《卓越班組長訓練營》學以致用行動計劃表

本次培訓我感

受最深刻的內容

(三點以上)

1、班組長的三法：（1）懂技術，會指導，會運用劍法（2）懂人情，會體貼員工，會運用心法（3）懂管理，會帶兵，會運用兵法

2、人際溝通三技巧，表達、反饋、傾聽

3、如何構建融洽的同事關係

我承諾在以下行為方面進行改進

完成日期

1、在人際交往中，不管是工作還是生活中，多傾聽別人的意見和建議，表達方式上避免簡單粗暴，表達前先梳理下，做到表達言簡意賅，語氣語調平和。

2018年7月31日

2、作為專業的負責人首先要技術一流，做好員工的表率。從工作角度出發，按照公司規章制度的要求辦事，設備管理，要從生產的安全、穩定、連續性出發，充分體現專業管理技能。

2018年7月31日

3、有效提升自己和班員的能力，做到以同事為師，以標杆為師，以問題為師，以分享為師

2018年7月31日

主管驗收改進效果(評語):

驗收日期:

承諾人姓名:

填表日期: 2018年7月4日

確認人: