公司黨委書記在黨支部工作經驗交流分享會暨黨建工作推進會上的發言

公司黨委書記在黨支部工作經驗交流分享會暨黨建工作推進會上的發言

各位領導、同志們：

根據會議安排，下面我代表公司作個經驗交流。我公司下設7家單位，現有黨委6個，總支4個，黨支部40個，黨員1133名。近年來，公司黨委堅持從“目標願景、理論體系、賦能支撐、具體行動”四個維度，按照“建立概念、豐富內涵、具體做法、見到成效”四個階段，把“傳承紅色基因強定力、培育紅色先鋒添活力、激活紅色細胞聚合力、築牢紅色堡壘激動力”，作為打造“井岡山下好支部”的重要舉措，推動全面提升黨支部戰鬥力，構築企業高質量發展堅強堡壘。

一、用好“紅色資源”，鑄魂塑神“強定力”

充分利用我省得天獨厚的紅色資源，強化黨支部政治功能，教育引導廣大黨員從傳承紅色基因中汲取強大信仰力量，用紅色基因“鑄魂、強基、健體”。

一是利用“紅課堂”提神，堅定政治信仰。堅持以省紅土聖地“三個搖籃一個策源地”為課堂，組織黨員赴井岡山、瑞金等地開展現場教育，走進中國工人運動的策源地學悟安源精神，從“實景課堂”汲取智慧力量、堅決理想信念，相關做法先後獲國務院國資委網站、國資小新、江西日報等媒體刊發報道。公司本部機關黨支部組織黨員幹部走進省省檔案館、省博物館，主題黨日活動，為黨員過政治生日，參觀“紅旗漫卷江西”、“紅色搖籃——江西革命史陳列”展覽，舉辦“雙碳”講座；萬安電廠支部黨日活動走進康克清紀念館、康克清故居；豐城公司支部紅色教育來到蘇維埃政府舊址，瞻仰當地革命先烈，讀懂“紅色文物”承載的黨史，從“實物課堂”接受精神洗禮。所屬單位先後赴井岡山、永新、瑞金、安源等地分批舉辦黨員教育培訓班，組織認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記系列重要指示批示精神，深刻理解中國共產黨為什麼能、馬克思主義為什麼行、中國特色社會主義為什麼好，推動把理論學習成效體現到安全環保、能源保供、提質增效、改革創新、轉型發展、黨的建設各項工作中，落實落細黨中央和省委、集團黨組各項重大決策部署。

二是組織“紅走讀”補鈣，提高政治本領。開展“紮根紅土地，傳承紅基因”“紅色引領，綠色發展”等主題走讀活動，讓黨員從先烈模範身上尋見初心、汲取力量、攻堅克難。黃金埠公司經營黨支部前往方誌敏紀念館開展新能源開發出徵儀式，提出“像開闢革命根據地一樣大力推進新能源建設”，在贛東北革命老區建設“可愛的中國”，以實際行動賡續紅色血脈。其中江埠、神嶺共計330MW光伏發電項目順利併網發電，旭塢儲能電站成功受電運行。神華九江綜合二黨支部組織黨員、團員走訪方誌敏烈士女兒，傾聽“可愛的中國”，引導青年從先烈事蹟汲取信仰力量，激勵鬥志，推動2×1000MW二期擴建工程項目納入省“十四五”規劃，獲核准並開工建設。萬安水電廠新能源發展黨支部組織尋訪參加過淮海戰役、渡江戰役、抗美援朝戰爭的老英雄老戰士，聽一枚枚枚勛章背後的血色記憶，引導幹部職工從紅色故事中汲取奮進力量，發揚鬥爭精神，依靠頑強鬥爭打開事業發展新天地，成功獲得遂川抽水蓄能電站項目開發權。

三是厚植“紅文化”潤心，永葆政治本色。深度挖掘和傳承弘揚省豐富紅色文化資源中的廉潔元素，推動紅色文化與新時代廉潔教育深度融合。根據公司產業特點，構建起“淨水·清風·陽光·淬火”四位一體的“贛鄱清漣”廉潔文化品牌，涵養風清氣正的政治生態。國能九江發電黨支部、萬安電廠經濟運營黨支部等結合開展廉政教育、道德講堂和主題黨日等契機，通過參觀廉政基地、講述家風故事、贈送廉潔禮包、開設“紀律小課堂”和錄製《“一廉如水”大家談》微視頻等形式，推動廉潔文化可感可觸、入腦入心，引導黨員羣眾增強拒腐防變能力，永葆忠誠、乾淨、擔當的政治本色。

二、培育“紅色先鋒”，示範帶動“添活力”

