還不強，習慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在xx年實際工作認真解決。
二、關於xx年工作任務
xx年是我國實施“十一五”的開局之年，也是我們持續發展關鍵時期的起步一年，對完成“十一五”各項任務至關重要。為了完成各項業績指標，明水石油公司對今年的工作基本思路是：以省、市公司會議精神為指針，以努力建設一流水準的零售型地區公司為中心，以做大做強零售市場為重點，以“推進管理創新提高加油站綜合管理水平、發展大客户”和“三保、兩好、一滿意”為目標，進一步改善營銷結構、提高營銷質量、持續擴大零售市場份額，不斷提升全縣成品油銷售業務的竟爭能力。
今年的主要工作目標是：
(1)、成品油銷售總量__________噸;
(2)、零售總量：__________噸;
(3)、高標號汽油銷售：__________噸;
(4)、潤滑油銷售量：_____*噸;
(5)、油品質量監督抽查合格率100%，重大責任事故死亡率為零。
在具體運行工作中，xx年，我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰略方針，全面提高營銷質量，積極構築堅固的市場防線，精心打造黃金終端網絡，全方位佔領市場主導地位，力爭取得實效。堅持以體系管理為基礎，以責任落實和現場管理為重點，以管理力提升競爭力，實現持續健康發展。我們把xx年確定為“提升零售質量年”，確立了實現零售比75：25的市場開發指標和其他工作目標，並重點依靠九項工作措施來保證目標和任務的實現。
(一)、依靠服務、提升網絡運營質量
當今市場競爭是服務競爭的時代，服務質量是銷售網絡賴以生存的靈魂所在。服務的全方位、系列化以及把服務做到無限的周到細緻，是鞏固銷售網絡的唯一道路，“無”缺陷加上對客户“零”距離的服務才等於圓滿的銷售網絡。因此服務的量化、細分化、層次化、標準化、人性化將是今年的重點工作之一。今年我們要繼續加大十四項零售措施工作力度，重點拿入機構用户開發與管理。建立客户檔案，提供優質服務，建立長期合作關係。開展“支農送油到村屯”活動，把油品直接銷售給農民，確保“三農”作為提高零售比重的增長點。今年計劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網絡建設的渠道。通過這些辦法措施，承擔起與市場份額相匹配的社會、政治和經濟責任。
(二)、樹立現代營銷觀、提升員工綜合素質
今年的所有經營活動都要以提高客户滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點來分析研究客户的需求，把為客户提供滿意的產品和服務作為企業的責任和義務，通過客户滿意度的提高，建立客户忠誠，從而使企業獲得長期的收益。抓住員工培訓，根據不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，屆時評選出全公司業務技術能手，參加省、市公司技術競賽，今後每年全省系統都要組織一次技術競賽，選拔出全省的業務技術標兵，給予工資晉級，療養休假等獎勵。
(三)、打造職業化、專業化的加油站經理
職業化、專業化的銷售鏈是企業迎接挑戰的必由之路，是企業運用現代營銷手段。公司將根據這一發展趨勢，通過全方位的培訓工作，打造一隻職業化、專業化的加油站經理隊伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關係能力、組織能力及效率等方面強化加油站經理素質。成長起來的加油站經理，將根據所具備的能力，精細化經營活動，把經營功能分解成若干環節，把各部分的潛在價值充分挖掘，攻略不同的細分市場，將會在穩定銷量的基礎上全面提升銷售結構，真正把經營變為“精”營，從而提高企業的管理力。
(四)、堅持嚴格考核、完善績效考核制度
在嚴格執行“三崗互控、三層督查”的基礎上，推行績效考核制度，將從業績、管理技能、銷售技能、人際關係技能、對成果的關注、職業敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效，嚴格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規範服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務準則,作為改進和加強的重點。同時，對加油站經理、公司中層管理人員，要通過素質考試、業績考核和民意測驗三個程序，由公司領導班子擇優聘用。健全和完善社會用工管理機制，規範勞動合同和社會保險管理，穩定企業職工、社會用工隊伍。
(五)、強化內部管理、引進先進管理模式
在不斷完善各項內部管理制度的同時，引進海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾首席執行官張瑞敏發明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。具體地説，oec管理模式意味着企業每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內容，並依據工作標準對各自控制的事項，按規定的計劃執行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對經營發展過程日日控制、事事控制的目的，確保經營向預定目標發展。進一步規範職業操作，提升工作效率。
(六)、發展創新、實施品牌戰略
我們要通過充分了解客户的需求，以最合適的服務去滿足市場的需求，形成品牌效應，從而提高零售結構，提高市場佔有率。今年，我們將重點培育“規範、精細、創新”的管理理念，“工作無小事、事事關形象、事事關市場”的服務理念。一次性把工作做準確的工作理念，“個性化服務，精細化運作，雙贏式發展”的經營理念等明水執行文化。力爭以強化執行文化，以強化全方位管理，全面提升企業競爭能力。同時，做好加油站改擴建項目上報工作，搞好改擴建項目踏勘工作，爭取更多的加油站改擴建項目資金。
(七)、很抓安全質量、提升現場管理水平
安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環境要求我們的安全防範工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關鍵是抓好現場管理為主的基礎管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環保基礎年的活動，建立起企業長效安全機制，杜絕習慣性違章。強化現場管理，開展以“規範化現場管理“為內容的競賽活動，制定出懲罰規則，做到令行禁止、懲罰分明，促進現場管理水平的提高，很抓安全質量管理，健全公司、加油站後勤保障三級安全質量管理網絡，強化全員，全要素，全過程的安全質量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現場管理體系，建立應急預案，搞好自救技能培訓，提高員工的安全防範能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護用品的管理，嚴格設備管理，加強內部設備資源的共享和調劑，提高設備使用率。
(八)、創建和諧企業、推動民主管理進程
不斷鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，要繼續推進“四好”班子建設，要發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，深入細緻地做好改革發展穩定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發向上的精神狀態。抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作，重大經營決策必須提交經理辦公會集體討論研究決定，積極推進民主管理和企務公開，創建和諧企業，維護企業穩定大局。
為了實現以上各項目標，公司還要依靠高素質人才來發展、來創新，在拓展業務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質。在業務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的業務和到位的服務成為廣大客户不可缺的合作伙伴。同時，調整公司獎勵
機制，激勵進取，發展創新，拓展公司經營範圍，提高公司的綜合競爭實力。
同志們，我們石油公司正處於持續發展的關鍵時期。展望未來，我們要抓住發展機遇，迎接挑戰。我們將緊密團結在總公司的周圍，依託於中國石油，以“三個代表”為中心，繼續深入的學習“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創新發展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成xx年的各項工作目標，將公司經營管理工作提升到一個新的高度。
同志們：
一、過去一年的工作回顧
，是自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區第十次黨代會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實幹，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極採取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。
這裏要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恆力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。
我對房地產的高利潤也是十分地感興趣,所以我進入了日月豪庭二手房銷售中心，一個房地產信息充足的企業來豐滿自己幼嫩的翅膀。許多專家給房地產下了一個美妙的定義:房地產=科學+藝術。正是這種既有科學知識的嚴謹也有藝術的魅力,我才能滿腔熱血的激情的去做這一行業,才能主動的在房地產的知識中自由的遨遊!
日月豪庭二手房銷售中心是具有專業資質的房地產企業。公司秉承“德載重任，匯鑄永恆”的經營宗旨，堅持“兩種經營模式”銷售策劃運作的獨創理念，力求使每個開發項目達到人與環境的天人合一。公司的主要業務是專業從事房地產開發項目的全程策劃、樓盤整合營銷、推廣等。公司現擁有優秀的房地產和市場營銷精英及管理人員，提供項目開發中的專業整合服務，從而創造集成最大績效。我就是從這個部門開始我的實習生涯的。
實習是以獨立業務作業方式完成的。我的實習工作分為兩個階段，前一個階段是在銷售部做户外廣告的招商工作，工作內容是主動尋找客户，給客户講房子的地理位置和價格等，如果客户有意就和約談判。後一階段就是在售房部做置業顧問，工作的主要內容是接待客户，給顧客介紹樓盤的信息，並幫助客户計算房屋的總價，幫助他們更好的瞭解整個樓盤的情況。銷售中心的工作千頭萬緒，我每天都需要文件起草、提供調研資料、數量，為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉等。同時給顧客提出一些我們自己的見解。有時配合辦公室人員處理日常工作。
現在實習已經結束，回頭總結我的實習報告，感到十分的欣慰。它使我在實踐中瞭解了社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎。
房制度市場化變革為房地產中介服務業帶來了春天，但春天畢竟是耕耘的季節，需要付出艱辛的勞動。隨着房改的深入，尤其是切斷實物分房，推行貨幣化分房，住房市場出現多元化、梯度化、集約化的趨勢，這就既為房地產中介服務業帶來了機遇，又向其提出了更高的要求，因此，必須採取對策精心培育。它尤如苗輔中的花木，房地產中介服務業既需要自身充分發育，又需要園丁辛勤培育。近幾年，我國房地產中介服務業有一定的發展，但仍沒有得到較好的發育，因此必須精心地培育。國外的經驗告訴我們，活躍的住房市場必然要求有一個活躍的房地產中介服務業為其服務。可以説，房地產中介服務業的住房市場乃至房地產市場發展的“助力器”和“催化劑”，其發展水平又是衡量整個房地產市場的“晴雨表”。
通過近兩個月的實習，我基本上掌握了公司的工作流程，並且能夠獨立的完成工作。並能獨立的計算房屋總價、簽定商品房買賣合同。如：維修金=總房款*2%、產證費=300、契税=總房款*3%、保險費=貸款額*0.05%*年限、交易印花税=總房款*0.03%等等。還了解到在一個公司上班工作態度是非常重要的，與同事的相處也是非常重要，因為一個公司就是一個團隊，一個項目的完成是需要一個好的團隊共同完成的，如果沒有一個和睦、團結的團隊，項目是不能順利完成的。通過這兩個月實習發現公司在營銷過程中也存在一些問題，下面我主要以在房產銷售過程中發現的問題來談談我的看法。
一由於銷售人員對樓盤不瞭解、迷信自己的個人魅力等原因導致介紹不詳實。我認為樓盤公開銷售以前的銷售講習十分重要。每個員工要認真學習，確實瞭解及熟讀所有資料。進入銷售場時，應針對周圍環境，對具體產品再做詳細瞭解。多講多練，不斷修正自己的促詞。隨時請教老員工和部門主管。端正銷售觀念，明確讓客户認可自己應有尺度，房屋買賣才是最終目的.
