第1章總則
第1條目的
為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好地進行企業人力資源的優化配置，特制定本制度。
第2條適用範圍
適用於本企業管理職位的競聘工作。
第2章競聘的程序
第3條企業成立競聘工作小組，負責全面開展競聘工作。
≤≥第4條競聘工作小組將企業擬進行競聘的具體崗位和職位數量進行整理和彙總，報經企業總經理審批同意後，在企業範圍內予以公佈。
第5條參與競聘的人員，要填寫《競聘申請表》一式兩份，經本部門負責人簽署意見後，在規定的時間內交到競聘工作小組辦公室。
第6條參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，還要提交一份入職以來的個人工作總結。其內容包括以下幾方面：
（1）個人目前所在崗位、所承擔的主要工作、從事工作項目中所擔任的角色以及工作完成情況；
（2）平時的`工作情況、取得的成績、表現出的不足，以及工作中的經驗和教訓等；
（3）個人對競聘崗位的認識，尤其是該項工作當前存在的問題、本人的改進建議等；
（4）其他需要説明的情況。
第3章競聘者評估
第7條專業能力評估
競聘工作小組成員考察競聘人的專業知識及相關工作經歷後，填寫《專業能力評估表》。專業能力評估得分佔競聘評估總分的30%。
第8條綜合素質評估
競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質進行評估。面試安排如下。
（1）競聘者陳述
時間：3～5分鐘。
內容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預期達到的目標等。
（2）答辯
時間：10分鐘
面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。
（3）面試評分
面試完畢後，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫《競聘人員面試評估表》。綜合素質得分佔競聘者評估總分的50%。
第9條綜合評價
競聘工作小組參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態度等，對競聘者進行綜合評分。綜合評價得分佔競聘者評估總分的20%。
第10條競聘考評結束後，人力資源部彙總競聘者的最後得分，然後根據競聘者的實際得分擇優選定上崗人員名單。經總經理批准後，人力資源部張榜公示名單。
第11條競聘錄用人選經競聘工作小組報總經理審批後，到人力資源部辦理相關手續。
第12條所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個月不等。
第13條試崗期滿後，用人部門或上級領導應詳細列出考核意見，並報人力資源部審核。
第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉正通知單》上報給企業總經理審批。
第4章附則
第15條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規定的行為，一經發現將嚴格按照企業規定給予處分。
第16條本規程解釋權屬企業人力資源部。
第17條本制度自頒佈之日起實施。
1. 目的 確保信息中心機房信息處理設施的安全，防止未經授權的訪問，加強機房的安全與管理，做好機房的防火、防盜、防病毒和防泄露等工作，規範機房的管理。
2. 適用範圍 適用於信息中心二層機房的管理。
3. 職責 由系統部負責此規定的執行。
4. 管理規定
1) 機房是網絡服務器及網絡主設備放置和運行的區域，信息中心人員必須 佩戴標識牌進入，本單位其他人員未經許可不得隨意進入機房。
2) 經過授權的人員進出機房必須填寫《機房出入登記表》，並由機房管理人 員的陪同，杜絕其他非授權人員以任何理由私自進入機房。
3) 如工作需要，必須進入機房的其他人員(如系統開發人員)應填寫《機 房出入登記表》，由相關人員陪同方可進入；此外，對於一段時間內需要經常出入機房的系統開發人員、動力施工人員等經信息中心主任批准後，可辦理臨時的身份標識牌，並在使用完畢後予以收回。
4) 未經信息中心主任授權，信息中心機房內的任何設備不準搬出機房。外 來設備也不準擅自進入機房。
5) 入機房請在門廳套鞋套或更換機房專用鞋，參觀機房應提前提交報機房 管理員，安排參觀時間。
6) 信息中心的保安人員，在機房有突發事件(如火災等)時，可不經過請 示直接進入機房，協助機房管理人員處理突發事故，除此之外的其他人員未經許可不得擅自進入機房；
7) 機房內的各種服務器等重要設備，應對其實行口令保護，確保只有經過授權的工作人員才能進入系統進行操作。
8) 機房設備必須有明確的系統標籤並註明責任人；責任人只對自己負責的 設備有處理權，無權動用自己負責設備以外的其他機房設備。
9) 系統管理人員進入機房時，應該檢查機房內設備、電源、配電線路的可 靠運行情況，發現故障或薄弱點及時排除。
10) 機房內各種設備、物品應保持原位置、不得隨意變更、移動；各種工具、磁帶、磁盤、資料用後應歸放原位，並保持整齊。
11) 保持機房整潔安靜，嚴禁在機房喧譁、吃零食、亂扔廢品雜物，嚴禁在 機房會客及從事任何與工作無關的活動。
12) 機房温濕度要求：
正常温度範圍：20～25℃; 正常濕度範圍：20～60%。
13) 對機房有防靜電要求的設備進行維護時，維護人員應配戴防靜電腕套進 行作業。
14) 發現機房內有任何煙霧或火焰，首先切斷局部電源(每個值班人員均應 清楚電源開關位置，並確保其通路暢通無阻)。
15) 煙霧、火情產生處，必須立即檢查原因、報警、同時採取一切措施全力 滅火，尤其應注意活動地板下的情況。
16) 對於火情嚴重的，必須立即報警、人員儘快撤離，並立刻啟用氣體滅火 系統。
17) 發現有嚴重水情時，立即切斷電源，採取一切措施全力排水；對無法控 制的嚴重水情，要立即報警。
18) 機房消防安全要求：
要強化機房的日常防火管理。對計算機、服務器等設備內部的電源 及機房內部的電器設備、設施要經常進行檢查。下班離開機房必須關燈鎖門。除特殊需要外，一般設備應切斷電源。
機房內嚴禁存放腐蝕性和易燃易爆物品。在機房內維修設備時儘量 避免使用汽油、酒精、丙酮、甲苯等易燃易熔劑，如確需使用時，應控制用量，隨用隨取。
在機房中維修設備時，應嚴格執行安全用電規定，並及時清除維修 使用的易燃洗劑、紙張和紙盒等。
保持機房通道暢通。機房內的信號線、電源電纜、地線及燈具等應 嚴格按規範要求進行鋪設、安裝，尤其要注意防潮防鼠咬。
保證機房配備的氣體滅火系統、火災探測器和噴淋系統時刻處於正 常工作狀態。
