定崗定員滿工作量方案

定崗定員滿工作量方案

在礦下發《關於印發<以定崗定員提升勞動效率實施意見（試行）>的通知》後，煤質運銷站迅速行動，通過班前會向廣大幹部職工及時進行傳達，讓每位職工吃透文件精神。根據單位實際，制定定崗定員方案如下：

一、指導思想和總體要求

優化人員結構，提高工作效率，實現崗位人員配備“精簡高效、滿負荷”。以“因崗定人”為原則開展定崗定員工作，合理配備各工種、各崗位人員數量，確保按規定時間點完成礦控目標任務。

二、具體措施

（一）第一階段

到9月底，在礦對定崗定員基礎上，通過共享用工、輪崗、包崗、自謀職業、內退等行之有效手段，對井上下采制化、煤樓揀矸、裝車工、機修工、絞車司機等進行正向引導，優化工序、工種，加強技術比武交流，提高工作效率，加大礦區環境治理和保持，滿工作量考核，推進超定員崗位，完成第一階段30%目標。

（二）第二階段

在滿崗、滿員、滿工作量、綜合治理積極實施第一階段的同時，對煤樓、採製化崗位實行輪崗等綜合治理，完成第二階段總體目標，最終完成礦控第二階段目標任務。

（三）第三階段

結合井下采制樣業務實際和崗位特點，在井下采制樣崗位上實行輪崗1人。在機修非技術崗位上實行輪崗2人。

三、鼓勵職工嘗試共享用工新模式

正面宣傳引導職工樹立正確的擇業觀，鼓勵和引導職工到有用工需求的單位進行共享用工服務。

四、積極探索包崗工資新模式

針對礦對定崗超員較多的崗位，實行包崗工資嘗試。除去礦工資部門規定的崗位工資外，通過對崗位制定工作量滿負荷考核、激勵獎懲約束機制進行包片工資改革，從而達到合理配置人員、提高工時效率目的。

五、相關要求

（一）提高思想認識。

（二）正面宣傳引導。

（三）積極穩妥推進。

（四）剛性考核兑現。