管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導幹部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出台了一系列標準、規範；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，彙報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。
一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新台階
今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員幹部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導幹部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導幹部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規範的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，湧現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。
二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎
公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規範經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體佈局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規範化、基礎資料標準化。
三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質
加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級幹部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑑定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，採取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了幹部隊伍作風和基層執行力建設
本着“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠佈公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務
針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，優化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。
在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：
一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不紮實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放鬆。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。
二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關係不清，與業務流程的對應關係有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。
三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組後，儘管公司員工總量富餘，但結構不盡合理，人員數量多、骨幹人才少的矛盾十分突出。絕大部分富餘人員分佈在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。
四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨着俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、佔壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處於蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體幹部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。
結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我着重強調兩個方面的問題：
一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作
（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恆、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導幹部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。
尊敬的領導：
首先，感謝公司給我的工作機會，感謝公司給我工作的美好時光。從5月進入公司，到現在已經整整有兩年。正是這兩年的時間，讓我完成了從一個學生到一個社會人的轉變，讓我學到了許多終身受益的知識，鍛鍊了自己多方面的能力，讓我真正成長和成熟起來。同時，也正因為這兩年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學習的地方，對此，我深感惋惜。繼續下去，我怕對於公司和我個人的發展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念着這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優秀的人才補充上來。 我也願意把這種離開看做是一次失敗，失敗並不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學到足夠的東西，也只有失敗，才能讓我認識到自己的錯誤之處，以便作為以後工作的一個警鐘。我會重新調整自己，繼續以後的生活和工作。 最後，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝領導的提攜和照顧。祝願公司在以後的日子裏穩步發展，祝領導和同事在以後的日子裏工作順利。
辭職人：
20xx年5月21日
將近一個月的實習和學習終於結束了!在這一個月的實習中我學到了很多以前在課堂上和書本上根本就學不到的知識，甚至是以前渴望得知的知識。在這裏我要特別感謝杭州美雅服裝有限公司給我的這一實習機會和負責引導我製圖和打板的上司楊小姐。
之所以用“終於結束”這樣的放縱詞彙來形容這一段實習經歷,是因為在這一個多月裏，我用自己的努力和辛苦換來了上司和同事的讚許和認可。一段實習的結束，也預示着我工作的新開始，所以我找來了“終於結束”這一詞彙來形容我的開心和渴望，我相信隨着時間的推移，我的工作經驗和對服裝結構的認識也會隨之增加的，我更相信工作經驗是靠時間來慢慢積累，而對服裝的認識是靠個人的心得體會和不斷嘗試、不斷突破固有格局得來的。
我在美雅服裝公司的制板企劃部，目的是為了學習和恐固我在學校裏學來的製圖和打板知識，同時更希望以後能夠從事製圖和打板的工作，希望能從製圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷，這便是我現在的目標和渴望。
首先我在制板企劃部學到的是繪製原型樣板需要的基本知識，原來原型是用於描述基本的上身衣片、裙片和袖片結構的最流行的術語，所有的設計可以通過它得到。原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎樣板。製成的原型樣板通常不加縫份，因為縫份有時會影響比例，妨礙設計變化的展開。原型樣板也可以用來作為紙樣。如果採用，就必須加上縫份和貼邊。在學習繪製原型樣板的基本知識的同時，也讓我懂得了繪製原型樣板與紙樣的一些術語和步驟，例如什麼是閉合省道，什麼是對位、刀眼等等，實踐使我對這些專業名詞的理解和實際的運用。
還有，實踐使我懂得，在檢驗原型與紙樣的平紋細布的準備工作中，要注意以下幾個問題：例如用平紋細布檢驗原型樣板時，其中很重要的一點是要將所用織物熨燙定型，使織物的經緯紗線彼此間互成直角。若織物的上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調整，或是先抽出一根紗線，再沿着抽出的紗線裁剪。織物的經緯紗如果歪斜了，平紋細布必須經熨燙定型，以使經紗與緯紗彼此完全垂直。而在整個實習過程中，測量人體是最為複雜的一個環節，因為人體測量是針對特定的造型或者個體，由於人體上的線條沒有人台上的那麼清楚，在人體上測量就顯得更加困難。而且，人體是有彈性的，尺寸還會隨着人的呼吸變化而變化。所以在這個環節上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要點，之前在書本中略有所知，但實際操作情況卻更加困難。重要要把握好前頸點、後頸點、側頸點和肩點，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節線等等，這些都是測量人體的準確度的基本要素。
在學習了一些基本的繪製原型樣板知識和測量人體的技巧之後，上司楊小姐開始讓我獨立完成一些簡單的工作，使我後來知道，一套準確的基本原型，對於製作輔助樣板和紙樣來説是必須的。一套基本原型包括：合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省的前後片上身原型、帶腰省的前片上身原型、帶領省和腰省的後片上身原型、單省前後裙片原型、帶兩個省的前後裙片原型、帶省的前後合體上衣原型、無省的前後片上衣原型、前後褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型，其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式。但實際上，不同的服裝企業甚至同一企業，採用的原型都各不相同。
這種差異的產生一方面是因為對於某一指定的規格，不是所有的公司都會採用相同的尺寸;另一方面是因為人台製造的差異，使得堅持對指定規格採用同一尺寸的公司亦有不同。但繪製基本原型樣板的原理並不受測量值差異的影響。得到基本原型樣板的方法有兩種：一是用標準人台或人體測量值在紙上繪製原型樣板，二是將立體裁剪得到的平紋細布轉移到紙張上來。不論使用哪一種繪製原型的方法，所有的原型樣板均需要平紋細布試穿檢驗，以保證縫線的準確性、平衡性以及良好的合體性。平紋細布上所做的修正必須更改到樣板上。
在短短的差不多一個月的實習時間裏，使我懂得了協作的重要性，實踐的證明和經驗的直覺同樣重要。
可以這麼説，工作和做人是同一個道理，通過實習讓我更加直接地瞭解社會、瞭解我的這一專業的特定性，更重要的是使自己更加了解到自身的不足彌補的方法。在實習過程中，我學到了在工作和生活中做任何事都要全力以赴，同時也認識到工作中要細心對待每件事，無論大小事都應要求自己做到最好!