堅持黨管人才原則，深入實施人才強企戰略，將紅色基因融入“三支人才”隊伍建設，提升黨員示範帶動力和價值創造力，構築高素質人才聚集高地，為企業高質量發展提供堅強保障。

一是幫帶引領，涵養技能先鋒培育“紅土壤”。實施人才培養“引領幫帶”機制，充分發揮勞動模範、高技能人才和技術領軍人物的示範帶頭作用，加快技能人才培養。萬安水電廠檢修黨支部搭建以“肖冬梅勞模和工匠人才創新工作室”“青年創新創效工作室”為代表的技能人才發現、培養陣地，積極鍛造培育工匠人才的“搖籃”。工作室採取技能提升“師徒結對”、疑難解決“集中會診”、管理創新“課題研究”等方法，讓廣大職工在技改檢修、科技創新、經濟運行、提質增效等各條戰線提升能力、綻放光彩。通過“引領幫帶”模式，該廠培育出吳豔芸、羅海春、鍾波等一批集團技術能手、公司勞動模範、廠級“首席師”，“贛水明珠”團隊進入集團決賽並獲三等獎，助力實現連續安全生產7600多天。

二是培訓驅動，打造青年先鋒成長“紅基地”。突出抓好培訓培養，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿發展先鋒培養成長全過程。黃金埠公司發電黨支部堅持以崗位培訓為依託，採取“課堂+現場”“線上+線下”“實訓+競賽”等形式，實施“精準式”培訓、用活“遠程式”培訓、拓展“實操式”培訓，着力培養一支綜合素質過硬，企業發展亟需的人才隊伍，從根本上解決結構性缺員問題，激發企業長遠發展的活力。結合能源保供、綠色發展、科技創新等中心工作，堅持“以賽代培、以賽促學、以賽提能”，舉辦“國家能源杯”綠色發展勞動競賽和智能建設技能大賽，開展技術比武、QC發佈、“五小”創新、合理化建議徵集等評比活動，胡蓉蓉等一批“80”“90”後迅速成長，獲集團五四青年獎章、省青年崗位能手等榮譽，“新兵連”磨練成能頂得上的“生力軍”。

三是實踐淬鍊，激發發展先鋒建功“紅效應”。認真落實《關於進一步加強高技能人才與專業技術人才職業發展貫通的實施意見》，編制公司“十四五”人才發展規劃和落實措施，堅持在企業發展最前沿、項目建設主戰場、急難險重第一線、工作任務最艱苦等崗位上培養幹部、鍛鍊能力，打通各類人才發展通道。豐城公司生產黨支部聚焦安全環保、科技創新等重要任務，組織開展賦能增效、攻堅克難、志願服務、典型示範四項先鋒行動，組織企業先輩、勞動模範、崗位標兵等進行宣講，激勵幹部幹部職工自覺傳承優良傳統，進一步堅定崗位建功的信心決心。神華九江運行黨支部立下智慧運行攻關榜，2號機組創下連續運行500天安全記錄，收到省能源局能源保供感謝信。萬安水電廠機關二黨支部結合新能源發展助推鄉村振興，堅持推動把黨員培養成骨幹、把骨幹培養成黨員、把黨員骨幹輸送到重要崗位，單位幫扶工作獲評省“好”的最高等次及集團公司脱貧攻堅先進集體。

三、激活“紅色細胞”，團結羣眾“聚合力”

堅持把黨小組+班組“雙細胞”工程，作為踐行以職工為中心的發展思想的重要抓手，大力提升服務羣眾的能力和水平，推進構建“大黨建”格局，匯聚推動企業高質量發展合力。

一是構建“紅鏈條”，同步聯動提效能。堅持從教育管理、技能提升、創新創效等方面入手，優化黨小組設置，將黨員覆蓋到每個班組，推動黨小組和班組的職能交叉、功能互補、互相融合。集團示範黨支部----萬安水電廠經濟運營黨支部建立支委聯繫班組制度，支委每月為聯繫班組宣貫黨的路線、方針、政策，每季度做好聯繫點班組的輿情收集，定期與黨小組長、班組長一同研究職工教育管理、黨員作用發揮工作，推動黨的工作與班務工作有機融合。堅持“三個納入考評”，將班組的隊伍管理、安全生產、經營創效等情況納入黨小組績效考評重要內容，將黨小組長履行職責情況納入到年度優秀考核評比，將班組黨員作用發揮納入班組考評內容，充分激發職工隊伍幹事創業活力，實現“1+1>2”的倍增效應。

