國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮於事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構入手，按照精幹高效原則，採取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動關係的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關係，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關係，逐步鬆散卸除企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。
分配是激活企業經營機制的主要手段。分配製度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鈎，業績與薪酬掛鈎，效率與薪酬掛鈎，探索工資、獎金、津貼、股權、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。
管理制度創新壯大企業經濟實力
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，並對簽約、履約進行過程監控，實行規範化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關係到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規範內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。
深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料採購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規範化、專業化、制度化。實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪盃和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。 嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格准入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎紮實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度《資產經營責任書》，總經理分別與經營班子成員簽訂《經營管理責任書》，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鈎。
組織機制創新增強企業發展動力
創新經營承包方式。本着加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關係，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。
企業內部全面推行工作和經濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，並把職責目標細化，總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產業結構。通過出售、租賃、兼併等多種方式，大力推進第三層面的兼併、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關係，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業佈局及發展全局的，如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建築這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵禦風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
強化主業，分流副業。主動適應市場，積極慎重地推行生活後勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。
一、工作時間規定
1、店長正常工作時間 至 ，一個星期內店長鬚親自上好雙休日（星期六、星期日）兩天全天班，如發現不在崗者一天扣3分，雙休日調休者扣5分；（暫定為每分10元制罰款標準，以下同）
2、因事外出，店長鬚先簽到再外出，並事先填寫店鋪人員離崗登記表，如發現未登記或不符合實際情況者，一次扣5分（一般情況下不得無故外出）；
3、如需休息，店長可以自行安排（雙休日、節假日及重要活動期間除外），一個月允許調休兩天，但必須提前一個工作日上報公司批准方可生效，如發現店長未經申請自行調休者，一次扣5分；
4、每天早上開店時間要嚴格按照公司規定時間開店，如延遲2分鐘扣3分，4分鐘扣4分，以此類推；
5、店員如需調班必須提前兩個工作日通過書面的形式向所在店長提出申請，經批准後方可調班，違者一次扣5分；
6、上班時間店員如有私事離開賣場應得到店長的批准，同時填寫人員離崗登記表，每次離崗時間不得超過十分鐘，如未登記或不符合實際情況者，發現一次扣3分（一般情況下不得無故外出）；
二、衞生及儀表標準
1、平時保持店鋪整體衞生整潔（包括地面、貨架、收銀台、倉庫、櫥窗等），一經發現問題，店員各扣3分，店長扣6分；
2、所有員工保持個人衞生，身上無異味，工裝乾淨平整，未達標者扣3分；
3、所有女性導購員上班時間須化淡粧，眉毛及指甲須修理整齊，長髮須盤起，短髮不遮住眉毛及雙耳，一經發現未達標者，一次扣5分；