3. 實習
3.1. 目標
• 描述實習的目標和目的。
公司十二屆一次職代會暨工作會議上，_____總經理作了題為《優化資源利用 打造核心優勢 提升管理素質 推動科學發展》的工作報告。_____項目部熱機公司召開大會，又對_____總經理的工作報告進行學習，之後我又利用業餘時間對_____總經理的工作報告認真反覆學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報
告內容分三部分，首先，全面迴歸了公司的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，羣團工作紮實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。
其次，確立了為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平台、以又好又快為目標的科學發展年。”
最後，確定了公司的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內容豐富，為今後開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。
定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發展的基本願景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。
科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞台和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。
_____總經理的報告中提到，要致力於將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入瞭解對方，俗話説知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內電建企業激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡。科學發展是適應形勢變化，公司再上台階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種複雜，形式多變的環境下脱穎而出。
實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高於一切”“安全管理無小事”的理念，切實築牢安全基礎。
實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關係。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，儘量降低消耗，避免浪費。
企業是一艘大船，承載着所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯大了，員工才有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先鋒模範到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發展做出更大的貢獻。
在“十一五”開局之時，我們召開這次集團公司工作會議，主要任務是貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面總結“十五”和XX年的工作，深化對集團公司改革發展穩定規律性的認識;研究提出集團公司“十一五”發展戰略、目標任務和總體要求，安排XX年工作，在新的起點上把建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團事業推向前進。
“十五”工作回顧
(一)規模實力和可持續發展能力顯著增強，公司價值大幅提升。五年實現主營業務收入、利潤總額、税費比XX年分別增長94.7%、247.9%和102.6%。XX年全員勞動生產率達到32萬元，比XX年增長一倍多。資產總額、所有者權益比“九五”末分別增長77.7%和87.2%，淨資產收益率達到16.3%。
(二)國內油氣勘探開發業務發展勢頭良好，繼續保持着油氣生產供應中的主導地位。五年發現和落實3個3-5億噸級、11個億噸級規模的油田以及8個千億立方米規模的大氣田。原油產量穩中有升，XX年比XX年增產226萬噸。天然氣產量快速增長，比XX年增長了一倍。
(三)煉油化工和銷售業務快速發展，市場競爭力不斷提高。煉油業務規模、佈局和產品結構更趨合理，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;產品品種趨於多樣化，成品油銷售量佔全國市場份額的40%以上;成品油零售市場份額由15.1%提高到31%;化工產品直銷率提高34個百分點，統銷率達到89%。
(四)國際業務實現跨越式發展，國際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區千萬噸級大油田的發現，以及成功收購pk公司，標誌着海外油氣業務步入規模化發展階段。目前海外油氣項目已擴大到58個，遍及22個國家。國際貿易增長迅速，原油、成品油和化工產品等貿易量和貿易額分別比XX年增長2.5倍和3.3倍。石油機械裝備出口到59個國家和地區。工程技術服務業務走向國際的步伐加快。
(五)工程技術服務取得長足進步，未上市企業發展狀況明顯好轉。積極開拓社會市場和國際市場，外部市場收入比例達到42.9%，比“九五”末提高29個百分點。全員勞動生產率由XX年的2.6萬元提高到XX年的9萬元，年均增長29%。
(六)油氣管道等一大批重點工程建成投產，為持續發展打下良好基礎。西氣東輸能源大動脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產。被譽為“綠色奧運信譽工程”的陝京二線全面建成和具有重要戰略意義的我國第一條跨國輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工。“煤代油”工程取得重要進展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級的鋼管制造實現國產化。
(七)組織結構調整和資源重組整合穩步推進，體制機制創新取得重要進展。先後對4個地區的煉化業務、以及7家煉化企業的潤滑油業務實施整合，關停6個技術落後、效率低下的煉化生產區和小型煉廠;對物探、測井、工程設計、海洋工程等業務進行跨企業重組，對國際油氣業務進行了整合統一;對6家未上市企業實行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯合重組;主輔分離、輔業改制和清理規範法人實體工作取得重要進展，完成了中國小和公檢法機構的社會職能移交工作。先後兩次對集團公司總部和股份公司機關進行整合調整。實行全面預算管理和資金、債務、會計核算集中管理，成功增發h股股票，並完成了對下屬上市公司的整合。加強審計、紀檢、監察工作，完善內控體系，增強了企業風險防範能力。
(八)科技進步的支撐作用更為突出，人力資源開發成效明顯。“十五”期間共承擔國家級科技項目15項，集團公司級科技項目379項，登記科技成果5110項，獲國家授權專利2584項，榮獲國家科技進步和技術發明獎29項。在勘探開發領域，在煉油化工領域，在油氣儲運領域，在工程技術和軟件、裝備研發領域，取得了一大批創新成果。大力實施人才強企戰略，加快三支人才隊伍建設，首批評聘集團公司和企業兩級技術專家1000多人。五年間培養碩士、博士780人。開展不同層次的大規模培訓，五年累計培訓員工380多萬人次。
(九)黨的建設和隊伍建設進一步加強，企業文化建設取得新成果。以學習“三個代表”重要思想、樹立和落實科學發展觀為重點，先後開展“三講”和黨員先進性教育活動，黨的思想、組織、作風和制度建設取得新成果。教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系開始形成。制定和落實《集團公司關於加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》、《基層建設綱要》、《企業文化建設綱要》，弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，倡導“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，實現了企業精神、企業宗旨、核心經營管理理念和企業標識“四統一”。
(十)職工生產生活環境繼續改善，構建和諧企業工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實施職工補充醫療保險。在全集團開展強“三基”、反“三違”、除隱患活動，普遍建立重特大事故應急預案，企業安全生產保障能力有了新的提高。全面落實維護穩定工作責任制，穩定形勢不斷好轉。注重加強與地方政府的聯繫與合作，帶動地方經濟發展，社會公共關係明顯改善。
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是，石油後備資源接替依然緊張，油氣生產供應能力與旺盛的市場需求不相適應，保障國家石油安全的壓力增大;煉油化工業務佈局結構不盡合理，主要經濟技術指標與國內外先進水平相比尚有較大差距;科技自主創新能力較弱，高層次技術人才仍顯不足;部分未上市企業自我發展能力較弱;安全環保意識和事故防範能力還不強，“三違”現象嚴重，重特大事故時有發生;影響穩定的因素依然較多，構建和諧企業的任務十分艱鉅。對於這些矛盾和問題，我們要予以足夠重視，採取有力措施加以解決。
回顧過去五年的工作，我們主要有四點體會：
一是必須始終不渝地把發展作為第一要務，努力實現持續有效較快協調發展。
二是必須堅定不移地深化企業改革，妥善處理改革發展穩定的關係。
三是必須牢固樹立責任意識，全面履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任。
四是必須堅持繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，形成推動發展的強大精神動力。
“十一五”面臨的形勢和發展戰略
正確判斷和全面把握內外部形勢，是實施科學決策的前提。推動集團公司持續有效較快協調發展，必須準確認識國內外宏觀環境變化所帶來的機遇與挑戰，準確認識石油市場形勢變化所帶來的有利和不利因素，準確認識國家經濟政策走勢及對集團公司的影響，因勢利導地開展工作。
新的形勢、新的要求，給集團公司改革發展穩定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應對。要深入思考在國民經濟加快發展形勢下如何保障國家油氣安全供應，深入思 考高油價條件下如何堅持穩健經營、防範各種經濟和非經濟風險，深入思考經濟社會轉型過程中如何平穩渡過矛盾凸顯期和多發期，深入思考改革攻堅階段如何深化集團公司管理體制改革和制度化建設。對於這些關係集團公司全局和長遠發展的重大問題，我們要從認識本質、把握規律出發，在深入進行理論思考和實踐探索中予以破解。
“十一五”是集團公司貫徹落實科學發展觀、實現發展戰略目標的關鍵時期。我們一定要樹立強烈的機遇意識、風險意識和創新意識，立足科學發展，着力自主創新，完善體制機制，促進企業和諧，把集團公司發展切實轉入科學發展的軌道。全面貫徹落實科學發展觀，一是必須堅持持續有效較快協調發展;二是必須加快增長方式轉變;三是必須着力提高自主創新能力;四是必須堅持整體協調發展;五是必須加強和諧企業的建設;六是必須大力培育先進的企業文化。
在未來發展中，面對複雜多變的外部環境和日益激烈的市場競爭，必須樹立戰略制勝思想，突出實施資源、市場和國際化戰略，贏得發展主動權。
實施資源戰略，打牢發展基礎。油氣資源是提升集團公司規模實力和競爭力的核心資源，是公司發展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實現公司持續發展、保障國家石油安全的必然要求。要堅持立足國內，強化國內油氣資源的勘探力度，提高科學開發水平，保持產量穩定增長，努力增加供應能力。要堅持開拓國際，着眼全球油氣資源，選擇有利地區，建成若干海外油氣生產基地，同時擴大國際油氣貿易，實現進口多元化。要堅持節約優先，把油氣資源的合理開發、有效利用及節約使用貫徹始終，實現開源節流。要堅持多元開發，在重點發展常規油氣業務的同時，重視非常規油氣資源的研究開發利用，關注石油替代產品和可再生能源的開發。實施市場戰略，掌握髮展先機。市場是聯結供應者和消費者的紐帶，是開展生產營銷活動和實現公司價值的舞台。企業的生存和發展離不開市場，必須增強市場意識，學會按市場規律辦事。要堅持以市場為主導，面向國內國際市場，注重市場供求關係變化，按市場需求組織各項生產和營銷活動，保障市場供應，力求最佳效益。要堅持開拓市場，學會在激烈的競爭中鞏固現有市場，發展潛在市場，擴大高效市場，不斷提高市場佔有率。要堅持服務市場，通過生產優質產品、提供優質服務、培育優質品牌，不斷提高公司信譽度和市場競爭力。要堅持推進和強化現代營銷體系建設，不斷完善儲運銷設施，實現規範、靈活、高效運作。
