尊敬的x總、各位同事：
大家好!這次紀檢監察工作會議是在十七屆中央紀委六次全會以及xx集團紀檢監察工作會議召開之後，我司在貫徹落實xx集團“轉方式促發展、強合規增效益”的主基調以及保險經紀板塊整合重組階段召開的一次重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七屆五中全會、十七屆中央紀委六次全會、保監會系統xx年紀檢監察工作會議和xx集團xx年紀檢監察工作會議精神，回顧總結xx年工作，研究部署xx年工作任務。公司黨委對這次會議十分重視，黨委書記x同志將作重要講話，我們要認真領會，抓好貫徹落實。下面，我向會議作工作報告。
一、xx年工作回顧
xx年，在公司黨委領導下，公司紀委堅持以科學發展觀為指導，深入學習貫徹中央紀委五次全會和保監會系統紀檢監察工作會議精神，按照xx集團紀檢監察工作會議的要求和工作部署，以加強反腐倡廉教育和制度建設、加強對領導幹部的監督檢查和紀檢監察幹部隊伍建設、改進工作作風、提高工作效率為重點，加強組織協調，強化監督檢查，積極探索創新，各項工作取得新的進展。
(一)正式設立紀委，奠定了公司紀檢監察工作的組織基礎
隨着公司業務的快速發展和分支機構的建設步伐加快，為更好地協助公司黨委加強黨風廉政建設、組織協調反腐倡廉及開展各項工作，公司黨委經報xx集團公司紀委批准，於4月初正式設立了紀委，由本人擔任紀委書記，由公司人事行政部副總經理xx、業務管理部總經理xx擔任紀委委員，由人事行政部兼任公司紀檢監察機構，負責處理有關紀委、紀檢監察方面的具體工作。同時，任命8家省級機構一把手為紀檢監察兼職幹部。建立了二級9個紀檢監察組織機構，這在公司的發展歷史上具有里程碑的意義。
公司紀委的正式設立，打破了公司之前在紀檢監察工作方面缺乏獨立的組織機構、相應的制度建設與管理抓手的困境，是公司在紀檢監察領域邁出的一大步，為公司在當前加快發展、分支機構建設提速的情況下，加強紀檢監察工作、深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，實現公司又快又好的發展提供了組織保障。
(二)堅持制度先行，完善了公司紀檢監察工作的制度體系
我司紀委堅持制度先行的基本要求，按照中紀委、集團紀委“教育要從嚴、管理監督要從嚴、執行要從嚴”和x總裁“靠制度管人、用制度管權、按制度辦事”的要求，在細化分解集團紀委xx年懲防體系建設任務的基礎上，加強組織協調，督促抓好落實。
一是完善規範了促進廉潔從政的制度機制。根據中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則(試行)》以及集團公司的相關指示，經過幾次討論，出台了《xx國際保險經紀有限責任公司領導幹部任前廉政教育制度》與《xx國際保險經紀有限責任公司廉政談話制度》。使公司的員工崗前教育昇華到了領導幹部任前教育的層次。
二是完善規範了促進廉潔從業的制度機制。xx年，我們集團公司的黨風廉政建設責任制、“三重一大”集體決策、案件責任追究等重要制度。制定下發了《關於黨風廉政建設責任制實施規定》及其《考核細則》，進一步明確了公司各級機構的黨風廉政建設責任;頒佈和實施了《關於進一步貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，着力推動各級黨委、經營班子“三重一大”決策的科學化、民主化。
三是完善規範了黨風廉政建設考核制度機制。制定下發了《案件責任追究暫行規定》，規範案件問責工作，加大案件問責力度。同時制定下發了黨風廉政建設責任制、案件責任追究制度。並在xx年半年工作會議以及xx年年度工作會議召開之際，公司黨委書記與公司部門負責人以及分支機構負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。
(三)落實集團部署，保證了公司紀檢監察工作正確的政治方向