二是搭建“紅載體”，比學趕超促發展。通過“黨小組領隊、班組負責，黨員領跑、職工參與”方式，開展“安全預控分析、缺陷管理提升、五小微創新”等“奪旗爭星”小指標競賽活動，每月評比出“先鋒旗小組”和“模範星黨員”，營造比學趕超、奮勇爭先氛圍。萬安水電廠檢修黨支部緊扣班組生產難題，黨小組帶領班組利用“勞模創新工作室”“工匠講堂”“黨員突擊隊”“黨員示範崗”等載體，謀劃開展“缺陷雲”“扁鵲館”和“QC攻關”等活動，帶動全員參與，排查設備隱患、推進技術改造，攻堅“急、難、險、重”工作任務，為企業安全生產穩定奠定了堅實基礎。

三是組建“紅對子”，凝心聚力創和諧。始終堅持“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享”的理念，以深入踐行“我為羣眾辦實事”實踐活動及“永遠跟黨走”羣眾性主題宣傳教育為契機，建立黨員羣眾結對機制，架起黨羣幹羣“連心橋”。國能九江電廠各黨支部鞏固拓展“我為羣眾辦實事”主題實踐活動，根據黨員分佈、特長情況，以“黨羣服務崗”為依託，推行黨員聯繫羣眾“125”工作法，搭起黨羣幹羣“連心橋”，幫助45年建廠歷史的老廠推進“國企改革三年行動”，累計解決職工訴求960餘件，1467名退休職工平穩實現社會化管理。能源銷售公司黨支部堅持小善舉點亮微心願，結對幫扶“感動中國”人物萬佐成夫婦的“愛心廚房”，疫情期間為疫區特困老人寄送生活物資等，將“螢火燃微光”微公益服務活動做成該支部的紅色名片。

四、築牢“紅色堡壘”，融合創新“激動力”

堅持項目化、特色化、品牌化思維，深入落實黨建創新工程三年行動，抓實“1+3”黨建品牌聯創，推動黨的建設與生產經營深度融合。

一是堅持項目化管理，構建攻堅克難“紅陣地”。堅持把推動企業改革發展作為基層黨建的主陣地、主戰場，聚焦企業改革發展“堵點”“痛點”“難點”，開展“揭榜掛帥”“先鋒領航”等“社會主義是幹出來的”崗位建功行動。在能源保供、疫情防控、綠色發展、智慧運行、創新創效、科技創新等重難點工作中，各黨支部主動領題破題，創建“水庫智能化精細調度”“鍋爐四管防磨防爆”等黨支部“揭榜攻堅”項目40餘個，形成黨建工作與生產經營融合促進的立體陣地，實現關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，形成黨建工作與生產經營融合促進的有效載體。豐城公司儲運黨支部組建煤場管理挖潛增效攻堅隊，打造“一崗三區”賦能煤場創效品牌，激活燃料保供“紅引擎”，讓紅色底色在保供戰場“亮”起來。新能源公司生產黨支部構建“指揮部+黨支部+項目部”管理模式，讓黨員在項目建設一線身先表率，以黨建推進重點工程、重點項目建設，重大項目相繼落地，實現黨建與業務無縫對接、深度融合，轉型發展提速加力。

二是堅持特色化培育，激發幹事創業“紅動能”。充分發揮基層首創精神，用好黨員責任區、示範崗、突擊隊等載體，深入開展“實踐創新、崗位創效、服務創優”實踐，全面提升基層抓落實的能力和效果。公司本部機關第二黨支部以“一個聯合行動+五個有我”為載體，積極探索機關支部融入中心工作的實踐路徑，引導支部各專業黨員，堅持“集、價、本、利”理念，營銷做到“統調細分”，燃料做到“統採優配”，資金做到“統籌精管”，固體排放物做到“統收統銷”，在解難題、強管理、抓創新、促發展、提效益上發揮積極作用。國能九江公司8個總支（支部）“百花齊放”，創建以精細營運、精密檢修、精準服務、精心接卸等為主要內容的黨支部“精”字品牌，探索出一條以特色黨建引領企業發展“新路徑”。

三是堅持品牌化提升，擦亮支部堡壘“紅名片”。堅持將黨建品牌創建工作納入議事日程。按照“聚焦一個方向、深耕一個領域”理念，組織各黨支部聚焦能源保供、疫情防控、安全環保、轉型發展、改革創新等中心工作，深入打造具有引領性、示範性，體現支部特色的黨建品牌。公司定期組織開展基層黨建品牌創新案例交流，充分發揮“水藴紅工匠”“金號角”“星火遍佈贛鄱紅”等黨委品牌輻射效應，引領培育“紅錦囊”“綠色領跑”“最美清漂人”等支部特色品牌，形成“以品牌帶黨建、以黨建促業務”的良性循環。同時，堅持深入挖掘、對標提升，及時總結宣傳支部黨建特色亮點，提升黨支部特色品牌影響力和知名度，以“紅色名片”點燃“紅色引擎”。