實施國際化戰略，拓展發展空間。國際化是世界經濟全球化和我國改革開放的必然要求，也是保障國家石油安全和提升公司國際競爭力的重要途徑。必須進一步增強國際化意識，不斷提高公司的國際化水平。要堅持積極穩妥的方針，既要抓住有利時機，選準目標，堅決推進，又要高度重視風險防範，穩中求進，防止失誤。要堅持統籌協調，以發展油氣上游業務為主，適時適度發展下游業務，帶動國際貿易和工程技術服務等業務共同發展、相互促進。要堅持互利共贏，妥善處理同資源國的關係，善於處理競爭與合作的關係，在競爭中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發展。要堅持“走出去”與“引進來”相結合，既要充分利用國際資源和市場，又要注重吸收國際先進技術、管理經驗和人才，不斷提升公司國際化管理水平。
“十一五”目標任務和重點部署
“十一五”發展的總體要求是：以科學發展觀為統領，以“奉獻能源、創造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會主義現代化企業和具有較強國際競爭力的跨國企業集團為目標，以保障國家油氣安全供應為己任，突出實施資源、市場和國際化戰略，加快主營業務發展，着力增強自主創新能力，着力轉變增長方式，着力建立安全環保穩定長效機制，着力構建和諧企業，繼續實現公司持續有效較快協調發展，把跨國企業集團建設全面推向前進。
主要目標任務是：
———經濟總量和效益持續增長。到銷售收入年均增長達10%以上，銷售利潤率和投資資本回報率保持在12%以上。
———油氣資源基礎不斷增強。石油儲量替換率保持在1以上，油氣當量產量達到2億噸。
———保持市場供應主導地位。到，原油、天然氣供應量分別佔全國消費量的45%和60%以上。
———國際化程度大幅提高。到，按油氣產量、收入和投資三項指標測算，國際化程度達到20%。
———自主創新能力明顯增強。提升上游技術的領先水平和核心技術自給率。發明專利獲授權量年均增長20%，15項科技創新成果達到國際先進水平。
———創建資源節約型企業取得顯著成效。累計實現節能660萬噸標煤、節水2.55億立方米、節約用地2100公頃以上，創建資源節約型企業走在全國大企業前列。
———構建和諧企業取得明顯進展。安全
、環保和穩定形勢進一步明顯好轉，堅決杜絕特大安全事故、特大環境污染及大規模羣體性上訪事件，構建和諧企業取得顯著成效。
———職工工作環境和生活質量進一步改善。職工收入穩步增長，礦區建設和管理水平不斷提高，生產生活條件進一步改善。
在發展部署上要突出以下重點：
(一)加強國內油氣勘探開發，努力增加油氣產量。發展上游業務，必須突出地質理論創新和工程技術創新，不斷提高勘探開發水平，努力實現東部硬穩定、西部快發展，確保國內原油產量穩中有升，天然氣產量快速增長。
要強化勘探，不斷增加油氣儲量。按照加強前期、注重技術、突出重點、積極有效的發展思路，從戰略展開、戰略突破、戰略準備三個層次，推進“四新”領域勘探，努力取得具有戰略意義的大發現、大突破。要以提高儲量動用率、產能到位率和採收率為重點，提高資源開發利用效率。要加快天然氣業務發展，增強保障市場供應的資源基礎。要擇優發展非常規油氣業務，探索發展新能源和可再生能源業務。
(二)有序高效發展煉油化工業務，提升市場競爭力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發展思路，大力推進戰略性結構調整和技術進步，努力實現公司資源價值最大化。要堅持規模化發展，實現煉化裝置集中佈局。要堅持優化配置和深化利用，實現資源集合效應。要堅持內涵發展，實現經營管理集約化。要堅持科技攻關與成果應用相結合，實現技術集成發展。
(三)大力發展儲運、銷售和貿易業務，提高市場供應保障能力。要按照“大市場、大營銷、大貿易”的發展思路，面向國內外市場，有效掌控資源、擴大市場營銷。要加快油氣儲運設施建設，保障市場安全穩定供應。要完善營銷網絡和物流體系，提高營銷質量。要加快構築多元化貿易體系，提高分享全球資源和市場的能力。
(四)加快拓展國際油氣業務，建設重點海外油氣生產區。繼續堅持講究效益、注重保障、培育規模、協調統一的發展思路，大力推動海外業務快速發展。加快建設和擴大海外油氣生產區，實現海外油氣生產的規模化和地區的多元化;推進中俄、中亞油氣合作項目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發;努力拓展海上油氣業務，積極參與油砂、重油等非常規油氣資源的開發;創新發展模式，堅持自主開發與收購兼併相結合，通過參股、併購和資產置換等資本運作方式，推進海外業務的跨越式發展;充分發揮公司整體優勢，以油氣上游業務帶動和促進國際貿易、工程技術服務等業務共同發展。
(五)做專做強工程技術服務業務，提高外部市場佔有率。堅持提升實力、注重服務、打造品牌、擴大市場的發展思路，努力形成一批具有自主知識產權的集成化、系列化特色技術和核心技術，打造一批“國內第一、國際一流”的專業化公司。要推進結構調整和裝備更新，培育和發展特色技術服務隊伍。要加快技術進步，提升工程技術服務核心競爭力。要堅持研發、製造、服務一體化，提高關鍵裝備製造能力和技術水平。要大力開拓外部市場，重點進軍國際市場。要堅持扶優扶強，打造具有國際競爭力的專業公司。
“十一五”要着力抓好的幾項工作
(一)加強安全生產和環境保護工作，堅決杜絕特別重大事故的發生。
要認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，努力構建安全生產長效機制，實現本質安全。要以落實安全生產責任、重大危險源監控、事故隱患治理和健全hse體系為重點，建立責任明確、措施到位、考核嚴格以及激勵作用大、約束能力強的安全生產運行機制，促使各級管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質上狠下功夫，在全面落實崗位責任制上狠下功夫，在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫，切實做到安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴謹、安全組織要嚴密、安全紀律要嚴明。要深入持久地開展“安全環保基礎年”活動，堅決消滅“三違”現象，切實解決有章不循、執行制度不力和管理不嚴等突出問題。要進一步加強對安全生產全過程的管理與控制，嚴格事故報告制度，建立故障報告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視並切實抓好安全隱患治理，建立健全突發事故應對、次生事故防範預案，對各種事故隱患都要嚴格監控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅決執行“四不放過”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑑國際先進經驗，牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強安全教育培訓，提高員工行為安全能力、安全技術保障能力、生產作業全過程控制能力和應急救援快速反應能力，堅決杜絕特別重大事故的發生。
要深入貫徹落實《環境保護法》和國務院《關於落實科學發展觀加強環境保護的決定》等法律法規，從遵法還是違法的高度來審視企業環保工作，切實提高認識、落實責任，完善制度、健全體系，推動清潔生產、確保環境安全。實行強制審核制，在對嚴重污染環境的工藝和設備進行強制淘汰的同時，對新建項目實施嚴格的環境評價，做到不環評不審批、環評不過關不建設、環保部門不驗收不開工，從源頭上防治污染。要切實加強環境風險管理，提升全方位監測水平，完善各級應急預案，建立企業自救、區域聯防的應急體系，提高應對突發環境事件的能力。(二)立足自主創新，大力推動科技進步。
要把自主創新作為確立國際大石油公司地位的關鍵。要全面落實科技興企、人才強企戰略，把大幅度提升自主創新能力放在更加突出的位置，使之成為實現集團公司持續有效較快協調發展的重要支撐，成為建設具有較強國際競爭力跨國企業集團的重要支撐，努力建設創新型企業。要把掌握具有自主知識產權的核心技術作為科技創新的重點。堅持整體推進、重點突破、強化集成、完善體系的原則，把解決制約發展的技術瓶頸問題作為科技創新的中心任務，加強關鍵技術攻關，強化應用基礎研究，大力提升原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。要把培養創新型人才作為提高自主創新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專業人才、高技能人才和高層次海外人才培養選拔工作，加快人才隊伍結構調整和人才開發機制創新，進一步提高三支人才隊伍建設水平。要把加快信息化建設作為推進科技進步、提高管理水平的重要手段。按照統一規劃、統一標準、統一設計、統一管理的要求，積極推進管理信息系統、erp系統、專業應用系統和網絡基礎設施建設，完善企業廣域網和局域網，加快建設區域數據中心，加大信息技術標準化工作力度，注重發揮電子商務作用，建設統一的信息化管理服務平台，全面提升信息化水平。加強信息安全體系建設和管理，保證信息系統安全可靠運行。
(三)注重內涵發展，加快推進增長方式轉變。
要科學合理地控制投資和成本，着力提高增長質量。要正確處理外延擴張與內涵發展的關係，特別是在形勢好、效益高、各方面發展願望強烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風險，冷靜地把握投資的時機、力度和節奏，做到慎重()決策、穩健經營。要堅決貫徹節約能源資源的基本國策，努力創建節約型企業。堅持開發與節約並重、節約優先的方針，牢固樹立節約發展觀念，將創建節約型企業工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節約型增長方式。要大力推進管理創新，全面提高企業科學管理水平。各企業要在從嚴從細管理和科學管理上下功夫，做到管理務必精細，落實崗位責任制務必嚴格，管理制度和管理方法務必科學。
(四)完善體制機制，增強企業發展活力。
要堅持國有企業改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團公司管理體制，研究在集團公司層面建立現代企業制度的方案，進一步完善集團總部管理功能和母子公司管理體制。
要繼續推進專業化重組，在調整組織結構、優化資源配置方面取得突破。完善跨地區跨企業重組的鼓勵政策，打破內部封閉，推進不同方式的重組整合，引導同類業務集聚，促進生產要素向優勢產業和企業集中。
要深化基地後勤服務系統改革，在建立新的礦區管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業的基地後勤服務業務與生產經營業務分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務、經營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區管理體制。
要積極穩妥地推進人事、勞動和分配製度改革，在完善激勵約束機制方面取得突破。加大幹部公開競聘和交流力度，進一步完善選人用人機制。以控制總量、優化結構為重點，規範勞動用工管理。穩步推進薪酬分配製度改革。
(五)堅持整體協調發展，打牢構建和諧企業的基礎。
進一步加大統籌協調工作力度，把“四共”原則落到實處。要採取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關聯交易、產業發展、礦區建設等方面，進一步完善利益共享、風險共擔的體制和機制，努力形成上市企業與未上市企業相互促進、優勢互補、共同發展的格局。要充分發揮綜合石油公司優勢;要實行分類指導和區別對待的經營方針;要完善扶持未上市企業的經營政策。
把維護大局穩定作為我們的第一責任和首要政治任務。要明確一個認識，即穩定問題的實質是利益關係調整。堅持一個方針，即繼續貫徹落實標本兼治、區別對待、疏堵結合、統籌協調的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點羣體的矛盾化解工作。
(六)不斷加強領導班子建設、職工隊伍建設和企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和戰鬥力。
要以提高管理能力為核心，進一步加強各級領導班子建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強內控管理入手，加強廉政建設，從源頭上預防腐敗，杜絕大案要案的發生。
要以提高思想政治素質和業務技能為重點，不斷加強職工隊伍建設。在幹部職工中深入開展形勢任務教育、更新觀念教育和愛崗敬業教育，不斷增強責任心，提高做好本職工作的本領。要持之以恆地加強各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設，不斷鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。堅持把抓好基層建設作為工作重點，注重制度化、經常化，堅持不懈地抓，連續抓幾年。要切實關心職工生活，着力解決職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
要豐富和完善具有石油特色的企業文化，讓優秀的石油文化成為企業發展的不竭動力。
在新的歷史起點上，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，在以xx同志為總書記的黨中央領導下，同心同德，羣策羣力，開拓進取，共創偉業，向着更高的目標邁進，為建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團而努力奮鬥!