一是督促落實集團紀委年會精神。繼去年3月中旬中國xx集團xx年紀檢監察工作會議的召開，我司紀委及時組織召開了紀檢監察工作專題會議，全文傳達和學習中國xx集團xx年紀檢監察工作會議上xx同志的講話和周x同志工作報告的精神，並結合公司黨風廉政建設的工作實際以及年初工作會議提出的工作目標和要求，對公司xx年有關紀檢監察工作、黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了安排部署，並提出了“嚴肅紀律、整頓作風、塑造形象”的三點意見和“一個學習、兩項制度、三個教育”的三點要求。
二是督促落實集團工作主基調要求。圍繞xx年度“促發展、增效益、防風險”工作主基調，開展了一系列監督檢查和專項治理工作，及時糾正不計成本，不擇手段盲目擴張規模等違背科學發展觀的錯誤行為，保障和促進了重大決策部署的落實。
三是落實集團部署，積極開展“小金庫”專項治理。對“小金庫”專項治理工作進行全面部署，成立專項治理工作領導小組，制定專項治理工作方案，召開專題視頻會議進行動員佈置，督促各級機構全面開展自查自糾。
四是落實保監會要求，全面開展從業行為自查自糾活動。根據《關於進一步貫徹落實〈保險監管人員行為準則〉和〈保險從業人員行為準則〉的通知》精神，在公司黨委的部署下，我司紀委積極行動、狠抓落實，成立了以紀委書記擔任組長，相關部門負責人為小組成員的《保險從業人員行為準則》情況自查自糾工作小組，分工明確、落實到人，在系統內廣泛動員部署，紮實開展自查自糾活動，先後進行了宣傳學習、對照檢查、糾正處理、整改落實和總結五個階段的工作，並按時於4月下旬將情況上報了集團紀委。通過自查自糾活動，進一步嚴格了公司銷售隊伍的行為約束，加強了銷售人員的素質和業務品質，為塑造良好的企業形象做出了積極地貢獻。
(四)廣泛開展活動，營造了公司紀檢監察工作的良好氛圍
一是組織開展主題活動。公司紀委按照集團公司《關於開展“作風建設年”活動調研的通知》要求相結合，將黨風廉政建設與開展“講黨性、重品行、作表率”主題活動、黨員先進性教育等密切結合，深入貫徹落實集團公司xx年紀檢監察工作會議精神，結合公司實際積極參與集團紀委組織的各項活動。為貫徹落實領導幹部廉潔自律五項重點工作，按照中央紀委和集團紀委的要求，公司還組織開展“厲行勤儉節約、反對奢侈浪費”主題活動，組織觀看和收聽“揚正氣，促和諧”全國優秀廉政公益廣告展播，領導幹部不斷深化廉潔自律承諾制度，增強廉潔自律意識，規範自身行為。
二是積極參與研討和培訓活動。去年二月根據《關於開展治理商業賄賂課題專項調研活動的通知》要求，公司紀委迅速落實，組織業務管理部、人事行政部和計劃財務部有關人員深入開展了有關調研活動，形成了以“創新加強治理機制，切實防範商業賄賂風險，打造具有人保政治文化特色的專業保險中介服務集團”為主題的治理商業賄賂課題調研活動專題報告，於3月份按規定呈報了集團紀委。同時，在去年中共中央紀委辦公廳關於開展“推進反腐倡廉建設科學化”理論研討活動中，我司紀委認真貫徹落實文件精神，結合公司實際，圍繞保險中介機構反腐倡廉工作的重點工作和難點問題，開展了大量的調查研究和理論研討工作，形成了研討論文--《透析腐敗四種行為加強反腐四項建設推進反腐倡廉建設科學化》，並於5月底按時報送至集團紀委。
這些主題活動和理論研討活動，較好的營造了公司紀檢監察工作的政治氛圍。
(五)加強黨風建設和廉政教育，強化了公司紀檢監察工作的隊伍基礎
加強紀檢監察工作，教育是基礎。為進一步增強黨組織的思想政治素養、提高黨組織的政治理論水平，帶出一流的黨員隊伍，公司紀委堅持懲防並舉的基本原則，始終把加強理論學習作為紀檢監察工作的基礎，緊密結合企業文化建設，積極實施“思想教育工程”，圍繞創建“以人為本、和諧奮進”的企業文化，大力開展反腐倡廉、黨風黨性、合規風險及誠信服務等教育活動，加強教育宣導，積極創建誠信合規和廉潔從業的良好氛圍，進一步提高了領導幹部拒腐防變能力。