4、工作時間所有人員須統一着裝（包括工作服、鞋、胸牌等），不允許隨意穿着外套、襯衣或馬甲，以上違者一經發現，一次扣3分；
5、工作時間所有工作人員不允許坐着，不允許在店鋪內吃飯（可以在倉庫內進餐），一經發現一次扣3分，店長扣5分；
三、服務規定
1、凡顧客或公司工作人員投訴專賣店服務水準不到位或導購員服務不熱情的，一經查實，一次扣5分；
2、在銷售過程中，須前後面帶微笑完成專業導購語言：“歡迎光臨XX專賣店”和“歡迎下次光臨”；未執行者或做不到位者，一經發現，一次扣3分；
3、銷售流程必須按導購員守則要求去做，違者一次扣3分；
4、凡系顧客試穿過的商品須恢復出廠時原樣，如檢查倉庫發現商品未恢復，全體員工一次各扣3分，其中店長扣5分；
5、認真處理售後服務問題，建立售後服務檔案，如售後問題處理不當引起顧客投訴者，過錯在我們自身，一次扣5分；
四、陳列標準
1、平時樣品陳列不到位，樣品出現質量問題，及樣品售出沒有重新出樣者，違者一次扣5分；
2、賣場樣品必須每半月更換一次新樣品，如：上半月39碼（男）左腳，下半月更換右腳；下月應是40碼左腳，以此類推。如發現未執行者，一次扣導購員3分，其中扣店長5分；
3、貨賣堆山，出樣一定要豐滿，每個一米二左右的貨架，一次女鞋須出樣八個，男鞋出樣六個以上，如發現未執行者，導購員一次扣3分，其中店長扣5分；（樣品不夠可以重複出樣，樣品櫃可以分片區由專人負責）
4、凡新到商品未上櫃或倉庫商品出樣不全，本人負責的樣品櫃中樣品出現質量或裝飾品有問題者，一經發現，一次扣導購員3分，其中店長5分；
5、陳列樣品須呈系列化，同樣款式不同顏色要一起陳列，未達標者一次扣3分，其中店長5分；
6、換季時展台及櫥窗不得陳列過季或特價商品，違者一次扣5分；
7、公司所有季節性的宣傳品，如：弔旗、P0P等須及時執行到位，違者一次導購員扣3分，其中店長扣5分；
8、平時須保持陳列裝飾品乾淨整潔，不得有陳舊、污濁、破損、過季，要經常進行調換，專賣店要自行保存一定數量的裝飾品，未達標者將扣店長5分；
9、櫥窗陳列須體現品牌特色和季節性的產品亮點，每星期必須換櫥窗陳列，店容店貌、賣場氛圍、音響效果和倉庫整潔等必須達標，其中有做不到位者，扣5分；
10、賣場音響、燈光、門頭燈光（按導購員守則的門頭燈光開啟時間表）須按各項規定嚴格執行，其中有做不到位者扣店員3分，其中店長5分；
五、學習要求
1、及時召開早會、晚會（導購員在5人以上每兩天開一次，人員在4人以下每星期開一次），每次會議須作好會議記錄，開會期間每位到會人員必須發言，沒發言者扣3分，會議記錄由店助執行，未做到位者扣5分，沒有及時開會扣全體人員各3分，其中店長5分；
2、店長每月召開一次所有員工服務技巧培訓，讓每位員工瞭解專賣店的銷售情況，同時瞭解本地的鞋服流行趨勢，違者導購員扣5分，其中店長扣10分；
3、所有賣場須有報刊架，如沒有要儘快向公司申請，每個專賣店至少要訂一份報刊，沒做到位的專賣店扣店長10分；
4、所有促銷活動店長必須組織導購員對活動內容進行深入瞭解與熟悉，每位顧客進來導購員及時作好宣傳工作，做不到位的各扣3分；
5、店長鬚及時填寫公司下達的各類表格，並按規定時間及時上傳，如有漏報，扣5分，拖延時間者發現一次扣3分，工作日記（每日必須寫工作日記）到下月5日之前必須上交，未上交者扣5分；
六、其它要求
1、店長每天須將銷售額存入銀行，不允許有任何藉口（遇到不可抗拒事件必須電話聯繫上級），違者扣20分；
2、店長要及時、靈活處理各項涉外事件，如工商税務部門、物價部門等各種檢查，如出現問題要及時聯繫上級，有問題不上報扣3分；
3、店長鬚及時合理調整庫存，在保證銷量的情況下合理控制庫存，庫存超出公司規定數量的扣5分；
4、店長鬚對新聘導購員進行培訓，新聘導購員未經培訓上崗的扣店長3分；
5、如未經上報擅自調整產品價格或隨意打折的，一經發現一次扣5分，情節嚴重者開除；
6、導購員賒銷、動用本店鋪商品或挪用公款，店長及領班未及時上報，如經發現一次扣5分；
7、負責商品進庫出庫工作者，發現問題及時向店長或公司上級反映，未及時調整者扣5分；
8、所有人員上班時間不得在賣場吃東西，違者扣3分，店長或店助聽之任之加倍扣分；
9、上班時間嚴禁接打手機，違者扣3分；
10、實行個人提成之店鋪，所有工作人員銷售時，必須嚴格按照先後循序執行，如發現有搶客之現象，扣當事雙方各5分，店長（店助）10分；
11、同事之間必須保持應有的禮貌。
一、公司行政機構設置 為滿足公司當前經營和運行的需要，並適應公司將來的發展，公司系統採用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質量，發揮最大的羣體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖”。
二、公司各部門職責
（1）營銷中心工作職責
1進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態；
2制訂並完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；
3制訂公司年度銷售計劃，承擔公司下達的年度銷售任務，並****銷售人員的二次任務分配；
4制訂公司（品牌）開發計劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規劃，並推導實施、落實、檢查與總結；
5制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，並負責****、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌知名度；
6負責整個中國市場的開拓、客户資源開發和管理，客户資料的建檔與運用，代表公司與客户的聯繫協調和銷售業務的往來；
7策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；