工作總結就像是跑馬拉松的選手，時間長了需要喝些水來緩解疲憊的狀態，然後總結自己的身體狀況，調節好心態再重新出發，由此取得驕人的成績，那麼工作總結也如此，關於傳媒公司工作總結有哪些呢?下面是小編為大家整理的傳媒公司工作總結相關模板，接下來我們一起來看看吧!
第
尊敬的集團領導：
我受傳媒公司委託，就傳媒公司目前工作開展以及20xx年傳媒公司工作計劃與目標等問題向大會做彙報，並請各位領導批示為嗬。
一、當前工作：
20xx年元月29日中層管理人員會議以來，公司自查自律，進行律己抓工作、抓細節、抓到位，對業務開展進行了明確而又責任到人的分工，決定今後凡牽扯的業務開展，業務人員只談業務不接現金，公司指定專人專管所有業務的結賬與上繳工作。
咎《大拜年》欄目開辦後，當前公司啟動《20xx會寧縣名優企業電視展播》欄目，年前已擬定並上報了有關欄目開辦的方案，原方案為：專題廣告，獨立時段，不依託任何欄目，45天為一期(採集10天，編輯與審片5天，播放30天)，每期8家企業(即選中各行業1—2家參與展播)，共計時長8分鐘，會寧綜合頻道定時播出。收費標準為：凡參與展播企業(單位)均按照120xx—15000元的標準採編發播，保底不低於10000元，預計保底月收入8萬元，欄目佔用時間為12個月，全年7期，保底年收入56萬元。
原計劃，由縣工商局提供的長征藥業、西北大磨坊等8家著名商標企業作為本欄目的第一期於2月15日—3月15日發佈，但前天下午我去找縣工商局劉局長溝通發佈等事宜時，劉局提出費用偏高，並有與本欄目聯合舉辦的意思。為此，我方迴應：
1、雙方在短期內(2月18日前)確定合作意向是否建立。
2、如能合作，簽訂合作協議，並工商局方要保證我縣規上17家企業及規下67家企業的70%的參與率(即60家企業)。
3、合作前提下，費用降至8000元/家，播放週期為10天/期，3期/月。
4、合作前提下，預計總收入48萬元，欄目佔用總時間2個半月。 就以上情況分析如下：
1、單方發佈收入比合作發佈收入高，但佔用時間長。
2、合作發佈時，業務由工商局聯繫，我方只負責採編與發佈。
3、合作發佈時，只需2個半月，剩下的時間我方可將另行開辦其他欄目。
二、20xx年傳媒公司創收工作計劃及預計收入情況
1、傳媒公司影視中心工作計劃及預計收入情況：
充分發揮電視廣告時段這一平台優勢，利用好各個時段的發佈率，計劃今年開辦《大拜年》欄目創收4.3萬元，《名優企業展播》欄目創收50萬元，《公益廣告招商》欄目創收20萬元，《紅色會寧歌曲企業贊助連播》欄目創收30萬元，《私家商業廣告》欄目創收20萬元，《專題片》15萬元，《其他活動錄製》15萬元，累計創收154.3萬元。
2、傳媒公司平面中心工作計劃及預計收入情況：
充分發揮現有機械設備的優勢，權衡業內市場收費標準，以價格優、質量精、反響好的要求，擴大業務承接量，擬完成文化上
牆(預計15萬元)，新莊塬鄉政府廣告牌、展板展架更換(預計8萬元)，楊集中學、老君坡鄉政府制度化上牆(10萬元)，其他平面業務20萬元，累計總收入：53萬元，意向突破60萬元。
傳媒公司20xx年總體創收力爭突破200萬元人民幣。
三、傳媒公司人員安排情況：
根據現有人員業務能力、技術力量等情況，結合今年公司業務拓展等需求，現擬以下部門及崗位人員：
1、經理1名(全面帶領全員開展各項業務)
2、辦公室4名具體分工如下：
a、辦公室主任1名(負責與集團行政業務來往及傳媒公司內務工作)
b、活動策劃1名(負責承接的所有活動的前期策劃)
c、活動撰稿1名(負責承接的所有活動的文字撰稿)
d、節目主持人1名(負責承接的所有活動的節目主持、影視廣告配音以及辦公室內勤等工作)
3、影視中心5名具體分工如下：
a、主任兼製作總監1名(全面負責影視中心工作)
b、副主任兼製作1名(協同主任負責影視中心各項業務開展)
c、影視編輯2名(負責各類影視工作的採編工作和大型活動的錄製工作)
d、採集員1名(負責各類影視題材的採集工作)
4、平面中心5名具體分工如下：
a、主任1名(全面負責平面中心工作)
b、設計總監1名(負責平面設計與發佈工作)
c、平面設計1名(負責平面設計工作)
d、操作員2名(負責機械操作及安裝)
5、客服中心1名(客户接待、結賬、上繳等經濟往來) 以上公司人員安排累計擬定16人。
彙報完畢!請集團領導批示!