一是不斷加強幹部隊伍思想政治建設。繼續深化“為民、務實、清廉”教育，利用每週例會集中學習時間，有針對性地安排學習黨風廉政、職業道德、效能監查等方面的內容，組織黨風廉政專題學習，同時積極開展廉政談話，先後與分支機構新上任的負責人進行了誡免談話，引導大家樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。去年8月，公司組織員工參觀了在北京展覽館舉辦的“金融系統反腐倡廉建設展”。通過這次參觀，公司員工接受了深刻的警示教育，進一步提高對反腐倡廉建設重要性的認識。牢固樹立了憂患意識、履職意識和責任意識，築牢拒腐防變的思想道德防線。
二是堅持民主集中制原則，加強領導班子政治建設。堅持民主集中制原則，使領導班子凝聚力更強、集體領導更加堅強有力。一年來，我們把領導班子的政治建設作為關鍵環節，選好配強紀檢監察領導班子，嚴格班子成員選任程序，明確紀委書記和紀委委員的分工，提高人員素質，強化激勵保障，嚴格管理監督。繼續深入開展、治理商業賄賂，進一步加強對權力運行的監督，紮實推進廉政建設，不斷加強領導班子成員的學習和個人修養，加強領導班子作風建設。
三是圍繞發展中心，不斷加強紀檢監察幹部的能力建設。緊緊圍繞集團公司和xx國際“發展是第一要務”的思想，按照“又紅又專”“靠得住，有本事”和建立健全與社會主義市場經濟相適應的懲治和預防腐敗體系的要求，努力加強紀檢監察幹部的能力建設。加強培訓，努力實踐，不斷提高紀檢監察幹部的基本能力。通過有計劃、有目的的學習培訓，使公司紀檢監察幹部具有敏鋭觀察事物、分析事物、迅速明辨是非的能力。注重政治理論學習，注重“三個代表”重要思想理論及黨中央、國務院新近出台的各項方針政策的培訓學習，這既是牢固樹立紀檢監察幹部正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強抵禦腐蝕思想的重要途徑，又是紀檢監察幹部能敏鋭感知事物、明辨是非的必要前提。結合實際，圍繞發展深入調研，努力提高紀檢監察幹部的組織協調能力和實際工作能力。在公司紀委成員到各地分支機構進行督導過程中，結合我公司業務發展和各分支機構的實際情況，深入調研，引入科學管理機制，規範對幹部的考核、測評，使紀檢監察幹部的能力制度化、規範化。
四是深入開展領導幹部的反腐倡廉教育。公司紀委以中層以上管理人員為重點對象，持續開展反腐倡廉教育，重點研究和學習中華人民共和國監察部、人力資源和社會保障部及國務院國有資產監督管理委員會關於國有企業領導人員違反廉潔自律“七項要求”政紀處分規定、中共中央何勇同志在2009年度懲治和預防腐敗體系建設檢查工作彙報會上的講話、吳定富主席在xx年保監會系統紀檢監察工作會議上的講話和集團公司xx年紀檢監察工作會議精神等材料，使黨員領導幹部結合本職工作更好的履行職責，避免出現違反廉潔自律的情況，促進了領導幹部黨性修養和作風建設。
二、xx年紀檢監察工作中存在的問題
去年，公司雖然在紀檢監察領域開展了一些工作、取得了一些成績，然而，對比中央、保監會以及集團公司紀委的要求，還存在很大的差距。主要表現在以下幾個方面：一是思想方面，個別幹部人生觀、價值觀、業績觀存在偏差，不能自覺貫徹科學發展觀;個別領導幹部不能正確行使權力，紀律觀念淡薄，自律不嚴;還有個別幹部，政治修養欠缺，政治敏感性不夠，在遵守保監會監管規定和集團的剛性約束方面做得很不夠，給公司的機構建設和品牌建設帶來了不良影響。二是執行方面，個別單位對反腐倡廉重視不夠，黨風廉政建設責任制落實不夠，抓制度執行不到位。三是組織建設方面，公司未設立獨立的紀檢監察部門，由於紀檢監察工作隨着公司的發展肩負的責任越來越重大，工作內容越來越繁多，紀檢監察工作只是其中的一項。由於缺乏專職部門和專崗人員，對於進一步提高紀檢監察工作在公司改革發展中保駕護航作用的發揮具有一定的制約。這些問題的存在，同行業環境，保險經紀發展階段，公司發展水平和從業人員綜合素質有着密切的關係。我們只有正視存在的差距、認真分析研究改進措施，才能進一步提高公司紀檢監察工作水平，推動紀檢監察工作邁上新台階。新的一年，紀檢監察工作任重道遠，我們必須堅持不懈不斷改進工作。
三、xx年紀檢監察工作任務