計算機房內嚴禁吸煙及使用明火，不得隨意在機房的電源上連接使 用任何與主機和網絡服務器無關的電器設備，嚴禁亂動電閘和消防器材。
在機房工作的管理人員進入機房前必須接受安全教育和培訓。
為加強校園水電管理，維護學校教學和廣大師生的生活秩序，對施工企業在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規定：
1、凡來我校施工的企業，均應與物業管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。
2、簽訂水電管理、文明施工責任書時，應預交項目總經費10%的管理費，待施工結束後予以退還。
3、施工企業在施工中如需停水停電作業（包括接水接電），必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單並附上施工方案，經分管副總經理或經理同意，簽發停水停電許可證後方可實施。
4、施工企業必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。
5、施工企業物品及建築材料的堆放地點、方式、時限，須經物業管理公司同意後堆放，違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢，施工企業必須對佔用場所實施恢復，要做到“工完場清”。
7、施工時嚴禁影響師生學習、休息。
8、施工場地必須樹立施工告示。
9、施工企業在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關規定。如違反上述條例，予以一定的經濟處罰（費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業補交）。造成重大事故，報上級主管部門處理。
1、公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經理審批後購置，各部門和人員所需領用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負責人填報購置表，報辦公室統一購置，由辦公室報總經理審批購置並使用。
2、辦公用品購置後，由行政部須持總經理審批的資金使用審批表，購置發票，清單入庫，出庫手續齊全到財務室予以報銷，手續不全不予報銷。
3、辦公用品只能用於辦公，不得移做它用或私用。
4、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
5、個人領取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，工作調動離職時必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
企業一般是從時期過度過來的，尤其是對於改革深化過程中的中國現在社會，這點表現的更加突出。時期多數是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業內部的“神”，是企業的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業內部的座右銘和憲法，所以在這種狀態下，企業內部所有的規章制度不過是為造神而服務，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以説，企業高層是企業內部規章制度無法執行的罪魁禍首絕對不是危言聳聽。
企業要發展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規化的企業運做來實現企業內部的團隊效果，而不是哪個人的效果。企業是一個團隊，團隊必須依附於共同的價值觀，企業也只有具有了這種共同價值觀，才有可能基業常青，才有可能成為百年老店。規章制度為企業塑造這種共同價值觀承擔者主要的，所以企業高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業也不過是曇花一現。
那麼企業高層到底該如何做呢？建議如下：
首先，對於自己已經決定的事情自己必須堅決去執行，而不能夠因為自己是高層，而為所欲為；企業員工所有的任務都來源於企業和任務，任務的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業根本不可能有方向。
其次，企業有規定的，必須按照規定執行；執行人對規定有意見的，也必須先執行，執行後提出個人意見；“法大於己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅説説而已，企業內部的所有規定是企業內部所有員工遵守的共同的價值觀和紀律，是為企業的團隊效率負責的，企業高層不能夠通過利用特權為提高自己的效率而降低企業的團隊效率。企業運做是向團隊效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業高層每時每刻都應該注重自己的一言一行，時刻做企業規章制度的榜樣和守護神，企業高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。
第三，企業沒有規定的，按照企業的文化和價值觀，並以企業利益最大化為，先把事情做起來，然後再做彙報、建制度；任何企業都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業都有可能出現這樣或那樣的矛盾和衝突，而這種矛盾和衝突發生的根源也往往是由於企業沒有規章制度來約束，在這種情況下，企業高層必須通過樹立企業文化來固化這種運做方式。企業沒有規定，企業高層就必須樹立一種“先做事，後承擔”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。
最後，不管有沒有制度約束，負責人對任務負責的同時，必須對結果負責；企業要發展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結果沒有實現“假定”，任何人都必須受到相應的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因為這樣只能喪失企業運做的積極性和忠誠度，最終使得“結果導向+業績導向”無法實現。
企業高層是企業旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業內部產生重要影響。為了自己，也為了企業的未來，請企業高層們時時刻刻檢點自己的行為。員工把自己當成神並不可怕，如果你自己也把自己當成神，這就是最可怕的了。
蒙田範文網