第
20歲，夏花般絢爛的年紀，20歲，青春放蕩不羈的年紀;20歲，過了做夢反思現實的年紀我的第二十個年頭，開始真正認識世界，接觸現實，還好，煜基陪我走過
20xx年1月29日，這是傳説世界末日的第42天，也是我來到寧夏煜基集團的第173天，我本可以豪氣的説：末日就末日唄，大家一起死。可是，現在的我想説，我想要好好的活着，我想看這世間繁華，想看細水長流、花開花落、潮起潮落，想看屬於我的最浪漫的事，想看煜基集團與我的共同成長。在這裏的日子，是最幸福的，我找不到多華麗的詞句去形容我的這段時光，只能説我是幸福的、幸運的。幸福的是我在這裏學到了太多：人生、工作、生活以及態度;幸運的是我認識了許多生活中重要的人，他們似道風景，又似道彩虹，豐富了我的世界，又絢爛了我的人生。
盔入煜基集團，是我人生的第一個轉折點。仰起頭，看着這座五層的建築，我的心裏一片澎湃。我立志，要在這裏做出一番成就，實現我的夢想。然而，理想是豐滿的，現實是感的。進入企業的第一個月，我就犯了一個嚴重的錯誤，把本是機密的文件給泄露了出去，遭到了領導的訓斥。通過這件事，我明白，一個合格的員工，最基本的就是要嚴守公司機密，將公司利益放在第一位，才能為企業創造價值;第
二個月，我開始了正式的工作，試着做一些文字性的工作，比如：寫計劃，做總結之類。雖然工作中免不了出錯，但失敗是成功之母，經過一次的糾正、總結，重頭來過，我取得了較大的進步，也初步得到了領導的認可。我體會到，一個優秀的員工，是不怕不會，就怕不學習;第三個月，我真正融入到了這個企業，是煜基廣告傳媒有限公司的一份子，與我的“戰友們”打成一片，同進退、共患難。我接手了維護縣內廣告牌的工作，每天的生活也就更充實了，同時，工作的信心和熱情也就更足了;第四個月，我們我團隊正式組建，開始了設計、策劃、製作、噴繪的工作，這也代表着我們的團隊正式發揮職能了，每個人開始實現工作價值。這段期間，我主要負責的是方案初稿的設計策劃，雖然做的還不是很成熟，便終究是自己的勞動成果，我欣喜自己離目標更近了;第五個月，除了日常的文字工作外，我又成為了廣告傳媒的“檔案管理員”，這種辦公室文員的工作鍛鍊了我工作認真、細心、負責的態度，相信在以後的工作中，我也會貫徹落實這種精神，爭取做一個合格的策劃人員，一名優質的企業員工;第六個月，我想要給自己本年度一個圓滿的答案。本月我的工作計劃是完成二期家居建材城前期招商的廣告宣傳方案，並做出二期家居建材城的策劃方案(討論稿)，並對我半年來的工作進行總結。
我不知道自己在這裏是否還有第七、第八、第九個月，但是，我認為，只要我在這裏一天，我都要發揮自己的作用，爭取在崗一天、奉獻一天、拼搏一天、進取一天、學習一天。在以後的日子裏，我都會積極進取，不怕困難，一步一個腳印，踏踏實實，做一名優秀的策劃員，一名合格的煜基員工。
第
網絡技術部20xx年上半年工作總結
20xx年集團公司提出“大發展 大跨越 大繁榮”的發展規劃，也是全面實施各項新規劃的一年，也是繼續深化改革、解放思想的關鍵一年，我部室通過以貫徹集團公司上級制定的有利於礦區發展，有利於礦區職工生活利益為工作目標，並在實際工作中認真實施，各項工作也取得了一定成績，我部室在不影響自身工作的前提下，與其他部門配合較好的完成了上半年的各項工作，現將網絡技術部的工作分幾個方面總結如下：
一、主要工作和成果。
一月份在集團公司領導工作安排下，參與了二礦調度指揮系統信息化建設工程，與此同時展開了礦區有線電視數字化改造工程。我部門在公司領導的帶領下積極投入到這項工作當中。內部積極配合二礦生產實際，做到不影響生產又完成系統設備安裝任務。在外部積極與設備提供商聯繫，提出發現的相應問題，協商解決方案，以確保整個工程的進度。並對二礦員工進行了有關信息化知識的培訓，並將長期的堅持下去。有線電視數字化改造工程由於新春佳節的臨近是一個時間緊，任務急的工程，工期只能提前，在提前。我部室工作人員在前端機房改造期間與廠家的技術人員通力協作，主動放棄了節假日，往往工作到深夜，第二天又早早的來到機房開始新的工作。目的只有一個，就是早日讓廣大礦區人民看到清晰的數字電視。
二三四月份積極配合外線人員對超期服役的通信線路，老化通信
電纜，故障光纜進行維修，尤其是數字信號傳輸光纜的維修，我們不等不靠，積極想方設法，精心維護，按照完好標準化對通信線路進行了調整，使通訊故障率有較大幅度的降低，保障了有線電視數字信號的傳輸，保證了礦區生產、礦區居民通訊和電視收看的正常進行。由於外線維修部門的種種原因，我部室在此期間要抽出部分人員對機頂盒提前調試，起早貪黑，不計個人利益，圓滿的完成了此項工作。
五月份我部室又加入到二礦驅動機房改造工程的建設項目中。此項工程是我集團公司的重點工程，要在短時間內在不間斷生產的情況下完成各種信號的改移，安裝，調試。這對我部室來説也是一次嚴峻的考驗。我們頂着五月的春雨，工作在現場，與二礦工作人員互相配合，充分發揮我們內吃苦，內戰鬥的作風，交出了一份滿意答卷。
同時我部室完善了集團公司局域網工程，到目前為止，局機關(南北辦公樓)、網絡傳媒公司、銷售公司、機電管理處、供應公司、保衞處、培訓中心等單位已經組網完畢，信息化建設初見成效，為實現自動化辦公打下了堅實的基礎。積極參與集團公司信息化建設的工作當中，在保證礦區生產及居民用户的正常收視及信息網絡維護的基礎上，根據國家信息產業發展專項資金項目申報的要求，我部室依據集團公司的實際情況，自行總結出申請報告已在上半年上報於市工信局。
二需要公司解決的問題
1. 進一步加強與中國電信，鐵通公司的合作提高市場競爭力，重點是發展寬帶綜合業務。
2.進一步完善前端機房的改造工作，解決前端機房温度過高的問題。
第
文化傳媒公司工會自20xx年1月組建以來，在公司黨委和上級工會組織的正確領導下，堅持“務實、創新、爭先”的工會工作思路，以發展和諧穩定勞動關係為主線，以構建工會工作堅實的組織體系為基礎，緊緊圍繞公司經營發展大局，大膽探索，努力創新，積極推進促進公司健康發展的各項工作，取得了較好的成效，現將工作情況總結如下：
一、加快建立健全工會組織，不斷完善自身制度建設 為完善公司民主管理和監督機制，有效拓展職工表達意願和呼聲的渠道，進一步促進公司勞動關係和諧穩定發展，為公司的發展提供有力保障。根據《工會法》、《山東省企業職工代表大會條例》規定，結合公司實際情況，在充分調研的基礎上，報請上級工會批准，於20xx年1月組建成立了公司工會，並召開了第一屆工會會員大會。工會成立後，為完善自身制度建設，推進工會工作開展，結合傳媒公司工作實際，經過委員們的認真討論，制定了工會職責、工會會議制度和工會委員工作職責等多項制度規定，進一步了規範工會工作程序，職工的凝聚力也得到不斷增強。
二、積極發揮橋樑紐帶作用，圍繞發展做好本職工作 工會是職工參與公司管理的橋樑，是單位聯繫職工的重要紐帶。為此，日常工作中工會堅持“以人為本”的理念，始終做到以職工利益為出發點，把職工所想、所需、所急的事作為自己的事，把關心職工生活，為大家辦好事，辦實事當成一項經常性的重要工作來抓，具體體現在工會組織，是困難職工的“第一知情 1
人、第一幫扶人、第一責任人”。對生活上有困難的職工，工會及時伸出援助之手，使職工感受到組織的關懷和温暖，增強了隊伍的凝聚力。此外，日常工作中還通過與職工的談心心活動，及時瞭解職工的思想動態，增強領導決策的可行性、正確性。積極做好思想工作，及時把公司的決策及公司對職工的關心上傳下達，並配合公司黨組織做好宣傳教育工作，以真情贏得公司職工對工會的信任，努力引導職工樹立正確的生活、工作態度，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，樹立超越平凡的積極風氣。通過開展一些實實在在的活動，努力營造和形成一種關心和愛護職工的氛圍，使全系統職工在自學、討論、相互交流的過程中，共同學習，共同進步。
三、努力提升職工隊伍素質，全力打造“學習型”工會品牌 職工隊伍的整體素質，關係到企業的興衰和職工自身利益的實現，一年來，公司工會一直將加快推進職工素質建設工程作為一項重要工作，以增強廣大職工學習能力、創新能力為重點，以創建“學習型”組織為目標，緊密結合單位實際，努力營造全員學習、全程學習和工作學習化、學習工作化的風尚和制度，切實強化措施，強力推進，抓緊抓實，努力提升職工隊伍的整體素質。
(一)堅持把職工的思想道德素質和提高法律意識結合起來強力推進。深入開展社會主義核心價值觀教育活動，把社會主義榮辱觀教育滲透到職工的思想道德之中，不斷提高職工的思想道德素質。把強化職工的思想道德素質與引導職工學習法律知識、運用法律武器和提高法律意識結合起來，利用多種形式和載體，調解職工心理矛盾衝突，使之轉化為工作動力，促進職工身心健康發展。
(二)把精神文明的創建和培養先進職工文化結合起來強力推進。深化創建，強化創建管理，營造創建氛圍，推進創建活動的社會化步伐。大力開展企業文化建設，塑造職工文化品牌，創造更多積極向上、職工喜聞樂見的精神文化產品和文化新形式，豐富職工的精神文化生活。
(三)把職工的技術技能素質和科學文化素質結合起來強力推進。深入開展各種形式的活動，引導職工學習業務本領，提高工作能力。通過強化職工科學文化素質建設，推動職工掌握學習科學文化的手段，瞭解科學文化知識，有效地推進了職工素質的整體提升。
四、強化工會維權機制建設，切實維護職工合法權益
維護職工羣眾的合法權益，勝會組織的基本職責，為此，公司工會成立以來，一直十分重視維護職工合法權益工作，充分發揮工會作為職工“孃家人”的作用。日常工作中，認真貫徹落實科學發展觀，加大維護職工合法權益工作力度，提高職代會質量，特別是對於同職工利益相關的事情，我們都積極的給予關注，發現問題及時反映，如。。。。。。。等職工關注度較高的問題，我們多次進行了溝通、協商，避免損害職工利益的事情發生，有力保持了職工隊伍的和諧穩定。
五、創新職工文體教育形式，努力增強工會組織活力
(一)響應。。號召，主動獻計獻策。。。。。是。。。。成立十週年紀念日。公司工會積極響應集團“回顧歷程、展望未來、科學謀劃、快速發展”主題大討論提合理化建議活動，號召公司全體幹部職工積極參與，為集團下一步的發展集思廣益、獻計獻策。從班子建設、戰略規劃、改革發展、人才建設、精細化
管理、工程及服務質量、品牌形象、企業文化等8個方面提出合理化建議共計25條，通過活動的開展有力的增強了職工的主人翁意識，拉近了公司與員工之間的距離。