xx年是深入貫徹落實十七屆五中全會精神、全面實施集團“十二五”規劃的開局之年，也是公司全面實現“4321”發展戰略、提升發展品質與效益的關鍵之年，還是我公司重組整合面臨歷史性發展的機遇之年。今年工作總的要求是：深入貫徹落實科學發展觀，按照標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，圍繞“轉方式促發展、強合規增效益”工作主基調，加強反腐倡廉基礎性工作，大力推進懲防體系建設，加強監督檢查和專項治理，嚴格規範經營行為，加強改革創新力度，不斷提升反腐倡廉建設科學化水平，切實把“以人為本、執政為民”的要求貫徹落實到反腐倡廉工作中，為全面啟動xx國際“十二五”規劃和圓滿完成今年工作任務提供強有力的保障。基於公司目前發展的實際狀況，今年的公司紀檢監察工作擬從以下幾個方面開展工作：
(一)進一步健全和完善公司紀檢監察組織機構，建立獨立的紀檢監察部門。
隨着公司的發展，特別是分支機構建設的提速，加強紀檢監察工作，是公司改革發展的重要保證、是加強和改進公司黨建工作的有力舉措，也是深入推進公司黨風建設和反腐倡廉工作的現實需要。
一要健全紀檢監察組織架構。隨着公司的發展，建立獨立的紀檢監察部門，加強分支機構紀檢監察組織與幹部隊伍建設，對於加強風險防控，預防和及時糾正決策失誤、權利失控、行為失範等現象，更好地實現公司健康發展，具有重要的現實意義。
二要強化紀檢監察工作職能。在健全組織架構的基礎上爭取做好輪崗、交流工作，強化紀檢監察機構職能。進一步做好協助黨委加強黨風建設和反腐倡廉工作、組織協調反腐敗工作，從整體上推進懲防體系建設;健全權力運行制約監督機制，促進企業有效開展內控和風險管理工作;發揮監察機構貼近公司業務經營管理的特點和優勢，加強效能監察，促進公司紀檢監察工作順利進行。
(二)切實保障公司發展目標與中心任務的貫徹落實
公司xx年的目標任務和總體工作要求已經確定：實現淨佣金x萬，實現淨利潤x萬元。各部門、各分支機構已對目標任務進行層層分解，業務發展、經營管理各項指標已經明確，關鍵是抓好落實。公司紀委和相關部門要切實發揮監督和服務職能，努力保障公司發展目標實現好、中心任務完成好和重大決策部署落實好。
一要落實好公司年初工作會議精神。深入開展公司“十二五”發展目標和發展戰略的宣導，加強督促檢查，促進系統上下把思想統一到公司黨委的決策部署上來。一是圍繞集團工作主基調，重點強化對分支機構經營班子在落實轉變發展方式、加強合規經營方面的思想認識和行動部署情況監督檢查，促進公司“十二五”規劃的指導思想、總體思路、目標任務和重大舉措的全面貫徹執行。二是圍繞公司重組整合、效益經營的目標，重點強化對盈利能力、成本管控能力、業務發展能力、風險防範能力的監督檢查，促進公司進一步完善經營管理模式，提高盈利水平。
二要嚴明政治紀律，維護政令暢通。深入開展政治紀律教育，引導和督促黨員幹部堅定政治立場，增強宗旨意識、大局意識、責任意識和服務意識，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，維護穩定大局。嚴禁散佈違背黨的理論和路線方針政策的意見;嚴禁發表同中央精神相違背的言論;嚴禁編造、傳播政治謠言;嚴禁以任何形式泄露黨和國家祕密;嚴禁參與各種非法組織和非法活動。
(三)深入開展專項治理活動，突出商業賄賂治理工作
商業賄賂擾亂保險市場秩序、損壞保險業形象，增加公司經營成本、造成資產流失，敗壞社會風氣、腐蝕黨員幹部和保險員工隊伍，危害極為嚴重。去年12月中央紀委轉發了保監會《關於嚴厲打擊利用保險業務從事商業賄賂行為的通知》，今年保監會系統紀檢監察會議對治理商業賄賂工作進行了專項部署。各分支機構特別要認真貫徹落實中央紀委和保監會精神，把商業賄賂治理列入今年重點工作，切實加大治理力度，抓出成效。
一要提高治理商業賄賂的思想認識。要充分認識商業賄賂的危害性，充分認識治理商業賄賂對降低公司經營成本、促進依法合規經營、保護幹部員工隊伍的重要意義，下決心堅決抓好商業賄賂治理工作。要把是否“賬外暗中”給相關單位或個人好處，以謀取經濟利益作為界定商業賄賂行為的標準，正確區分正常經營行為與不正當交易行為的界限，正確處理商業賄賂治理與正常業務發展的關係。
