《歐萊雅求職寶典》精品多篇

.1.2 發展歷程 篇一

1907 年由尤金．許勒爾（Eugene Schueller）創建，以許勒爾獲得專利的染髮劑為主要產品；公司的名字取自許勒爾的第一個產品的品牌 L'Aureole，意思是“光環”）；

1957 年弗朗索瓦．達勒（Francois Dalle）繼任成為董事長和首席執行官；

1963 年上市以後，為避免國內左派政客們的干涉，公司進行了股權結構國際化，即採取了將許勒爾的女兒、歐萊雅的主要股東利利亞納．貝當古（Liliane Bettencourt）的多數股份稀釋的併購計劃：瑞士的食品巨人雀巢公司（Nestle） 擁有名為 Gesparal 的控股公司 49% 的股份，而貝當古則擁有其餘 51% 的股份。作為交換，Gesparal 收購了歐萊雅一半略強的股票，其餘的股份則繼續公開上市交易。這一資本結構一直保持至今；

歐文－瓊斯 1988 年接替達勒擔任董事長，擅於跳出固有的框架思考，期間購併一些化粧品品牌（如美寶蓮、Soft、植村秀等）並對其進行重新包裝，在成為某國內市場的領導品牌後將其推向世界，打造為國際知名品牌。逐漸形成公司的品牌金字塔戰略，同時孕育並加強了歐萊雅的核心競爭力。

目前，歐萊雅有大小500多個品牌，其中的14個明星品牌可謂譽滿全球。在歐萊雅內部，實行產品經理負責制，每一個品牌都有自己的營銷策略——“不同的品牌就相當於一個小公司，它們各自有一套廣告、渠道、促銷和定價策略。”

.1.1 企業文化 篇二

公司 Logo：

公司全稱：巴黎歐萊雅集團

公司類型：外企

中國公司總部：中國上海

創辦時間：1907年

開展業務：化粧品

地址：南京西路1601號越洋廣場

公司官網：_zh/_cn/

.1.4 企業文化 篇三

職業道德歐萊雅自成立之日就已建立起一套基本價值觀，它們一直指引着我們公司的發展，並延續至今。我們的價值觀形成了我們自己的文化，鞏固了我們的聲譽。

1、歐萊雅精神

在歐萊雅，我們相信每個人都有追求美的渴望。我們的使命就是幫助世界上所有人實現他們愛美的願望，充分彰顯他們的個性。這就是我們企業和員工的工作意義和價值所在。我們為所從事的工作感到自豪。

2、職業道德準則

我們的職業行為準則是歐萊雅的職業道德方面的參考文件，同時也將歐萊雅精神帶入員工們的日常工作。道德行為準則適用於歐萊雅集團及其全球子公司的所有員工。包括歐萊雅集團及其子公司的所有管理層和董事。包括歐萊雅集團及其子公司的所有管理層和董事。每一位員工都收到一份準則。

道德行為準則由來自歐萊雅亞洲，歐洲，北美和拉丁美洲等22個國家的公司員工組成的國際團隊共同起草。由50位集團內部專家核准，同時由各國總裁，人力資源部門以及當地法務審核。

3、作為企業

我們作為市場領先者的戰略是基於持續不斷地投入於嚴謹而科學的研發事業。這使我們所有品牌能夠提供創新、高效、實用、舒適並在質量和安全方面以最嚴格的標準生產的產品。我們追求卓越，不斷挑戰自己和“我們的工作方式”。我們極為重視誠實和明晰的精神：我們面向客户的廣告基於被認可的產品性能和科學的數據。我們致力於在信任和互利的基礎上同我們的客户和供應商建立持久、牢固的合作關係。我們以誠信開展業務：尊重所在國家／地區的法律，遵循良好的企業管理實踐；在會計和報告方面保持高標準，支持與腐敗做鬥爭。我們通過保護和充分利用公司資產，為股東創造長期和持續的價值。

