公司現狀分析及改善發展的線路圖

公司現狀分析

1.       生產設備和設施較為齊備，廠房空間較小。

2.       工作人員結構，素質相對單純。

3.       有相對穩定的客源。

4.       生產效率尚有較大的提升空間。

5.       現代企業管理的基礎較為薄弱。

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公司改善及發展的線路圖

1.       建立健全公司的“生產-品質”的原始記錄報表和統計報表制度，使得改善的進程數據化，可視化，透明化，務必使得每一個員工清楚我們的差距有多大？改善的路徑在哪裏？公司的目標是什麼？(轉載請註明來自:本站 )

2.       建立健全公司的人事架構和各項業務流程，工作流程。使得每個員工都分工明確、職責分明、交接流暢、有問題可以追溯。並將各種流程文檔化、表單化。同時需要防止形式主義、文件氾濫。

3.       逐步完成對公司各級員工的培訓，提升公司人力資源素質。在培訓的過程中不搞照本宣科，不搞形式，寓培訓與工作中，寓培訓與互動中。既要有集中培訓宣講公司的發展願景，工作理念等，更要注重一對一的培訓，和解決員工所遇到的具體問題。

4.       以推廣實施5S和精益生產為抓手，全面改善生產現場的物流，擺放和工藝流程，全面提升公司的人員管理、設備管理、環境管理、方法管理和物料管理。由理念培訓入手，以具體實施為依託，以提升生產效率和產品品質為導向，花大力氣改善。

5.       全面建立現代的企業管理制度，導入企業現代的管理平台，與市場及國際化貿易全面接軌。