二要加大治理商業賄賂力度。把治理商業賄賂作為規範經營行為的重要抓手，堅決糾正賬外暗中支付手續費等不正當交易行為;突出大案要案查辦，對性質惡劣、情節嚴重、涉案範圍廣、影響面大的商業賄賂案件，堅決依法依紀從嚴懲處，對涉嫌犯罪的堅決移送司法機關。
三要健全治理商業賄賂的長效機制。要加強組織領導，明確工作舉措，主要負責同志要親自抓;要針對商業賄賂行為“賬外暗中”的特徵，重點完善資金支付、費用報銷等財務管理方面的制度，切斷資金鍊條，消除無視、漠視甚至鼓勵違規的制度因素;要配合監管部門積極做好治理商業賄賂的宣傳教育工作，爭取客户、合作單位的理解和支持，營造全行業共同治理的良好氛圍。
(四)加強紀檢監察幹部隊伍培訓，提高工作能力，創建效能型、服務型、廉潔型紀檢監察部門。
進一步完善反腐倡廉“宣教”工作新格局，把正面宣傳和反面教育結合起來，把黨性、黨風和黨紀的宣傳與勤政、廉政教育結合起來。
一要切實增強教育的針對性和有效性。配合集團紀委組織開展對保監會《保險機構案件責任追究指導意見》和集團《實施細則》的學習教育活動，以懂法守紀為重點，加強對全體幹部職工的依法合規、誠信經營和風險防範教育;以樹立正確的權力觀為重點，加強對黨員領導幹部的理想信念、黨風黨紀和廉潔從政教育;積極開展艱苦奮鬥教育，大力提倡勤儉建司、勤儉辦事的良好風尚;大力開展廉政文化建設，將廉潔教育和廉政文化同企業文化建設同要求，營造廉榮貪恥的公司職場氛圍。
二要充分調動公司紀檢監察幹部積極性和主動性。繼續搞好調查研究工作和紀檢監察理論研究;加強反腐倡廉新聞宣傳、信息報送和工作簡報編印等工作;重視分支機構紀檢監察工作的組織建設，加強業務指導;嚴格內部管理，規範工作行為，強化工作紀律，提高工作能力，創建效能型、服務型、廉潔型紀檢監察部門。
(五)加強制度建設，貫徹落實“兩個意見”，不斷提高紀檢監察工作新水平。 搞好新時期新形勢下的紀檢監察工作，制度是關鍵。
一要完善相關制度。反腐倡廉制度建設是懲防體系建設的根本任務，是反腐倡廉工作的重要保障和治本之策。各分支機構要高度重視，大力推進反腐倡廉制度建設，着力提高制度的科學性、系統性、協調性和可操作性，今年，公司紀委將着重加強五個方面制度建設：貫徹落實中央《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以及保監會的補充規定，制定具體實施辦法;完善違規違紀行為懲處制度體系，重點制定員工違規違紀行為處罰規定;推進查辦案件的制度化、規範化、標準化建設，制定案件調查與審理方面的規章制度;完善“小金庫”防治長效機制，制定“小金庫”防治規定;繼續規範經濟責任審計及責任追究機制，修訂經濟責任審計暫行辦法。從制度層面剷除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，形成有效預防腐敗的長效機制。將公司的經營工作置於制度的剛性約束之下。
二要強化制度執行。制定並推動《xx國際案件責任追究辦法》及其配套實施細則、《xx國際黨風廉政建設責任制責任分解、量化考核實施細則》和《xx國際行政效能監察暫行規定》的實施，加強對幹部任用、人事任免、財務、投資、採購、業務立項等方面的管理和關鍵崗位的監督。抓住關鍵人羣，加強對部門主要領導、關鍵崗位工作人員的紀律教育，增強其帶頭執行制度的意識，形成用制度管人、按制度辦事的權力運行機制;按照集團要求制定公司內部紀檢監察工作基本規章，提高內部監察工作制度化、規範化水平。
(六)大力推進反腐倡廉工作，切實加強對黨員領導幹部的教育和監督
教育和監督是構建懲治和預防腐敗體系的兩個重要組成部分。各分支機構要不斷創新形式、豐富內容、突出效果，把反腐倡廉教育作為一項經常性工作抓實抓好;要以領導幹部為重點，深入開展廉潔從業監督和黨內日常監督;要深入落實廉潔從業有關規定，強化對領導幹部的監督。各分支機構要嚴格遵守公司《黨員領導幹部廉潔從政十不準》及時發現和督促解決領導幹部在廉潔自律方面存在的問題。