8根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議；
9每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品；
10根據公司的財務制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；
11負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符；
12負責建立健全營銷檔案管理體系；
13負責銷系統績效考核方案的制訂，並配合人事部實施考核。
（2）市場部工作職責
1、制定並執行市場調查計劃，以及日常市場管理；
2、進行品牌規劃與管理；
3、制定並執行公司年度整體市場營銷計劃與預算（參謀）；
4、制定並執行市場推廣計劃與預算；
5、制定並執行廣告與專賣店、專櫃推廣計劃與預算；
6、制定並執行公關與促銷活動計劃與預算；
7、負責市場推廣用品的設計製作；
8、制定與執行新品牌（產品）上市計劃，並做好產品計劃；
9、進行店員、店長培訓；
10、做好市場檔案資料管理。
（3）銷售部工作職責
1、根據公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷售額、回款額、市場佔有率、滲透率等指標的擬定；
2、依據銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理，負責銷售目標、市場佔有率的達成；
3、依據整體營銷計劃，配合並執行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；
4、負責經銷商、加盟商的開發、選擇、評估與激勵；通過服務性銷售方法，與經銷商、加盟商建立長期穩定的“雙贏”關係；
5、負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務和監控）；
6、負責銷售貨款的及時、安全回收；
7、負責市場信息的收集、整理、分析與反饋；
8、負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋；
9、與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性；
10、負責銷售隊伍建設及管理，依據業務發展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。
（4）商品部工作職責
1、定合理的商品生產、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供應；
2、制定年度、月度、季度及地區性產品開發、供應、調度計劃；
3、制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸；
4、建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。
（5）產品開發部工作職責
1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發計劃（款式開發計劃、打板計劃等），並按計劃完成設計、打板任務；
2、對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
3、負責產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；
4、負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；
5、建立健全技術檔案管理制度；
6、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
（6）品管部工作職責：
1、負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、****公司質量管理體系的運行維護、績效改善；
2、責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的與推動；
3、負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；
4、負責進料、在製品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂與執行，對出倉產品質量負全部責任；
5、負責全員品質教育、培訓；
6、負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客户投訴與退貨進行調查處理。
（7）生產部工作職責
1、根據銷售部銷售計劃和下達的“製造通知單”（訂單）及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃，並依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；
2、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；
3、負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；
4、負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；
5、負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善；
6、負責生產物料採購及進倉管理；
7、負責生產設備、工具儀器的計劃、採購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理；
