公司火災應急預案

公司火災應急預案

為了避免火災事故發生造成現場混亂，貽誤救災時機，造成重大的人員傷亡和財產損失；明確各部門在火災發生時的職責和分工，結合公司實際情況特制定以下應急預案：

一、火災應急的組織架構

（一）為了統籌指揮，公司確定運營管理部部長為火災總指揮，負責火災應急時全盤指揮工作。運營管理部部長在火災發生時不在公司內時總指揮由董事長助理擔任；節假日期間由公司安排的當天帶班領導擔任。

（二）安全負責人是火警時的副指揮。在總指揮的領導下負責現場具體的滅火搶救工作；各部門負責人任現場指揮。

（三）施工現場發生火災時，由駐守的工程部員工作為臨時總指揮，根據各分包單位制定的火災應急預案臨時負責現場具體的滅火搶救工作，並在接到火災信息後第一時間通知公司運營管理部。

（四）總指揮、副指揮和現場指揮應在接到火警後的第一時間內趕到火災現場。

（五）各部門在火災發生時應隨時聽任總指揮的調度，參與滅火搶救工作。

二、火災發生初期的應急響應工作

（一）在公司辦公樓或施工現場發生火災時，在崗員工及工地施工人員應立即對初起火災進行撲救，就近原則運用滅火器材（如滅火器、消防栓等）撲滅火源；使用滅火器要注意以下要點；先拉開保險栓，操作者站在上風位置，側身作業，手按壓柄，距火點二米位置膠管對準火源掃射。

（二）當火勢未能得到控制時，要立即通知運營管理部。

（三）當運營管理部接到火警後，立即通知全公司警戒並通知總指揮迅速調集全體人員利用身邊的滅火器材趕到火災現場參加撲救，並且做好火災現場人員秩序維護和無關人員的疏散撤離工作。

（四）當火災蔓延到非本公司力量所能控制的程度時，在崗員工應立即敲破玻璃按響火災按鈕使用消防栓，並安排報警------119，（報警人員應向消防部門詳細報告火災的現場情況，包括火場的單位名稱和具體位置、燃燒物質、人員圍困情況、聯繫電話和姓名等信息）。並安排人員到路口接消防車，以使消防隊員把握火災情況和儘快抵達，採取相應的滅火措施，抓住救災時機。

（五）火災應急總指揮和現場指揮在接到火警後應在第一時間內趕赴火災現場指揮撲救工作，切斷公司的電源，同時保證消防設施的正常運轉。

（六）火災警報拉響後各部門應立即切斷電源，並組織本部門人員撤離到安全區域待命。

三、火災的滅火撲救工作

（一）火災應急總指揮根據現場的情況對各部門進行初步分工，分別成立滅火組、供水組、搶救組、後勤組等各個小組，做好消防隊到來之前的輔助性工作；如火災情況的調查、人員受困情況的初步估計、各消防設備的準備就緒、救災道路的暢通等，並隨時與消防隊保持聯繫以彙報情況。

（二）消防隊趕到時，應急總指揮和現場總指揮應立即向消防隊詳細彙報災情情況，協助消防隊制定滅火撲救方案。

（三）參與救援的員工應以“救人重於救火”，“先控制後消滅”的原則果斷地協助消防隊員參與滅火任務。

（四）各部門負責人隨時為消防隊員和參與救援的員工提供火災現場的具體情況，為滅火撲救工作提供有效的建議，並隨時聽從應急總指揮的調度以參與滅火撲救工作中去，並且積極配合醫療救護人員參與人員的急救護理工作，儘量減少人員傷亡。

四、火災事故的處理工作

（一）火災撲滅後，各部門應立即清點本部門的人員和受損物資，儘快確定人員傷亡和物品損失情況並彙報上級做好記錄並存檔。

（二）運營管理部應儘快協調各部門，做好醫療救護工作，包括醫療經費的提供、受傷人員的住院安排與護理以及意外傷害保險的理賠工作等。

（三）以安全負責人為主，各部門聯合成立事故調查小組，調查火災發生原因並按“四不放過”的原則進行事故處理。

（四）事故調查小組作出事故調查報告，同時總結本次火災事件的教訓，在全體員工中實行安全事故的教育培訓，杜絕類似事件的再次發生。

五、疏散自救方法

（一）熟悉環境，臨危不亂；每個人應對生活、工作的居住建築結構及逃生出口熟悉，平時應做到了然於胸，而當身處陌生環境也應當養成留意通道及出口的方位等等習慣，便於關鍵時刻逃離現場。

（二）保持鎮定，明辨方向；突遇火災時應保持鎮定，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，儘量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。若通道被阻，則應背向煙火方向，通過陽台，氣窗等往室外逃生。

（三）不入險地，不貪財物；不要因為顧及貴重物品，浪費寶貴時間，緊記生命最重要。

（四）簡易防護，掩鼻匍匐撤離。

（五）火已近身，切勿驚跑；如果身上着火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會形成風勢，加速氧氣補充，促使火勢。正確的做法是：立即脱掉衣服就地打滾，壓住火苗，能及時跳入水中或讓人向身上澆水更有效。