一要深入開展反腐倡廉宣傳教育，強化廉潔從業意識。各分支機構要圍繞“廉潔從業、規範從業”主題，結合《廉政準則》、《廉潔從業若干規定》以及《保險從業人員行為準則》的貫徹落實，深入開展教育宣導。領導幹部要帶頭誠實守信，遵紀守法，做合格的管理者;廣大員工要合規從業，規範從業行為，保持良好的職業操守。要着重加強對領導幹部的理想信念和作風教育，促進領導幹部樹立正確的權力觀、價值觀、政績觀、業績觀，提高領導幹部抵制錯誤傾向的能力，倡導領導幹部發揚密切聯繫羣眾、求真務實、艱苦奮鬥、批評和自我批評的優良作風。要重點開展崗位廉政教育，特別是針對財務管理、承保理賠、資產處置、大宗採購等崗位，有針對性地開展崗位廉政教育，引導員工增強法紀觀念和廉潔自律意識。 二要創新反腐倡廉教育載體和方式，提升教育氛圍和效果。注重對公司網站學習專欄、電子刊物、網絡教室等新型教育載體的綜合運用，努力擴大教育覆蓋面;創新宣教手段形式，增強教育活動的多樣性、鮮活性，推動幹部員工形成良好職業操守。大力開展廉潔文化建設和廉潔文化示範點創建。各分支機構要高度重視本單位廉潔文化建設，立即着手研究部署示範點創建工作，並對本單位廉潔文化建設工作給予支持、指導和幫助。公司總部將開展檢查評比，選擇廉潔文化建設做得比較好、比較有特色的省級分支機構作為公司廉潔文化示範點，在系統內進行宣傳與推廣。xx年是建黨90週年，各分支機構要以慶祝中國共產黨成立90週年為契機，通過黨史教育、傳統教育、主題實踐活動等形式，紮實興起回顧光輝歷程、展示豐功偉績、堅定理想信念的宣傳教育熱潮，充分發揮教育紀念活動鼓舞士氣、凝聚人心的作用。
同志們，今年的工作任務和工作要求已經明確，做好今年紀檢監察工作責任重大!我們要以奮發有為的精神和求真務實的作風，積極進取，紮實工作，為保障“轉方式促發展，強合規增效益”中心工作，推進公司新時期發展戰略，實現公司“十二五”良好開局和全年目標任務提供服務和保障控制電纜報價 鐵路信號電纜價格 有機防火堵料 無機防火堵料 電纜防火堵料!
會議背景：
參會人員：
會議主要議題：
酒店管理公司：
1、酒店的盈利模式需與相關負責人具體探討;
2、酒店的網球場、游泳池可作為盈利點;
3、如引入成熟的合作伙伴模式需要具體探討。
餐飲管理公司：
1、可與專業公司合作設立餐飲管理公司;
2、餐飲公司的盈利模式需要再次探討;
3、是否有存在必要尚需討論;
4、可考慮引進合作伙伴。
置業公司：
業務範圍
1、我集團現有樓盤對外租售業務;
2、二手房源回收、租售業務;
3、中小客户融資擔保;
4、Mini office放入商務運營公司。
物業公司：
1、需擴展更多外延服務：包括生活、辦公所需的一切服務;
2、籃球場等基礎設施可以作為贏利點;
3、可增加教育、體檢、醫療等服務;
4、可以考慮建設院線。
公社：
1、可組織網球賽等;
2、酒窖的利用率可適當提高;
3、公關、會展、廣告作為基礎業務;
4、考察、高端旅行服務;
5、微信團購平台;
6、人力資源服務;
7、廣告資源利用;
8、園區企業辦公採購服務。
自有討論：
1、使用信息技術手段提升管理效率、完善管理流程;
2、廣告公司在需要的情況下可以單獨註冊，我們的需求更偏向廣告資源的租售;
3、公司市場提供的服務可在後期開展;
4、聯盟中可納入各行業的合作伙伴，共同開展園區內的服務;
5、聯盟成立或前兩次活動需儘快推進，後期可考慮每月一次活動;
6、基金或財務公司可合作參股小額貸款公司;
7、十大平台八大基金需要儘快落實，可以引入專業公司合作;
8、可以建立總部基地自有的手機客户端。
總結：
綜合上述各部門意見，我集團應優先考慮國際總部基地聯盟的籌備及設立工作。
上述業務在開展的過程中大部分需要引入合作伙伴，行業覆蓋比較廣泛。包括：餐飲、酒店、醫療、金融、社區服務、商務會展、教育培訓等。
根據我集團商務管理公司的建設需求，可以參照萬達商户聯盟的模式，捆綁招商、捆綁建設等。使資源得到最大化利用。
尊敬的公司領導、各位營銷代表、公司同事;大家新年好!