(二)弘揚先進文化，豐富羣眾生活。組織廣大幹部員工觀看了電影《飛天》，並以此作為慶祝建黨90週年活動的重要內容，在廣大幹部羣眾中掀起學習先進典型的熱潮。組織舉辦了慶祝建黨90週年“紅歌獻給黨”紅歌會活動，嘹亮的歌聲、傾情的演唱，充分抒發了。。。人對中國共產黨90年光輝歷程的真情頌揚，深切表達了。。。人精誠團結、凝心聚力的精神風貌，唱出了。。。人鋭意進取、協力創新的豪邁激情，歌會活動取得了圓滿成功。
(三)組織競技比賽，強健職工體魄。為強身健體，提高員工的團隊意識和協作精神，集團公司於20xx年11月初舉辦了第四屆乒乓球比賽。我公司積極組織廣大幹部員工參參加中年一組男子單打、中年二組男子單打、青年組男子單打和中年組女子單打四項比賽的角逐，並榮獲。。。。第四屆乒乓球比賽體育道德風尚獎，為公司爭得了榮譽。通過比賽，享受了運動樂趣，增強了員工凝聚力，充分展現了高速人積極向上的精神風貌和良好的體育道德精神。
六、存在的問題及20xx年的主要工作打算
一年來，公司工會工作取得了一些成績，但與下一步公司的進一步改革、建設與發展對工會組織的要求還有不少的差距。具體表現為：一是開拓精神還不夠，創新觀念有待強化。二守心職工生活方面還需進一步加強。三是政治素質、業務能力、應變能力還需不斷提高。
針對存在的問題，我們將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發揮聯繫羣眾的橋樑和紐帶作用，為公司各項事業的發展做積極的貢獻。 20xx年工會要做好以下幾項主要工作：
(一)堅持黨的領導，做好工建服務黨建的各項工作。圍繞公司發展大局，準確定位，充分發揮工人階級主力軍作用;牢固樹立以職工為本，突出工會聽民聲，重民意，主動依法科學維權的職能。更好地發揮工會組織的橋樑和紐帶作用，以工會活動為有效載體，組織動員全體職工全身心投入到公司的生產經營工作中去，建造和諧友好的企業文化環境。
(二)堅持以人為本，切實維護職工羣眾合法權益。堅持以職工為本，密切聯繫職工羣眾，關心職工羣眾生產生活，熱忱為職工羣眾服務，大力抓好女職工工作，確實保障女職工特殊權益，把維護廣大職工的合法權益作為工會的出發點和落腳點。
(三)強化自身建設，努力提高工會整體服務水平。因為工會剛剛組建，目前工會幹部均為兼職人員，建設“學習型”工會組織尤其重要，新的一年，我們將牢牢抓住構建“學習型”工會組織不放，在工作中探索、在探索中前進、在前進中發展，善於思考，善於總結，不斷提高自身文化素質和業務技能，不斷提高發現、解決問題的本領能力，牢固樹立為職工服務的工作作風，改進工作方法，講究工作藝術，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工願望，真情關心職工疾苦，切實解決職工困難，真正使工會幹部成為職工羣眾名副其實的知心人、暖心人和貼心人。
第
一、實習單位介紹：武漢碧海藍天文化傳播有限公司，是一家經過長期積累高素質 高
水準的合作團隊所建立的文化傳播中心，所涉足的領域有：模特、歌舞推廣、藝員經紀、商業演出、公益演出、形象設計、化粧造型、平面設計、廣告設計，活動策劃，電影、電視等……形成了創建、發掘、培養、包裝、輸出一系列運做的經營模式。公司經歷多年的發展，目前業務範圍已遍及全國各地。服務的行業有：服裝業、影視業、汽車業、地產業、通訊業、服務業等…… 碧海藍天致力於發掘新人、推廣新人，順應市場需要對新人進行全方位立體化包裝，人際推廣真正做到模特、公司、市場“三為一體”，和諧發展的最佳狀態。模特類別有青年男女、兒童、老年人、中年人等，均有豐富演出經驗。 公司旗下有一流的製作推廣團隊;行內專業的指導、造型教師組;眾多的合作伙伴與強大的客户網絡，以及無限的發展空間。本中心以湖北為發展中心，旨在開拓全國市場，製作為業務重點的公司，真正使公司走上了集團化、品牌華連鎖發展的道路。總公司與各分公司之間資源共享，併為藝員提供強大、流暢的推廣、發展平台。公司將以積極的心態，整合優勢資源、構築強勢發展平台，以推廣企業形象，文化理念為宗旨，善於從平凡入手，舒展個性，激發潛質，從而造就有前途的、高素質的時尚新秀。 碧海藍天為促進中國時尚文化的發展和時尚產業走向世界，我們與日本、法國、意大利、美國、香港、台灣等國家和地區的社會團體、專業公司建立了廣泛的合作關係。碧海藍天的誕生，必將帶領模特界以及時尚界走向更高的藝術境界，為客户提供更高層次、更高水平、更高質量的服務。 碧海藍天以“堅定、開拓、信任、時尚創新”的企業文化理念，傳遞時尚與美麗，走出國門，邁向國際。
二、實習過程： 從20xx年1月11日到20xx年2月11日我在武漢碧海藍天文化傳播
有限公司的策劃部進行了將近一個月的實習。在實習期間，我學到了很多東西，同時，也發現了自身的不足之處，這些收穫將會使我終身受益。在此，感謝武漢碧海藍天文化傳播有限公司給我提供這次寶貴的實習機會，感謝我們部門的韓經理給我的指導和幫助。現在，我把實習情況簡單的總結一下。 第一週：剛進公司的前三天韓經理給我安排的工作是希望我結合之前在武漢電視台的實習經驗再花些時間細緻深入的領悟廣告、公關、傳播、媒介、會展這些活動的真正意義和策劃重點。接下來的三天公司給我們這六位實習生安排了豐富多彩的理論、實踐和禮儀的培訓以及系統的考核，這段時間雖然枯燥，但是對我的專業知識的增長有了很大的提高。 第二週：作為新員工的我這周還是在走着新員工要走的路。瞭解企業的發展，學習企業文化，熟悉文化傳媒行業的規則，領悟有關文化傳媒行業的發展之道，掌握公關活動策劃文案展開工作所需要的理論指導，這段時間我也確實學習到了不少東西，我明白了看似簡單的活動背後需要很多環節的支持，每一個步驟想不到都會影響到活動的順利進行。接着韓經理在這週末給我安排參與了為期五天的“武漢市首屆現代國際傢俱博覽會”大型活動的策劃。因為是較為簡單的開篇之作，所以我完成的還算圓滿。 第三週：這一週剛開始韓經理就找到我説這次博覽會的文藝演出方面演員出了很大的問題，他希望我可以接手這個部分。説實話，我倒是很喜歡做這方面的策劃，做起來也是非常的得心應手的。於是我先參照了一下之前商家共同研討出來的關於本次博覽會所要突出的主流理念，然後策劃了一場包含很多藝術表現形式的文藝表演。之後還做了一些善後的工作。這場活動做得還算精彩，得到了領導的很多讚揚。本週末我接手了自己的第二個活動的策劃，這是一個關於武漢市青年路的青年國際公館進行活動宣傳的活動。 第四周：這周我幾乎都是在忙青年國際公館的策劃。和該家公司的周經理細緻洽談了活動的細節後，又考慮到漫天而飛的房地產公司廣告和新年春節活動的多樣性，我就結合了當前最流行的相親聯誼活動策劃了在25日下午三點在青年國際公館售樓部舉辦春節聯誼的活動，已達到讓準業主們提前認識，同時也讓更多的人深入的瞭解項目，瞭解公司的目的。期間還參與了公司安排的我們所
有的實習員工去做關於大眾對於文化傳媒認知和喜愛程度的市場調查。實習工作也正式進入尾聲。 在整個實習過程中，我得到了很大程度的鍛鍊，在這段時間我學會了不少東西。無論是在理論還是實踐上，我得到了很多在學校裏得不到的寶貴經驗，我想這對我以後的正式工作所起到的作用是很大的。
三、實踐結果： 在這短暫的一個月實習生活中，我深深感受到了武漢碧海藍天文化傳
播有限公司的文化氛圍，從中也領悟到了許多東西。我發現公司裏很多人不是傳媒專業出身，很多理工科的畢業生做這一行比文科生甚至都要優秀，公司的高層領導也很少是專業出身。這説明了做這一行不一定非得傳媒專業或者文科專業的人才能做好。 同時，武漢碧海藍天文化傳播有限公司作為一個市場運營單位，這就需要使部門劃分明確，人員職責到位，要有管理部門、服務部門與營運部門。公關活動策劃文案只是生產部門中的成員，需要比較專業的知識，但是社會知識與經驗顯得尤為重要。由於部門龐雜，要想在公司做好工作就必須知識結構全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要文化傳媒的專業知識，又要會管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什麼工作都得心應手。在公司的策劃部裏我學到了很多東西，知道了怎樣做好一個活動的策劃。最重要的就是策劃書必須有質量的保證。這可以分為三個方面：第一，就是其內容必須符合文化傳媒活動的定義，即要努力做一件有意義的活動。面對一個新的活動首先要考慮他是要做一個什麼樣性質的活動。第二，必須從大局出發寫活動的策劃書。即這樣的活動做出來會有什麼樣的影響，其中影響包括積極的和不積極的。第三，必須要有所創新。現在的文化傳媒無論從形式上還是內容上需要全新的拓展，似乎再有創新突破很難，其實不然。還是有很多突破點的。
四、實踐總結：三十天的實習生活很快就結束了，在這段時間，我的感慨還是很多的。身為一名在校大學生，當你走進社會時你才會發現你大學裏所學的知識對於你工作的應用還是很重要的，最起碼起到了理論鋪墊。但是我們也必須意識到，就算理論學習的再好，而實際應用中卻有太多的可變因素，廣播電視編導並不是只是完全的依靠理論，還有很多人情、技術、經驗的元素摻雜在其中。做個編導是一門很深的學問，所以，我們還需要時間和社會更多的磨練。 實習期間我還擴大了交際圈，結識了很多朋友，也漸漸地發現了自己的哪些性格特徵對於自己開展工作時的劣勢，並予以了很好的修正。這短時間裏我認識了一些良師益友，不管是從領導還是同事那裏，我都學習到了很多東西。領導多次的表揚和同事的鼓勵都讓我覺得有所獲得。我想，我會好好珍惜這段時間裏的一切的。很高興，我在實習期間表現得還算是正常，我已經可以很好地調整自己的位置，擺脱以前自己支配隊員的習慣，適應他人的派遣。 我還認為自己的心態也得到了歷練。從校園走進社會的日子，我已經學會如何處理自己在全新環境的應變。可以説，我學會了如何讓自己在新的環境中生存。眾所周知，現在的生活壓力很大，工作壓力帶來很多負面影響，但是這是每個人都要面對的，該躲也躲不了的。因此，我們要積極面對工作、生活給我們的改變。工作時要有工作的狀態，生活中要有生活狀態，但願畢業後的我可以積極面對自己的工作生活。 開學在即，我一定要充分利用好最後的時機，多與老師溝通交流，不浪費一切可利用資源。給自己明確近期工作，為未來的發展做好準備。計劃要從自身實際出發，點滴務實，時間合理，方向明確。總之，我在這次實習中學到了很多東西，能夠讓我受益一生。我在實習中發現自己的不足，都會在以後的學習工作中努力加以改正，使自己更適應電視編導工作的需要。