4、作為僱主

我們努力使歐萊雅成為一個最佳僱主。我們知道，員工是我們最寶貴的財產。他們應享受安全和健康的工作環境：在這樣的環境中，個人才能和價值得到認可，多元化得到尊重，隱私得到保護，並且工作和生活之間的平衡能受到充分地考慮。我們努力營造能激勵員工的環境，並向他們提供很好的個人發展機會，使每位員工都有施展才華的舞台。我們努力營造開放、踴躍、寬容和相互尊重的工作氛圍，讓所有員工能夠自由地提出自己的觀點、憂慮和不滿。

5、作為有責任感的企業公民

我們身體力行，努力創造一個美好和公平的世界。我們關心自身對自然環境，包括對生物多樣性的影響，並不斷努力降低這種影響。我們不會為了一時之利而犧牲長遠的利益。我們努力對經營所在的國家和社會做出積極貢獻，尊重當地的文化習俗。我們尊重人權。我們願意幫助根除工作場所使用童工和強迫勞動的現象。我們倡導在本行業停止使用動物進行試驗，並致力於開發和推廣替代方法。我們積極尋求能分享我們的價值觀和行為準則的商業夥伴。

這就是我們運作企業的精神：歐萊雅精神。

.1.3 組織機構 篇四

歐萊雅是全球排名第一的化粧品公司，擁有５００多個不同品牌，在１００多個國家內成立品牌分部。在競爭激烈的市場中，歐萊雅不但要充分利用整體競爭優勢，還要兼顧不同品牌的相對獨立性。為了解決這個矛盾，歐萊雅首先在中國試用矩陣式的組織結構，如果成功還將向全世界推行。我們可以根據不同的產品種類歐萊雅規定不同的部門相應的責權。因為當地的組織者直接與消費者建立聯繫，因此，這種組織結構可以更迅速有效地迎接競爭者或潛在競爭者的挑戰。

作為一個新興市場，中國吸引了歐萊雅高層管理人員的注意。１９９７年，歐萊雅在被視為中國商業中心和亞太地區供應中心地上海成立了歐萊雅中國公司。最初，歐萊雅總部向中國派駐了三位管理人員，分別負責製造、財務和全面管理。為了加強與當地員工的溝通，歐萊雅任命了一名中國人為人力資源主管，任命三名在大眾化粧品市場有資深經驗的法國人分別出任歐萊雅、薇姿、美寶蓮和蘭蔻的品牌經理（圖－３）。中層管理人員大多是具有諸如化粧品、日用消費品等類似跨國企業工作經驗的當地人。近些年來，在完成組織結構設置後，歐萊雅不斷髮掘校園人才，並向他們提供各種各樣的職業發展鍛鍊。而事實證明，這羣新生力量取得了迅速的成長。

鑑於不同層次管理的需要，歐萊雅是這樣分配權力的：

·基層管理者：他們是歐萊雅中國公司業務與競爭力的基礎，在他們的業務範圍內對短期與長期的表現負責；

·中層管理者：他們負責資金、人力和信息資源的調配；

·高層管理者：他們更注重建立一個良好的組織整體。

對比一般公司，歐萊雅按照品牌來組織公司架構，每個品牌有一位總經理，下設市場、財務、銷售和營運等職能，每個品牌有一個完整的團隊。以蘭蔻品牌為例，它不僅是一個商業單位，也擁有一支相對獨立而又完整的員工團隊，每個人都會認為自己是這個品牌的一部分併為此而驕傲自豪。這種以品牌為核心的組織架構為內部流動提供了更多的機會。在中國，歐萊雅有14個不同的品牌，有彩粧、護膚和染髮及護髮等不同的產品，員工有在不同品牌和不同職能間實現內部流動的機會和可能性。

歐萊雅集團人力資源執行副總裁司天利分析道：“以品牌建立的組織結構框架是歐萊雅人力資源的特點，相應地也對HR的部門提出了更高的要求。多元化的品牌、不同的分銷頻道和公司的全球化，使得員工需要在內部及全球範圍內進行職業流動，這種流動性也有助於傳承歐萊雅的專長，保證了我們最好的經理擁有豐富而廣泛的經歷和經驗去迎接更高的職位和挑戰。目前約12%的經理在他們國籍以外的國家工作，其中有23%為女性。”