很高興在這萬象更新的XX年新春之際，與大家共聚一堂，分享xx企業XX 收穫的喜悦和共同規劃XX年的新思路、新目標，為創造構建和諧社會，實現企業、個人社會效益和經濟效益的雙贏，未雨綢繆，共商發展大計。
現就去年的公司總體銷售情況向各位做下彙報。
在過去的一年中，在公司領導的正確決策、各位營銷代表的努力及公司同事的羣策羣力下，xx企業較好的完成了預定銷售目標，電纜和流通銅應税銷售總額為xx億元。眾所周知，過去的一年，由於宏觀調控等諸多原因，國內市場經濟低迷，整個行業存在供大於需矛盾，但我們xx公司在如此惡劣的市場背景下，銷售業績仍有所突破。這與公司領導的審時度勢和在座的各位營銷經理的努力與辛勤有着密不可分的關係，在此，請允許我代表xx電纜向各位表示衷心的感謝。公司本着創新、開拓、發展的新理念、新框架，重新定位營銷戰略意識，強化企業品牌效應，把無形的營銷網絡鋪設到社會公眾心裏，讓市場認識xx;熟悉xx;認可xx品牌。同時加強了與一些大型公司;國企;電廠;及電力系統的緊密合作，拓寬了銷售渠道 ，鞏固了市場份額，提高了企業知名度，提升了市場競爭力.
為適應現代化企業的需要，與市場充分接軌，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設也在逐步完善，更科學、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工，逐級考核，明確崗位職責，規範生產技術操作要求，強化品牌意識，嚴把產品質量關，減少用户單位投訴率，對用户反饋的意見認真聽取，追根溯源，發現問題堅決整改，並按制度嚴格處理責任人，杜絕因公司產品質量而造成市場信譽度的下降。
一元復始，又一個生機勃勃的新春已經來臨。展望XX年，讓我們團結在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導思想，工作思路指引我們，不斷開拓進取，集思廣益，想方設法取得訂單，工欲善先利其器，我們銷售?a href="" target='_blank'>咳嗽幣歡霞憂坑敫骶亢蜕濤窬淼墓低ǎ岣吖ぷ饜剩路窶砟睿慕頤槍スぷ髦寫嬖詰牟蛔闃Γ僖環慈晃凰伎?同時也懇請外銷經理，對我們的後勤服務多提寶貴意見，便於我們揚長補短，不斷提高業務水平和能力，為公司的長遠發展出謀策劃，努力奮鬥。
最後，讓我們在春節喜慶、祥和的氛圍中，緊密團結，共同奮進，發揚xx人自強不息的精神，圍繞企業的中心工作，以蔣董的決策為核心，使xx企業從今天的卓越走向明天的輝煌。
預祝會議取得圓滿成功!