8、搞www．好生產現場管理，進行“5S”的持續推行活動；
9、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；
10、編制和上報各種生產報表；
11、負責建立生產系統檔案管理體系。
（8）財務部工作職責
1、負責建立公司會計核算的制度和體系；
2、按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；
3、做好成本核算，負責公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；
4、負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督，管好用好資金；
5、對往來結算户隨時清理、督助相關部門及時催收款；
6、嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種xx單據；
7、對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部門提供專項財務分析報告。
（9）人力資源部工作職責
1、負責公司人力資源管理方針、政策和公司系統架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；
2、制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規章制度；
3、辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業務事項；
4、調查處理各種工作失職、違規違紀案件和勞務糾紛；
5、制定人力資源部招聘、調配、培訓開發計劃並實施；
6、督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規章制度，並負責監督實施；
7、綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件；
8、負責出入管理、警衞、廠區安全維護和異常事件的報告、監控；
9、負責廠區環境清潔及維護；
10、負責員工食堂管理。
總經理職責
總經理在市公安局分管局長領導下主持公司全面工作，對公司的發展方向、重大決策、社會效益、經濟效益以及職工管理、隊伍建設等工作負有領導責任。
1、貫徹、執行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，執行人民警察的條令、條例和規章制度。
2、對公司發展方向、目標規劃、重大事項決策及經營管理的工作負有領導責任和決策權。
3、堅持社會效益、經濟效益並重的原則，保證公司在法律允許的範圍內開展經營活動，並根據實際情況，適時做出決策。
4、對公司建設、職工管理教育、隊伍建設等負有領導責任。
5、嚴格行政管理，加強機關建設，使部門協調一致，提高辦公效率。
6、建立健全黨、團組織，關心、支持黨羣工作。
7、定期向市局領導彙報公司經營狀況，自覺接受市局黨委領導和治安支隊業務管理和監督。
8、領導公司完成市局賦予的其它任務。
副總經理職責
1、協助總經理實現公司工作目標，積極做好分管工作。總經理不在時，受託代行總經理職責。
2、研究制訂公司發展規劃和實施方案，當好總經理的助手。
3、協調好公司上下級關係，充分調動全體員工的積極性和創造性，努力完成公司各項工作任務。
4、協調好與用人單位的關係，千方百計為客户提供優質服務。
5、協助總經理抓好保安隊伍建設和安全管理工作，督促檢查各項工作落實情況，及時解決和處理工作中出現的問題。
在總經理的領導下開展工作，協助總經理處理日常行政工作。
1、協助經理組織召開公司大會、總經理辦公會等，並負責督促、檢查會議內容的執行情況。
2、負責並組織公司工作計劃、總結和各種請示、彙報材料的擬寫工作。
3、根據總經理指示，負責辦理與各職能部門有關的協調工作。
4、接待來賓、來訪工作，負責各種信息的反饋工作。
5、負責組織公司考勤工作。
6、負責公司辦公用品，生活物資的計劃、採購、供應和保管工作。
7、負責公司保安員勞保用品的採購、發放工作。
8、負責公司保安裝備的採購、發放、保管工作。
9、負責公司職工勞資管理和福利待遇的發放工作。
10、負責公司機動車輛的調度、維修、保養、安全管理工作。
11、負責維護公司的正常的辦公秩序、環境衞生、做到定期檢查。
12、完成公司領導交辦的其它工作。
在總經理和分管經理領導下開展工作，全面負責全市保安隊伍日常管理工作。
1、負責制定保安隊伍建設發展規劃，制定年度目標，指導計劃和日常管理制度，並對落實，執行情況進行監督、檢查、協調、組織實施。
2、負責保安隊伍的政治思想教育和業務知識學習，加強規範化、制度化、正規化建設，努力提高隊伍素質。
3、負責有計劃地組織實施對保安員進行訓練、考核、定級、調配使用等工作。
4、負責基層組織管理、骨幹配備、審批、任免等工作。
5、負責保安員勞動合同的簽定、續簽、解除以及保安員的辭退工作。
6、負責履行與客户簽定的合同條款，組織調配人員，下達任務，提出要求，不斷監督檢查，圓滿完成公司和客户交給的各項任務。
7、負責保安隊伍的紀律作風教育整頓、“四項達標”等工作的組織實施。
8、負責保安文件資料存檔和保安員檔案管理工作。
9、負責保安部各類會議會務準備、會議記錄、材料彙總等工作。
10、完成領導交辦的其它各項工作。
在總經理和分管經理領導下開展工作，主要負責公司與用人部門合同簽訂及保安服務費回收工作，協調公司與用人部門的關係。
1、負責起草、簽定保安服務公司合同書，協調合同履行過程中的糾紛，甲乙方違約索賠，協議的續訂和終止等工作。
2、負責收取客户服務費及其它有關費用。
3、負責協調客户與保安隊伍的關係，適時聽取客户對保安服務的意見及合理化建議。
4、搞好合同存檔工作，防止合同黴變、蟲柱和丟失。
5、完成領導交辦的其它各項工作。
蒙田範文網