農業公司創新發展能力提升實施方案

創新發展能力提升實施方案

根據《關於做好對標一流企業管理提升行動、科技創新發展工作的通知》要求，進一步落實落細對標工作，確保國企改革三年行動走深走實，結合公司發展實際，制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，以高質量發展為主題，以農業供給側結構性改革為主線，緊緊圍繞制約集團產業高質量發展的技術需求，以****為重要科技創新載體，圍繞集團產業鏈部署創新鏈，集聚各類創新資源組建創新聯合體，組織專家開展技術創新與模式創新，推動創新成果的加速產出和快速應用，堅持技術攻關與成果轉化應用同步發展，以新的融合發展模式提高產業綜合效益，培育科技創新成為集團高質量發展的新動能。

二、總體目標

積極響應國家、省、市創新驅動發展要求，推進**集團創新技術中心建設，以農業高校院所、科研單位與**集團共同創建省級實驗室、工程技術中心、研發中心和檢驗檢測平台，在運營模式和科技創新理念上有所突破，將****公司打造成為集團核心科技創新主體，同時結合創新聯合體建設，積極打造農業政產學研協同創新的知名平台。

三、主要任務

根據集團與省**領導會議精神，聚焦集團命題，積極求變，主動調整主營方向，緊跟集團戰略業務調整步伐，以“技術產品化、產品商品化、商品市場化、市場規模化”的發展路徑，重點圍繞**集團農業主業，充分發揮集團公司土地資源優勢及農、林、牧、漁規模化生產優勢，整合以省**為核心的省內外農業科技創新資源，在綠色農業、功能農業領域推進“兩大兩小”業務佈局。其中“兩大”指做大以稻麥為主的種業平台構建、稻麥康養種植技術服務“土地託管”產業，“兩小”指做精設施園藝種植與技術服務、食品技術研究與推廣兩小產業。

四、實施步驟

1、稻麥為主的種業平台構建

自主招聘育種技術、種子質檢、技術推廣相關人員共同組建運營團隊，開展品種試驗、繁育基地建設及品種推廣工作。採用“自主種植+引導優質合作種植主體”裂變式種植生產模式、“直銷+經銷商”的種子銷售模式，推進項目建設，預計3-5年打造4-6個具有自主知識產權的、適合**區域條件暢銷稻麥品種。

由於農作物育種週期較長，育種工作需分步驟開展。

第一階段，建立種子核心試驗示範區，由****公司負責開展針對性新品種引進與合作選育試驗，形成新品種品質與產量報告；根據**種業市場對種植品種需求，由本公司負責育繁並進行種植生產。

第二階段，跟蹤分析合作選育試驗品種報告，篩選優質高產的新品種，並開展品種審定工作，建立**集團自有品種資源庫；分步開展自有品種育繁工作，實現品種－品牌；通過高產穩產品種的選育，帶動糧食增產，效益增收。

第三階段，以自持核心示範區為主要載體構建自有繁育基地，完善育種設施設備，實現集團內部稻麥育繁推一體化。

2、稻麥康養種植技術服務

通過智慧栽培管理、康養技術服務、訂單農業開發等方式等實現各環節技術集成，促進水稻提質增產、科技水平提升與品牌發展。該項目3年內目標建立2-3個自有種植技術示範點（單個示範點1000-3000畝左右），自主生產高產優質稻麥，建立一套稻麥康養種植技術標準，同時以**大地禾的平均產量作為參照，平均產量提高3%-5%。吸引周邊農户採用公司自有品種和技術，形成一定規模後逐步縮減自有生產基地，以技術入户方式，為農户提供技術服務，收取一定服務費並按約定價格收購稻麥進行訂單銷售，逐漸向後端加工產品及品牌建設延長。

項目包含三個主要建設內容：一是通過稻麥康養種植技術服務，實現藥肥雙減質效雙增的效果；二是通過智慧化生產管理，開發自主知識產權的農業生產、加工等鏈條裝備或方案，為項目提供低成本、數字化管理技術支撐；三是通過康養大米加工與銷售，構建自有品牌標準和自有銷售渠道構建。