謝謝大家。
時間：1月29日 8：3012：00 13：3016：30
地點：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張xx
缺席人員：無
會議主持：杜xx
記錄人：王xx
會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門2011全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對2012年工作的展望與佈置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設力度，每週一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保2012年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步着手2月份安全月活動。
B.設備：操作人員對設備性能、原理不瞭解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。
C.環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環保未達標，待進一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產方面的培訓。
B.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常採購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下儘量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免採購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現場物料、帳目、台帳、記錄進一步細化。
3.王xx：
A.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
B.2012年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫着。
C.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。
D.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關係，要加大取樣力度。
E.檢測及時，不給生產耽誤時間。
F.關於工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
G.關於提取膏子比重問題，建議測量清楚。
H.針對現阿德統混的問題，儘量是用高速制粒機混勻，避免上市後面臨的問題。
I.關於車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4.魏穎：
A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。
2012年工作展望：
B.按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度;
C.按生產規範操作，注重細小環節，通過員工前後工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量;
D. 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班後會及時總結。
E.和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓;關於維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。
F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。
G.班組評比，每月評一個，推動班組進步。
H.安全管理，責任到人;
5、張大權(對一車間問題補充)：
A.車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯後性。
B.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規範化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。
B.關於浸膏的比重問題，儘量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
D.設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯繫。
E.記錄：爭取2012年對內對外記錄基本對應起來。
F.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
C.靠員工自覺不現實，要靠制度約束。
D.要有創新意識，有突發問題時儘量分析為什麼。
E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。
F.設備有問題提早試運行發現，做好維護保養。
G.人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。
H.軟件方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。
I.個人和其它部門及領導溝通不夠，今後這種做法儘快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
B.制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
C.人事：善於發現問題，特別是員工思想動態。
D.檔案：因基礎差，需進一步完善。
9、趙勇：
A.關於財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。
B.對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
C.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。
D.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。
2.質保按規範取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察瞭解充分，保證質量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤點，時間滯後，需有專人來做。
5.關於設備：如何搞一個快速規範的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。
6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。
7.關於車間退庫，注意標示和扎口。
8.供應商的原包裝一定要跟隨標籤説明，供應商要靠我們去規範。
9.提取及其他車間的軟件方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA複核的，現在都是杜總簽字。
10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
三、杜總要求及會議決定：
1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關於膏子，在什麼樣的温度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關鍵是記錄要真實)。
2.修改軟件，要結合我們實際情況，吳總把關。
3.關於二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。
4.設備維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。
5.發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是2012年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，並制定預案。齊心協力，做好每項工作。
6.培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 包容、厚德、創新，先做人，後做事，認真用心做好工作。
7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪傑，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鈎，具體孫經理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪傑、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9.物料的問題：
物料的採購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存並靈活掌握庫存情況，提採購計劃給採購部，採購部按照採購申批程序提採購申請;採購物料的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關並簽字確認，特別是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和供應商聯繫，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。
10.環保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察，排放時加大水的流量。
11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細化目標，2012年工作計劃形成書面文件週三交孫經理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和樑恩青負責聯繫簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材採購週期問題，市場信息及時彙報反饋，採購根據具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。
—,概説
在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.
會議記錄有“記”與“錄”之分.“記”又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整.若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠“錄”.“錄”有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內容還原成文字.筆錄也常常要藉助音錄,像錄,以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境的保證.
二,格式
會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閲簽名三個部分.
記錄頭的內容有:
1.會議名稱;
2.會議時間;
3.會議地點;
4.會議主席(主持人)
5.會議出席,列席和缺席情況;
6.會議記錄人員簽名.
三,要求
會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.
(一)速度要求.
快速是對記錄的基本要求.
(二)真實性要求.
紀實性是會議記錄的重要特徵,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.
真實性要求的具體含義是:
1.準確.不添加,不遺漏,依實而記.
2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.
3.突出重點.
會議記錄應該突出的重點有:
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;
(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;
(3)權威人士或代表人物的言論;
(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;
(5)會議已議決的或議而未決的事項;
(6)對會議產生較大影響的其他言論或活動.
飛熊公司項目會議
時間:1998年9月1日
地點:公司會議室
出席人:公司各部門主任
主持人:馬燕(公司副總經理)
記錄:祁迎峯(辦公室主任)
一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題.
二,發言:
技術部朱總:類似的辦公軟件已經有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財務,税務,管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.
資料部祁主任:應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業角度而言,大都不很規範.我指的是編輯方面的問題.如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便是中國人開發的軟件,在技術上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的.
市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關鍵的問題就是必須小巧,並且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題.
一,各部門都同意立項,初步的技術方案將在十天內完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統集成約需要二十天,該軟件預定於元旦投放市場.
散會.
主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
【公司評審會議紀要】
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對2011年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，“客户的滿意就是z人的期望”，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於文件用語有些提法不太妥當。如“做好電信的堅強後盾”、“加強……，降低行政干預”等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞着“怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意”進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業管理有限公司
品質管理部
年 月 日
蒙田範文網