尊敬的公司領導：
您好！
自從200x年xx月份進入xxx這個大家庭以來，我倍受企業的教育，團結、務實等精神的鼓舞，在為企業服務的同時，自身也在各個方面得到好良好的發展。
公司的過去三年裏，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司三年多的照顧表示真心的感謝!!非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。
今天我選擇離開，有很多原因，由於這份工作的特殊性，所以確實需要更加卓越的人來擔任，而本人自認為由於性格差異和能力有限難以令人滿意。由於我個人感覺，我在過去的一段時間裏的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這三年的照顧，自己也感覺自己在過去三年沒有給公司做過點貢獻，也由於自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠，所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，決定放棄。
最後，誠懇地説聲：對不起！也衷心地祝願，永往直前！故此呈交辭職報告，望領導批准！
此致
敬禮！
20xx年上半年，出口服裝企業正經受着出口退税的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成績。1-6月份，總計完成產量xx萬件(條)，超額完成計劃xx%，完成銷售xxxx萬元，超額完成計劃xx%，完成淨加工費xxxx萬元，超額完成計劃xx%。上半年完成利潤xx萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：
一、應對挑戰迎難而上，適應競爭闖出新路：進入20xx年以後，整個服裝行業面臨着大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營出口業務，培養扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、後道生產車間。全廠各部門圍繞厂部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的新局面。
為順利實現全廠年度經營目標，年初厂部組織了中層以上幹部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起着決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客户，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役，是要讓企業能夠順利通過客户驗廠，這是關係到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性後，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。
我們的生產經營部緊扣企業目標，開拓進取，做到外貿公司業務和自營業務“兩手抓”，在不斷鞏固、維繫原有老客户的基礎上，不斷開發新客户，特別是自營客户。上半年，企業承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅 毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&s女裝產品已陸續下單近8萬4千件(條)，自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以後業務發展方向，也為企業在下半年取得更好的效益實現20xx各項經濟指標打下堅實的基礎。我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，厂部將最難的款下給縫製一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰鬥的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由於各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時，我們的縫五車間 領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節節攀升。我們的裁剪、後整理兩個前後道車間，由於外發加工產品數量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。在節約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。後整理車間，m&s產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力，我們確保了每週m&s產品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟， m&s、sears等幾個大客户對我們也給予了相當的認可，我們服飾公司的前景一片光明。
二、改進工藝強化管理，優質產品贏得客户：隨着經營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客户中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術上採用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝複雜，面料變化無常，必須準確掌握好客户對產品質量的要求。我們採取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，並在工藝資料中註明，在工藝流程上不斷加強工藝研發，根據不同的客户，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處於正常流水狀態，我們着重加強制板人員自身技術水平的提高，利用每批產品在打樣中或生產中發現的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯合體共同參與繼續生產，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品，都在我們公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣，一次又一次，確保了最終商檢局檢驗以優良品一次性通過。
為了確保企業能夠穩定地生產出優質產品，企業在工作中全面貫徹執行iso9001：xx質量管理體系標準，並着力提高管理體系的運行質量，持續改進工作。在各部門的專項管理中，嚴格按照程序文件和三級文件的規定進行規範管理和操作。質管部門每月根據各車間質量評分和返修情況進行獎懲，發現質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當月出現的質量問題以及採取的改善辦法進行通報，加強對質檢員培訓，提高質檢隊伍的素質，確保產品質量的提高。
在組織機構上，為了適應企業“對內提升內涵、穩定品牌客户，對外培植加工點，拓展規模獲取效益”，企業成立了外協生產管理辦公室，由總經理助理xxx同志親自駐點負責外部質量監控。內部以生產品牌服裝為主，代表着我們企業的形象、是企業的命脈，厂部決定技術和質管由總經理助理xxx同志牽頭，內部的質管工作有xxx經理具體負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，我們的產品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會，對發現的問題當場糾正，並落實質檢員跟蹤。同時，主管領導xxx、xxx深入工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，在國外技術專家再次來廠檢查我們產品時，對我們產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據需要，我們還對勞動生產力進行了重組。在優化組合過程中，以xxx主任為代表的車間各位領導，以及我們的員工都表現出高度的服從，顧全大局、統一步調，在規定的時間、不影響正常生產的情況下，順利調整到位。由於公司深化管理，建立了強有力的內外部質量監控系統，責任明確，使我們的產品質量都有很大的提升。出現了來一個客户，就能做好一個客户的局面。
三、堅持以人為本，構建和諧企業： 我們將以全面提高員工的素質、改善員工物質和精神生活為突破口，構建和諧的企業氛圍，增強企業的凝聚力。針對公司的具體情況，我們首先大力加強企業的文化建設，並從如下的兩方面着手：
第一、重視員工精神生活，豐富員工文化活動：由於平時員工的生產任務較重，工作壓力較大，員工的年齡結構偏低，所以我們努力加強員工心理素質建設，組織豐富的文體活動。年初我們召開了年終總結表彰大會和迎春文藝晚會，大力表彰先進，員工們自編自導自演了一台反映健康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節目，起到了教育鼓動、振奮人心和鬥志的作用。4月份我們舉辦了春季運動會，為集體榮譽而戰的精神鼓舞着員工訓練、比賽，運動會的過程是生動的熱愛企業教育,增進了員工之間、員工與企業之間的理解，促進了合作，起到了增強企業凝聚力的作用。在激勵員工和改善員工物質生活方面，我們從20xx開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質量獎標準，工齡補貼規定，對食堂進行改革、改善後勤服務，增加夜宵、開辦服務部、增加對員工的服務項目，同時這些工作也給企業帶來了較好的效益。企業通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業大家庭的温暖，併為這個共建的家園，努力工作貢獻自己的一份力量。
服裝公司
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