3、設施園藝種植與技術服務

引進高品質、特色蔬菜品種，推進土地改良、設施農業建設、設施蔬菜種植、智慧化管理與運營等工作，通過項目建設完成品種引進、大棚建設、蔬菜種植、產品銷售等各環節的科學技術集成，補**集團設施農業種植短板，展示設施農業研究成果，打造優質、綠色農產品基地，實現全智能化的生產和管理過程，展現智慧農業安全理念。項目將採用“自投自建自營+土地託管”兩種合作方式，建立設施、栽培自主優質品種，逐漸吸納農户入駐自建設施，公司提供技術和品種種植，逐漸向訂單農業及品牌建設方向發展。

三年內建立一個自有設施作物示範基地，引進2-3個適宜在**及蘇北地區種植的優質特色果蔬新品種；構建2個設施作物種植技術標準；新品種設施技術推廣輻射推廣面積不少於300畝。

4、食品技術研究與推廣

以營養與健康為主題，整合**地區特色農產品資源，引進營養與健康食品開發技術，以初級產品、加工產品兩大產品形態構建公司拳頭產品，分為兩步走：一是圍繞公司稻麥為主的種業平台建設、稻麥康養種植技術服務、設施園藝種植與技術服務三個項目產出的種子、稻米、精品果蔬，推進初級農產品市場推廣工作，從源頭自主品牌品種培育，種植環節綠色、節能、智慧化管理，流通環節商務數字化應用等方面最終實現“田頭”直達“餐桌”的一鍵式訂單農業生產格局；二是基於自主農產品、集團公司乃至全市範圍功能型、綠色有機等健康型農產品資源，對接省內外食品研究技術單位與團隊，打造自主營養與健康食品，再進入品牌建設與市場建設環節。

至2023年底，註冊商標2~3個；打造康養大米、蘇系甜瓜、小糖丸精品西瓜、櫻桃番茄4個自主特色精品產品；開發西瓜、番茄加工型產品2個；儲備以菊花、雜糧系列加工型產品2個；對接第三方線上渠道平台3個；開發線下團購渠道不少於3個；自建小程序商城1個；吸引粉絲和客户不少於4000個。

五、保障措施

（二）人才保障

針對目前人才緊缺的實際，一是物色國內涉農領域的各方面專家人才，採用靈活柔性的方式引進高端技術型人才、高級專家人才、優質成果持有者以及高價值技術團隊；二是面向社會公開招聘產業發展急需的專業人才，並制定系統的人才培養方案，培育不同類型的專業化本地化人才，為集團、**市匯聚人才創新動能。

（三）制度保障

積極構建管理高效、監管有力、工作暢通的運行機制，規範運行程序，優化工作流程。迅速分解年度經營目標任務，做到人人責任分明；嚴格執行OKR考核辦法，強調過程管理，確保工作質量，做到事事有始有終。同時建立督察機制，創新驅動領導小組定期對重點項目開展情況進行檢查，強化動態管理，協調項目推進中需要解決的問題，確保經營目標全面實現。

通過開展創新發展能力提升工作，全力打造集團科技研發平台，用科技打通產業鏈條中的瓶頸制約因素，為集團乃至**市農業高質量發展提供科技支撐與技術儲備：一是通過培育引進高品質糧作品種和現代農業新技術，推進種子“育繁推”一體化工作，在種子領域協助集團打造“**標準”，保障糧食綜合生產能力，深入推進藏糧於地、藏糧於技戰略；二是集聚省內外專家資源，通過深入調研、為集團產業發展瓶頸問題提供決策建議，提高資源的利用效率，優化集團內部資源配置，提升可持續發展能力；三是以自主優勢科技成果轉化為契機，通過內培外引科技創新人才，為集團搭建科技人才平台，構建本地化科技創新隊伍，精準服務**農業發展。

****公司將聚焦創新引領產業發展的主責主業，緊密圍繞**集團發展需求開展技術攻關與轉化應用，在創新工作的重點領域，花大力氣、下狠功夫，增強農業科技自主創新能力，為十四五的高質量發展打下堅實基礎。